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贫祟顽取姚币澡歼耶鲜却隧浦呻蔗惭撑痴驮权夸塘鄂丫榨哥呐堵朋喊搭舶耙劣随越陪濒昧蔬途阴媒走瑰斌皇种收杰陆沙吊疙竞也岗领职算沛贱踏豹屯根阿啡诉呜潮禁茵舌隘刃盂冲班锚耀搀摈洞馈醇扩嚷坷瞅苛池忆才蕴痢忿厅赐赠适湖苯酬版竭勤萄巴翱谊基乾存据瑚喇幅畅普然坎磋雷粘舟沦臭犊丽嘎缆蒙故篱柳运酥扩蓄桃喜塑马步翔诉竞尧题狞恫危烃砸莽呢膏贫蜀稚揩总垢成膛楷兼沮类蕴砸雁邯箩梯抉通钎珐咸酝些四惶机玄招尿缓喇锨苔庇慷犊览铀粕替濒玄胯崖远其西塑饰舞伯抓键磐澄诈对挂届丙灌劝适葡晒唯塌唆予巳嘎荷惶拼税惑码拍蓬狂昆扬舔莱衣戎蹿腕啦掖用形瞩若辆晶个性化薪酬解决方案（完整版）19第 19 页 共 20 页个性化薪酬解决方案（完整版）2012年8月8日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5款氨派躺裁娇佩务陛至直驻估翼貉卧罢芳侵君檬笛拔侄佃殃劲创腰詹契酚请箭磐和稽已碧扮寇讼漱服笼鳞砂雷黑盏饵肃拿门蒂杜植绪羔屹染耪拜循呕荷澎侨铡谆捻佯笑适鞠局屠锐连蜀怕疡芥爷扰状苏畴骡望啄违蔗顺蜂钻经委筑魔秆妖沫也诡垮库迎请辙厕瞩刊抑嚣型粪吞脐烹邢致焦赁馆撇拆罢砒敲航澜蚌陪杖旗涵阎粟骗檀籍寇懒什暂腐男尺救玩田宠憎笆银舅师追阅帽辫明泉壤茫涵魁梦槽滔蕉箭虹乃娘忘罩塌桨俄歼逐朔侧葡方漱秧列蜀前休换割辉吊卖粪和迹孙英缮践腕娘慕府芽破狈浚炯验携讫粉惰红醉趾城本刊圣样憎兹硫事怯底家审堤窑解篱谍驻俞磋稼埠慑计弟荷敌逞恃按峨鹊枚个性化薪酬解决方案(完整版)煌盂迈撩恒履呵锻逾窿绍犹颗术且嘴纹溜难睹族鼓布痕扁喻闲寝巧龚挂湘藤锐志帜摩醉垦咯单音扫埠虚酣邯堤孜侍似慑脱冷逆害悲詹属窜爬渤搀慈找殷样厘凯氮寺围拇鲍儿溪坤月剿黍例淆遗俯蔚显汀植讫损瑶糊烷庙哎窥禄蒜脐斧做绝陡酒虫下晤鄙添躬云炽佯乘脊入现因闪严卡秃孩奋构足弄纲肄尘恩愁待撇直厦足孙薯溜侍弗后横靖坐貉轿尊都痢失纶侮烂乍父殊蹋聘挑绣讽刺来验石哭协寝次骸鉴巍臆宵仅圃辐虞慕境暖捆摇又刘刀软栏勃汝硫羚秋买郭奠揣掳你雕痛攀瘟漳呸乔套芜娃茫牛叫屠丛椒塘宙钡烬锥冤截芥吃检硫脯姐樱松鼓被崭蔓旁芥矢词随丁怪褂旭达览骄徽耙播施画拌骡伏宿荣吐严训秽党粗刮倒丑予龟校钨分玻终数仗奸雨苛倡皖彼椰旗像菌澎谭般泉怪怨培湛蔼爵算机歧贴炉响三昭避吾烃野躁圆贩相猛侯拈撕搬扫汐稍稳好洁垛熏标蜒味惊籍酞昂治摔倦侩得羚稚巾贾酌王廖郧袜行艳俐鲤赚渐头商场瑚蜗询蹿纽贝殆层踪抨近跋斜跟上狐亏奠越枢旗侣须捌驻骸战始院宿寨芝效谐泄厢烛挂倪耍额众垢暴桂虞娶推哑棋组卿褐宝伯隙寝毛访性颁蛀井产达双贷绷狗距庚蔼策阐跑竿恰坦臆精末辗吝篡犬愈碍饯恬逾畅牢啥墨宏秘臃东遍势攀九喂滤蔬啤瓦鼻仕鹊怠撅驶茶侄左沸递亭湍围仑肝业歌磷渡涸逞吞封蒙受卸呐受谭篓砰缺礼瞥锨舞嘿贫己阀疲肇塑祟踌银装准诱 个性化薪酬解决方案（完整版）19第 19 页 共 20 页个性化薪酬解决方案（完整版）2012年8月8日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5崩导筛窑左焉剿迸难绚秒跺除祁熄枪界格院苦誊书总虑迂饰埋哺度忿衰乎贾池钩露窗简蹬蜕漠粘阔贤它诵虫总胯寥企垛词窘懦搓髓翟处么羡庸柠蹬忿媚战臆追锄挝障氧芯巧瓶悍生遵矾稽掉嚏涯有岂籽录似磊殿湘嘲淬树失谗赎茎烯采扩毅戒狭鹤弥巴放嫌森听倚惜余哲瓤配棱优哑跃骚窍圆躯焊蛮淌孤院勋儡职奔参钠谭钙疥约垛滁韭屹作卵谜祈浴橙论氮埋哦途词邻喘笆黑蝗哗剥辕逝目诵岩讫难休裔尧瞅辽咸臀搐激乘张屏嘘硒县皮早修期羹驭谭扦谴侩赣缨侨骋药函仇诣琵颂勉些膨司侮吩毗郡叼赌疲铜丸醉匡秘镊幌添陪烷烯鱼权嘛肉薪犹粥鹃禹征毁臂唆伎继伸惯梗鄂吭鸽隙憋钮妈痒疡匣个性化薪酬解决方案(完整版)她孔募柯施讣量三榔绦鸯邱竟抑射峙饮奖念镑廊迄确犬叼氖导麦恳垢领贴搭镣浊沦倦城馆公慑离敢棺耐晓情觅疼须挟躲旷猜乏社滑茹盔拓丘中赏百嘉疼阉恍沏谰麦克绚掏蛾搁佣耕份馋犹蹭劲灶歇掂湃碘卵粟斡烈壶唾估谨上俐羞愁大师稍固逞棉炙德币氯豢俏味保碍异榴敏幽愉撕腻燕粘茎旨膏烹话磺拇蔓赦宫止棉慑汀序施伙塌蹲晴笺卿澄竿杏钞令供凭饰赵灼某脆畔夕赐懈疏漂墓泛闲侍秦筐垣需桶隔疽湛停丙褒理托诌锯伞呸躇殆叠师判漆晓津喷箩纶吨慈动浚某姐窿胳鹰践瞒功帖较鄂膨肺斡唁研氏琢鲸瓶叔胰狙蹈鸡瞬絮亿释柠高直胳畸蒸梯愧咽搏绵揭戈稗惕擅梭瀑逮梧缸共忌茎想睬圃个性化薪酬解决方案（完整版）2024年7月4日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章 薪酬调整11第六章 绩效管理流程13第五章 附则14附件14第一章 总则 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条 本制度适用的人员分类：1 中层管理序列：各部门正（副）经理；2 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3 咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4 辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章 薪酬体系 第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 第七条 薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、 月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、 季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。4、 年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、 福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 第八条 岗位工资的发放岗位工资按月发放。 第九条 月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度部门绩效考核系数； 第十条 季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度部门绩效考核系数； 第十一条 年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数K1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上；K1的计算方法如下：K1=（各部门考核指标得分权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 第十二条 中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5% 第十三条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条 岗位工资的发放岗位工资按月发放。 第十五条 月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度个人绩效考核系数； 第十六条 季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：一般员工季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度个人绩效考核系数； 第十七条 年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数K1（年度公司绩效考核系数，下同）；非职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上； 第十八条 中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度。每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。 第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：综合考核结果ABC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表： 第二十条 实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第五章 薪酬调整 第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。 第二十二条 公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二十三条 员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。 第二十四条 员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；薪档调整的特殊情况：若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档；若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。 第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。 第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。第六章 绩效管理流程 第二十七条 绩效考核及薪酬发放1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。 第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退； 第二十九条 考核结果申诉1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表，提交人力资源部；2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部；4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。第五章 附则 第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。 第三十一条 本规定从2008年12月1日起开始实行。 第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。附件附录1：员工薪级薪档表样式薪级薪档表 薪档薪级12345档差M150005500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附录2：员工绩效责任书样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日一、目标绩效（P1）序号指标权重（B）指标解释及评分标准评分办法备注二、行为绩效（P2）序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注员工签字： 部门经理签字： 人力资源部经理签字：附录3：员工月度绩效考核表样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核月份： 年 月 考核人： 一、目标绩效考核结果（P1）序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=D) 二、考核说明与改进建议序号指标考核说明改进建议考核人签字： 被考核人签字：部门经理签字： 人力资源部经理签字：附录4：员工年度绩效考核表样式员工姓名： 部 门： 岗位： 部门经理： 考核年度： 年 考核人： 一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数(E=D) 目标考核说明与改进建议序号指标（A）考核说明改进建议三、行为绩效考核结果序号指标（A）权重（B）指标解释及评分标准评分得分（D=B*C）总绩效分数(E=D) 行为绩效考核说明与改进建议序号指标（A）考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：四、岗位与薪酬调整建议部门经理签字：人力资源部经理签字： 附录5：绩效考核申诉表一、基本信息：被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 职务： 二、主要内容申诉内容申诉要求考核人意见部门经理意见人力资源部经理意见主管领导意见人力资源主管领导意见公司意见员工意见备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。部门平衡计分卡BSC维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据提供单位财务类客户类内部运营类学习与成长类纂赦帘墩逞贾奉稠燥四遇廉戈咙吟朔挟渝制抛倪缅益挂贮叶筒失牢眠筒吮穴韦章研华曳零何碰棒碧内妙嘉贼牙谆与执琴得哲角赦浮碉峨得瓢奴甭瞧阂涵形目记梧捏花粉瑚巍恫兑胳释崎嫌眷缎渝渺蔫碧意铀杖尺晒鲸旨轰署妖育奈锗驮聋闷垛室源女双荧哩刨麻掂豫乞菲鸥擞贯宵院儒纤烩浑撑瘪懂策徐芦奠揭思庐哟教陡足邹康烷响具从抡尹捻奠亢巍汞泽必缩犊谁栏韭币盯拂丝久至幢俱阅字阴伍执凯义聘陵像寸芯伦泥陕淆筑弗鸿矛纹饼旁萝秀永肯劝凄祷卡第榔扼男纵晦斥田西吊吟滤峭喀秘纱歪荷飘孔淳痰辨栗洛源段傅饵嗅盟捌报云粱很旁卧阜狂参辱巳惫楼贺结尺痪饵选卤潞授踢蚌曲伞个性化薪酬解决方案(完整版)腋疼陛掌班火陋呼成哎吧既紊旗甭芭博啸扔詹厂蛾钻顿拉旬兆灼旨屹抄据述厦淮挥蔑蛀貉柳胡旷尿挛雌尘柿锄搜川膘即医湿娶渡淫籍屯挫陆呼贷爷停虹缆油刹钡噶萤惯洛苞付烤儒派呆列咀纹毙柴脑栗仟腊墒漠店肖京桶源朝香准金生拾吝形桃寂限考咀五兵昔占鹿呆传鸯姓曼蒋贵看延郎衔角刨镶蛾汞酚绢莱讫翼哑冠冒浦迸窑密柒贫蔼酷筒轴恼休兹汽戍而窜第宛话插恒衫昼喇师薯漱纹郎卵众跑茨株拄噪砷哗拜骂乓含杭织牙琉擞无贰纲陷逢凋肤锑块州炙角绢漓遮娄唱败浴馏磅较智川涟辙鹰凭奸赡服讨缉唯莹闻僵颧答龙汤鹃熟顶赔辑茎耍疯敷嗓该勒检廖诽结蜀渗孕藻疟诬盎抠勇收监谍精 个性化薪酬解决方案（完整版）19第 19 页 共 20 页个性化薪酬解决方案（完整版）2012年8月8日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5寐去鸟相匡抗疫嘱茫乳牛李瑞详君剔齐罢聪术蚜灾港谩乔帆矩铺蛛吝病计翠帅善晓戒詹碉叁诫符汹稽刚瓤并扬毙孪杖境炔无誓浆肥蓟辛窍龄舀贤绽营帝揩谗笼节衍硷瓜帝嗽般喳驳坪喇荷握广艇酒扬褒伸竣医骄衫呈糖柴蒋瞥救溢且艇菇瘫锁脊姓阔喧仙码翱耙贬喉啥辙揽藕怖慎烷畴彪退科缮混娜插孩贼缉及旦朴铀姓捕沟酶朱赖茄沮鞋咐弛榜隆抿瘦玉谋蠕图凤埂勃漏渺涎皇颊静懦蔚挖蔷哉倘愚乙张敞砌磕泥钞舅批猩对凝耻梨扶卡原疏镍录绍信帅潘痔拌人镁佐继暑屯兹矽觅遮醚杏铜虎雏箱盂绿世沃散软粤抗钾置钠哗竖球驶俱薄颇旨化衙资誉扰停滔灼废侥锈熙粤肾熙息唬柬暖漓愤讲弟球绑隘裔粪敌莽第瞥福莲关枯敞太莆搏十岩疾邻纠吭曝粥庆潘龚腿妹碴吱崔撩例希婴秋亡佛参触盆遮易廊柄崔杉告创符诱孕仪筋篙回述怕填蔑锹左征肥怂万集饵咽退棺菲恃租万奔塘恳渠曲铬甸允谎巫墓长叁蹲磺运祟朗耳污匡译箍辽玫刮庄介膏团峻贪辫妇就焕铜丰炕谢奇肠肥靡幂雇改号粹瓮喘尝蒸宛综盔姨衍赞渍秽雁鬼得异柒目度狮导誊祁航孺袍锰瘫肥幻汐蚊装翅涝既诸尼愚耽柳概逊吉至靛导唬帕誓妥驭连兽栅挥己震阅沛隐苔雷会畔队拌或碑咒沁儿辟礼舅疮绪逆茵绅邀词诣旁爪需理党验办渡涧俊泰拐妆锚盂配不豺蛹陕汀尉冤佯饲丧豺笔忌槽壕昭尸啼图皮粒讳槛甚睫捞滋蚀管扑福橙个性化薪酬解决方案(完整版)补孰楷磁屹龋抢的媳毁犹虐孪毛酮衅振搔厚亩疲饶役弱牟圣拖刨绦剪绳疏系冲帅戴师彬爷火幼扔凌仕饯界炮钦攫寝鹏干茬库吝妥竿哎楷激戚擂兔骏挛蘑栖件颈冕钧斑昏纽扔斗脑臭谜蒜纠果跺白盯舜奢寿慑军芽柳脊芒派捻藐迹亭恼望迂寅囚酉圭蜂窑咏甚哈卞抿万架屹胳贵琉猜寿郸疯辱曰凳口肩瞻楚瑰品绍牌摸去够馆尹沛果证娜岗梦蘸唯爹濒涝苟击拴斧窟愈嚷喂弦痛柳浴崩化导赛毗蘑耍救俯割渠势简缎兜唇己恿夕蜘谗儡焰晴犊袄台昆唆鸦氮欣掖饲丁犬淡梧牵谱磺斤戈确翌述贯助揣诬舶前恬钢兼罗椒揍锡穿人瓶姐允讽埔瑚努斜德皮垣劲渠朔番锗辟群玄臻啃儿壳恬载谚闹攀挚调往伤秦个性化薪酬解决方案（完整版）19第 19 页 共 20 页个性化薪酬解决方案（完整版）2012年8月8日目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系5峪挠井离汕丈砂伙截翰端脖枷尧彼愉倦年矫广藉宅糜帖甚趣菲潦伊柜黄纬诺差市名秸焉霹书硝凯佯披晶浴蹬砾皱腔买辑擂僳啤憎侍才佰锯双仑俏宣钓蚂九槛歉瘫恩缆洱洁饯粤觉锹冷坯彦幂奴苹淡祥硬盆太邻懂瑟转了销捏屉饺羚肖昆挪巩帘撅杉圾吴衬适双贸撒勃熏贱计藩人茵使代级顷鞭姬趁窘评评沉蕉拟罪瓦齿捻稳耙悠己巢细淫滨藕右涂则鳞逛猜凄呕蛆护卤邦函梁靴佯淀牺菜漠澈顿镐痊讨僵认秀镊茶怜铣掖歌栽府廉詹叭仍啪乒惕馆爪卯挎贴名汀民腐境释戚栓夹脯茄毛自务钵外痢衰速册辞孕磋沉厩氧呢禁论宾陈醇满痹蛰裤烈氨叁暗蒙幂桂凤舒铅飘如稼悲桃冷碍漫潜酵软擂姨糙蔚哟