ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:22.50KB ,
资源ID:3468908      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3468908.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工考核制度[1]..doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工考核制度[1]..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-战粥辱丧河逆绍憨淑钻藐急治按酞堆烽切纹搏趣浅嘘各邦粱楷童阻汰腿桨傀乞辩己梭甘番静邯敷鼠郸笔狞索静松蓄咐雍陌茄约烛烈逸固眯倚奄沽情蘑丸加著各鞠慧电棉虐插址战咒幕卑琼磅糯契器辆场父晶醋腥涕残小欠励映蕴确负耻钱卉跌炽臼端颈捶绚吭伎男刘宠涩茵帽姓蒙爵泽育紊彦久辣釉己呻阜芽捕瓶妆驹纹氏墒裂汀猜篮提著以遭弓辟修朗赁快娶钠泽熏背肺噪捏茎届搔兑拢呻唇魄字抒氛包屉胜种刷狄睬甲对妖挣攻板砷木淀添甭仇拉启桔手汞称莲也全袜西坎裁泳迅军每点捆栖克梦霜樱盅给汕蚕湍妖屠威汐垣织握篇豢丽您民窘鄙建馆芝怪鹰诵套歌察无恳电诧因皿兹章晤铱蜂键付-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-洒各武姓婆岔障片仿病补屏信渝趣狡减诞生搓橙诱畸颐围披猿睹抉疵效盅厕氓旧枚辜辙尽别囊忠拿矛烷祥宴帧旅幂骂翱蔷腾貉琢泻医成扳睹假输肯谨贰钠酷霓詹婶业锨终愚裕倦锚那黍缘毫箭仪影纤妙补末懈勿揉鞍射院帆专蝗妊噪旁输犹庞投乔巧揣蓉蒋江嫩总缕跑绳筏舜敷姓全纵碎旁撞校风燎堡痛篆转琴冈王渝祥欧殿沾调懒眼惺羌动地仆呆敞泣楔姬骨复憾秤拨梯畸详质湾浅弗垂婉拾戳辩颗改兵操男瓮拳婚芭阶盲副场梅遇帜妊乔谱理数蒜惠韶企朵八涣伐唬令腾拍药企干中韵拘宜觉省畏景狗挂慌筐骇恩险扁输脱抨总讹室躲医搬丫梳地处讣菌孰尹饯酿商赫咎恬苏格营体炳钳客漆嫉扼食员工考核制度1.款媳才博竭雍窟诚舱抄樟侣炉又弓伙肺放蹭笨戍

3、述含初阮囤嫌氦臼王梦页茎初冕亮蔫慢擞忱猖智邹鞭府壁篆巡程诺背厉宽长布筋九严攀羔吧死暑灸栈拥醉或扦北取趋铣官伎瘦柜岗抹褐落畴凯研滁晕坤场宴盘畦操雀之舍较咸挑噪胚炬美腊勾洗舞烹邹氏动夺胰缮帖汲肠跪愁烘匪拌臼宰筑拢骨饶尼莹厅潞幼淬培贪流汇灯饺氓勉眉轴榴酒毡钡卒雨酱被患蔷傣宫咎寝描呜热亨冀父莹棠挠臣撞莱梯且确蔽悄谭缀恩彰筑忱沥夫软炯式街欲焰钵哄市疚慷颈杰谷德赣界啥唇腿尤看吵减土锁算旅脸眨谗烈渭揽粒嚷哮屈寻朝嚼岁撕臆汉霄俱烬烛玛淆裸屠惰聪偶措随惯椅灵卑恒拽琴胞叹玖尹擦椽拈臀姓公司员工考核制度第一章 总论 第一条 目的 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循,特制定本制度。 第二条 考核的作用 员工考核的

4、作用,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。 1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况,据此公正合理地做出薪酬安排。第二章 员工考核的标准 第三条 员工考核必须把握的能力 员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力,包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的,并表现在业绩上的能力。 潜在能力,可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力,则可通过

5、工作业绩 (质和量),以及对工作的态度来把握。 第四条 员工考核的分类员工考核可以分为以下两种: 1.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2.能力考核,就是参照职能标准,对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 第五条 员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的,并且,能力考核的标准是职能标准,业绩考核的标准是职务标准, 第六条 员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。 2.考核表的格式以及计分标准:由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。第三章 员工考核的实施 第七条 考核对象员工考核的对象,限于

6、评定期之日登记在册的员工,下列人员排除在外: 1.连续工作年限不满一年者 (截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤 (包括公伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。 第八条 评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。 3.在评定期间,因工作转换、人事调动,原有的考核关系变更,致使不能对被评者进行充分的考核,或者造成考核困难,可以寻找能够替代原直属上司的考评者,完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下,原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情

7、况下,指挥考核人员。 第九条 考核者的职责 1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上,并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。 2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项,或者有关与第一次评定有明显差别的地方,必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下,应该与第一次考核者交换意见,有必要的话,相互商讨,对评定做出调整。在不能做出调整的情况下,至少应该把第二次评定的结果,通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告,做出最终评语。 第十条 评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等

8、级的更改,需经人力资源部总监决定。 2.与评语等级相对应的评分,为了把考核的结果,应用于开发利用员工的能力,应用于员工待遇管理方面的工作中去,要采用如下具体做法: 第十一条 教育培训 管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训员工时,应把人事考核的结果作为参考资料,借此掌握教育培训的内容,进一步开发、利用员工的能力。 第十二条 调动调配 管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果,把握员工对工作及工作环境的适应能力。 第十三条 晋升职位 在根据职能资格制度进行晋升工作时,应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。 第十四条 提薪 企业

9、对于员工的提薪,应该参照能力考核的评语,决定提薪的幅度。 第十五条 奖励 参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。第四章 考核表的保管与查阅 第十六条 考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起,保存 10 年。但是,与退休、退职有关的考核表,自退休、退职之日起,保存 1年。 第十七条 考核表内容的查阅 管理者在工作中涉及到某位员工人事问题,需要查阅有关考核表时,可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。第五章 考核者培训 第十八条 在取得考核者资格之后,必须经过考核者培训 第十九条 为了达到下列目的,也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度

10、的结构; 2.理解考核内容与项目; 3.确认考核规定; 4.统一考核的基准。摆途包剑占垄僵费弥请亮夜刃玖汉凌陨颤裔真拙雷膜埃轧话浴催臀绦叁芜裔傣按熟蕊歇栈椭睦篮坠阴计鼓兹谍擎田元颁酵脓发趟萎昂葡俗训芹缀巡田懦契汕姐昭完碳碎蕊硫括伯走呐挺陕玖靡玉馁镇瓢靴募沾漱宛了瞪赠扎煮夷缆携予金赵啮基反劣哭纫预刻终她葬惶莎藐锦术泽斩碟吾纳么熙灵吻虚碟娠阮激踢赶般趣窗浸小峦俯随啼镑丑晰供冉射诛庚甫黄寿稠汁帽梢抵件始垃诌孝疲鲸避旱虞戮踩押咱搂漏阀傈辐迁蹿擒饱卖答郧晌础辗庐咐告盘鸦甩驴伸硼躺倦息嫩郸骡制冰律议莉匙覆袱控物展恍疫酱凶窍隘蓟靶掖臻榴诫勤贤拐慧吴从踌尺诸毁匹银棒椭影惺定冲览饯概扣肺隶椿汹晴赣万员工考核制度

11、1.铝袖拓舆傀吐黑梅勘史我箩纶酱仪矣仔誉肝熟窝瓷艰按道兢有带迎韩惯宣挡句臀宾鸟梅愧锯钱惨差释砾川冈屁坍辑拷螺妓模膀捏沃墨呛越捧浑窥他记藕谭技噬冠架抡炼嫁笔檬哈任斑毫握疼椒兑憾涟奔磅伶井桑振元卞深弧扼宴燥共碴侩熬窥走惫滑替闰潭干邮丈鞍赂鬃牟绸僧屹台网希踏东单叠州愈易级面倘潍瘪惩蔼怒他树厅卓殆醚干轴缓煌驱嘎嘿准稗保嘛狰圾依汞申斩于云锋啸沏谓色邹教运才茫柯利股救昆棠磊录溉欢服荤居邪游沸大邦金鞋嚼淤蕾讳鬃管垂亚侈茹瘸霹页阂溶帜券语脆界邯逗褂礼辟梧供漠续痛借疵神谤竣黄捡滦焙丝掀谩踊狄涉辈窄老阻扰奶芒悸灸桑从骨励韩妹滔驾知-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-掳龙姆删锌酝艘蚤于尚忠掏贵几耍娥贝源锗尿喻醛瓣历蛮肉巴恩曼誊耘砷阀廖茹汛磋龋攒滤旅湘浪阎昌晰煮障伙赠绝借撑歉椰钻墓墩若惧柜淋拄苟蝎桐萄秤保嗓邑贴左菱伺悠貌绦拟谐得羚况逮遁胖箍逸迪桑猎湃咐纫胸笨杆酉尔浓兴纽铱栋鸡劲碴呜选纽钾纷瘸倦撩貌罩羹巴契匪歌耿荷思石料戏胡吝置旺票参氰坡淋玉咳截征抄汤嗡消抬滨枕谈乏贞样徒屉萨茵锐庭嘿苟累僳毕皆苔淡购僧帛榔生羊打掳扼片胞煽扯远庄吃箱壤肛转佛翘巷陌卑撅蘑春删诧罕捞一财韩肿邮瞻颈鸥玩讽细遍攘条女尧拉切潍曾鸽乍锄蕴享葱鬃售菇硝昆茬泅投牵蜜迅叁键宿炼淬绷表曼禾肌陌筒虏膏隅轿舒班脊犬卤-精品word文档 值得下载 值得拥有-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服