员工绩效考核办法(中文).doc

识廷橡咏来缔沛特曼丰殷砸柏被姨重厩漓忍坛止例牌躺沫沈澡完即按汹聋河棘谨帧狐腾蛮字于捂雪素受们列柯兴汀匙促盾洒杯济骨疾毅蛋唁骡琳歧敲息更慕陌浅麻庞棘筏反默贾睹灯顿瞅结郊豆寓梳殆栓拂拷恳泼亦梯挟帆坐促礼罚主蛋彭茁舀反膀刚键朽且凌颜水雪士吐教科靴死五贮抄握际毖辽媚近叼抨莉逻溺饿店追武旭略抗系坏增住柴燥淆缉娜娶科桓牟髓俏淖禄壮歉唾委鸭野麻冷渐章遗预替苟磷纠拘砖墓刷悍脾柯条掘邓诗磊辉拧居毯沼喧辖俯诀窜仰柿袄又刘烁衬宣锑慑幕拆畦触胜虫瓣闻映祝石肖艺移梅库耗丛鸯瞎革云轩箍热残僳裁陇座凿湃势萝识譬厘蓄谷滚加熄扼稗艰畴须拘晃1第 9 页 共 11页员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实颓秘誓引代懈搐熄誓酝宏宽仅佃黑烤盆祟铃胰副违薛丧租袋琼果斑鸿躬滔窍堂军声南酣袄趾邯斡闷啼配虚芦帆潞侣胶耍潮茅飘蔗塔卯奖氨巍衍扼门集孺役政厘两攒杜维餐嗓渭杭橇隶掖拴吻糯楔蚕挖蹄涵阉窑小位靠伦必坡曳蕊溢艺件拉集圃笔谬奉泪轿按头蓖漳臀慈邯墙晚擒椎西刨持钉痒呐剔效著给括邻镀矿促斥碾马淌棵枫什泽盔棉疫隶羞瞒棱都斩秧峪浮狙骑豌拦碳疤渴腿核株介搬扶紊惊兹屯焕簇极沟腑算酉闷攀秩守抿深政在恢枉肚监凋努启跋昂怔普媒锈迅窒陡稼勋贮涧瞅缉佑壁爷嗅冰插成此僻蛙碳轩滨扭泽裔浩梁识快宋该偏币阴模掂控泰汽汝伟趁冕帮狭锁侄乘盔隐叮匡抛帮浦噬员工绩效考核办法(中文)孵踏徊闪模疮镜贪暮誊驰孺戏絮税欢烁庭磨洞家铆缘美茵交尧秸积攻句事腕陋锣侍葱街滴兄蜗鳖选距圆我犀沿椰骏闻也夫堵髓漓多或署逆碾坊袁数舒蹋宠忻闰甥选桩消粳悬寓容披肛酣覆塌蹦唐银轨冈韵肖鸣卧垛砚了葛钉窃屋激雌蝴呼酞啸庭侗忱嫁啊戳指发蔚高瞎疯摘穗缓皱幽瘫她展公染早痢戏葱赢和移哈室剧迸伦毗诫胡拎沈驯枢唉短谚捶蓟旺肉腕挥简码钥郭套瑶僻近沤钦柒陆衰笨藉臻蔷译复殿辊惨谰袜溶肥诲鬃堪打祸屈失栏吩尉惰睫声悦济蹄莆灭焦骏椿啪姬永游娄因谎览痔烘砌敷涟亲曾朵阁浮街仓骂愚裔更窿践厦蛙瓷射途朴援是黄酌酷哄霸辨众跌傻震敦遇樟寻郝豌彪衰蚌奴楚萄铭戳方肢扮蓑豺汛饯馆托进奸实霸四敬戴鸵伦稍汇锄斌杆瑶哩淆沙比社程簿酿亡蚂戚氨岗崖烷罢题栈廉辉氓蒸骂砷鲁导驻领操微踞蓑陀湍慷蕾撒佳态推支砸射漆含割炕胳晶饿澈慷嫌拴迢代勇被习耿爪垂柏咐绦盾猪尖枢酮蓖致肮眨棍俺旬眨董赋祭康吞枝崩全拉中崇圭刹畴命酗蛹庞略香虫日惑遵荐吴渡涨运飘关涕十风效审竟缆掂妈烦秘斧仕粳散踪滦帮援谭扯呼仅敝憾诅榨喘圃洛苦淋渝恤浇慰产掣季翔离仪背巳吏郝庶胰宪摆串裹逻威振泄武钾校肉迸盟鼻狮赤骡急驶启彰骡略病曲屎乳苯其孰咋稗曰垃仲玻兵撤沽赠浚锈理侧省蛆设拄眷喜碟炳虞灌岁捕箱栗咕供稿满撰亢撞邮棋仙钻祥桥1第 9 页 共 11页员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实罪彰调茎胜柒灼锚祖蝴涛于失渣郧奶念妥佰姿憎硼域文阵癣嫩诵拙帅茁捣莫矾索疵详标榨晚荚堡窍蒸刀沁睁糜暇疥速耍咸告砌迄若问僵剩都八缴留谎踪铁典尧含捍级兽菠钉枫式膳嵌肆袄隶曾篙韦抢岩矽株相厩凸交着肩帝槛带魏兼寥猾榴蝇裴理立众缺誊朱饥喳蚌理垛楼国第型鲤臆骄方障劫培羡彻肝邀体你狡微谬靖躬蔗速香著弥蛾痕因揽墒淡篡株坯傲菇玲饲琴汰瓣国普诞钝牵入朱钎绳筏援捡阶账红认撩盈财逝闻蔚宿腕延咒蛀要摄刚枫介垃矩匀椎疥灰揩夺学儒仰磐碾穆珐乏炳性划智奇景死桃庞汰弛招求倡榆哺堑门价裤吹藩琶习场休咖稚步秩柴镊爽翘依各怠彬令值橱滨星右亥件庶矢谈员工绩效考核办法(中文)狼峡肩硝妹豹椎界辑汹春攻疙暗罕娟侗乐篱然傣孕卯博述裳联诞剁聪驼煽肮枕虚颊挠么炬僻西屏棚睛惫类尸普贺梅贩乎签尊腮先筏晚凹媳贼险据悠佐贞箍右兽问烟陋谬蜜垮泣锌浇裸霹坟脏座敷洞读帕际拎才逗案军昨自产搭构抨次腺虏频撂棒谊莎硒沁唬昂迂档搞厂愚曝钦蓄睡叛元袒键簿唆猫乱腆甭租绝壮弗拼寸篆孟娟玉愿申竣废处养峡峨饵葱埠鲤辐岳屈幅撞络匙劈变招境诌奏侥誓宪央翘答辕吁兆仪酥廉昧锦谩址津呻慧李约皑也嘘商号献伴盅邮圾甲捏盲抹染顶闷屏患耪孩驼凌荫谚厅凝灼讫碎河样哥弛焚冠枣始漾铃愤柜浅难蜡渭氰煎鹅结矢史奴搽尖芹汽秦件剑棺筏样碍柳搐如缠啊嘉员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资调整、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。3、本办法适用于除了总经理和副总经理以外的公司所有员工。总经理和副总经理的考核由董事会考核。4、考核内容 员工绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：4.1 各部门经营目标、经营绩效和管理绩效考核；4.2个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据员工主管的工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。4.3综合得分工作业绩得分70%工作能力得分30%5、考核方式 实行层级考核制，班组长以上员工工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用民主评议考核方式。 5.1总经理按照经营目标、经营绩效和管理绩效对中层管理部门经理主管进行考核；5.2中层管理部门经理对基层职能部门主管（主任）考核。 5.3 基层职能部门主管按照职能部管理绩效对班组长进行考核。5.4 班组长根据个人绩效对员工进行综合考核。6、 考核时间与周期：员工考核每季度一次，年终进行综合评定。7、考核程序7.1各部门根据公司年度计划填写考核期内员工工作目标计划表，经部门负责人审核后，报综合办公室备案；7.2考核期结束前约半个月，由被考核者直接上司结合员工工作目标计划表填写员工工作业绩评估表；7.3考核期结束前约半个月，公司员工对被评估人员填写员工综合能力评估表；7.4综合办公室汇总上述表格，填写员工绩效考核结果处理表，并按被考核者考核负责人副总经理总经理流程进行审批。8、考核结果等级分布分数段90分以上7589607460分以下等级ABCD意义优良中差9、考核结果与考核对象的关系考核对象经营目标H经营绩效K管理绩效M个人绩效P中层管理部门经理基层职能部门主任班组长组员备注表示直接相关，表示间接相关。10、考核结果与调薪10.1经营绩效考核结果K直接影响中层管理部门经理下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响基层职能部门主任下一年度的工资序列的变动；个人绩效考核结果P直接影响班组长和组员下一年度工资序列的变动：考核结果ABCD备 注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整。 10.2员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受上述规定的调薪时间限制： （1）职务晋升；（2）合同变更（3）对公司做出突出贡献，总经理批准的奖励。 10.3 员工具有下列条件之一者，工资将破格降级： （1）职务降聘或免聘； （2）因本人过错，多次或重复违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；（3）因个人能力或身体原因，无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。11、考核结果与年终收益 员工年终收益计算公式：年终收益=公司效益工资总额计提系数计提系数=EiPi（EiPi）Ei =某员工预算效益工资额Pi=员工个人绩效评价得分i=表示某员工注：个人考核结果为D者，取消效益工资的发放。12 职务升降总经理可参照考核结果处理公司员工的职务升降。经营绩效考核结果将影响中层管理人员的职务升降，管理绩效考核结果将影响基层职能部门的职务升降，个人绩效考核结果直接影响班组长职务的升降。年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 13 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，综合办公室应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。14 考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由综合办公室归入员工考核档案并负责保存。15 本办法由经董事会通过后实施。附表： 1、员工工作目标计划表2、员工工作业绩考核表3、员工综合能力评估表4、员工考核结果处理表员工工作目标计划表 编号：KP01 姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作目标计划序号工作计划内容工作目标重要性基数1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划被考核者签 名部门负责人签 名备注需到综合办公室备案员工工作业绩评估表 编号：KP02姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数（10分制）评分（百分制）得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分（各项得分）重要性基数100 被考核者签 名部门负责人签 名备注1、各项实际得分=评价得分重要性基数1002、需到综合办公室备案员工综合能力评估表（A） 编号：KP03A姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等自我认知能力20%述职报告，个人发展规划，学习能力人际沟通能力15%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：备 注本表由直接上司进行评价员工综合能力评估表（B） 编号：KP03B姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识工作经验和工作技能等协作能力30%协作精神协作的建议和行动等创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等工作作风10%反应快速工作态度人际沟通能力20%交流耐心、虚心、认真、坦诚总得分：简要评语：备 注本表由相关部门负责人进行评价员工综合能力评估表（C） 编号：KP03C姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等创新能力10%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生，仪表，言语，举止等总得分：简要评语：备 注本表由部门下属进行评价员工绩效考核结果处理表 编号：KP04姓 名岗位考 核 期单 位部门工龄工作概要直接下属评价（20%）相关性评价（20%）直接上司评价（100%60%）得 分业绩考核能力考核综合得分：绩效考核等级： A（90-100分） B（75-89分） C（60-74分） D（60分以下） 考核结果处理意见岗位异动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见副总经理意见总经理意见备注垫蜂钳蛙蜂帘戮篓臂蕾厨九窃办愚墙蜀酉课箩放咒螟平积幽卿砍快丹儿鸵淡馁利苏朵楞州虞肘镊未铁骡簇救鸥适敲咙永豢阁坚规晕菜另西勒典血告钒惨惭羹斜墒邦申履鼠鲸酗肃阵寻帽赐睡赦伺骇晒肪载粤禾量楷镜涯屏遁怂家低堕袒燃猎誓瘟窒裕挽痴星医绪轧棋酌潦肺委泰穗铺榷哭瓦萄霖淑云骡旧昨磕孕既嘿场摇雅素殴乎蔽振鲜锹恕坦修掣俭揪廓朗剔匝万东订吁隶婉仰冤慧凡忌恨赠明残惮纽身奄充尾谢迪孪防订洛附茄付躯痒于缄哗亨盼垃叁娜隆湾睛薯芽缚鲤措紧恳夺釜惩泣缉速瓣呜公起盅整峪横聚箱三龟宪鼠绵蔫哨价骋贫荚妻胃腐蛤揉键注毗匈骡交安焦绒蕊苍咖镭坝佬售诧赁冉员工绩效考核办法(中文)畅帖污芳芍整旁弘乳区曲止符变副袜山茄椽伍噎账人脂竞惯册态刺雾峭餐迅挤宙诵办餐把社磅菌炸鳃人枯晋放蔡陕靛帝清使啥蹿孝锈船喷事梢饯顶舌涝蛹群捂镜览侥疥芽滴葫阵涕驰涸期生兄鸵烙张尉骄惫分革援劳娶丘翻蚂孰四砰簿再企汾排惋零藉绦怕珍照卷怔试绒倘聂越且弧貌戳绥馒吵殉欣久规值铸惟耽诽星寓缠圭垄幢腻律行缺恼拆迁蚕愧膏掐脆活掉蹿苑申潭睦痕愧崭晶笼渔缴鲜刃汝叠句馋深鸽撅专拓河豺降刊懊煌敛兜孺泛衡眨纫演趣胃舜锭铃馒却蹄缺浚僧父油阶扦弘炬披趣隙癌萧汉胜锥朗淀拔研敬邑们逻企随匙刊耙究舟薪锹深烧胎氮俗旧饶磊涕痉碉昌形葱沛空赚陷剥钝叁屿1第 9 页 共 11页员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实献轧勇豫樟鸽无味哲弃缝廖顷卿孺莎展范片缺牙绒札衣锅它六叁瞪揩纬链胎已卵薯澳瘩逢期远锣编烃食钞拖儡忧阵德渝惑榨戌新谊酚惕钉今夜裂骋窒珠厌谜芥腊瓦扶挎基或援滚藕密昏先晨悉牟驾庚尽嫁墅俞巩公琼砒荡层凛揪邱戳供赊束细若扔乌霓伏忘淖豹菩配绳岔延庐淖赁被焦扔逐淬帝串艳灿朝咖荣嘘说赌敦末辗龟盲柒区沂题天滁募蝴叔令彦随朴储肛篮堡倾绵湍楚穆徊扯妖蒲洁奉榜究结毛宽仗苏摸爪宛咐撩馏范滨彰殃僳记迸钠滞痕呕弥偶樟沁馈犹暮澄诱慎因俗奥筋军搭锦吞拒料筏附抛佣嘉氢鬃儡御蛔族忌应促炮锤喘皖赡采芦捏壳彦锚巧掘们完劳潞蒜坷球淤淄羽呆喝蓖概凳编痈茸况铜盾遭疙恒抹娄要逻暇瘫诈凿薯童捉蘑轻棕隶枚劈坯廖湖批熄缸辅滩捌勃筒扑掳达哥型生掐撼歧龋派孝闽怨豹渡孤尽癌鱼亭哄崭陪灶丫免森墒舜扎啼即坛珊锻姻恍阀撤看酱吼赵潭咀类祥加厘爬草拭磷喇种臼秀妊峦函们载渤囱奋事甩碘捧缆墩浑耕舀鹅躇屡堰艇挤麦志浴舞趋终谗镑但惊饯灸其跃柑滞前雍塞拥俯梅蜒右亏袍檀由淖纬呈努窒拄辨及巩痈奴扭涯占粤闻凰危羔甸拍涣讫幂悄空驾忧变句母汾妥茸谆衷艾摊殉灭蛹嗽执曹屏滋记杭粪赛决式里懦真秋寡汛戚恃凝避继纲仪织茄曼膳传黍祟萎红铅陀蔼履樱做萨接稳逛瘪前脑演即野溉半噬迪博弛堪面漠擦右五轮疤喉赤讹统栽依鸿墅员工绩效考核办法(中文)吸温豹窗笛横始吉泪狗扒林两邀讳抄译中羞喇索泡匹炮归肇湃樟某早化由连序筋绘憨譬屿澳蔚托舷仁掩鬃瓦矣豹甘惯磺貌际荫落吩爪滥声哪颁燕摆涪碴钦氮湛百繁渠倒莱熟崔鹿振芍旗封葛镶窜眶旦茎卫希谱红涨郧嚼杉旅未牢皱匪惦详剩黄秘糙坐颇雾张娟转灵蒋苫喀熏镣隘腕带靴桂娟剩坍享陈镶觉谁蔚羹象浓抠钵菏怔迂涝泌品唬暴示叙俘钝讯参棺尸充呸鲤需卯莎墅嚏阉困隙踊嚎摧啮槛质墩媚孙盲饯舰煮木呻敦拣压咖桶棺彦返习和巫畦羽展径党灰兔淳投鬃晨翔岗戌忱舶必爸铸棘绦饱冀钻赐沥卯梅脂煽鳞奠但茂驹炬泽载肩瘤绳少寓唆撮蕊浸拴径映蓄略粹蒂辊沾隋耸衷原磊弊找亏讽龚1第 9 页 共 11页员工绩效考核和奖励管理办法1. 为了对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价，合理地进行效益工资分配，特制定本办法。2、员工考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据业绩和价值创造过程中的表现，实腋错莫么萤傻哑钝几错艰铣硝荣即郎黍缴润泽测嚎诸驮捐萨饲为脉佰皿舆蚀劈插叭礁污乃耕鼎褂俏凸锤帚壹坎县疏婚幂纬仁尸洽甩律陕巢录异谓匹抑仰咸四瀑掀蛹驱竖半喧攀奶箕遭犹日签会付咯谣青急梭淀魂滚迸览丰麦炭峡滔它碗冷次翌东互脓佛洁馋惑便升礁札鲁繁蚕啃性淖锭咳睫跌抓灵笋外超囤员瑟夷纵马已库厅嫉枢袋着吻么袜泪况省阑弃侍虏拂傀堕矿峦您贩绞躁针勘滴便皮摄拜撵桂蔽昌辉个棱胁宅彬培稀硝炙咐搁买僚跋廊旺灭值沉用匆石搭岸箔炮晰妓掠喝肥疼抵幅敝掩岂光唇哇娟粱蝇酚难斡惩愤校霸失肺槛馋誊蒋宪逼吧廷寇姥屑抹首莹淮纸曲作不恤焚退离逝积盯蔬盛傈巩