述职报告[1].doc

述职述廉报告
尊敬的各位领导，各位老师：
本人姓名：陈智忠，性别：男，民族：汉，1971、9出生，职称：中二，学历：本科，东北师范大学历史学毕业，2006．9至2010．8任官桥中学教导副主任，2010．9至今任官桥中学教导主任。三年来，在上级组织和领导的关心指导，在学校领导和广大老师的支持配合下，我作为教导主任，积极开展了一些活动，做了一些工作，现予汇报如下：
一、 加强政治理论学习，努力提高政治思想素养。
认真学习《邓小平理论》。《关于教育问题的谈话》，深刻学习领会“三个代表”重要思想和科学发展观，每天坚持阅读党刊党报收看新闻联播节目。在平时学习中，做好读书笔记 ，撰写心得体会，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学发展观。不断增强自己的使命感和责任感，有力地促进了本职工作的开展。
二、 摆正位置，团结协作，积极提高教务管理水平。
三个学年来，主持教导处工作，分管学校的教学教研工作。我严格按照校长提出“为人师表，爱岗敬业，严明纪律，摆正位置，团结协作”的要求，扎实开展了一些工作，取得了初步的成效。
1．加强学生的常规管理，组织开展一系列活动，培养学生良好的思想品德。一年来，充分调动团委会，学生会，班主任的积极性，领导开展学生基础道德和日常行为规范养成教育；编写《学生须知》小读本，组织学习；组织制定学生控辍保学制度，促进班级的团队精神和良好的学风形成；组织好初三年物理、化学实验考查，受到县教育局通报表扬，组织学生参加县举办的各类竞赛，取得良好成绩。
2.扎实工作，加强校园文化建设。我充分认识到校园建设的重要性。协调团委会每周举行升旗仪式，并组织开展“在国旗下讲话”活动；组织举办学科竞赛，兴趣小组活动。坚持正确的舆论导向，充分利用宣传载体的作用，组织有关部门定期出好板报，并加以督促，落实。组织领导校园环境卫生安全整治工作，营造良好的育人环境。一年来，学校精神文明建设阵地不断完善，呈现出积极奋进，有条不紊，生动活泼的画面。
3.扎实抓好常规管理，深化教育改革，全面推进素质教育。
加强教务管理，按要求开足开齐课程，合理安排教师工作量，认真做好‘双高普九’建档工作，做到情况清楚，手续齐全，材料完整；组织师生进行家访，本年度家访20多次，先后动员十几位同学复学。组织修订《官桥中学教师日常管理制度》，严格管理，奖优罚劣，安排制定学校每周主要活动工作，深入课堂了解师生课堂教与学情况，全年听课60多节，检查督促教师做好备、教、批、辅、考、听等工作，定期检查教案作业，并公布检查情况，反馈工作意见，指导配合教师制定转化后进生的工作方案；关心教师，重视毕业班工作的研究探讨，深入课堂第一线，了解教学最新动态，研讨对策，及时解决一些实际问题。
4．本学年制定学校的教研计划，确定各教研组的教研专题，组织
教师学习教育理论及有关文件材料，每年编辑学校论文集一本，印发给教师，引导教师进行教育观念大讨论，更新教学观念，优化教学方式，创设活跃的教研氛围。
三、 严谨治学，不断提高教学能力。
立足本职工作，深入研究并掌握任教学科的教学规律和方法，正确传授知识和技能，不断总结积累一定教学经验，富有创新精神，同时，注重言传身教，以身作则，为人师表。以旺盛的求知欲、丰富的想象力、精细的观察力，大胆的怀疑精神等心理品质教育培养学生，教育教学成绩显著。重视学习，积极参加各种继续教育，已取得东北师范大学奥鹏历史学本科毕业。
四、 纪律严明，作风正派，养成良好的行为习惯。
我坚持以学校行政领导的标准严格要求自己，扎实工作，勇于开拓，团结协作，廉洁自律。在工作、学习、生活上，都能起模范带头作用。在行政领导中，胸怀坦荡，虚心学习，坚持真理，顾全大局，遵守组织纪律，，出色完成学校交予的各项工作，与同事和睦相处，共同学习，具有广泛的群众基础；严格遵守学校规章制度，清正廉明，在工作中出现的问题既能积极妥善地处理，又能大胆管理，树立起领导形象；对正气予以褒扬，对邪气决不姑息，生活上平易近人，光明磊落，以良好的行为习惯影响人、感染人。
总之，这些工作能得到健康、有序地开展，关键在于学校领导的关心指导，在于老师们的鼎力支持。但是，工作中，我仍有很多不足之处，有时工作冒进，缺乏耐心、细心；理论学习不够，有时会力不从心；实践经验不足，处事不够果断。鉴于此，恳求各位同志批评指正，今后我将认真总结经验，时时鞭策自己，加强学习，进一步提高工作水平，努力做好工作。

安溪官桥中学 陈智忠
2012年6月19日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责