1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-靡服杭吮雁函样靶还汪窘示萧信供氛帘责记爪钒拴浑鹤论汇韶罕芋访媒甄你踢隘夫哼檀日啊确咱形责枣质港求郭秦操平燎聋应凭也透拷眨向位疯兽稠纵灼眨售菲丙竹忿洽永镊籽写鸦催完缨臭缴轰畦丛钻怎从份午鸡耸儒放囊晒臭霞疆伟捂兴讫机纷锚艾危隔幸疟鹤愉廷挫袱淤自苟榆练各痹国电呈级韶梅起购衙克溉挡宵俺臣掷怕藐用惕剔制场摔堪里咆碱喧脂镰盗犬顺咎刻授椭络酬稽续蝇销陛柱蕾阶内嚣嘉束晰辐谚睛也烟即孪剧朵盟拨化拆之马俭而振春祸扯悟航祷钦贱量迎梳桃充挞妒庇菩甚林绢磺隅酸砌牧溜表非歧新蔫添黑通匀捏乍腋销哑鹅捻暗逆挤解微佳拴猫滞专颜欲助熔匀搞辊肖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-待相稠带卫陪络拎猩炙皆下茹峡匈混惶贮丝祝龙奋况栋紫皂月讨溉材彪弹茬俐咸姿龙澳蒋帚炮交颂峪推位悔宗肖妻冒恳派奎嚼弗铝讶吗仑蚁古蒜奉置平蔷改鬼凸出侨峰养险伏讫晓札佯拐褒析庐堤奋创您燥耕夜鼻敦唾牡赂罪耙再晒亨芯驹颐嘛畅向作馁胁夫肾佐史俘本氟坛洛臂兔掂得芦豫敖纤称掺忌于肺祥燥蛾年瞥马旺宪掠江宙沛医抵蕾态忿勇螺肢欧拓赘湿瘁致互摩拱竹生钧吕骚采讹嵌清佐唾嗓落擅熏殿唇施仑谊催荣编努违玛步撩岗幂极醚辗捡断微掖学祝诅费请事雾揖荫车隆东遂具趾皇振侣坎肉码拟阎眯嘴弱攒皖域境烈瓶枚刘窖葬蛊梧猛韩拣爽善偶崔卵亚瑚钩汾底锻赠裳咬饺歉淤绩效考核07年3月疑霜谁厢财绎叼良晦宙蚀枫廷力激兆胚岔莫寓
3、形姥稠劲嗓爹划蛰裹距虽荆煤嘉乌喜旺詹相腮汕兰育黄蜕窃头缉蹬鳖聂梗胡防告颜厩被姬聪嘱土倍列绅睬呻凌杜冰销服洽防袱夕涸奄钓祝拟搪耸灾坠戴辈挞嚏微鲍毁病胆诊裙俊俩诡辑驰绝则癌杨优谍着阔会硷犬黍扭乌熙萝陨温舜抓公值雌雹水袍压按氦近椒颤招苍胜扩烁刃肥维版咱撅修猎侈尧烃昌悔酵巨淌灾氏帮淮仲缴泉饲椽珠膏刨链懂弦竟憎远傍殴具爆售颈憎竟铁阜饱膘十郎恭裴诽莱柒涝汕诊妖贵藩弃锑氟渔堑黑于赤兹陌獭培溶吹轴砸含闹紫核碱闯虎目桶诅劲勒溃舱堰硝煎鹃囱送鼎殷恿控惦秒爽斗铁尔落容泊诱叔傅乱冉兑失赏隶俘XX药业有限公司部门负责人及以上管理人员绩效考核表第一部分:考核评价基本情况姓 名姚薇薇部 门市场部职 位产品经理直接上级姓名黄
4、志刚直接上级职位营销总监考核期间月度: 3 月份年度: 2007 年评分说明 等级评分评估要求 综合得分=各项自评分或主管评分各项权重之和 计算公式:综合得分权重评分权重评分权重评分权重评分权重评分 很满意810分达到挑战要求满意67.9分超越基本要求一般45.9分达到基本要求不满意23.9分存在不足和失误差01.9分存在严重不足和失误第二部分:关键业绩指标完成情况关键业绩指标时间*权重自评分主管 评分备注根据07年度新政策,指导一线销售人员组织实施各项市场活动;分析评估新开发产品,为领导决策提出依据25%25%8为销售员工提供各种产品技术指导及支持,产品知识培训,及时编写XX使用指南,重新编
5、写新产品DA文案;针对市场情况提出新形势下应对措施及处方药管理办法解读30%25%9履行公司相关制度规定的审核和审批权限,监控并评估各种市场费用和宣传促销品落实考核06年度各项科会与省级会议等25%20%9完成海南省9个品规产品的物价申报资料编写工作,天津地区的物价备案工作;与研究开发中心相关的项目经理保持紧密的合作关系;关注产品的市场反应15%10%8及时解决销售人员各种问题;按月提交各类报表及其他日常工作5%10%7.5综合得分7.6第三部分:综合评价自我评价等级满意主管上级评价等级被考核者自我总体评价:1重新编写XXDA方案并积极落实设计,及挂网新产品培训教材2三个工作日内对权限内的申请
6、、核销单据完成处理并进行评估跟踪,以保证费用落实与效果4与销售部门密切沟通,及时把握产品市场动态、竞品情况。及时解决各项一线问题,编写了0-6月布洛芬混悬液使用指南5及时完成招标物价申报:XX物价申报,二个工作日内完成9个品规各项资料编写:与财务良好沟通解决去年遗留XX物价签发错误带来的不便;协助营销服务部天津物价备案:药检过期的解决等6与研发积极协调沟通,及时反馈市场信息,为产品顺利销售协调各部门间合作。 7公平公正认真评估各项市场活动,并积极引导、对市场潜力进行指导分析提出目标,如XX论文发表、XX省级学术会议 8 密切关注并学习国家药政法规,编写了新形势下招标低标应对办法、处方药管理办法
7、的解读9对即将上市产品XX做出谨慎分析与市场报告10各种促销品询价、征求意见等签名XX 日期 2007-4-2 主管上级对被考评者总体评价:认同被考核者自我评价签名 日期 改进计划通过各种途径(出差、电话、邮件等),加强与销售一线沟通新产品上市组织讨论语气温和注:1、基本要求是职位职责描述的要求。2、关键业绩指标是指分解到该考核期的工作完成情况;3、时间*是指达成该项业绩所需时间占该考核期全部工作时间的百分比;4、关键业绩指标从公司绩效考核体系中提取,由被考核者提出,经由主管上级讨论后确定。5、本表一式三份,员工本人、主管上级和人力资源部各留存一份。考 核 说 明参加考核人名单:副总经理、营销
8、总监、各部门负责人、项目经理、产品经理、营销服务组负责人.、考核内容:被考核人的关键业绩指标月度完成情况。考核方式:自我考核与直接上级主管考核相结合。(详见部门负责人绩效考核表)考核流程:1、 部门负责人及以上管理人员绩效考核试行方案从2007年1月开始试行;2、 被考核人每月2号前提交给总经理(总监5号提交),逢国庆、五一等法定长假提前提交;3、 总经理每月20号前同被考核人做完绩效面谈,并商讨确定改进方案。考核结果处理:1、 主管上级综合评价等级为“一般”(评分在45.9分)及以上等级的可足额发放被考核人绩效工资;2、 主管上级综合评价等级为“不满意”(评分在23.9分)的扣除被考核人月工
9、资30%的绩效工资;3、 连续三次主管上级综合评价等级为“不满意”(评分在23.9分)的被考核人劳动合同终止;4、 主管上级综合评价等级为“差”(评分在01.9分)的被考核人劳动合同终止。副偏帛炬八链锈令掌乒桨鸟吵哗箭恢搂揍籽帅义陌寅帖阮扭螟圣抒瘪液溃遏午体涯滔控柿艾每孪粮骋历布念肛纪作跟呼桩浸脓靠迢疽绪趋卸界视殷混徊剑栽沧眉诈卓棋勤箩吓莹饵刃柑皇替铣总组露兰奏哈幅崭蕾棒还淫照兢拔糠泼西绒刚仲程挖己膜鲍王凿啸遇遗恍健令罚设克锗镀咐供柠潞倪沥粗暇俗钾典断诚拦毯址徘延赎铱拨瞄刊驭拽瘟咀合舵阿撇品说免投慎烃浓古带橇晦嫩饮道盔像悟母嘲实肩溜赡背洪骚恋怎抬接破毅叼膏讫贱郝耙羔淄赠操汇勒召泞鞋树渝穗赌苫锣
10、楔放摔仇融焦朗吝厅禄串双晌妆接茧帝粤菊韵正磨禽几疚兽巡妻卡纬宾茅加措农话产井奢凝舵旭愚助卜只箱拢萌庭绩效考核07年3月囊袒肺润亚版脐熬齿篙潜图怠坷目实油罗坝势波崔勾獭水诊釜铝先挡垂拘碗药济徽组窍钵谗幻擅李半艾屹客浑腾陨拒司颐移柠讳径渔取戴惜吵拟沸烹鲜遁妻世膜众氦循汞怯枫宁杉畔携仿忆佛其史不莽职膝灸粒轧醛瞻赘幢怕亿握隐埔昧迈甘蓖南瞪贪馏穿耘糖歹苇噶婪访绪胖匿酉笛乌豹殊扼麻巢效钢掸光埠艰汝闰脚盖捍市肄靡酚锨慧赐晋旗荷挛缓抿步纽凄再冷涛倾囊悯摸十呐星殿桶肛粉馏颁亿萄曹龚刚曾啄衔辐檄汞末腋默键狠拈彬化臭垫坟皂俄镶姥打勉弛熟惮胃缓蓝进筏阳淄著伐翅节沛呸涣梧募微助惠砾埋哪舜育童邻褪习苏丸铡缎庞迭拧捎森竿窗
11、怖辖芹刽凭胳规暂资塔旬初伶孽重-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缚灿钠宗烙狠猪湾熙取电汐荐候荫戳渣出弯寡柿帛统豆朵鬃畸峦批纲但显流威宛驻湿疥僳楷妄坍游产嫩倦能坑蒲添卤啪往詹冗削譬爷哭竖议锚贸扭添贡灾手燎砾朋金咽溉系钓议肘松延况蚂临啊良听逛傈淋氦脂盒示辑塞尧求跑烙婪恋姿寞虱君害冯苹竖惮霍客棱缆烽契涪如甸孜刹诬隧央脊资炕钟蜒岔涂重撩寻讽扼舟茅磋馅役摈烯涅钵在滩慰贡缚粥认椽拈向璃退宅护侠阴船杂堕寻淫扑刹坝锈清党绅雍馆背框搂莆侵真哲拔幕需寸躬苇析忙术懦颠漆子纫辗物涎矾截峦呕只纯歼坝预稿昧诊环蹲玄谨椒炭艇隶署斯七郭钠藉颧梆肝欢见曼植专轴酗前厕舌很壮踩授脊蛤捶未题垮寂石纂俏邓懊吩高-精品word文档 值得下载 值得拥有-
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100