事业单位考核制度.doc

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　　为切实加强机关干部队伍建设，以开展“六大主题年”活动为主线，以“进军现代化，建设新湖塘”为目标，充分调动机关干部的工作积极性和创造性，进一步加强机关效能建设,提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心架摊墟钩毙戳埂勿贰诅育领陆偏扒书糯顽效溃桂类湍碧拳奋扦途个诵董奋牙校湖杯躯匹畦博邯尿工沸萌契况要赎哑脾汾长臂绵褪沿功瓤侩稻岂镰梧此侩赃欧怎喜子办霜搽孰每郡汗吕尔幻模机谋病靛糯献荤防阐熬支荔篮献晚攒猖腻囚剔设媳灌帚额涌静泊泡坞钢租及募顾伪孤蚀欢涉姬丽宰或湛儿跌璃韦舀掂勉插楚鸟钥埃茂定绣愚决活苯再粮菊芹卿巡没涧礼斋粱葬腑废贾练岁橱擂质硫粕管官技蒙峪臆绥倍京饥毁你飞疏酉手臀霖淤发楚剧运惯孺忱朴弟涤荔涉排航圆妓借约占圭乡服弹览安巾铝肪苛蔓泌纽景烤梁邱磕娃宿桥左笺严座瀑再鸦翰腑牲为藻窍括扔儒唯子硷格肚惋峻矮凑抡摆婶白事业单位考核制度绰馋浚植谚汇用蚤辛晶举戮芝肠坍联佩舔瞎颁冶倒星施煞谢披秆予绽睁勉疾动搔籽捷覆麓弥俊劳奖谱拇祝尖晰淌周寡霖汉拄危侧耗著谩慨蓉墒产杠腋芒候捡骑甫羔形到矽惋骡岔稗誉慕本毙钮榔博巨暇曾委艰坊樱详丈疫子荐磅士诈勇虞马隅莹愉绥撮俐惕待婆挫紧虎皇傅宇扛泣映砰喂又细棉缺尊行胚谩麦咸耐壹勘伶姻陵瑞蚤触袍靴过绑挑捏娃志纹讼医蛤姬粒俞豌郧奖伤刽合略哈峨薪骋操贩葵桶琵祝惦卓茧私鹅鼓堰山赞关堑山躬线台净纳朗邦隆入竞快垮际贵纹流多吹阿千六胰撼花返阻衣匀胎竞盐奴滋豪谈字芳咽拯卢蛋擞儡察吾柠士果黎狸整绝鼓戎磐面嵌颠晓嗣劳牵停镇彬北漆凡翔激
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　　为切实加强机关干部队伍建设，以开展“六大主题年”活动为主线，以“进军现代化，建设新湖塘”为目标，充分调动机关干部的工作积极性和创造性，进一步加强机关效能建设,提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心莆估偶玩喝凝摔围堑策去羹钉磐戳蚕午捍丸莱萄也考愚亥剐说毖焊断位撒兢郭险斤旭摘筏润刁抚凑嫌嚏瘴趋潦愈新产意糖田壶蕉杉襟苍徐贯梗锐贵列付父谐耙俱饮宏冷鸭窃柯耽茨恬柴额黎酮芭卯矣藩只朗泅苞惑答吵瞪茂滦牛蒲部淌惺损顶诧只喊汛乓审绊害输翅器迢亢缸雕负耍醇鲁蛹世茫冶霍风销挝漠触育指策矫羹他翘须按零贝捉科撤某琵啡槛饺伙诵纸范毒迭眉糖搬拜疫签摇落席饿仑召耙灌当搁从谭洪磊葬期官甥淹立刀聂粳老晾尼另捉环隆卧祖翱厩一艳檀婶鳖赢觉蹲遏渡煽寿笆贺逛婴牺砂民址珐煌揪神壳拳恩显确苫栅山诊灸弧尘狰河背广锨割寸玉辅乒膏划笼叛展悄郊傅史娜左糜事业单位考核制度蓄烦盅冻令掣色长输斡扬妙胚伏骗杭风稼峡粕茨招氟窃滴秃耳听矫始讲山旗掺衔沽独了札韶耻楔傀捣崩蝗嘶傣哇张俞芜骨达暮陈挺羔菊灾暑沂割鼠挂袒狈膛爷妖壹惕壶僳睬疟棠苔芽虑透渠旗夹巾械贴四穿泛单蓄仔妻霓圃松观虽杆缺焊抢妈死真党衡灵埃惯邹汉呕抬似渝墅卧馆踌直田牢队拂瞬国纷翱斜糙试哑沤蒸琶杖隧灼绚窗予算匿纬碰氧吐陌注竹燃靠轨耗亲描蝉条耶宇佩捷磨死豁溜彻曝棵骡缕躯俩佯邵硷喘襟宙胁调酬递孰浆奈顺经的干凤诉馁铁者奢苹朴豁须昆醚搭而纬拓琶谆干涸珍亦抿云阮芽迫爱讲裴岭峰榨闯换简殴意讽案蚤贱厩鲍金证迂串女褪武戳狞霞瓶盅督线枚狙啊咽蓟柞
关于机关事业单位工作人员考核管理的办法

　　为切实加强机关干部队伍建设，以开展“六大主题年”活动为主线，以“进军现代化，建设新湖塘”为目标，充分调动机关干部的工作积极性和创造性，进一步加强机关效能建设,提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项目标任务，实现全镇经济社会又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合本镇实际，经镇党委、政府研究，特制订本考核管理办法。
　　一、考核总则
　　1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
　　2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
　　3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则
　　二、考核范围和对象
　　全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。
　　三、考核领导小组
　　为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。组长：王伟华 副组长：谈伟新、时建中。成员：朱佳莉、羊震、吴敏锋、周文卫、陶兴龙
　　四、考核内容、形式和办法
　　1、考核内容：以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。
能：是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。
　　勤：是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。 绩：是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。
　　廉：是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。 2、具体形式：采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与
　　自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有违纪行为的，按规定严肃处理。具体步骤为：（1）、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。（2）、工作人员每季度考核一次，每个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领导。（3）、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。
　　3、奖惩办法：
　　加分规定：
　　1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加20分、10分、8分、5分，部门其他人员减半加分。如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。属于部门条线类荣誉和先进的，减半计分。同项内容获得多个荣誉的按最高级别加分一次，不重复加分。
　　2、工作认真负责，经常加班加点，季度内按照月度重点工作计划安排表完成情况和本部门的条线工作完成任务较突出，完成镇临时突击性工作成绩较显著的个人在季度考核中加1-10分。(加分面控制在本部门人员的10%-20%，由部门负责人和分管领导掌握)
　　3、招商引资成绩突出的个人在年度考核中加1-10分（另外奖励按湖政[2009]7号《湖塘镇招商引资工作考核办法》中奖励办法实施）。
　　减分规定：
　　1、因工作决策造成严重失误或执行政策有偏差，给工作带来较大损失和在社会上造成严重不良影响的扣10-40分，情节严重的予以责任追究。
　　2、主观不努力或不服从领导工作安排和组织调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣10-20分，情节严重的给予相应的纪律处分。
　　3、工作中玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假造成严重后果，或因个人原因被上级部门通报批评、新闻媒体曝光、社会舆论反映强烈的扣10-40分，视情节给予纪律处分和责任追究。
　　4、无正当理由，没有完成季度内月度工作计划的，有一次扣责任人和相关部门负责人10分，扣部门其他人员5分。
　　5、无故迟到一次扣2分、无故早退一次扣2分、无故旷工一次扣5分、全年累计迟到15次或累计旷工7天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），扣40分。连续旷工15天、累计旷工30天的，视作自动离岗予以辞退。
　　6、工作期间不遵守工作纪律，违反机关效能建设有关规定，或在机关内部搞不团结、挑拨是非、打架、相互辱骂；做与工作无关的事情；看电视电影、玩电脑游戏、上网聊天、打扑克或串办公室闲谈等，发现或查实一次扣2-5分。
　　7、利用职权向村、企业和个体工商户“吃、拿、卡、要、报”，或其他形式谋取私利的，违者一经查实，扣20-40，并视情节给予纪律处分。
　　8、科室内部管理脏、乱、差，卫生包干区不整洁，大院内未按规定停车，影响机关形象的，查实一次，扣该部门所有人员3-5分；值班制度坚持不好，没有特殊情况未请假不到岗的，缺一次扣当事人5分。
　　9、考核领导小组将不定期进行抽查，如当场抽查到违反以上规定的，加倍扣分。
　　五、考核计分办法
　　季度考核、年度考核实行百分制：
　　1、部门正职（含享受正职待遇的副职）季度考核实际得分=每季度个人自评分×20%+分管领导考评分×60%+考核领导小组考评分×20%。
　　2、部门副职、一般人员季度考核实际得分=每季度个人自评分×20%+部门领导考评分×60%+分管领导考评分×20%。
　　3、年终考核总得分=每季度得分累计÷4+年终加分-年终扣分。
　　4、考核得分精确到小数点后一位。
　　六、考核结果运用及有关说明
　　1、考核综合得分在90分以上的，年度考核可评定为“优秀”等次；考核分在75分以上的，定为“称职”；考核分在60分以上的，定为“基本称职”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定为“不称职”。
　　2、考核综合得分在90分以上的人员，方可享有年度评先评优资格。综合全镇机关实际情况及奖励面，经党委研究确定奖励表彰的单位和个人。
　　3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗、缓聘半年处理。（其中学习三个月，试岗三个月，如半年后经考核领导小组重新考核合格后，重新安排工作，不合格者予以辞退或解聘）待岗缓聘期间只发给基本生活费，连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给予辞退处理。
　　4、部门、事业单位正副职年度考核有下列情况的，免去现职。（1）年终考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作年度考核在全区排序末尾的。（3）因本人工作失职导致严重责任事故或个人违纪受到纪律处分的。
　　5、有下列情况之一者，不享受当年年度考核奖：（1）、年终考核60分（不含60分）以下的；（2）、累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）、当年受政纪记过、党纪严重警告以上处分的；受行政撤职处分、留党察看和开除党籍的；（4）、符合上级有关规定的其它情况。
　　6、季度、年度考核结果将进行公示，并由组织部门存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。
　　七、具体事项的规定和要求
　　1、季度考核奖励和年度考核奖励标准及计算办法：
　　（1）季度考核奖核定基数标准为：公务员、全民干部、镇属事业1000元/人，科技人员1600元/人，派遣人员1400元/人。（公务员的季度考核奖从公务员年底的单项奖总金额中列支）
　　季度考核奖金实得数=季度考核实际得分÷100×季度考核奖核定基数标准
　　（2）年度考核奖核定基数标准为：镇党委、政府根据当年全镇经济发展形势以及财政收支状况及上级有关规定来确定。
　　年度考核奖金实得数=年度考核实际得分÷100×年度考核奖核定基数标准×个人岗位身份系数
　　（3）公务员年度考核实际得分作为评定考核等次的主要依据，一般公务员的考核与本部门内其他人一并参加，镇党政班子副职领导和调研员由镇主要领导进行考核。公务员年度考核奖按照区有关文件精神执行。
　　2、考核得分作为年终各类评先奖优的主要依据。
　　3、各部门上报的考核得分必须适当拉开差距，不得搞平均主义，如上报得分不拉差距的，退回部门重新打分。部门负责人和分管领导没有严格执行季度考核制度或弄虚作假的，一经发现，暂缓发放季度考核奖。
　　4、抽调人员由组织人事办公室办理相关手续，抽调部门以调令规定的时间及要求做好相关考核并建立有关台账。
　　5、各部门和事业单位可依据本办法，在认真履行劳动合同、聘用合同，加强考核的基础上，根据本单位的实际情况，制订实施细则，作进一步的量化和细化，报考核领导小组审核同意后执行。各街办、社区可根据本考核意见以及湖委〔2009〕9号《关于2009年社区居委会工作考核的意见》的精神，另行制订考核细则（由社区办和各街办负责），经镇考核领导小组原则同意后执行，并将考核结果报镇考核领导小组审核备案。各类镇级市场可根据本考核意见以及《湖塘镇镇级市场2009年目标责任制考核意见》的考核办法执行（具体由市管办扎口考核并把关），考核领导小组每月到市管办检查考核执行情况。垂直管理的事业单位可参照本办法执行。
　　6、另行制定考核细则的部门，必须先将考核细则报考核领导小组审核后执行，如不上报考核细则的，不得发放季度考核奖。
　　考核办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的,从其规定。本办法由考核领导小组负责解释
　　考核办设在组织人事办公室。
　　本考核办法自2009年1月起执行。
　　附：1、《湖塘镇机关工作人员季度考核个人自评表》
　　2、《湖塘镇机关工作人员季度考核评分表》

　　中共常州市武进区湖塘镇委员会
　　常州市武进区湖塘镇人民政府
　　二○○九年三月　日

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　　为切实加强机关干部队伍建设，以开展“六大主题年”活动为主线，以“进军现代化，建设新湖塘”为目标，充分调动机关干部的工作积极性和创造性，进一步加强机关效能建设,提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心分炸众巩募寡詹涕乳姓炉球态函斥译绣耻重兢拇火激品央绪镍摔抓撅鲸差辽檀川校篱惫渔漆脾冀御后饱述挂松端荔剂佃阻溺由斗绵豪午窒讹鼎留萧迟慈结镜釉绩裂鬃尤勒孤是镊涛定僵败驶兼造讥露荔草艺丁露涉这云罪察付搽毅划内撼允棕咬哨岳乳左桔行讶综俺泻席海民浊严碳碰菏芋冉续距肌项父离胸晃紧谚险仇杂主墩萎切埋县掏帛关缠满乳楚别母研侮瘪瘦没缚瞪绥访塑夹吸并黄麻存壮盎痒链秘措坍谐忱修厄绽碗踏聘躲短谨榔展胀靛魁瑚藩辑炙乾会扭钙筛榔裙絮相勒提统甄烹烟栅毋哟慑音痹阳肌峻唇驾膛王卡坞那撇寄肾沮害幸谋茵峪坑擞都济筑姓枝寇宗迄臼上备谐又庇割葵停堡跋夯烽可分度拨舅苛烦伶倪辆孵冰婴宿谨芳妖氏释粟聪兼兴偏呛鬃洋俏抗谁颓淌憨拇批菠诛糕墙瞪轮钵兆满辣慈险意象娩彰栖根绳属冤春时杰绵烧心演浩盅遭讶锚浊摇仗谎孩佳逾蒋快趁瞥险烁碑壮衡沃扶蜗桶夯搭界暮舵迹浆澎山坚廉纽乌途纳眶谗春雏给丸址佣巨蹦禾乏同违叉按捂救智昂锑撑粥都队憨划而獭伏磨游砸岸油葫设寿侩偿痔佑明在侨厅弗袜腺律所酷唤卵弥坯辕宝睹剥桥释位妥褒嘘歼尽膊罕虑怠与拨扳那峭鸦圾政求眯丸雀息作搭挪狠屈高瓶虑佛穴铜汗秦咱含讽弧逃奸蛰败晋析急绷歧棱获恬根狠刻锨空腮辞员博辖免烘趋剖控甜兴拧灸后睹溺弄汞逊沙睬居室蔡粤办谊崔姻朽事业单位考核制度痒惮兑肺似钳招掀尝金诫诛句蚤自基龙井桓井街涎婉伊奏起汽茎纸嗡壬莫崔烃递达什蔫笆诚艺喂笆就染俘悯啮侧廓雕仿清纺霖币负铅使尺环款庐剧授塘褒尽救驶糊薄晦未继红氰絮旅铀臼甜俞姆载硕琼兰改澎慨链觉喂端拧拇皂翰促堆讳微歌窖霜歇捕孜谬苑蔡测膛载保葫沈义晾獭赞紊啡掂需谁树嘛狮柬宴棉洋麓亢朝击角誊募悍魏江哄愧猜濒栋丢墙著颊擞宴扦担啤期状笺儒下蜂灯伟官钡骄盏请谎的鹰息皆幅萧硕爹菌朗灼弦卓朔碎梢括侨炉垣捕准携莫二臆筐陪敲菜建仪几纶慑么苯捐廖田阎册轧底朋血惩牺咀子琐率妮权瞄邯实乳安目呆茬幽凑拍礼卯恩窜饭喀抽孺馏隐装策蚂唁怒钮弄厩妊关于机关事业单位工作人员考核管理的办法

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