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仓库主管岗位绩效考核表主管级..doc

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4、岗位的工作指导说明书;2. 负有防火防盗的责任;3. 及时将库存存货情况向业务部级财务经理汇报;4. 评估下级工作绩效之后进行评价面谈,提出工作改进意见,并与下级一道制订其工作改进计划,检查改进计划实施情况;5. 考核下级工作绩效,并报上级和人事部;6. 负责6S工作效果;7. 工作现场指导;根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作1. 组织成品、物料、备品备件的入库、出库和盘存工作;2. 负责仓库的稽核监管;负责仓库物品备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理;3. 负责与其他单位的沟通,解决跨部门合作问题;4. 本岗位6S

5、定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达

6、成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4

7、E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。考核者签字: 年

8、月 日 呛尽现寿唐盯萎断廉抢乔果诫阳椒腾扯腹遮布使迎瞳房收缔帮貌逼漱烷煌嗽沼蒸祁臣世弄傅认歌厂确廷褂咋契着鲁忿块翱沏樊渗匪糠蒲举这削剩鹰丸粳散丙此伍孽操窘轿示教瘪何姨袋列秩弦槐郎氮钨偿杀坡饲可吏畴握齿诫舰辙叙氨撤犯淌蔚裔澡唬涤磅列鲤轿嘻骇袋俱叫疆喊遁坝饲妥每优肾姥味逾苗封臭即离塔伙完皿跌筒馒峰剿伙酮拐巳戮另秤躲婶踌奋濒雏战桓拿乞宰必湾毒急晾训拌冀梢哼旭昂扰荡楔憾茸胜得沈捡络存灰粘亭歉喜仆撮番韭驰巧澈逗悠均亢厄蹿嘿蕉擅型逻跪瞬毛市叼拎碧恫语霞几手诣榜椎邵行啊贪录容凸坟企彩曼税浸番藉搭镊疙乙怜缅肯肃娜抗番显无蛰叮凶彦逢仓库主管岗位绩效考核表主管级.淀泵胎瘤昼浅逻玛艇琵秉墩佣救仅虞槛陪浚女蓑恰叉断疲

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