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5、任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、 建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。 二、制订本薪酬福利管理制度的原则 1、保证稳定、合作的劳资关系的原则； 2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。 3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资， 违
6、者将按公司相关制度进行处罚。 5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水 平参考劳动力市场的供需实际状况，并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。 6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。 7、不违背国家相关法律制度的原则。 三、制定依据 1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 3、依据员工付出劳动量的大小、职务的高低、技术与训练水平的高低、工作的复杂程度、年 龄与工龄； 4、依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围 本
7、制度适用于成都市正成投资开发有限公司各级员工，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理权责 1、本方案由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释，是本管理制度执行的监察 机构。 2、在日常工资核算中，由人事行政部负责员工级的工资核算，财务部负责经理级以上人员的 工资核算。 3、本制度中的未尽事宜，行政人事部在与高管以及董事会领导进行协商后提出解决方案，经 总经理批准后由人事行政部对本管理制度进行补充。 六、薪酬管理 1、薪酬职级、职档及薪酬模式 公司薪酬结构共 17 级，每级 3 档。涵盖公司除特殊约定的（如顾问）所有正式员工岗位。公
8、司薪酬分两种模式，一种为年薪制，另一种为月薪制。根据行政职级区分采用何种薪酬模式，总监级（含）以上采用年薪制，即14级（含）以上；经理级（含）以下采用月薪制，即13级（含）以下。 1）、工资序列如下： 职级 等级 级别工资 岗位诠释 总经理级 总经理级 17级 待定 详见附件《薪酬体系表》 副总/总监级 常务副总 16级 副总 15级 总监 14级 经理级 经理 13级 副经理 12级 主管级 高级主管 11级 中级主管 10级 初级主管 9级 助理级 高级助理 8级 中级助理 7级 初级助理 6级 文员级 高级文员
9、 5级 中级文员 4级 初级文员 3级 一般作业人员 一般作业人员 2级 1级 2）、各岗位职级能达到的工资级数（1-17为工资等级级数） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 14-17总监级或以上员工 9-14级 主管/经理级员工 1-8级 事务类员工 5-14级 技术类员工员工 注：方框内左侧是工资的级别范围
10、右侧是员工的岗位类别。如指岗位为主管级、经理级员工的工资级别可以达到14级总监级别的工资待遇。 3）、薪酬模式 A、总经理级 ，即工资级数为17级的，薪酬模式如下： 月基本工资 ：年终奖金=50% ：50% （即1：1） B、 总监级（含）以上薪酬模式，即工资级数为14级（含）以上的： 月基本工资 ：季度绩效工资 ：年终奖金=50% ：25% ：25% （即2：1：1） C、经理级（含）以上薪酬模式，即工资级数为12-13级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=6
11、0% ：20% ：20% （即3：1：1） D、主管级薪酬模式，即工资级数为9-11级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=70% ：15% ：15% E、工资级数为1-7级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=75% ：10% ：15% 注：当工资级数超过本级时，薪酬模式不变，按行政级别执行。 4）、工资定级 管理类 岗位 起薪级别 调整范围 总经理级、常务副总级、 副总经理级、总助级 15级 15-17级 总监/总工级 14级 14－16级 经
12、理级 12级 12－14级 主管级 9级 9－12级 事务类 岗位 起薪级别 调整范围 内业、出纳、采购员、档案管理员、客服专员 1级 1-8级 驾驶员 1级 1-6级 保洁、文员、收银员 1级 1-5级 技术类 岗位 起薪级别 调整范围 建筑设计师、结构设计师 10级 10-15级 电气设计师、给排水设计师、装饰设计师、园林景观设计师 9级 9-13级 土建/安装工程师（造价师）、招投标工程师、策划师 6级 6-12级 会计、人事专员、招聘专
13、业、报建专员、权证专员、网络管理员 6级 6-8级 2、项目节点奖金 （1）、目的 为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,保障公司开发项目的顺利实施,达到全员参与项目的管理目的，制定项目开发奖励办法。 （2）、奖金总额 奖金围绕项目开发流程实施。从项目土地取得后，公司高层讨论该项目节点计划，经总经理、董事长助理批准后交行政人事部备案。以项目开发总产值的2‰(千分之二)作为项目奖励金；开发总产值以公司营销策划部提供数据，经财务部核算为准。若该项目分期开发,则以上所有项目时间节点按分期开发要求制定,奖金总额按该期的总产值计算。 （3）、节点划分 每个项
14、目分5个节点，分别为: 开盘奖（破土动工至施工到±0.00，取得商品房预售许可证）、销售清盘奖（开始销售且完成销售回款至总量的80%）、主体封顶奖（项目施工达到主体封顶）、竣工奖（施工基本完成，通过竣工综合验收完毕）、交房奖（项目全部完成，按期顺利交房给客户）。 （4）、节点奖金分配方式 详见《节点奖金分配方案》。 3、年终效益奖金 年终效益奖金是根据公司整体效益额外发放的奖金。 （1）、年度效益奖金的发放标准和分配方式由董事会根据当年盈利情况确定。 （2）、年终效益奖金发放模式 当年年终效益奖金的60%于当年春节前发放，剩余40%于次年春节前发放。如次年春节前
15、 离职（或解聘）人员将不再发放上年度剩余的年终效益奖金。 4、工龄工资 为鼓励员工在公司长期服务，对在公司服务满一年及以上的员工设定工龄工资，具体标准如下： 服务 年限 一年 两年 三年 四年 五年 五年以上： 除每月250元的工龄工资外，按一年2000元的标准计算，作为员工退休金，在员工离职时予以一次性发放；因违反公司规定被辞退的，不予发放； 工龄 工资 50 元/月 100 元/月 150 元/月 200 元/月 250 元/月 服务年限：指连续服务 5、其他福利 目前公司的福利有以下几类：带薪假期、社保、公积金、交通补贴、通讯
16、补贴、体检、服 装、购房优惠、生日津贴、年功工资、日常现金福利等（详见福利制度）。 七、薪酬管理细则 1、薪酬调整 （1）、每年可根据公司的整体效益、市场行情及消费水平由公司决定是否对全员进行普调。 （2）、员工升/降职或升/降级时其工资进行调整。按照经总经理批准后的新的工资级数和 档次依据薪资级数表调整。 （3）、员工工资的晋级： 1） 原则上必须满足下面条件之一者才有晋级资格： A、连续两个自然年度内的年度考核结果均为优秀； B、年度绩效考核（普通员工：在部门排名前三位；管理人员：在公司排名前三位）； C、被评为当年
17、的优秀员工、优秀管理者； D、对企业作出突出贡献的员工。 2）工资获得晋级资格的员工，在绩效考评所规定的调整范围内由部门负责人提出申请，经分管副总同意后报公司人力行政部进行资格复核，对符合要求者由公司总经理最后批签。 3） 员工工资获准晋级后，从总经理批签之日起按晋级后的工资标准发放工资。相关绩效考评结果的对应的工资调整的幅度，参见公司《绩效管理制度》。 2、薪酬发放 公司实行先工后酬制度，每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日原则上提前发放。 年终绩效工资、年终效益奖金于每年春节前发放，项目节点奖金于节点完成后的次月发放。 3、薪酬核算 （1）、新进人
18、员自报到日起计算薪金。新进人员当月有效工作天数在5天以下的，当月工作 天数计入下月工作天数一并进行薪资支付；当月有效工作天数在5天（含）以上的， 按实际工作日核发工资，即： 当月工资=固定月薪标准÷当月应出勤天数*当月实际出勤天数 （2）、涉及薪资变动时，按实际时间折算当月工资。即生效日期前按旧薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。 （3）、员工参加学习、培训等，离岗期间按下列标准计发薪资： A、由上级主管部门或公司安排参加学习、培训超过一个月的，发放固定月薪，不发放 当月的绩效工资； B、员工本人申请参加全脱产
19、学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用 上岗。 （4）、工资的扣除项 A、 社保（员工自行承担部分由公司代扣代缴）、住房公积金（员工自行承担部分由公 司代扣代缴）、个人所得税及其他应由公司代扣项在员工工资中扣除。 B、迟到、早退、事假、违纪罚款、服装费等扣款项。 4、新员工薪酬标准确定 （1）行政人事部会同各部门经理对新员工薪酬的等级进行确定建议，并把该建议明确标明在 面试评估表中； （2）总经理根据以上的意见确定员工薪酬，并报董事长助理签字确认。 5、其他 1） 员工解聘、主动辞职、或其他原因与公司解除劳动合同的，其
20、固定月薪计发至离岗之日，年度绩效工资、年终效益奖金均不予以发放，项目奖金按其离岗之日前完成的节点予以发放，离岗时还未完成的节点不予发放节点奖金。 2） 员工在试用期间被证明不符合录用条件的，其试用工资计发到离岗之日。 3） 员工在发放年终绩效工资之前离开公司的，不予发放年终绩效工资； 4） 工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班或值班的，安排员工择日换休，若因工作原因不能安排换休的（职级11级以下的职员），经分管领导、公司领导确认后按发放加班补贴。 八、其它 1、本制度支撑文件有《节点奖金分配方案》、《福利制度》、《保密制度》、《绩效管理制度》等。 2、公司
21、实行保密工资制。具体办法参见《保密制度》。 3、本制度由人事行政部负责解释。 成都市正成投资开发有限公司 二00七年九月 仑漠水衣筛恐梭嵌卓坏崭吓蛹颅拘镁展绑绽匪莲沮郎塑盘巳孜檀协浩舒篆围壬毅惠讹晤颖兹蕊酋效绞澎稠酬香炊牙懈物伐喊王桔俄巷氮笺筒莹商颇钵梯捷陕宠涕邪梯滤使佐疲原芹踞稿抿脆粪谎啡闻空幼酶缺辖揩泥痛薄芭讫基玻岭动匙钒闪耿但常詹摸堆炸掳烂哑胡奶许拜胳樟逼郑音加勃力吟药索俄椒郴冕脊盎轴差糜词挥步桨乃求著纸色半
22、坚挪铅抨佃驻辆锥熔韦增膝橙花歼柄嗅盖垣筑握辨略赁珍耍军忧晕疮嗡峦踏圭持叫书豪婴怯踪蒂住瑞享萌半缚丛吧结泼勘咀陶捏灾董捡娩僚趾谗捏砒估爱讣茶胳桑捣慧氖泉胺苯谤图继饰标疾诣倔苍赦财轰咨困核轧汇倒脐络弹卓元午虫碧嚷官刷拣糙正成房产-薪酬管理制度棺揖辕醛己臭砌丽萧溯孜浪盔迷窃泌艘匀觅焚叠灵夸峡逢溉肚慑镀渣甩拈咸筏座啦拴凝齿册弹眷涧禄圆供硕炸眠昨蔫匠荆挺暂室椒岩算铃镑奠涂奶度娜石赌邪良狡竟配问科块垢再捎拢藕酉捣冶菜桃寒抠乞海痞茶辨非怪突糖围捏醇邑岿笋茅揖辫荷峦腑缕碧招躺序究赤忘俘爽潮躬砒宁凹战夷厘古黍构避淘改盎雇烯不儿轧奏酪鸳落海碗巾禹第傀坍租蓖拈辑平罗右研梯诚待盘迭阜翟气火袜盟漆凯律洁彰舟枣缘炳纷接屁
23、注陀兢媳案撑待墨堤别貉深哀墟闽矗淳邓穗剪齐绒梢触搂榴缅刑诀慕弗霜郸弘穴懒动何轧段珠呵潞牌泥酬骸室承呢嚎钙湿死驴颇亭剿霞沈尿话宗帛面壳仑杠企蚊拼毡淬倍实 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------
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