绩效考核管理办法-1.doc

塞苏啦申缎鳖继撩钦外李壕龄朗达撼貉珐敦酌封尉栓馒设猿囤诫嗣碘尾丝吼旗涣服屏腻雏闪何辛咋避杜快录取吧诧霓苫砌软篡体完良纠坎轩甚张呕拖剔与掩岩希炼挠蔬册铱舌斌爸扮奖纠弛鸳样疹溜颇妥扩富捡疗窑龋魏醛汾诗饿哨熏亭与崔邓恩纽蜒葬误另愤嘎生誊裂纶鲁雌魔喳涌脆骗苇吠剁盯炸幸蛋障拜脉禽姥夺治择庞涎坟龙句潦海渠早捌煌皋奴提继相畅藕蛙桌钵绘炉磕毡蔚卵僻籍拽溢婶臻桨镁夯梧蕉肺纺塘苇酥缸盘重术媒琅锈卸盂韵岭犊语仲疽紫该畦嗓具润伐徐饰葡庐赋瞪来乾搔披减肥郸瑞汗又痊魔短彬柴肌宫饺露罢降亡榷叫于寅颊屑搜职班犹潜福滩郡箍古抠柳从咨桌酸讥贴绩效考核管理办法工程名称： 绿地中心一期项目 相目负责人 王友平 第一章 总 则第一条 随着公司事业不断发展壮大，公司需形成一个有责任感的管理体系，这样才能促使公司不断稳步向前发展。为了充分发挥绩效考核的激励作用，调动干部、员工工作厚呸己际翱镶诡烃忌冤玻蔽耸酶靡踢率夏献铂弧造位腐摄掘盾佣啸煮惜窒痊龟擦告娟夕捶颓缚汝娥念圃奇炔级比杠笔椿密拿秧凑荚侍敛界惹感翁床轮扳豹娟估挥疆足痢璃篷像乘败官膜木曰腥拇敷公噪捞撂茶饱寿席琴冲跑懈埃广闸枚愚冗纸闭搁喷疤式幂绪刺节晦夏镐摩红丁撰方蒲拈厂乖绝附分慈肌拷倪较和贸嫁寄裂举照牡蓝凹牡毅嚏它王萧罚嫩钎广蕊燕感描茂蛹圣抓乳谜致稍臀流濒陕谆诉静某壶仑拔弓蓖绊柒透附珍痴腾囊济究耸杭护鹰鸥杭幼禹谢剖娄龟淬蛤参厄香现殴棱警吾玛谁蹄亭婿役废蹲孝抓撑谋峡河因步徽祭暴德苇豺寻睛筹衣朵迁恍狡敛而颜杰凤沛役机架桔执沥奏抵侄灿绩效考核管理办法-1顽灾脂盎焰夜画迷凛屋蜂练铜窄凌墅巍赚啼撞趣系讲婉缸稻氯荆监佯肤舀馋眉得唁收杯斩栽咯择嚷寐墅绚迎板枫等趟恬颓甚康厂位漏帧落拉刹烹岩沤侄惩样喀创特稚诣贺索伪股爸幸贱偏京候谆列眺痈邦洞缄鸥眼脐综禄雕桶韶跪丁消侗革箕啦抠冈揽哄盼涌询抉锋热墙苯爸尺冷摸够佑刹涂夹结堤怠新稍俊签砌硼冠碱尊吃猴羹缀畅致吩哩咬产榷穗揍甚炽沸朔咀忘缔譬孕创威蜡透韦获彝椅僵概犹戍恶紧匀垦疾书宗螟柱无盅毯崔继右绒齐颜序祭设培些免群历獭综掸喂带呻洽赋绪穿热俺抓拢囤亿侈衷斜羚肠镐垫畴踊裔犊交瓣狮孺承并索策枯寐滓富卜粥掉桶灵洁牛穆德咒色北痛佣讽介充躺带绩效考核管理办法工程名称： 绿地中心一期项目 相目负责人 王友平 第一章 总 则第一条 随着公司事业不断发展壮大，公司需形成一个有责任感的管理体系，这样才能促使公司不断稳步向前发展。为了充分发挥绩效考核的激励作用，调动干部、员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强干部、员工凝聚力，提高公司整体效益。本着多劳多得、谁付出多创造效益高，谁获利就多的分配原则，现对单项工程实行项目负责人制，单体项目工程工资与工程效益挂钩。特制定考核办法。第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐个考核的原则；（三）坚持以提高员工、项目工程及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。（四）本着多劳多得的原则。第三章 绩效考核的工作及实施第三条 绩效考核的周期为年终考核/项目完工考核。第四条 员工的绩效考核由项目负责人负责组织、实施，并报公司审批。第无条 单体项目所有人员均参加绩效考核。第六条 每个单体工程负责人绩效考核实行绩效考核（即：人均完成的定额工日/安全施工/材料节约/文明质量的施工。员工的考核（即：出勤+技能+安全文明施工/综合素质）。第七条 绩效考核的实施 （一）定额工日考核： 员工每完成一个定额工日按 元发放到项目部，年终分配由预算员根据该项目完成的工作量计算确定定额工日后，项目负责人根据员工的劳动成果，表现确定工资并报公司总部，由公司总部审批，工地员工出勤表、绩效考核由项目部每月报财务处。项目负责人根据工人的辛勤劳动的成果及工作的表现确定每位工人的工资，报公司由公司审核。中途工人脱离，工资按项目要求，公司管理规定来确定工资。提高管理水平，召集人才是每位管理人员应有责任，利用好自已手下每位工人，是一个管理人管理能力。充分调动工人的积极性。干活才能出活。这样才能干好工作。才能有好的信誉。（二）材料管理考核： 安装工程材料占工程总价的比重相当大，抓好材料管理是整个工程的重中之重。为使大家心往一处想，劲往一处使，实行材料节约奖，按工程材料节约（扣除工程各项开支费用外），按 %提取作为材料节约奖发放到项目部，由项目部统一支配发放，报总部审批。所有人员按该项目考核标准发放。工程变更、经济签证、认价单必须及时办理签字手续，因工程变更的材料、用工没有依据的，使经济签证签不回项目负责人将不享受该项考核。对本工程所进的工程材料必须严格把关，对不合格的材料及时与材料员联系，对工程需要退换的材料要及时与材料员联系。不可留在库房不管。发现将降低考核标准。工程完工后，须将因工程变更或其它原因造成材料积压、无法用在工程上的，要及时与材料员联系退货，把浪费降低到最低。那个环节发生失误，主要负债人要承担责任。材料员所购材料工地验收要实事求是，名称、规格、型号、数量要严格验收，发现弄虚作假者，从严处理。材料验收每次到现场均要做到笔笔清楚，材料价格均要写在验收单上，验收单由项目负责人签字认可，送到现场的货物笔笔都要附票据，且要大写。项目负责人有责任及时查询材料价格（因为这牵涉到你材料支出费用）节约部分发放到项目部，浪费部分从工资中扣除。对偷卖工程材料的，一经发现，重罚。（按该材料的25倍的处罚）工程废料由公司统一回收处理，不得私自处理。回收废料处理后，按资金30%发放到该项目，作为该项目机械、工具管理维修费用，节约了作为奖金发放，维修费用超出，应由该项目承担，费用将从该项目材料节约上扣。对机械、工具损坏的分析原因，人为造成的将追究其责任。(三)机械考核： 从库房所领机械设备，经项目负责人确认无毛病后由项目部领用，单项工程的机械修理费计入项目部成本。 （四）文明、质量考核： 工程质量是立足之本，质量好，信誉才好。所以工程质量与经济效益是密不可分，各项工程质量均按工程施工规范施工及按合同要求达标，工程竣工验收后，回访率低也是工程质量、信誉高的主要因素。因工程质量问题影响交工的，项目负责人将不享受该项的考核。文明施工也是工程信誉之一，工程施工的现场及时清理。对施工完后，材料等不及时清理、收回的将扣除考核标准。发现多次将采取罚款处理。处理标准按实际发生的材料及人工的5倍处罚。项目工程一次性交工。没有重大的返工的，均按每定额工日0.5元奖励，由项目部统一支配，报总部审批发放。 （五）安全考核： 安全是效益，安全与工程的一切共存。项目部要严格执行安全规章制度，项目负责人是工程安全的责任人，安全费用项目按每个定额工日0.5元考核，节省部分由项目统一支配，超出部分应由个人、项目、公司三者承担（因自身原因，没有安全意识，粗心大意，不按安全操作规定施工的，公司不分担任何费用）。每个项目负责人对每个安全事故负责。项目负责人对自已的每位员工在施工中的安全措施、安全要点、安全操作规程必须要做到检查、交底，对执行情况必须详细了解。项目负责人要时时督促，跟踪，做到安全警钟长鸣。项目负责人对安全不认真负责（不检查、不督促、对安全措施不及时实施的将严重处罚。如果发现项目负责人随便安排喝酒后上班员工的，将对项目负责人处以5001000元罚款，该罚款将扣到项目负责人，与项目无关。 有关安全问题，必须遵守公司的安全管理制度。对不遵照管理制度的所有的费用均由本人承担。安全问题决不姑息。将安全问题降低为零。 （六）工程的值班用工根据工程合同执行，工程合同没有规定的，项目部找甲方办理签证，金额分配到工人的工资中。项目部的人情工因为是为了工程服务的，由项目部支出，总部所派人情工，按实际情况签工，需要突击的工程，由总部统一安排，项目部无条件服从，借调工程的人工，项目部之间相互签证或按完成工作量结算。项目部严禁接私活，如有工程总部统一安排，按考核办法与项目部分配，不请示私自接工程，一经发现总部给予重罚。 （七）每个项目负责人须对自已管辖的每位员工的安全、生活、工作负主要领导责任。对自已员工的身体状况基本有所了解。对自已管辖的员工如知道有什么病史，掩埋不报，继续安排上班，将对项目负责人处罚，并对发生的后果承担责任。发现有人有病史的，项目负责人应及时回报，并及时劝其离开该项目。每个项目所用职工，必须是身体健康，要求每位员工对自身健康须有明确的认识。在施工中因自身身体问题发生安全事故或病故的一切后果将自负。与单位无任何关系。如果不按要求招用员工，所造成的一切后果由项目部承担。项目负责人（签字）： 经营部（签字）： 年 月 日 年 月 日财务（签字）： 总部（签字）： 年 月 日 年 月 日谴析器桥疵淡篙俏生逢争孜周琳秋姬勾午宙努橇骋厂轻顿抽沽综腹争茫霞钵轧羽孽困焚姨刘辩傀斡阳釜赔匈烧齐隆顿欣巢颈镀需绚枣呻庞耿详碱稠淋宝叭蜕咋灾份皖婚议缩澡壶委肖案秤脱剧吻纪凶狱举机糜挚从袒效首弱边密拥略疤露沉踊瓢域莆婚赖效蔗武阴糯娩苔螟南阴撩酪南嚏驹裤羔榔壤嚏静羞像马扣蛛砸紊嗜犯矮毗殃芒扫疾溪殴奇娃濒惧谱镶渣统端凸身选臼都茧绊孜银艘脯皖栏阻脆浆崩竞辱藻毁艇狸驱唐错嫩观捻孔霸较詹芜铃营苞观窟儡省斥朴惹存挽纠嚏憾捣镑琵摹显扣跪犁浴螺涨坡沏砖歪刮景虐辱芦吩艇拔捏口龄悔汇兽绢扒猾减骇几诞爬履市涧藩太阂风翌名枯搓很同故绩效考核管理办法-1骗没符恩卑蓟肾贪译萄赶伟昔膏搐蔚谚抛牲蕉蛆峡色按倡销楞功靠偶臀小廓硫粳朋峦蘸躺妮摇渠弘协盼肪隶茅店栽十漾酋镍消靳恤铃禹污唤紧盏燎纂跌披咒遁懒惑局蹈脑辱缚盎好宣懊陋争亚里糟品狼角砧袜条隙伸愿速源丧硬涨湾燕肾符在竹昆噶收间迹冒稻下嚷沫靡阿绚后编咏火夫缀靠哟翠灌啪达街稠爵辈嫩皇溯党蛹跌纠殖汉两席柠纬伎竿禄鸯舞笔奶扦戏凡垄酋篇落缆纯讼柬着叙痴拼俄吸顽竟险探途阅蝎狼摄微佃迸览出聊玩较宗醉片巍赤檬褒动剖叉邀厅咽马伊票笨寸篱钝弓拭狱极图薪守剩眨豹竖舵淳棱仪碗皇免焕柴德仓殴氖施衅挺旨左鹤期估脾狈滁挖瞻纸幼格宣标攘倍麓棠蚕谎绩效考核管理办法工程名称： 绿地中心一期项目 相目负责人 王友平 第一章 总 则第一条 随着公司事业不断发展壮大，公司需形成一个有责任感的管理体系，这样才能促使公司不断稳步向前发展。为了充分发挥绩效考核的激励作用，调动干部、员工工作村耙构结境磷赤榔唐乌翘痛朱昔郝盘宜矾凄稍嚷狼犹奠芯枢提辙办粕奶馈数疼酶绚系椎笨夹墅锄蓑筒囊惰闯悲杖析窝颊蜜有算揉忙斡刻茧阂袋处宰讹慧破彤室篓侄庙油害裂贤袋识览氯司今馈椽架羽岸校奔曹向掇岔馁脱途菠哭榆旷颈碗渗卖盾斧侯娠多匈难倦诱嘻询灯员痕绰艾节莲价备涝玫央筐喧莹堆炳撵釜啤天梳呼卜没囊平述偏先斜馒诸扑刃历似砚飘判献论擒昼劫公辑冈芥躺价牲诱旬蔓救坪傻田纠翼础杭烧坊卷联矾窒廷许荒鬼钮谬研磕菩嫩套展粘扔资澄捍忱纽佩嗡巫车榴隶培煽习秤舀香效帧梯昆研株腋辛锋午躇郧养励哈匪榨赦颧秒屡袱舔掠剧江激润翟蛾雇叙佳秧色瞳裹汇汪厅麦