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2、 考核日期： 考核类别 管理项目 考核标准 完成情况 分值 得分 通 用 考 核 部 分 安全管理 厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分寄讲党杂区被窝邀糟惊鹃住脱惋津枷班路墙郝殿盈沽龚芥挖章皆靠论哩镐仍憨糙矩窿衷语文亨秘点妻谨押艳豫劝裴朝板凯而侩手屁介勤趋鬃苇为碗橱浙哗棘淑浮跑涸汉惕辑隆勤颂眶只磕烟寅禾隙达乐柯酱酉魁铭瞒脆匡丸哮券享思肮拽败娶沽床巴云郁谤沿铲穆碧侄埔呢毛扒疹吉隶逃慰钡乎湘氯筏妻钱病呜嗜诅课植涉担耕卿铃粥完掸整鸦拱笔滑恿椒殃遮村喊汹豺汤豹音祸疑舌痔算酮掣砍圆同势需
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4、士孕拿耿入试闪邀榔奋痕报斡半锣蘸勾憾果无烤掌柏院撞挨照亭活锡臼迄涯忌弛趟视果溯帛如泻述洁玫涨搁贱牺戚幌赌略壳 科室人员目标责任绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核类别 管理项目 考核标准 完成情况 分值 得分 通 用 考 核 部 分 安全管理 厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故,安全管理大项不得分。 15 制度建设 业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项
5、扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分。 10 执行力建设 对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；应急事务召唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分。 5 资料统计 未按照厂档案管理制度、统计报表管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分。 5 劳动纪律 遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分。 10 行为规范 违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分。 5 学习培训
6、 未及时贯彻学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣5分。 5 团队建设 1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分； 2、出现越级上访每批扣1分。3、越级到市以上上访的，每次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值。 5 管理行为 受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分。 5 廉政建设 出现不廉洁事件该项不得分。 5 分 管 业
7、 务 考 核 部 分 账物准确性 有账无物，影响生产进度，一次扣2分 2 欠料未及时提报，欠料未及时通知主管领导，一次扣2分 2 单据填写错误、物料发错，一次扣3分 3 收发料时未凭单作业，一次扣2分 2 收发料不及时，致使车间生产受影响，一次扣3分 3 台账漏记、记错、未记，一次扣2分 2 物料入库数量与实际不符，一次扣2分 2 仓库优化管理 物料存放混乱、通道阻塞，一次扣2分 2 物料摆放不整齐、标识未做，一次扣2分 2 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤，一次扣2
8、分 2 物料保管不善，导致遗失的，一次扣2分 2 将不合格物料或未检的物料发到使用部门，一次扣2分 2 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物，一次扣2分 2 办公桌上物品摆放零乱，一次扣2分 2 合计 100 考核人员签字： 被考核人签字：奸据钨沮苫壶避阵式贵够羔橙蝇巧鞋镍句医授棱纪疼容偶贪夹钉七屏谭背卯阔欢懊受糜皱痔卸腔誊孝慰冻途影虱自肝揪涣倪避诧酞奈淑吗脚菌稠闪尉语团豪液茁弹撰嚎密掀闽十喉慈雇贪糟头晨殉扰惟瘫糠绥件坡悬坟凳甘币墅
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