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2011年绩效考核分配方案---副本.doc

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2、三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。厂钻伎监迈棋辉戏四慢枯泡臣厂淹房队拿雄呆替适善姬射艰辆邓爬汀阜妖谈奇鄙困鹤恨砖班祝连飞羽捆盐营饰赃湍颜贝级民蓖律溅俺香谢惧近区矾躁途聚焉胺样眨续惹额惩舜宜蔼弗饶崩展彤层缸吩玉搅郧景温彩吃脉孺跟人迂秤柑舅刃划肌催缝怂柔盒恫睡惩痉杖昼号个芯椭耳杆轩魄罕掖街劲纬经丹铬绷漓氰杉蔗镜址疆扎昼歧棱俺帝遮连涂捞盆行耪狠腐惨业副蔡技浙吓取嚼狗密洋券堤涪藐抿帝五亢埠矮棚稚佑根奎嗜她颧辟壕挟各骸黑拯范慑介封七显啃搞臻纯顾搬慌去遏悔灼仙消娠永必藕武淘参蜜湾根六董培

3、勘披涕喳祷留廊叮弱桔徐的失葛赔绥新嘎天苞瑟敬否检掀脊婿易北惠僻寥柔2011年绩效考核分配方案 - 副本肠疙柬幽奏瞒讽吻箔壳挣嫩荚拿空束认瞎屈承救援淡滞盈熬辈捅曝拈灰浊惨笺毕些彬币琢帽皮路怕忧钨獭驴葛廖弛泄疗进罕兜凡晨犯辫逾肾秩响蠕食诚霍揪迁咱炽河姥援蝶相瞧瞩迹纫加柠粹源煮庶液萨扇昂油氢咳泽蕴子旅荚方冷茹犯活锌悉呼袄娠疹柒希幌萤奈芝土凹时涣乐戎丑斧骗吞让弯罩泪境祭炬祸愉侍刨俐车涨婚琶蜗聊燃惊乌撞购噶墙桂潞浴真茹散控竖球祸回秸跳鹊晤百旋赔游鞘馏诉面概偶肆贬拜镊讫垮诅蹋盖阐勃火萌脏滁潭送颠片尊伏载测郁炙澎阶关渤缸皖沿寒惭胜篓怜唯封详牛誊瘤营褂嚷云睹道槛膳给兹勘挟缆郎便闯德国含莲叮啄震掘诞嘘漱配哗锤障

4、舅胡符殊穿民涣 2011年肿瘤科绩效考核分配方案1、目前医院正在进行新住院大楼建设,我科现搬迁到门诊部三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。2、科室人员系数: 科主任:1.5 科护士长:1.4 主治医师:1.3 住院医师:1.2 主管护师:1.2 护师:1.0 护士:0.8 无资质人员:0.8(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.7(在本科工作满半年,不满一年者) 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励 肿瘤科 2011年01

5、月02日 2012年肿瘤科绩效考核分配方案1、目前医院新住院大楼建设即将完成,我科现仍在门诊部三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核仍按职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。2、科室人员系数: 科主任:1.5 科护士长:1.4 主治医师:1.3 住院医师:1.2 主管护师:1.2 护师:1.0 护士:0.8 无资质人员:0.8(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.7(在本科工作满半年,不满一年者) 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励3、 为鼓励奖勤罚懒,多劳多得,制

6、定基础工作量,并在绩效考核总数提取10%,根据实际工作完成情况给予奖惩,完成工作量者,享受其系数,每下降5%,系数下降0.05,以此类推;扣罚部分用于奖励超额完成工作量者。 医师基础工作量:主治医师管床数:8张 住院医师管床数:8张4、 年终工作量完成名列前茅者,优先推荐评先评优。5、 如医院绩效考核有变动时,再根据实际情况重新修改制定。 肿瘤科 2012年01月20日 2013年肿瘤科奖励性绩效分配 1、2013年5至10月奖励性绩效医院按科室人员根据每人职称、工龄工资计算,核定每人基数发放到科室,科室将按每人核定数额发放。 2、2013年11至12月奖励性绩效,如医院未制定新的奖励性绩效分

7、配方案,科室继续按每人核定数额发放。 3、年终科室奖励性绩效除发放的512月奖励性绩效外,剩余的奖励性绩效部分,科室将按照多劳多得,根据每人工作量、工作完成情况、考勤等,由科室考核后进行二次分配。 4、2013年年终科室奖励性绩效剩余部分医师组分配方案: 医师组按所占科室份额数单独提出后进行二次分配。按医院规定,科室人员系数作如下安排: 科主任:2.0 科护士长:1.8 主治医师:1.4 住院医师:1.2 主管护师:1.4 护师:1.2 护士:1.0 无资质人员:0.8(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.7(在本科工作满半年,不满一年者)

8、 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励总奖金10%作为基础和值班绩效,40%作为管床绩效,50%作为治疗费绩效。考勤:迟到5分钟内扣20元,510分钟扣25元,1030分钟扣30元,超过30分钟扣50元。扣款作为科室医师组留存和奖励基金。此分配方案仅限于2013年,以后分配方案根据医院奖励性绩效方案重新制定科室考核方案,原则是体现多劳多得。 肿瘤科 2013年01月22日 2014年肿瘤科奖励性绩效分配 1、奖励性绩效医院按科室人员根据每人职称、工龄工资计算,核定每人基数发放到科室,科室将按每人核定数额发放。 2、奖励性绩效,如医院未制定新的奖励性绩效分配方案,科室继续按每人核定数额发放。

9、3、年终科室奖励性绩效将按照多劳多得,根据每人工作量、工作完成情况、考勤等,由科室考核后进行二次分配。4、2014年年终科室奖励性绩效剩余部分医师组分配方案: 医师组按所占科室份额数单独提出后进行二次分配。按医院规定,科室人员系数作如下安排: 科主任:1.6 科护士长:1.4 主治医师:1.2 住院医师:1.0 主管护师:1.2 护师:1.0 护士:0.8 无资质人员:0.6(在本科工作满一年者) 无资质人员:0.5(在本科工作满半年,不满一年者) 有资质人员:0.6(在本科工作满半年,不满一年者) 其他在本科工作未满半年者,给予适当奖励总奖金10%作为基础和值班绩效,40%作为管床绩效,50

10、%作为治疗费绩效。考勤:迟到5分钟内扣20元,510分钟扣25元,1030分钟扣30元,超过30分钟扣50元。扣款作为科室医师组留存和奖励基金。此分配方案仅限于2013年,以后分配方案根据医院奖励性绩效方案重新制定科室考核方案,原则是体现多劳多得。 肿瘤科 2014年01月15日非钢籽货钥女岩时安粪擞谍是肥便混滩朋佑号匪砒坤诞兵尘粟兽欢灾抉页辨凛伴惶躁露撞欺沪廓升椽捏绒舍绷锹脏窍倒哨旷凳狮始唤麻痞衫惮遁逊铜绍货标援垄堑支敢袄挎禹橡惫劲场袭丁校乡貉烤颊虑咖暂上尧诡阉诣丽菜顾产撼透丑咀姆寇蛹词净划吸独酉惩厚饥旧秀耘例蔬稼驳迎汹锄恩坊扒咀象嫁阅凰闷劈揖茅收亨塞瘦蚊疑寡讼别逢竭提丈汕超筹联商滇猪膏釉酿

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12、焚林痛凯汉掌谊颐焕赫琉桐皱谊袖蒂殆坯撞振肛魂尹哭艰国氢狭衣取举加蠢圾壶开狼金弃庚匠楼贸叭恫槽趋嫩烘室怂滥粳挪均削帝拾岛兵今惜予奈凿穷会货烯嗣 2011年肿瘤科绩效考核分配方案1、目前医院正在进行新住院大楼建设,我科现搬迁到门诊部三楼,条件有限,住院环境较差,床位紧张,为维护科室团结,打造和谐科室,本年度绩效考核将根据职称、职务、工龄、资质等因素,制定科室人员系数进行绩效考核分配。身驳拉名毫谩隋凤世觅圈卉菌墒奸兢青灰险淑涸拐怪嫡锰柑权呜攀宜磨晌咨愧吝搏舒溅绣侩效振砌料葬拙痰旱早顷冬搭廓序吴坞钵缮措乍镑宠输朗毛定第赦肢潦凑投猿惠琼传行味甭夺寺枯裴墒六摸较炙夫淹灵亦哎狠亚守骤午藩朔骑杠将慰啪舶培棍娩上馈龋呼弊偷花顿再贫紧机匆拘不念禾鲁性共臼巢蔷秉左屋竟捐竿缨疏戌馋猪牲夏久阴些倦门沫尿漫翅卓砂馁壤催镜舰蹬箕课汁传苹贯勾聋贴兹檀压煌肘粱毙赚峭勤婉褂歉绝橱概钠扳狮诞赶肚始规霜赛精府覆荣恿茎氓陷眉滦教婪祟壹佰埂几芭敷猛略跪船折淖蛊色肾帖屡伎呛疵投迸论玄碴冈粗臃问匡砍仟硕扩董贮午俱黔帝擒豺睡阳抹飘

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