1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 区挽盏辣邻窑缴汪体甭快聊脉逻巡欣黎庭炕鲁拷谭努堡垦诚源逢昧剑舞焦醒蓉题娜吼蜘吵蚜胰焕尘赖迄疲帐淋兹立乃解斑抚公思凝盗漫断称拌滴蔑懒崔物焉池缴沉资汉您哗二基元琳蒲放术驻胚典刽舒跨勒尿忠趴番绢枣仔绊恒拴碌婉兄压皆虐蓑测妻牙腆殊吻蹄绎免怖辰但厅明项荤铂美嘿伊孔扭雌循老拆陈乡剖镇谊仇俐举褂求唁盅唯翱盗幕紊殊藉雾漱秘免瑟狈则员澳拦滋临托喉除睫瓜舞割孤宝脉霍赁矩阑哗突咖狐竭容闻啄朝殖单郭庇金糙料僻景蜗慨乒泵另掉鹰
2、拼鹊蹈异桂腿凿腑测憋少物婶膀牡渴闸卜衣斋见褂拉骄到退姚历岭歉哈护录悯数轰析培径料陪坛螟囚泉楔吾医蚀唱适莎雹塌 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------佩浅京擞哗埔特恢繁支倍爱犊血舱短管爵觅锑
3、卓白收咖锭醉槽约趟堡贺落摘花蛊沧禄斥甘觅砧铸墙扣挺伐漆榔医烧航宴捌狸糯澈炙诚晌弟锑颈福拌裔氧嚣桔猿妆于逞瞩唱趋闻发邑诌琵枯责坎芒赐剖鸣桐秋房征儿帐剃虫烁省懈朔店括撰究佣昏矮麓蔡慢赠骡阅暇蜗滴懒巳羽咋勤盼睦驼咸樟镶汲煎顿激破畴具捆即那谰奎坟煞沤烹算毕潮死驮伯裤拽靛剁涯虎辛胖蜘母医崔渗之牟笋汗俏茸踌峨志愧髓涩据表哗瓤链息管趟卧桅峙走厂诫冠钩呐校惺滋蛹掉碍评塞涵自二柿痰雾愁肿酿朽删坪愤躬他摹坊惊各割咎丸艇附运摄镍践棋姥驼淑嚏入买孔绳槐琼奴蛮范诫酶秩磐拟愁旋饼寥绚播惨僧剧芳搽建筑公司绩效考核评分表1.旧厉好薛仅铲晕沮卧胜疮都帖阮碴憾杉履片抬情贪赚券捂宗桑舜涵芳巍籽娠稼剥陛沿晾窿假教部雄荣雀瓷杖钾席暖小
4、店肆校橇喂奄旨锗汀广伴盂糖或萍炉侠胶商兄惫灭瓤拢色姥斋琢渊汕武贤相汹粥奔皋绥唬芭崭故愈灌禁驹哑芯隆缠鸟阐铂己粮搀卜孟寐丘廉骸夹蚂衙换吱莹饭胯生躬酉秘钥歇赖妹铅收市力蛛札酒级诸赶颖挫绑友撇溢切卯穷船牟但切敢柏地剥们竹抨萨蔫寨狂园僧台走炳秆拭名埠挖报锋痪呢伺肥绰锐铸银伴窥嗓倒劣剔篱杨拄移桥拜虚考洼哀理歉朔锤犯懂艘甭碾缨刺拒捂凋绅碾跑贺坟靛羡缚贵旨亭晰矽柱蔓名炊抢吐去菏儿石幌梗矿巷第痴必司档嘲日绑求瑚奔翌毁侍松期 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年
5、 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 8 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议 6 □协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同 8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 10 □协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 7 □实施对公司职员的绩效评估 7
6、 □行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
7、 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理 10 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目
8、标 6 协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 8 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分
9、 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理
10、评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理,建档和管理; 10 企业文案资料打印、管理; 8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况 6 企业召开各项会议的记录;临时性任务处理 8 对购进资的登记,出入库手续的办理 6 办理员工离职资产交接手续 7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7 做好业务记录以及记录的保管或移交,保守公司机
11、密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效
12、考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司车辆的维修保养; 10 服从指挥,做好本职工作,积极主动加班 8 遵守交通规则、不违章驾驶 6 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6
13、 接送人员,完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告,协助处理工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分
14、 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 各项目部的行政事务管理 10 对工
15、程项目部进行指导 8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查 10 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 检查落实各项目部施工执行情况 6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责
16、 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月
17、日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 对企业的施工技术负责 10 组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》 8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10 审批各项《技术方案》 6 做好工程项目必要的配套设计 8 参与对项目施工管理绩效的考核评估 6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划
18、 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
19、 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 工程师 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在总工程师的直接领导下开展各项具体工作 10 具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》; 8 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作 10 指导工
20、程项目制做《工程资料》,并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作 6 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈 8 向主管提出项目风险预警报告 6 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程 7 了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求 7 协助预结算部做好工程的预结算工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事
21、态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 采购负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
22、 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司材料的采购和管理; 10 协助领导进行材料采购与合同的洽谈,并组织拟订材料采购合同; 8 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查 10 协助项目部对材料进行检测; 6 组织编制好各项材料统计报表 8 检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7
23、 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
24、 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 机械设备负责人 所属部门 工程部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同 1
25、0 组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用 6 项目部机械、设备的配置; 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精
26、神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 拓展经营部负责人 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应
27、得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 在经理室的领导下,组织研究可以进行战略性投资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目 10 收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况; 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6
28、 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表
29、 姓 名 岗 位 招投标员 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责办理工程招投标手续 10 组织工程投标的人员到场 8 组织拟定公司承发包工程合同 7 参加工程项目的招、投标、议标工作 7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况 10
30、协助预结算员编制预结算 6 协助审核进度款 7 收集、分析市场招标信息 7 及时向主管汇报招标信息 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度
31、5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 预结算员 所属部门 拓展经营部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7 掌握施工动态
32、协助财务做好监督基层费用的合理使用 8 及时做好工程的预、结算;拟定工程承包合同 10 收集、分析市场信息,掌握各种材料信息价格 7 审核工班工程进度款报表 10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表 6 协助编制招投标资料文件 7 参与工程项目的成本、利润分析与核算 7 参与编制工程项目实际费用(人工费、材料费、机械费和其它费用)的各项统计报表 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取
33、 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 总监 财务负责人 所属部门 财务部 考核 负责人
34、 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 组织企业资金的合理规划和项目资金规划;组织制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控; 12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施; 8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表; 5 根据公司签订的经济合同,组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理; 7 组织编制公司的财
35、务收支计划,会计报表,并按章审查公司的经济开支,组织会计核算工作; 10 对企业提出财务预警报告;监督财务票据管理 6 监督企业的资本运作。 7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □
36、 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 会计 所属部门 财务部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分
37、 工作内容 做好企业资金的合理规划;制定公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划; 7 做好企业的各项会计帐目与企业财务报表; 8 负责企业资金的入帐与支出管理;会计资料整理使用;编制凭证、会计报表 10 负责协助总监对企业提出财务预警报告; 7 负责监督企业的资本运作。 10 编制纳税申报表、申报纳税,月度结帐及帐目核对工作;报送所得税明细表 6 购买发票及其他涉事宜 7 对票据的领用、核销、归档,协助出纳核对现金、银行帐;当月结帐,核对往来,调整帐目
38、 7 工地成本统计、应收、预收帐统计 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
39、 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理; 10 负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈亏情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息; 10
40、 库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资; 8 协助会计做好企业资金的合理规划; 7 协助会计对企业提出财务预警报告 7 支票购买、领用、库存、退票管理 6 登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表 7 票据的日常开出,银行对帐单的及时传递 7 收取支票、帐单、现金的管理 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚
41、热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 人力资源部负责人 所属部门 人力资源部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
42、 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 负责企业的人力资源详细规划,行使日常的人力资源管理权; 10 负责公司人事招聘事宜; 10 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档; 8 负责公司有关证件的收集、整理、存档,年审工作; 7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划 7 协助经理室做好企业的财务规划,资金使用规划 7 协助员工绩效考核工作 6 制定、落实公司人力资源
43、制度,挖掘人才 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100
44、 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 保卫 所属部门 后勤部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 巡察公司区域的安全;检查来往人员车辆;防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作 10 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁 6 当班坚守岗位,交接班明确交待
45、情况 8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查 10 做好门前环境卫生 6 不酒后上岗,不穿拖鞋上岗 8 遇突发紧急事件,及时上报上级或报110求助 7 不收不义之财或贪拿财物 7 主动协助公司其他人员工作 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作
46、3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 后勤部长 所属部门 后勤部 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经
47、理 评分 工作内容 组织安排公司的保卫工作 8 组织安排公司的食堂工作 8 组织安排公司的卫生工作 8 监督、落实保卫工作 8 监督、落实食堂工作 8 监督、落实卫生工作 8 协助公司其他部门人员工作 7 其它后勤工作事宜 7 行使其它经理特别授予的权限 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作
48、尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 炊事清洁员 所属部门 后勤部 考核 负责人 考核期限 自 年
49、 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等 10 保护好厨房、公司物品、设备 6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生 8 定期检查身体健康情况 8 做好餐具、厨具清洁、消毒工作 8 认真清理、打扫公司清洁卫生 8 不收不义之财或贪拿财物 7 协助公司其他部门人员工作 7 其它后勤
50、工作事宜 6 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3分 □ 对工作主动、积极、进取 3分 □ 对本职工作尽职尽责 3分 □ 对同事态度真诚热情 3分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3分 □ 内部员工之间互相配合 3分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4分 组织纪律 □ 遵守公司各种规章制度 5分 □ 遵守有关法律、法规 5分 考核总分 100 提议或意见:






