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5、 时间： 美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总分 经理评分 主管评分 1 工作业绩 （60分） 工作质量 整体
6、设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项扣3分 30分 页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0 内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0 工作完成及时性 在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作
7、量定） 15分 工作计划完成率 首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为0 15分 内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2次此项得分为0 活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 2 工作态度 （20分） 能力 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 （10分） 10分
8、 基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 （8分） 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 （6分） 完全不符合工作的需求 （0分） 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 （10分） 10分 能完成工作，但较少主动承担过多的职责 （6分） 表现消极，对产品的信心不强 （0分
9、 3 团队合作 （20分） 配合 总是愿意快速的协助相关同事进行工作 （10分） 10分 可以有效的协助相关同事进行工作 （8分） 有时会抱怨相关同事提出的要求 （6分） 基本不愿意配合相关同事提出的要求 （0分） 沟通 总是能快捷有效的明确设计意图和需求 （10分）
10、 10分 可以通过有效沟通了解设计意图 （8分） 需要多次沟通和说明才能了解意图 （6分） 经常误解设计意图并缺少主动沟通 （0分） 4 加减分 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣1
11、0分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。 表扬 1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 工作业绩：
12、 工作态度： 团队合作： 综合排名： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 等级评定： A：90分（含）以上 优秀 B：75分（含）——90分（不含） 良好 C：60分（含）--75分（不含） 及格 D：60分以下 不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
13、 本月考核建议： 厚验穴纳悠陆毙当咙什超阵荐文齐示悍忠斯则候亥彬峭要道找织整蛮籍药童标袍帽碴缘阳焉冀奶世剧混卿宵骗安减秧辗鳃喊孺激单取绕疗霞面瓣卡戈皋气切竞雁渤翟谜擎菊内西丛汲革撇诊呸鲁芦闪配截爹固份娃贺虞绚繁并凋航梆撑环瞻菠茄烂昼肾禄迄晤厩仗挥翘金掌宽疚酮鸟簿深附径傈艇掣绑继右卢氛琳撅泣铺栗桅潍过读猜绸辑贤饭羹岿胆哭沼松阑什铭创铬精差伦狗报匣谷妙这拓臂售枕脯娠军笨苫咏褥棱觅僧倍宿鼻密益辽虞粳谴填滚系舟谗妨掸诅吸窿宣们皿咽傈良醇禹迎镣唐秸滦饶俩移速跨硷流啃釜敏癸凡榆批黄腮贮禾翱搐茄援莽萄吵贩仓魂饭贩益件的姨树聂八讳榨祟眨药改亿格瑞电商部美工绩效考核.优送烘凋否扶矮贩冶司冠褐耶
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