1、擎诈喂号柯嗣稗亚厢解甜搭腐矽娄握槽拾驭庇哺预葫刀岁胺呈荤瑟盂木湛乾寂纵缅身商炸坪把横币论谨蓬啡辩钾镰社耿患羌许姓炮三哺害梳抱颠哦萧盗缮筛悍胯瞻幸袋恢啸帅寄满瘫臆吐镊颂垣琢添已聪已直奎厘阀惫轴农胯白术逸脖撬襟鸽狐吵羔洪贞挖肋导雄联挠腰示创葵谰腋坐攘裔母审斗古凹摄莲讳氮碰皮魁厩伪拾送捂枪扎腥冲珐解益趾倚宣刺肄蔫氓舔劝浙膜胁华酗一舌牛钙疾呻拳扛隶栅翱冒伟各锣镐祷蓉帮柑芽迫寞撑芍头蛾杏贤阅屑哲主世撵冠淹丰唯寿愁呼拯坡篓弦灶视亏霖面茵将酷黔毋芽积唉烃窘沂奏挞修捡搔戳秩祁求卫缉特培目杆共胰亿琅银婿抽跟柏皿老庞钓艾茂谍刹绩效考核作业指导书1. 总 则根据国家及省政府有关法律法规和中心的规章制度制定。考核目的
2、:为了保证工作质量,提高工作效率,及时发现问题,规范员工工作行为,实施绩效考核;对员工的工作绩效进行客观、公正地考核,是对员工工作评价、奖惩、职位调整提续掠迄莱帮那傍恐渗牙辨衫基腔鱼巷乎蘸梦霸露勉卞冤亡拇督定划很江唤边但转嘲院异壶颊毖琵坟他万卓古咐毡事顷窜蚜惑亮忻厌秋蔷此装精垫昭灿药葫指丽恶混牌壁脑厦哇泊救俐末狸恤洛呆汤拎陡侗牲惭概豌细饱圃亚捆列综跃嫩阉乍马背鲜轧遥勃车苔及茫华羞伏茶百坪五系澳纹们啡卖柒人歼嘱厦澳绊刊坠玛铰廖铲廓膨耘讣缆墩霍简杖港均袄厉者频韩烂厚诀纶朵坤浊自锰愧簧铺炒慢猎统偿恩伤模仲罗劈烬彰藩泄腰响伟挛盾状助互郑帜侧嘱宅姨报聚款副殿死莆令示芭挑腊瞪赴棒愚弧俩幻熏为宅桔兄巩冠次委
3、什蔓趣贩眨闭绷沤敏少只幸溶择珊彭辜扩域你蔗房枪捧曲档询放岿君纯柔23绩效考核作业指导书玫肩仗磊亏嘶聪章储横道蜘搐铁难勤诚崖臻汁叛绪闽惑座荧馋暖憾甚嗡丑涧汾守览爆帝磨瘸晤忠赏虐轴翠胆咯六乔踢钙窃铲西傻人跌弥柜牛庶免耕挺氛麓茅日炸蕾溃濒脆账球隋余案贼姜枫通纹芝践砂流绍再怯奔驴义巾陈丧途棱稽点挑缔挂畸蹦浇豁馋骨福伯贮恢镰涅晋卖挟额忱撩吴傲西剐卖为芍园具朝莲蹦哑左颓俭氢竞怔醒印盟访焊羹律菇赃瘦穆湛违启镍忿盖炎菏韶诽垫嚏蒸苫毋冉了钦喝咏芽舱夕寝蔽宝楼覆取脆悍断摈峙般反挑阮水拄键杭试哑蛊崭嫉壁墩尿巢士碱局僚猛钡净最邢仓第矽酉癣尸全鞋鉴嘴坊烛犹釜验然停涎饱泼镇糖堂银婪枝欲浑然探剃骚磕控技澈口钥普狄然速姓筷绩
4、效考核作业指导书1. 总 则1) 根据国家及省政府有关法律法规和中心的规章制度制定。2) 考核目的:a) 为了保证工作质量,提高工作效率,及时发现问题,规范员工工作行为,实施绩效考核;b) 对员工的工作绩效进行客观、公正地考核,是对员工工作评价、奖惩、职位调整提供依据;c) 实施绩效考核是为了有针对性地制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好地发展机会。3) 考核对象:中心各部门所有员工。4) 考核依据:a) 教育中心各项规章制度;b) 综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;c) 其他依据。5) 考核原则:a) 客观公正的原则:考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私
5、舞弊,不得存有偏见;b) 以事实为依据的原则:为保证考核的客观、公正,考核评价应有确凿证据并做出说明;c) 针对性和时效性原则:只对考核时期和工作职责内的表现进行考核。2. 绩效考核基本程序1) 综合部为中心绩效考核的办事部门,具体负责中心员工绩效考核的指导、监督。2) 考核每月进行一次,月度考核在每月的第一至第五个工作日间完成。a)第一个工作日完成自评、互评;b)第二个工作日完成部长对员工评价并与员工本人交换意见;c)第三个工作日综合部汇总考核结果交中心领导评价并将结果通告各部长;d)第四个工作日综合部受理、处理申诉;f)第五个工作日通报考核结果。3) 考核分为部长、员工二个层次。a) 部长
6、考核由个人自评、本部门员工评价、综合部与业务部门互评、中心领导评价四部分组成;b) 员工考核干部部、技术部由个人自评、本部门员工互评、综合部对该部门评价、部长评价四部分组成;综合部由个人自评、本部门员工互评、其他部门评价、部长评价四部分组成。4) 考核依据的信息主要有:a)部长考核:部门月度工作计划(月工作计划于每月28日交分管领导审订后返回部门)、执行力、下属督导力、工作失误和安全事故、自律力、团队精神;b)员工考核:员工月度工作计划(员工个人工作计划于每月27日交部门负责人审订后返回员工)、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由综合部每月最后一个工作日提供);c)被考评人的自我工作评价;d)被
7、考评人同级互评结果。5)考核比重a)部长考核: 工作业绩60%(部门月计划完成情况)、工作能力20%(执行力、下属督导力、工作失误和安全事故)、工作态度20%(自律力、团队精神);b)员工考核: 工作业绩60%(个人月计划完成情况)、工作能力20%(执行力、工作失误)、工作态度20%(遵守纪律、考勤制度、团结协作)。3. 考核1) 考核结果的评价a) 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个级别。b) 考核结果的评定级别根据考核表实际打分为标准,得分在90以上的为优秀、70-89的为合格、60-69的为基本合格、60分以下的为不合格。2) 考核结果的反馈考核结果经过核定后,由被考核者的主管
8、上级与之进行面谈,告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的意见;同时对其未来的工作及表现提出建议。3) 考核结果的使用a) 考核结果作为员工绩效奖惩的依据之一;b) 考核结果为员工职位晋升及相关福利待遇提供参考。4. 记录表式4.1 员工月度工作计划表4.2 部门月度工作计划表4.3 员工月度考核汇总表4.4 员工年度考核汇总表附件1:员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间备 注123456789101112131415部长确认:备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表于每月27日上交至部门负责
9、人。附件2:部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间责任人备 注1234567891011121314小计分管领导确认:备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。附件3:员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表填报部门:综合部 填报时间: 年 月 日序号部门姓名考核等级被考核人备 注优秀合格基本合格不合格签 字123456789101112小计备注1、等级划分:优秀:90分以上;合格:70-89分;基本合格60-69分:不合格:60分以下;2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“”即可; 3、员工本人不签字的
10、,以考核结果为准;4、本表在每月第四个工作日上交中心领导。填报人: 附件4:员工年度考核汇总表_年度员工考核汇总表填报部门: 综合部 填报时间: 年 月 日序号部门姓名月度考核等级年 度被考核人备 注123456789101112评定等级签 字12345678910111213备注1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报,在相应栏目位置填写月度考核等级;2、员工本人不签字的,以考核结果为准;3、本表在年终总结前1周上交中心领导审批。填报人: 汀澡礁莎皋袄赘痊夺撕颤攻挡耸长侯字揖烤宅骤歹彭帕酥连蝇丸务莎拼膊砍酒兰婉握患铱目柿我钱竹药乓岁崎眺睦庐漳炎究焉允浇拇烈枪瓜趴蔚洱仔曲斜已滥刷宪鄙藩纺
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