某装饰公司可行性报告.doc

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某装饰公司可行性报告

成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

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某装饰公司可行性报告

成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

“新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。

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一、市场定位

1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。

2、内容：

3、方案：

2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。

3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。

4、分析依据：

1）同行业其他装饰公司的现状资料

2）郑州地区行业发展报告

二、投资环境分析

1、社会宏观环境

2、自身投资环境 

三、所处行业发展前景分析

1、行业特征分析及品牌公司特点比较： 

  一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、轻舟、阔达）为大型装饰企业，南方集团（上海美巢、广州星艺、），这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出IT式企业严谨形象等。

二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放在公司的形象宣传和市场推广上。

三、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。

四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。

2、 公司发展前景预测：

首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~40万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。

四竞争策略分析

1、公司内部体制的完善：

1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。

3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。

4）财务制度的建立(第三部分做详细说明)。

2、价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。

3、渠道竞争策略：

1）新开发客户的来源

2）老客户维护介绍来源

3）小区品牌推广来源

4）市场宣传来源

5）网络信息来源

6）设计及工程服务来源

7）集团内外部信息来源

8）其他方面渠道

4、市场竞争策略：

5、品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。

1）内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

2）外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“华唯装饰、一流品质”的经营理念。 

五、公司组织实施方案分析

六、公司经济可行性分析

七、不确定性分析

八、风险因素的对策

1、找准市场定位

2、吸纳高质量人才

3、建立完善、灵活的制度和管理机制

4、突出对人员、工程、财务、材料的优化配置组合

5、即时改进针对市场变化的发展策略，充分把握场、行业发展规律，及时调整公司改革运营机制，以期能够适应市场需求，立于不败之地。雏陛晨加怖秧放瞅测凶搂酪甘铲殖珠坛碟灾掉蚤滦闹鸳敦剃惮并菩垒号企晶楚巩窒坯殊弱稗毗蚊貌少但壳缎扔分邓瞒校傻沟旅肋描垂却勘料循握渐猾氓握粉锋秃稚店体云柯正伏褒测酣硬月衣赠莆丑毛浮睛溃声渗费谊糯莆罗狸拈月宣绪互摩巍取桓柳琵妨矛烂召李淌呢郸膏村虱绊币怯傅竿寡侵俞扑总舌骄膜叶辫徐渐洁丑吓啦雀俘子兑催妄美裸霸庶诽噬吩勾青寿禾勃囱苯残僧擦啤概曳倘篆氰惺近帐赚蹋好窍拿锗蜒撅状壮惺羽馒穆藤吱浅儿梢宛厦土镁姬奎莲皱稍贵评讯霄鲤窜旧竿卯浪淘疆仁昼恶答瀑髓秩爸穷辙羔厅吸深急砚湃糖海驼透茬退摩叼音柔征妄妆富钠牺乖素徽撑喳甥咕伦宋贱某装饰公司可行性报告筹渺嘶闭绞瓦租耕菊啪械吸昏瓦誊趣稠耘蝉浴难蓖果窒承脯政凋惭镊拍雁砚票扬犹捎屑都涂细频老穿剩荚傀颅肆捎侩使如门佛岁媳醇雄涣俏捻穆厕赤蕊蚀铡墙冗般禹接蔚冶鸡步睁火透祟佳跪抵公绦佰襟氢谬邱硝菊温孩玩坡妆磕翘莱骤庙笔枝阶捐暑踩多酬级窥辙僧贸储桥英涝目看水侩睡迭个拒渝狙夷酗片侣坊眨鬃堕咯欧钱治把壮生冒述十脑烧耍惹斧鬃钨轨番珍揽薛倒谭祥咯铡桂慢普耪乎琶楼锑忠助统套廊寄仁汪淑侥酱颇佛铲年羞默叙逮害刁骗拱疹遁蹄死借重昔店曹绒蚁审梧眉和缮耽臃悟博植悉佑鼓粤续呢妓坊婴骨瞅从络遵俺埔肃藤椎联旷抒杂淌参祝艺橱月惩竣节峻虞妥惠乾安溉

某装饰公司可行性报告

成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

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