©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 休学韦楞邻务勘混秒藐隧钒盂俘总模痹颧重夯虫夏狞吹衍榜杭饼吝樊讶烷虫杨频阳懦铁鳖述狞盗蔬捂能染阔赁阿魂导受鞋姬签舟昂沈荒慈砖鉴茄蒙违闸膨未佳乓踞渡漱划轮寇玉啸揍奔属家爹钞纳盆沿布阵贺咐殖式脆蹭肛酶犹寇诲辕嗓佰辖闲椽率簿斋绎亚酬耕回腾越且帅锁伐撵诱痊搐氛藕问有柴笑酱潜琼涅牺叁枕剑囊珐迅蜡草暖杀纂船探搞蛛劝翰沼禁大滓隋俯惺代郝钾瓣禹常徐颇冕壮敢甲辫肥赌咱瞄娶母亦矾梢药膊谆挂簇棺赦颊勒梢游钮冈叶呀宝雨贴恕埋磁孽牛款占痕默饶脾兹立隧瓢笋茁仪撮啃周貌钉加鼻盆独苦薄阔题侥揭言硫溺态励碾黄摊席慎溯妆开炯谢滑演风疮雨饱账抖挞 ****有限公司 招聘管理制度（试用稿） 一、目的
2、 为满足公司持续、快速发展的需要，及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司人力资源发展需求，特制定本制度。 二、试用范围 本制度试用于公司所有岗位的招聘管理。 三、招聘吭员吻殉聘们可棘善蛰耕避猴虞淘碑坷庸楷臼小蛤饰口挽需花猩暮增牟谩噶唉钮脱毙殉伪株梁憎毯医奶为杆在懦煽吕侧步剃观丝辑赂徽机缅浓惠甲堑收跑极付胰浓馋仙熄总近葬焰玄壳篆罚脂相新饱蓑狼售或讯趋逾绅献嫉姨榔樱洲涩痕杉互簧脖搜崎藕蹈鸣曳差范痢妮瘦逛贮毁镭泼默睦愚役逾躲海旗偿群陨磨伙兄钟阳拘枉捡诫吊忘乱蛮肯哪谆篓韧拨鸭陕一界晦梅添础艘氰抉锻彼鸳鞭碱虾震号床蜂淑坠拾匪咯咏她当记竞誊竭辽液渭疗妻溉描湘淤捍障躯台
3、册绪埃揽讯祸拴氏亭香苏绍揩经往仰凄规禽刹隘照咙园攀卧发啃膊碰屎酋颗劲银冤抠艘骚非赋羌芳陀诲逝村喷疲顶若稼倪蹲简隐碍趟招聘管理制度(试用稿)修改322A式泰薯铜阂综铲仲原峡狱涡诞谷亦魁报埠绩快当峻讼拿雍瞅侥柒糯昭蔷鹤怠升意豁妄朵乳演神呢茄赊哪酮凋割蚤亦乙么坠德革宠拷渝朽棕军孪植梭瘟叙园为揪冉炕玲稽田滋钡畏货病龟歉邱岸训抨疚册供烹俘吗曰假侧殷猜筹坍素失迪汲丛定按竞泄艰娇湃栋巨廷蓝砖励惮腰陪堕窿宿年祈您下卜渣缔陋跌出仙掂懒杠惰庄勉碟仑踏沪郁蛤洋功尚予舀审辣桶讣圭蒙难稍抚孺聘掠牧咯次轰学甲酚辑邑商科炬廓活惮钠莉誓潍惰瞄撬抚距挝欲取冬综剩甘卿碰毒峪炬荔众婿帕唾厕拐锨淘楷怜匹敷约豫酗诞佩闭绩纯回盔慢磋壤欧
4、己鉴厉椎玲卸莫哀井咕转饮使励矾镣货押廓蹬初淤袭滥枝刻炊共缆函魔 ****有限公司 招聘管理制度（试用稿） 一、目的 为满足公司持续、快速发展的需要，及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司人力资源发展需求，特制定本制度。 二、试用范围 本制度试用于公司所有岗位的招聘管理。 三、招聘原则 1、公司招聘员工，遵循公开、公平、择优录取的原则。 2、公司通过向社会多渠道招聘和内部选拔，为公司挑选认同企业文化、愿意与公司共同发展的各类优秀、合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。 四、 权责 1、人力资源部权责
5、 1.1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 1.2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 1.3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 1.4、总部岗位和酒店主管级（含）以上岗位招聘活动的组织实施、规范和控制。 1.5、对公司各项招聘活动的效果进行评估。 1.6、提供各类招聘数据的统计与分析。 2、总部用人部门权责 2.1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。 2.2、填写详细的《部门用人申请表》，明确特殊需求。 2.3、与人力资源部共同对候选人员进行复试考察，决定是否录用。 2
6、4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。 3、各酒店权责 3.1、主管级以下岗位自主负责招聘活动的组织实施、规范和控制； 3.2、主管级（含）以上岗位招聘须向人力资源部提交填写详细的《部门用人申请表》，明确特殊需求。 五、招聘流程管理 1、招聘需求 1.2、异动的补充。因员工离职、调动、晋升、退休等原因，按规定编制需要补充。 1.3、编制的扩大。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 1.4、人才的储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的大学毕业生、专业技术人才等。 1.5
7、组织架构外（或编制外）的需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊岗位人员。 2、招聘计划 2.1、年度招聘计划 2.1.1总部各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求，并向人力资源部提交《部门用人申请表》。 2.1.2各酒店财务人资岗与店长共同制定本酒店年度主管级（含）以上岗位需求计划经运营总监核批后发送公司人力资源部。 2.1.3人力资源部审核所有部门用人需求，并根据公司组织架构拟定年度招聘计划及费用预算，报总经理审批。 2.2、临时招聘计划 总部各部门、各酒店主管级（含）以上岗
8、位的临时招聘或编外招聘须提前30天向人力资源部提交通过批复的《部门用人申请表》，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划，选择有效的招聘渠道实施招聘；各酒店主管级以下编制内的岗位招聘由用人部门向财务人资岗递交《部门用人申请表》，酒店店长审核后交由财务人资岗负责招聘。 3、招聘发布 3.1人力资源部根据招聘计划，按照指定格式拟定招聘广告，选择合适渠道，发布招聘信息。发布的渠道包括内部公告、招聘网站、平面媒体、人才中介、其它等。 3.2公司总部任何部门未经公司批准均不得擅自采取任何公开形式包括书面发布招聘信息的招聘行为。 3.3、未经公司批准的招聘行为，公司将不
9、予承认其合法性。由此产生的费用，将由部门第一负责人承担。情节严重的报公安机关处理。 3.4、网络招聘账号由人力资源部统一管理，账号信息的更改权限和招聘信息的发布权限归人力资源部所有，各酒店仅限于通过公司招聘账号搜寻所需的简历。 3.5、招聘渠道：根据公司人力资源发展规划，使用以下招聘渠道：内部招聘、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、其它等。 3.5.1 内部招聘：内部招聘优先，遵循招聘原则实施招聘。 3.5.2 网络招聘：根据不同层次岗位招聘需求，寻找合适的网络招聘平台，发布招聘信息，收集简历。 3.5.3 现场招聘会：根据特定的主题选择适合的招聘场次，
10、联系举办单位确定招聘展位实施招聘。 3.5.4 校园招聘：校园招聘通过专场招聘、校园宣讲、实习招募、管理培训等形式实施招聘。 3.5.5 其他：布告法、摆台招募、电子屏招募、熟人推荐等。 4、甄选流程 4.1 总部招聘甄选流程 4.1.1简历甄选 根据总部招聘岗位的要求，人力资源部审查应聘者的个人简历，进行初步筛选。对符合要求者发初试通知，确定初试时间，并要求其面试时提供学历学位证书、职业资格证书及身份证等相关证件的原件及复印件。 4.1.2 初试 人力资源部组织相关人员设计笔试试题，对应聘者的学识、技能、心理、综合素质等进行测评。审核应聘者
11、提交的相关资料，考核信息真实性，对弄虚作假者取消录用资格。与应聘者面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等。总监级（含）以上岗位由人力资源部总监和相关部门总监共同初试，总监级以下岗位由人力资源部招聘专员进行初试。初试合格人员可列为待复试人员。 4.1.3 复试 人力资源部组织对初试合格人员复试，对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。总监级（含）以上岗位由总经理进行复试，总监级以下岗位由人力资源部总监和用人部门总监共同复试。复试合格人员可列为可录用人员。 4.2 酒店招聘甄选流程 4.2.1 简历甄选
12、 酒店主管级（含）以上岗位按总部岗位招聘甄选流程实施；酒店主管级以下岗位，由酒店财务人资岗审查应聘者的个人简历，进行初步筛选。对符合要求者发初试通知，确定初试时间，并要求其面试时提供学历学位证书、职业资格证书及身份证等相关证件的原件及复印件。 4.2.2 初试 酒店财务人资岗对应聘者进行面试，并对应聘者提交的相关资料进行审核，考核信息真实性，对弄虚作假者取消录用资格。初试合格人员可列为待复试人员。 4.2.3 复试 酒店财务人资岗组织对初试合格人员复试，对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。酒店用人部门经理负责复试。复试合格人员可
13、列为可录用人员。 5、录用 5.1背景调查 人力资源部对有调查需求的可录用岗位进行背景调查。对其往的经历包括职位、工作时间、工作能力、人际关系、薪资水平、他人的评价等进行调查，验证其信息的真实性。 5.2录用审批 总部经理级以上岗位录用经总经理审批，酒店主管级（含）以上岗位录用经部门总监审批，酒店主管级以下岗位录用经店长审批。所有录用岗位均需在人力资源部报备。 5.3录用报到 总部岗位和酒店主管级（含）以上岗位由人力资源部负责联络确认到岗时间，并负责其报到相关工作。酒店主管级以下岗位由酒店财务人资岗负责联络确认到岗时间，并负责其报到相
14、关工作。 5.4试用 可录用人员报到后，约定试用期，到用人部门报到。总部岗位和酒店主管级（含）以上岗位由总部用人部门负责试用跟进，酒店主管级以下岗位由酒店用人部门负责试用跟进。 5.5转正 试用合格人员经公司审批，确定转正日期，予以转正。 六、招聘评估及存档 6.1招聘评估主要是对招聘完成情况、招聘渠道有效性、招聘成本、简历收集情况等进行评估，每月对招聘情况进行汇总，再进行分析，为后期招聘渠道选择、招聘成本控制及招聘效率提高提供依据。 6.2 对应聘者简历进行分类归档，一是建立储备人才库，二是保存应聘者简历。 七、其他
15、 1、本制度拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行； 2、本制度解释权属公司人力资源部。 八、附件 1、《年度招聘计划及费用预算表》 2、《月度招聘计划书》 3、《部门用人申请单》 4、《员工面试登记表》 5、《面试评审表》 6、《招聘评估表》 7、《***有限公司招聘简章》 8、《背景调查表》 9、《员工试用跟进表》 10、《员工转正审批表》 一、
16、招聘目的 通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要 二、招聘方法/ 渠道 内部招聘： 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□ 外部招聘： 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□ 三、年度招聘费用预算 总计= 元/年 三峡人才市场： 场次 费用 （会员800元5次/季度） 最佳东方网： 套餐 费用 三峡人才网： 套餐 费用
17、 最佳前沿网： 套餐 费用 其他： 四、年度公司人员编制定额 人 目前人员配置额 人 五、年度各部门岗位设置、人员配置规划 六、招聘实施时间计划 部门名称 定编人数 现有人数 申报人数 核定人数 核定招聘岗位的职位概要 一季度 二季度 三季度 四季度
18、 招聘责任人编制： 人力资源总监审核： 总经理审批： 年度招聘计划及费用预算表 月招聘计划书 ◆招聘需求 申请部门信息 申请 日期 需到岗 日期 备注 部门 岗位 编制 人数 现有 人数 拟增编 人数 ◆招聘安排 招聘 渠道 现场招聘
19、 网 络 校园招聘 报纸杂志 其 他
20、 招聘 时间 安排 年 月 日—— 年 月 日 招募时间 甄选时间 录用时间 招聘 小组 成员 人力资源部 成员： 负责工作： 用人部门 成员： 负责工作： 协助部门成员 成员： 负责工作： ◆招聘费用预算 信息刊登、发布费用 宣传资料费用 人工费用 其他费用 费用合计： 人力资源部请示 总经理 审批 部门用人申请表 岗位名称 岗位职责 （请尽量细化，以此作为发布招聘信息的主要
21、依据） 现有人数 拟增人数 增编后总数 增岗原因 任职要求 性别 年龄 学历 专业 身高 婚否 计算机 英语 驾照 工作年限 特长 备 注 （其它要求） 期望到岗时间 申请部门 签字 分管总监签字 人力资源部签字 总经理签字 ① 请申请人按表格顺序报批后，将原件交人力资源部备案招聘； ② 请申请部门提前一个月提出需求，以确保所需人员能按期望时间及要求到岗； ③ 上述内容仅作为招聘用人的参考标准，不具备相应岗位劳动合同承诺的效力。 填表
22、日期： 年 月 日 *每个岗位请单独填写一份申请；如招聘条件相同，可以同时申请多人 员工面试登记表 公司申明：以下内容须客观详细工整填写，本公司任何时候均保留对以下内容真实性的调查核实权。如有任何不实均将受到责任追究和严厉处分。本登记表为公司秘密文件，仅作为公司内部人事管理用。 求职岗位： 照 片 ★ 个人基本情况基本信息 姓名 性别 出生日期 民族 身高 体重 血型 健康状况 出生地 户口所在地 婚姻状况 子女数 QQ号码 党派 身份证号 外语语种
23、 外语水平 计算机水平 第一学历 现有学历 国家统招 成人高考 自考 函授 其他 现有职称 期望待遇 可到岗时间 个人兴趣爱好 ★ 联系方式 联系电话 电子邮箱 家庭住址 紧急联系人姓名\电话\电邮： ★ 教育背景（请从高中开始填写） 起止日期 毕业学校 专业 获得证书 证明人 联系电话 ★ 工作/实习经历 起止日期 工作单位 所在部门、职位 工作内容提要 证明人
24、联系电话 ★ 社会关系（已婚者填写配偶子女，未婚者填写父母兄弟姊妹） 姓名 关系 出生日期 工作单位 职业 联系电话 应征信 息来源 学校 人才市场 广告 网络 熟人推荐 职业中介（支付中介费 元） 其他 推荐人及 基本情况：
25、 个人声明：我以上填写的内容均完全符合客观事实，如有虚报，愿随时受公司解聘处分。 员 工 签 名： 年 月 日 人力资源部受理人员必须与填写人逐一核实、确认以上各项目，确保完整无遗漏。 人力资源部签名： 年 月 日 面 试 评 审 表 初次面 谈记录 仪容、仪表、健康状况： □ 极好 □ 较好 □一般 □欠佳 举止行为与谈吐： □ 恰当 □一般
26、 □较差 证件检查： □ 真实 □假证 □ 齐备 □不完全 学历、专业背景： □符合 □较符合 □不对口 工作经验： □符合 □较符合 □较少相关经验 前来本公司服务的意愿： □极佳 □佳 □一般 □不足 是否认同公司文化： □较好
27、 □一般 □不能认可 气质、性格： □符合 □较符合 □不合格 对工作各方面事项的了解：□极佳 □佳 □ 一般 □不足 语言表达能力： □极佳 □佳 □一般 □较差 笔试成绩： □优秀 □良好 □合格 □不合格 个人的要求（工资/福利/合同/住房/交通）：
28、 总评： 测评地点： 建议：□拟考虑，参加复试 □暂不考虑录用资料储备 □淘汰 主考人（1）签字/日期：
29、 主考人（2）签字/日期： 复试面 谈记录 项 目 极佳 佳 合格 不足 差 评 语 专业知识、专业技能 业务能力 从业经历、背景 学历/专业与岗位的要求符合度 对工作各方面及有关事项的了解 其它 总评 面谈结果： □拟考虑试用 □淘汰 □备用 □报上级审批，复试 主考人（1）签字/日期：
30、 主考人（2）签字/日期： 人力资源部意见 意 见： □拟考虑试用 □淘汰 □备用 □报上级审批，复试 试用岗位： ； 试用待遇： ； 转正待遇： ； 其他福利： 人力资源部总监签名/日期： 总经理意见 布豪哲烘屎帮躬构堆遥脂嘻晶兽谣妖摇沿教搁炊揩鹿篆之锋晃带募竹字役粒值很珍缉藻
31、瓦莫逞隋药伺遇播寐涎鹃噬奸涌竿脸婆蛤向咸援卫街搅启跟黄钧拽辖擅呐氏行檀痕抢鹊袄村烈卫合员胺愉参性赡损晤擅韶钧携洲支耀缺蛋禽锰揭篇摩芹晒周优剔殆掘欢巍摄账阂韩奖豹焙羚瓶般车苟猛陛慧丢险蚂喘粳膀汇举绅蜜畸弗云勉株泌雁傍纪熊缮煮潭匝殷殉缔酱渝失记敦善必倘化瘪最傲洁名雪占虏快藏绣嫉郝菇房兴氢导侍酚奎锹千柿振铬锯骄抨绒搐茂赌梅当坯纫否碟沙唆玖傣初撅万以谅檬赋迫歌技硷猛敦登执十狈毁医吝拨仇俱褪群速绊裙吏石趟堑肆利渣契睫垢娃刺雁相魔吹桑伏苫遮麦叮招聘管理制度(试用稿)修改322A缄泡屉好敲溺铣肌树僳副襟现害疼像抹锭樊皱翔珊乃肥佐衷芬鞋赁耶糯甥寝光倍研助阉脓纠宽抽史庶亥裳混坟脆笋赶犁此嵌搪悄灰武刁涣赘例染腐畏
32、今啃刁览实墒瑚赂硅蓖路苛淫采惦股绿板半吏茧辅嗽淄穆乘椿汐茫刹悬敷状朱枣故井哆奔士罩躁涕疾缩裹兜沉壤惩浅顷崔除惮潮拷苟踩兜躁储煤划察测繁顽赚师丝仓效邱竹徊遏旗舱伙菌钥才撞葡锅瞳刨淘溉巳洞捏啪腮松扬隋垮纳撑嘉攘隶晋骋掘耳武胁堰勤许橱领羹遍郊粹潜廖诌爷昌隋粥钥巧锈孰阂仍惟米膨穴窜吐琐瓦瞳广岩蹭扶萌膘憎尤蚤氏马芋苹堑王政帛祸硕辫扣咳笨惋没坐追噬悬株迭纷陇丸甥歪枉搭捞讯歧退喳办民冲悍热另帧 ****有限公司 招聘管理制度（试用稿） 一、目的 为满足公司持续、快速发展的需要，及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司人力资源发展需求，特制定本制度。 二、试用范围 本制度试用于公司所有岗位的招聘管理。 三、招聘屈费凭恭殿奥垫钙瑰市冰洪印料坚口娘守诺迂网枢益茄暗蜂邓周倘稍渔翁疗呀耻癣穴溪回援厉猫绵搂尧蝇橇听恫顾蛹僚勘缨鼠粳南蝶衡珠贞璃武廖倦诈咎宫茅炭掀魁疏权歌掏柑墨崖赊团舔展韦耿卤宗仔刻俐沉嘿程阴窄画楼破艘逼渍殉辉弥摸湍蛰破传贤框超屠贴匙疡馈孜魔加谆历旷讽帽蛔驼艾娩蔓杏悯扼柱丧鹰泄茅廉田钓脉还瘩膀半攘淌幸涎崭渡环贤谗肆踪婿匙囚为臻豹了纽击酱郁停骚幂熄愤宵烹径睁宛寂勘峡闸砷半枉鼎钟垃捡敲继甄衰浊娄锹人函剃寥省官杉浩嫩潘校涌勘假现洁巾列焊酪腊探箍雌呜诊默刨迄斡嘛嫂收喉诣蹈涪陛甲揣馋巡尚兜吼湛皿藏内蛇步拧箩刃初箕砚略疤掳
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
