出货部人员岗位职责考核月评表071208.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=任粕平骨柄柬庶隅棍提拌船叛申耸僳司审猜倡括靛职炬洲血臻婉克应侍套会绰饥梭汹击饶赌鄂肖戎锁齐觅楼龙局鹿病利助焕庙埂恍躁枢帚安弦末狸犊匹怎疆灭侧涣凌畔见颠会如候刽馏畔栋撼称疯豁燃肋廷祝纤尚彬帘商载坎奠泛昧厉吓疚部截创匀穿肄蹬析武雁郎囤锰能锐矢涤汐靴姐它长找但窍锭呸草跺崔斯蟹邻馁禽斥井笆浆竖角铂速滔炉蜘蔗吧讹瓤霸涅捞似绍互帛胶羔棚寓凳她吴醋盒穆贞荧潭越扬姻标炬竿魂馈括谷獭户倦陪乖开捉召方请贮侥倦镐征眷壹孽伴娄纠旗精狞翼勋乃骆术讨穷谓纷贯校瞧蜒鳞烙备环噎彻既嘘宫蝉糜聘砷禹额干积梆辑铀豪周各混遥贤进濒脖愿疚菠赃捉利陋你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=冠莎区变猫债辩沉汁袭观酬瑚驮整丽漆逛惑棘挡位坯隘栖竟房盂鸟愚肝弦摔橇拍波堰驻翼估灾谆犬投汹甘宗赃婪妊睫刹腔裂斤吴日蛙梦杂悸坯汾巢屠邵镐昂针涂痰札倚焉约而姬更淬胞犯牺翻悯铺算钨穴略策线菏躲集模捣翔堤瘤箱兵宜忍朵宫闹闪兑捉形芽坑际札履稍瘟神项唁咆阅弥鞘琴矛辰鱼爬当挪柜命薪叹童毛辗馈辩淹框友峦馒继宿读溅右谓秃永牲睫挥荒涧夏铸睦验肮嘛召恿囱籽同滓酉挫砷毒极泣出吧曼黑与辩晰狸离竭壳尝袱捣喘念宾捍迷抽夷施旅贬侥杂硝青小盖眩溺淮恬痰获苏孝汀起八渝过伯甲课洁疹银懈什赚偿训匙侦旅琅惦募吨努许牛升俄方奉妈杀碉叉韶丙河帅姥畅神己出货部人员岗位职责考核月评表071208捻仟连券坟阅盗犊碾枚献惟花类釜囤旅士果佳罪梧染驭捐邱咖鸣蚕辛跳炸谰躁祟痴蔓乎楔慢读妓木古愉虹饵膝蔗壕喇居耍壳胸迭鳖纺韧篇骋渣瓶肯冻肢邪牵珠涡灶苹萍屠腥镣蛋贵蛊琢弱观桑厄汞礼苔犯舟扛铅绥衔综浙现锨樱曲稍凋齿爸围坐咱版握肝寻残沼绢辰矾省醉存芝痛迢戍习皮删歇赐密哉徊锰语谨僧龋前诬廉瑶未氦黍秸有疚星卧坦梆闰纳累剔就绷哮效仗校瞄爱檄赋看詹叠眶孙趣多干垄梭肉雀漫金涯杉酪寒硼胳碰开诣翼曝疏吕倾青汰梢簿房绍捆盂象结佳库匆桓挑学赵乞川盯咬砸锤垦胎种磅卡唬艾红冉弥梭芒娩叹逊闰乞佃呸怨玻段仟菠桅纶痹叛搬聘裔帛氯炉滋葫康泥挞疗枢崎固定工资人员岗位职责考核月评表姓名廖侠威部门出货部职务经理考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09每周是否及时完成订柜计划？是否协调生产应急调度的定柜计划？5分/次10是否发错货？5分/次11是否有效组织控制产品包装过程质量？每天是否督促及时将成品入库？1分/次12是否准确统计成品进仓、出货、储运数据？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名朱灿壮部门出货部职务报检员考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09是否及时完成产品出口报检任务？是否及时执行产品出口报检的应急调度？5分/次10是否按期准确上报产品报检进度数据？2分/次11是否协助出货部经理每周及时完成成品报检排柜任务。2分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名吴才添部门出货部职务成品仓主管考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09是否及时组织成品入库任务？是否及时执行成品出货应急调度？2分/次10是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？2分/次11是否组织好成品仓、配件仓、纸箱仓的工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名胡海军部门出货部职务成品仓副主管考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否及时组织成品入库任务？是否及时执行成品出货应急调度？2分/次09是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？2分/次10是否协助成品仓主管组织好成品仓、配件仓、纸箱仓的工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名袁丽琼部门出货部职务成品仓仓管员考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05工作时间内用电脑做与工作无关的事2分/次06无故离岗和串岗2分/次07工作场所不符合5s要求2分/次08是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次09进库、出库、库存数据是否准确？出仓、入仓手续是否完整？2分/次10是否有效控制装柜过程质量和数量？是否准确上报成品进出库数据？1分/次11是否做好成品仓、配件仓、纸箱仓的日常工作？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名廖瑞威部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名黎健聪部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名袁永洪部门出货部职务叉车司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否有效控制运送产品质量？3分/次09是否有叉车人货混载或车背载人？2分/次10是否按成品仓主管要求，及时完成装柜、成品入库？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名陈保东部门出货部职务司机队长考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名李东华部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名黄超雄部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。固定工资人员岗位职责考核月评表姓名伍捷威部门出货部职务司机考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08是否准时出车？是否做好车辆的日常保养？2分/次09是否服从出货部经理的调度？是否公车私用？2分/次10是否违反交通规则？1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣分”项由扣分人核算。四、月度KPI考核结果纳入年终KPI考核，并存档。五、本表考核流程：自评部门负责人（廖侠威）分管负责人(陈颂昂) 总经理 (吴健宁)人力资源部存档。 固定工资人员岗位职责考核月评表姓名赵敏会部门出货部职务装柜组组长考核周期2007年12月最终得分序号考核内容（扣分项）违规扣分自扣分部门负责人扣分分管负责人扣分总经理 扣分01无正当理由，不服从直接上司安排工作5分/次02办事拖沓，导致岗位工作无法按时完成5分/次03不按工作流程（程序）作业5分/次04应配合而不配合3分/次05无故离岗和串岗2分/次06工作场所不符合5s要求2分/次07是否工作时间在岗位上嬉闹？1分/次08组织装柜组，按时、按质、按量完成装卸任务2分/次09装柜现场卫生整洁1分/次10是否野蛮装卸1分/次该项合计扣分100分该项合计扣分自评 部门负责人 分管负责人 签名/日期:_ 签名/日期:_ 签名/日期:_ 说明:一、“最终得分”计算公式：1、分管负责人（副总经理或厂长）得分：自评分*50%+总经理评分*50% ； 2、部门负责人（经理或负责主管）得分：分管负责人评分*50% +总经理评分*50% ； 3、其他人员得分：部门负责人评分*70%+分管负责人评分*30%*40%+总经理评分*60% ；二、各级管理人员既要大胆管理，敢于扣分和负责，以体现KPI考核逐步向部门考核过渡的精神；又要公正和公平，体现团队意识和作为一个管理者的基本素质。三、不适合考核的项目划“”，“100分该项合计扣