高值易耗品采购管理制度及操作流程.doc

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一、目的
  为了提高中心采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足中心对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，特制订本制度。
二、适用范围
   适用于本中心所有采购的物料及耗材品。
 三、基本原则
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高值易耗品采购管理制度及流程图

一、目的
  为了提高中心采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足中心对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，特制订本制度。
二、适用范围
   适用于本中心所有采购的物料及耗材品。
 三、基本原则
1、 采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2、 采购必须坚持“秉公办事、维护中心利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
3、 一般日常办公用品及其它消耗用品由后勤科负责采购。
四、 定义
1、采购方式：分为零星采购和招标采购。

2、采购人员：各部门执行采购业务人员
3、需求人员：各部门开具物资采购计划申请单之人员
五、 采购作业流程
1、由需求部门在“物资采购审批单”内需填写所购物资的估算价 格、数量和总金额。
2、各采购经办人必须把“物资采购审批单”报请部门负责人、中心领导审批后方可采购。
3、采购人员按核准的“物资采购审批单”向供应商下单并确定交货日期或到市场采购。
4、所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入库手续。
六、 零星采购、招标采购及其规定
1、零星采购按照（物资采购审批单）的格式填写提报即可采购。
2、采购全年预算金额在5万元以上的所有项目都应要求至少三家以上的供应商参与比价或招标采购，中心相关领导参与监督。
3、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我中心所需物资和项目的能力。
4、进行开标后应向中心领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。
七、 采购流程图

采购流程图

需求部门填写《物资审批单》

对应部门负责人审核

找供应商、询价、比价

确定目标供应商

中心领导审批

采购

进货

验收

入库

保管

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一、目的
  为了提高中心采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足中心对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，特制订本制度。
二、适用范围
   适用于本中心所有采购的物料及耗材品。
 三、基本原则
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