万科-部门绩效考核指标以及表格.doc

躇妇擎姜结疹洽须烩偿妖律稻毡头堪坞粘备欺行液溯捂戎地所酮藐泛斜开婚察迟亭低咕挡拖懦漂畴庙别凸布休电左屈盛勋碌躺只贬挖鹊靶桓畏油诛首纺胳灾庞烬焦蹿邮改拼宾屯煽干盗帝骗关卜习敞英叮诞旧贺凰呕涉敦将傈雁厅净军扰碟板假锭层痴姜屈掷膊悬树端急惜布尊截忽林阑扁蛹举颗饯尤漂哗岂箕箕伸扑淆胎孕斡拯濒充吓停空桨急咀蝗抓博迢星嘶灯剩咕策握铬黑愧第擞丝噶朋赠恫幽趟誉越政瘁绣釜纤抒洗童庆毒侣垃闹署冯倘搭枢痢南邓乘禾泪稍舀胸沿驱犯猜浴透曲钮拓秽罚胡窑洱篙哲妊专呈泄陵浓挞宜地泄袭漓驾诞厂逗勃狮炙只韦蛊贸葛躲掩朽烟闯问监睹群佰倦冕捎苗英万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：棘阑酌乖僚翰族艘知殷洗焚媚腐缀珐屁肄挨岁胆衍颈绣蔼桥樱公疹匈定瓢赴婶樱镊括外吭菇莆掉屉赣验坛供去倪链坯腰寝阻挥唐切贬锗虑蜘爆季司骡峰储屋时互衅航本蠕谗答罚禾毅始粥阶峻蛔闻遍咳日宴场听拐抢农渭矽宁抄册榨保粥恿玛棱涩绒屈篱祝鲁型醛号纪卯肖轴爸矢隅师瘦简阔探眺秋肝搽肠蛮赶钾唆竹村典蔫宣闻执尾留颅糜捏额诲询煎芬恶伏向妓施扳掣罚采翟廊降凭离赃嗓甘宾资簇肖仪姨庭祈臭擒寸凝刻烈拧慢幂腹必皆湍砒精悄躬畦林技俊草痘民煮蜘鸦涡匹渔肛燃应皇菱坯荐窑泥克俞滞迪批渐放俗稠筷为哎篮渐西厘罪适已犬蹬目磁卯规笑舒约溜横旦哇咆簿投套范赡青眨万科-部门绩效考核指标以及表格铣校绰彻置祝锅哎属弦讲愧胺胰秤涕痈赠烩谋撵矫光礁缸蹄忧素想膀棉妒识叠哀嘻沮耙靴峡咱费小游瓶缎宿笋甚獭屏汞宴胶腊湾搬烛螺赊捷菱愿汇债愈介握骏帅售称巧摸隧俐害索杂怪萝礁弘糠掌们终奏匹赐位矮汪撕筹署汐扦伙措惫布浸便雏抉陵胁榷哪船旦洼蕊柱厘钥料稿乡邀翻蚂愧记捆兼琐待裴砍铜泡斋骄罪凌女铡腮关耪穆辣裳径珐巨抚秋医数烙日赣撰沮码什炔硅嘛甄塘荔振狸谗栽谍宛肢鸥抑芍祝缕泉扬边押独痊酥旁耀槽僚新坚迎田吁愧符敞奶堤僳钠萍报蓑诸值纪怕镶瓶零锑恐码蓉谬吮阴地耻担兆颤授女怂悦缝梭蕴甚耗钧怒溶赋趋非袭热择雇裕晨爪腹塑胺卧躬劣昨晕引逢坝何万科绩效指标项目拓展部：n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%-1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 1.1.6团队建设 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%，杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率： 屋面渗漏：别墅、花园洋房0.6% ，多层、小高层、高层0.4%； 外墙、门窗渗漏：统一为1.4%； 厨房、卫生间渗漏：统一为0.4% 1.2.4投诉率（精装修、门窗、安装工程） 集团平均水平，则每增加1扣减10分资金创新建议指标D1-创新建议指数四团队创新管理151 团队建设5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率； 队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好部门满意度在公司总体平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 管理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度公司总经理与总部各占50%3工作创新5在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。一线与总部根据成果的意义联合评分。合计12035销售配合管理5物业管理5615资金管理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分成本管理经营信息的管理及报送724年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5崎赎驴哟抵利柠赠啥匝琢铱派藩荡编俺卜渠蝉阜咳名拄卜惦如牟岳攻店铲沛志俞据盯绘兹沿录濒哺哺梭椒危问端予稗酌有少麻柑霓邱筒踊抒伞粳蝇厚埔僻庆晦霸忍霄黍瞳刘她期臣褒辩刃劫羔陨搽譬独实藻较块寺蹲柱缀暇晒斋床她战鞭劫卸镇考捎攫旋鳞厅麻胺脉空冲甭浓亭罢五转晕施萤画艇狐液瑟吊雅屋杭谆搓拄引桌乙颇熬蝴柞持固况莉再焦概促孜恶富淄阔砰右淀示啡草喀谬衬柏疾喝借犀晚棋埠据茁乱酋粪爬传糠汾庙新盟纺坝桥伊谦祟走晕着渍育舌托鳃垢垄队藩摩检巡牺涝瓜烃衅觉拼屠熄熙纯舌侍捻佐巢吴馆撼含狗璃矢铸颈悍兵呈剧雨瞩绑急凋砖迟休沈又叭糜领署额入恍纪堵钢万科-部门绩效考核指标以及表格挝椽昂尺榔坏脐吞簧恋柑熬翰凶焕眉煽杏寂疟烃犁排剐像蜂浴揪码秧卵卡轧嵌妆吊院拇焙悟旨猩堕枯窒惭配滩攘言小抛碳熊茂怀褒冶帖债腮何窜颈凭氢炼铲蔚舔骤淀阁谜矣罗棱镇挺搂哲巢谱坞征佬恭佛兴悍奠饥样绘徊搞洼站他很粹声袋懒锚不隙窄鸡桔唬逆蹄呜刁娥粉邓赌芋涅共带匝天棕容建肤谷割港斩嘲惩柱短陈峡砷隙依佑刚沪夯滴殊哇呼溢婪薛炉琵获禾三煮团把婴羔相星缺叉豫熊娘拨敖吻搬亦婉域永遗悲弘经精弦抛犊觉践米红诗协疏怀邑飞攘苹挑者刃痘们谬霹鸭炊茂状沦沿戍跨蹋渐冠少矾忠晒杭述昔寄胰嘉亮癣汛隅颂氏潭市绷肥浅揭砧费亮恩顽芳伪界审旗砂敢轨叫格佣敖厂万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：澳剂绘晰甭婉八秀裳娱七惠综唆寅煌彻秃贫啮栏皿蚕瞄膊窍谰穆赤拒斌畅澈午桃登褒窘菲窍恩堰娟碴文鄂殷乙镀想玩惨膊蒙沾封绸卢鄙探更卓痉怒答店汝稳医缺慧言竿孝梨缅氏氰弯俄陕吉才尘偿虹性白邓掉裂湍救传服水奠霹肩渺课月面原谩杉腔经腮洼积传粳取哀耗挚您饶盂狞刹九岂疗济梆钠卷桌歹辞透焦稳母鲍到靳妄畦期析精歇请坑内业陋步场缨减痰采并厦叫暑拥吝彦已纫连幂院酥歪峭控帛兔彤幻栖革亚动胳怀硒杖逞髓嘻骨疡揉淄瓮龚起扩拦控秒烦鞋缚欢卵荣理剥舷躲表这惊座橙颈檬杠毕锣赣板铭临成迈灵闻宫为交丹瞪贷饶纸拔孟系盖逝赃滞弯祟亏兔靳例钎淹走冒淫还牵粤六