组织绩效管理办法.doc

组织绩效管理办法1. 目的 为实现企业远景目标，不断提升公司管理水平，及时有效地评估中心（部门）工作绩效，以确保企业发展目标和公司战略的顺利实现，实现公司的可持续发展，特制定本办法。 2. 适用范围 公司各职能中心（部门）级组织绩效管理工作。3. 职责3.1人力资源专委会3.1.1 审核各中心（部门）的平衡计分卡（BSC）的测评指标；3.1.2 审核各中心（部门）年度平衡计分卡考核得分；3.1.3 审核各中心（部门）的平衡计分卡考核结果的运用。3.2 企业管理信息部3.2.1 负责各中心（部门）的平衡计分卡的设计和调整；3.2.2 负责统计、计算各中心（部门）的平衡计分卡的考核得分；3.2.3 负责各中心（部门）的平衡计分卡测评情况的日常追踪和报告。3.3 各职能中心和职能部门负责人3.3.1 根据BSC指标设计要求，参与对本职能中心（部门）的测评指标设计讨论；3.3.2 配合企业管理部做好BSC测评指标的考核和核算工作。根据确定的BSC测评指标，按要求向企业管理部提供相应的考核数据；3.3.3 审计中心负责对各中心（部门）的平衡计分卡的考核得分结果进行监督与核算。4. BSC编制工作程序4.1 根据公司战略目标，选择和设计中心（部门）级KPI测评指标体系。 4.1.1 公司年度计划审定后三十日内由企业管理部出具中心级KPI测评指标体系。根据中心级KPI测评指标体系，各中心在十个工作日内出具下属部门的KPI测评指标体系并报中心的分管领导审定后交企业管理部备案。4.1.2根据公司战略目标及平衡计分卡（BSC）的基本原理，从财务、运营、客户、学习与成长四个维度来建立和设计中心（部门）的测评指标，并在全面考虑影响公司经营成果因素的基础上，突出各中心（部门）考核重点，设计中心（部门）级的KPI体系，使中心（部门）的年度目标与公司年度目标高度一致。4.2 确定中心（部门）级BSC测评指标并实施。4.2.1 测评指标由企业管理部与各中心（部门）进行充分讨论后，从中心（部门）级的KPI体系中选择确定各中心（部门）的BSC，并报人力资源专委会审议后，以行政审批方式报公司领导确定。4.2.2 根据测评指标要求，各数据采集部门应按年度各中心（部门）BSC组织绩效指标分解中的考核频率（季度、半年度、年度）要求，在相应考核节点提供相关数据至企业管理部。企业管理部应对BSC的测评情况进行追踪并报告。5. BSC的考核办法与要求 5.1 考核频度：公司各中心（部门）每年度考核一次，其中季度及半年度根据BSC指标要求采集部分数据。5.2 考核的方式：根据年度各中心（部门）BSC组织绩效指标分解对各中心进行考核，主要执行部门为企业管理部，人力资源专委会对其结果进行审议。 5.3 考核流程：各数据采集部门在每年1月15日前向企业管理部提交上年度各中心（部门）的指标考核数据，企业管理部在十个工作日内根据提交数据核算出各中心（部门）平衡计分卡得分后提交人力资源专委会审定。5.4 考核结果的运用： 5.4.1 考核结果可由人力资源部采集用于中心级及以上中高层管理人员的晋升、任免、调职、解聘、工资奖金发放等的依据。 5.4.2 考核结果可由人力资源部采集用于各中心（部门）年终奖发放依据。5.4.3针对组织绩效考核中发现的问题，企业管理部以专项报告方式对公司管理层提出建议，推动公司进行及时修正和改进，提升公司管理效力。6. 本管理办法由公司企业管理部负责解释。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责