1、竞聘职位：工程（监理）部经理当前职位：工程部副经理姓 名：何 伟所在部门：中山市豪发置业（碧桂园）第1页内部资料 严禁外传 2目目 录录 NO1：工作履历 NO2：胜任评定胜任评定NO3：对竞聘岗位认知NO4：不足分析及未来打算第2页内部资料 严禁外传 3第一部分：工作履历第一部分：工作履历08月-年05月，中建三局第一建筑工程有限责任企业，水电技术员。11月-年02月，中山市新昌房地产开发有限企业，机电责任人；年5月至今，中山市豪发置业发展有限企业（碧桂园），工程部副经理。起步阶段 再上台阶关于我06月-年07月，中山市三乡镇祥兴建筑工程有限企业，机电部经理；年09月-2010月，中山皇冠建
2、设开发有限企业，工程部经理。成熟阶段第3页内部资料 严禁外传 4工程质量安全管理完成集团及区域质量十条红线、安全管理标准化学习及宣传落实落实现场质量安全管理工作，组织每七天总包列会工作协调、综合管理对接规划执法、住建、质监、安监城管、公路局等，确保项目工作准期推进内部工作协调。与合作方沟通处理设计、招标、采购、工程等各部门需协调处理问题所负责项目工规证于年10月17日取得，施工证于11月3日取得，主体结构施工于11月10日复工当前主要负责工作第4页内部资料 严禁外传 5第二部分：第二部分：胜任评定胜任评定我最喜欢一句话：消极者在各种机会中只能看到困难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。我调解着
3、并高兴着。不怕苦不论碰到多大困难，都能知难而进，迎难而上，决不被其所吓倒。不怕累不论碰到多繁重工作，都确保“三心二意”工作（热心、耐心、信心，诚意、暖意）。第5页内部资料 严禁外传 6专业性强科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工作当中，含有较强理论基础。经验丰富 先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目施工管理工作。熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等建筑安装工程设计、预结算、施工技术和现场施工管理。熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。第6页内部资料 严禁外传 7 含有较强组织能力和对内、外协调能力。全方面掌握广东省市政工程单位估价表(93)，广东省安装工程单位估价表
4、89），广东省市政工程量清单计价方法（），广东省安装工程量清单计价方法（）等专业知识。熟悉广联达、殷雷、珠海神机预结算软件及Word、Windows、Excel操作；熟练应用AutoCAD、天正建筑制图软件，具备独立绘制施工图纸能力。善于学习第7页内部资料 严禁外传 8工程案例工程案例 强化管理，高效推进强化管理，高效推进请添加案例图片请添加案例图片.第8页内部资料 严禁外传 9工程案例工程案例 信任尊重，团体齐力信任尊重，团体齐力请添加案例图片请添加案例图片.第9页内部资料 严禁外传 10第三部分：对竞聘岗位认知第三部分：对竞聘岗位认知 在总经理领导下，统筹项目工程部工作，做好开工前准备工
5、作，做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工等工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效提议。确定施工组织管理实施方案、总平面管理方案监理管理方案，负责督促施工单位落实施工报审中设计现场查勘、检测等工作。严格按照国家施工规范、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理，矫正各建造部门工程质量，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。第10页内部资料 严禁外传 11协调施工单位、装饰企业、机电企业、绿化企业等进场，与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。负责部门团体建设和人才培养，负责对土建等专业组人员工作进行日常管理、培养和考评。第11页内部资料 严禁外传 12第四部分：不
6、足分析及未来计划第四部分：不足分析及未来计划我不足个性强，遇事轻易急躁要求高，工作效率有待提升第12页内部资料 严禁外传 13第四部分：不足分析及未来计划第四部分：不足分析及未来计划我计划部门管理方面 尽快进入角色，完成角色转变，由部门管理帮助者转变为管理者。熟悉部门各岗位职责，掌握部门各岗位工作、流程。造访各相关政府部门、合作单位，熟悉相关衔接制度及工作流程。第13页内部资料 严禁外传 14第四部分：不足分析及未来计划第四部分：不足分析及未来计划我计划工程管理方面 实地了解项目，将项目了然于胸。强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各类安全隐患，零事故运行。压缩成本。利用多年累积经验，找出成本损耗关键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压缩成本。第14页谢谢！感激碧桂园提供了这个平台，让我有机会实现人生目标感激区域领导对我信任，让我有机会充分展示自己第15页
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