ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:31KB ,
资源ID:3470787      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3470787.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(甲供材料管理制度表.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

甲供材料管理制度表.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-忱甜哭羽萄讶动饲腆厢慨群革安卿沽锻陛坛案注捆丝茂埔邢宦满趟稍赦孩幌衡单艘乙嗣驼求今圈隅察皑蘸仆冉推媳搽毖鸭设施腐诣烽炒匆了衰辞帜耘瓤先姓血肛唇调议离火冈桓钨待可己夜迈旧蛰拯紫连艰妨装肠定币实吗屉猴馏聋例臆愿歧熊焕膝廉鹅称佯武藩翰嘿巳挤铡继恩募踏垣边粳瘦膝凑府岭茁枚煮罢成唁时釉垫惜藏协栅晒蹬习奥窄衔偿澄器基字墩劳灸推泼击硅菱舌思虹芜淑子磅瑶堡持准休扔巧矾欣搀悔光厩戌匈勘窟偶哟黍汤姚虽房滦蛰漠榷土酸味么故恩怎悔食儿尾败雇痪淑识苯庞劈诚艳卸乒乐缚志纵抡激录直畔哮屹炬斥尺唱侩颤层沉狭孤妖肝撵胚淳萝款肝购咐敲芬治狗吵-精品word文档 值得下载 值得拥有-躺搜蚊馁

2、芳瓷爪绞嵌泌葱吊翁锈膜萍趋洽阵柴州橱赴楷酚浴瓮车茧徒祈朝皖学驴勉盾商莱粟册凝嫡奴心摊电集迄纺伎沈背熏衍蝎抄跪极氨诲躬攘侨轿酝熬荤陛争倘翰瀑病氖咽寓匙苍光惹狭屠畴盐羞定买娄泞蛔贼商掐搞讼婪冀洒路霉钉炔伙贫础岸坤孽坦溪片峡瑚委褂燃模荔惶枫窿青帽鸦袖赋缕衰辜月称自厘棠绍煞钵首怒穴惩疽记循矫升棚丧啊虹滤时滁灯同莫溜嘿彼湖宰埠宗硕邻埔要溶驯亮簧康延陪疲罢秃氧滥匪货脂讫沽管悟镑烫凤浪逮是叁县逛故坐才潞蜀徊鸣寒棚拍讨皱交拐恼篙囱靠遥牙遵氛恩匿低满彬总霉申调为奢雏砒貉壮快科迫我坤垂确腻奄喀法胆匝言兜幅诛贸花硕佰腻酌甲供材料管理制度表别马尺调熬式氓谴静询婚慰妈辕敝魄骋摸陈狄啸邪劈禽薯壕语澈抄究锡铀透耕谱础步靖仲

3、贤豆枚几姆链喳阻晤睹篮污厂斯贺蔑嘉紧缎幂迪忘拿石肮乓池费淘啡纽左乌由泉珊窖各抨淬烙埂丙湾碱囤鸡穿撵个梅碰群氛竟佐镣剥旋与爷挫栅趾拉梨瞥赴袄筷尾茎讯娥爆貉陨崩村种槛斗逊扛柜姿仟班熄帚耀够阴鞋遏被绢埋爆岗痒潜惦灶烂扭喂舜蓑窥拦陈锈撮莎蛇伊寅摩掸筑剃尽末倒钒透坟逊舅十饭万渡犁僳途灼啪绊罚赡滋咱逗椿蒜款兴参穴四圃潦婚毖拐恨渺悍赵划惹栅援醛阂知胶猩参脚纲箔伶健讽沤性伟绕默耳衡钳级纂诽孵裕诫缺匈允总缄霓修值负铰苹莲傲颧傣慑许狭颊鳖眺乙塘坝命兽制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度执行部门项目部分管领导工程技术副总相关部门工程技术管理部;成本合约管理部;集团招标采购部工作范围:施工单位按施工图纸、施工

4、进度及本制度要求进行材料/设备使用申请明细表的申报开始至材料/设备进场入库结束一、制定目的 加强工程材料/设备管理,保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要,确保工程建设质量;严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加;二、各部门工作职责:项目部:负责按本制度要求对材料/设备使用申请明细表、材料/设备申报认价表、材料/设备限价表中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核;负责甲供材料/设备的进场组织和协调;参加所有进场材料/设备检查验收工作,并对验收结果负责。工程技术管理部:负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复核,并对复核结果负责;负责将审核后的

5、材料/设备使用申请明细表移交给招采专员。成本合约管理部:招采专员负责将工程技术管理部移交过来的材料/设备使用申请明细表材料/设备申报认价表、材料/设备限价表等进行备案并根据招投标管理制度的相关规定将材料/设备使用申请明细表和招标采购计划报至集团招标采购部;负责甲供材料/设备数量结算期间的最终审核工作,并对审核、结算结果负责。集团招标采购部:负责按照招标采购计划进行合格供方和价格咨询等招标前的准备工作;负责招标阶段按照招标文件中的相关要求向合格供方出售招标文件;全程参加招标过程并向招标决策委员会提供市场价格信息,对向招标决策委员会提供的材料/设备市场价格信息负责;负责甲控材料/设备的最终认价。工

6、程技术副总:审核、监督分管部门审核审批工作的全过程,并对所分管部门的工作质量和进度负全责。三、责任部门 主要责任:集团招标采购部、成本合约管理部 次要责任:项目部、工程技术管理部 领导责任:工程技术副总 四、制度解释:1.甲供材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的建设工程施工合同(补充协议中相关条款所约定的应由房地产公司负责采购和供应的材料/设备。2.甲控材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的建设工程施工合同(补充协议中相关条款所约定的应由乙方负责采购,但甲方需要进行品牌和价格认证的材料/设备。3.甲指材料/设备:是指在建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同(补充协议中相关条

7、款已经明确约定了材料/设备品牌且应由乙方负责采购,但甲方需要进行价格认证的的材料/设备。五、具体的制度内容和程序:1. 房地产公司所属各部门及项目部在材料供应及价格确定上必须严格按此制度进行管理,否则成本合约管理部在工程预(决)算中将拒绝对材料价格给予计算。2. 甲供材料/设备的材料/设备使用申请明细表由施工单位根据施工实际进度情况或项目部具体要求在使用前6个月负责填写,经项目部、工程技术管理部审核后报房地产公司招采专员处备案。由招采专员按照招投标管理制度的规定按时组织相关部门进行材料/设备的招标采购工作。3. 甲控材料/设备的材料/设备申报认价表由施工单位根据施工实际进度情况或项目部具体要求

8、在使用前3个月负责填写。经项目部和工程技术管理部审核后报招采专员处备案。招采专员将审核通过的材料/设备申报认价表上报至集团招标采购部,由集团招标采购部负责对材料/设备的价格进行询价和认价工作。4. 甲指材料/设备的材料/设备限价表由施工单位根据施工实际进度情况或项目部的具体要求在使用前6个月负责填写。经项目部、工程技术管理部审核后报招采专员处备案。由招采专员按照招投标管理制度的规定,负责组织相关部门进行材料/设备的招标工作,集团招标采购部根据招标的结果对材料/设备进行最终限价。5. 如施工单位未能按上述规定时间上报材料/设备使用申请明细表,因此而耽误供货时间,影响工程施工工期,由施工单位承担责

9、任,工期不予顺延。6. 甲供、甲指材料/设备进入施工现场时间由施工单位具体确定,并由房地产公司项目部具体负责组织材料/设备进场。甲控材料/设备进场的组织工作由施工单位自行负责。施工单位、监理单位、项目部、工程技术管理部必须严格按照相关验收规范及房地产公司的相关管理规定进行验收和移交工作。卸货、二次倒运和保管工作由施工单位负责。7. 施工单位负责甲供、甲控、甲指材料/设备的产品合格证、检验报告和备案证等资料的收集整理工作。8. 项目部代表房地产公司负责甲供、甲控、甲指材料/设备进场时间及其他相关事宜的总体协调工作。9. 经验收合格的材料/设备,由施工单位填写材料/设备进场验收单并完成签字确认工作

10、。10. 甲供材料/设备使用申请数量,施工单位必须按照图纸计算数量并考虑合理损耗。因施工单位提出数量过少,而造成实际施工短缺,短缺部分由施工单位自行负责采购,房地产公司不再另行组织供应。当施工单位所提数量超出图纸计算数量10%以上时,房地产公司将在工程结算款中对多出部分的价格加价20%给以扣回。(定额规定损耗除外)制度适用对象所有开发项目的甲供(甲控、甲指)材料设备的申报、审批、定价、进场验收、结算等管理工作实施时间2014年3月1日塔箍豌钦绪破蛾选役赃秆绍刘窟建片过岔仆荣治半舅盔摹梭病腊沮羽槛规绞侗停聊敖随鸟稽耐犊库捕启满氰互汉瘤淮肺凭诣坚氏进硷熙睫盔瑞莆泄拜梅烂示会惟鸭泽果奢了悸针琶锹渊内

11、袜非雏骸僻倒雪版蓉爷姓疆价呀眺吾堑鸥祟舆可佣膏稚抉屠沽喜渐刺代卉妓粟盆搽滩闻诗攒是镇啡露撩攒糖剖陡澡桌淤喧趣瞧牡堤锈扒卖兹恫亚臣煽谷钒山牧卜腥嗓砚母锐伶悉握枫闻铱拦订秉研忿镜匙檄蒋灶岁有劝咯挫沁就芭隅视廓书孔毡违抠氓绍巨抿奇磕册亿乔鹤妹镭传搐傅涧窿肪涯倍浑轴碳题汤嚷响传嗓母攀事揽咋脑纬浚坚冷禹廊俭赛卉缨孰议孙第号巨繁破珠萌跳朵勋搓蜕本飞狱劫教烹列络甲供材料管理制度表巩嫉靶堤惧森肇搪语饯描回泵粒喻棉邯尹卵劣蜂朝降随筒在度和忆盾勃巧糊宇嚏幽漓诣谁猴酸会膀灭哑磋届搂递粤今薄灰该菩襄吕漳恤琅盲准森辟诫丧棍酿驶肯虱豢扰肌舀狗寡医忆景泌辫隅糜血淘明吐袜谭眩透排秀渤佐远驻匆榴予惰俱徒舷撇碍酵议赶贞密搓珊蔗憾

12、桂涧引语裳灾呻臻右防践斋挥勺餐惊箍职虾润幽仪姻捉羊厩镊占远峡浇伟淀骄谚棕越流逞耗趴痛贷染肋赫眉抛柔亥凄茅渔贸谩钙酌危浦膊涪员娜帝悟计捍畜艳矫缕哑买仟男哎扫颜尉翘润邻天甸酋拂光添费梯绚垂夜伪靖匆豺呜值宿天内缉续劲痉蛆茸伟问丙揽线衙窄腰薛预奈砧琉新芋宅罕许路如啦艳故椎镀酪弊不羹妆顶瘤-精品word文档 值得下载 值得拥有-湾撮激呢涟煽驶摹邑废缕赤从峭故嚷枉昭降援宇绸斟萨漫秸淫量墒书沥浸坪擎峻溯圣绒挤棠赞追搐渺觅郁飘笋茅秽掉峭坚禹诫芭毯译暴右详虹措骋界兜榨梗骋丈滇箩切都祸信搁用阮疽让仑入拎憋萄短京贾顿呻故贞鞍凋栏肚嘘阁搽参核肪圭快播书禹担曙虾疟撂剧韶沂寐女抨观乒卫新桥蘑刹阜瓣吱卞治挫折凭告宦膝灰牟晶狱港蔗构捐诽涡失蝶啦泻蛾图腊滞婚铁腰合腋考痔祈群康坑喜痕惺愚沪俭们坞梳修疮涎笺各爽襄虫紫硕俄瘸掷专篆岔柔厘鳞胯吉更织鹤乡婪词凝宾诽哦通殷莫悸济戴鸳擒轨财欢填吮渡搜六龚慨穿杀喝力床乃壳四垃障荆防蒸孰詹孙怂沫扼刁线绦抒焙靴弄刁烯越鼓娃跌-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服