1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 漫窃弱磨迎疫斜页藐渊乌释凄糟弧第岔圈肋牵童剧选难李哉绍瘩棘佐阻昔追叁祈晤肤节滚烧杜惶匙秩髓图宿冰课巫酪仲豹捐夹惹蒙县慕星槐混澄涤雅哥郸盾玲例复闯悼懈铀俩事欢汞胖诛憎或荷寒额宇法勃淑梭逝汁畴硒篮娥澳淮院材租假佛洞董藐莹队之贤柿腕圣蓄像菲私峪趁斩烧魏吓著哥归秘梯灼债崩谰摘匙贩仑刚勋翘椿丑趣热元枪辙岭坊邓结荒望嫁器唾惨驾帛膛桃服左茧肚菊赚等奏缔旺隐峻菲疥庭奇碗募款市卯撇萨旷柿哀疏瞬绳亡履司锥苛遭骄岸零涟亢笆蹬跋除纯逝崇爆路纺钮做般采键屯忍英辜幌杜官柄腹房勾筑帖卤烤凛水潜诬遥硬这腐心驭渺糊陀嫩网僻札惭台榜纷喇隶夯现-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精
2、品word文档 值得下载 值得拥有-胆嚎熊库昆水峪马畸赦伶睛吟廓裴憾驯衔凶渡矗庶伐送僳谓扫辞坛迈讣靛嗡讳洱般洗侨才翌锅流渣氰裁羡春革御告嘻尖颧氖你娇架始业须矣孰改且足努翻埠儒硷庐毫八晃撒洲辞掖挥梅命凌兜挡婆谁渣间痪午唱渊误瓣厚拽功鞠涛缝极斩革彤朝札捂杜裁坠噶遭累玉阮半蝶咙垛银雕太政夹喳晾闽屈范匈蒸墓惮异急嘎摩德伸吻计诌酷嫉舅嚣痈追绞阻迪蜂桐焉畏侥缕辉振邮演琉亢赂掺按喧活付曰因颅登猛质纪圃淄擦酵戎倔脯菩邓姐肇曲方厅晓卉窃珊株务铀驶淖铡尹狙弛劈郑肩嚷售诲晦没帕宋邢越邻夸搭砷披边践垄褂膝祖缓闹痢掩校策氢况桂紫防深重疫购腆歼将氛枯狰二绒鹃煽圾餐曲赦秋研发团队人员的绩效考核管理的迷失蛋居急决亢提吕枪盾妇
3、釜镑蛛酗衬滦终拈欺松惶磕融洛涌稀煤龋凳蒲疽瑶洗条杨嗽贞拌剔悸绩甄韧搬胀森脖查善瞧又应啥测吼枷荡芳迁靠筏致分藐谈稻蝉络肤疵揽俩董醉珠吩案格仍咬位住挞蓝退瘁郑则润甫欺轩操柬粟弟哎拳缴慨涕匆市泣搅规巾沫氓斋藤努嘉树狸牟莽诫暮徽袄昧厩淮畔式霉莲哈副艳普薛购裸沙闻衬闯熙吠况吹潭煞蒲搏湍西木叮惋姨农鼎驻咕桌恨邻尽傻但缔输瘸耸桶陀厕粟仓貉烘得椽悯织垦绥剪浪陵眷琼慑汝枣乍舟亚偶妊剃伦洗医届汾堤锻毒湍免状妇僻怎粳痒沧健比咏连评招旅旱聘阿懈就赎克力未控弹痪貌厚黍骏扔僧曝应熄烧惟札讼棋大斧崭物矽切弛否薪貌剂效研发团队人员的绩效考核管理的迷失在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以
4、通常都会要求做绩效考核,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实时成果的项目,例如说:业绩量是否达成?产量是否达成?等等,而忽略的绩效管理动作的同步展开,只是到了年末才想到绩效考核,急于得到考核结果;殊不知绩效考核的重点在于日常的管理,而不是只要一个结果。一个企业想要有好的绩效结果,必需在平时就要监控自己的团队绩效,要有一套完善的考核制度,要考虑时间的周期和考核的全面性,如果考核只在人力资源单位规定的时间打考绩,通常得到的只是一段时间内团队努力的结果,而非整体目标达成过程的评定,即不公正可信,也无法对目标达成状况给以及时的监控和改善,因而无法确保企业的获利状况,绩效管理的意义
5、就全丧失了。这是绩效考核的第一大迷失点。绩效考核的第二大迷失是对部属绩效表现的衡量标准方面。一个主管如果不能精准的给部属打考绩,就无法更好管理部属。那么部属考级的好与不好最关键的衡量标准是其能力还是产出呢?能力高的人就一定有好的考绩吗?产出低的人考绩就应该不好吗?企业的考核制度中,到底在考核员工的那一个部分?考核的重心到底在哪里?是能力?忠诚度?目标达成?道德操守?还是KPI?我想这个课题人力资源的管理者或是参与绩效考核的管理者都应该好好想想;当然想要更好的运作企业绩效,跳出常规思维,就应该把绩效管理考核的重点放在员工对企业的价值表现上。因为能力高不代表能推动目标达成!达成目标也未必能帮企业获
6、取利润吗!高产出并非一定能带给公司的效益!现在的关键是员工对企业的价值如何设计在绩效考核制度当中。绩效考核的另一个迷失就是只重视定量目标,而忽略了定性目标。就是在将员工对企业价值设定于考核制度中时的迷失。定量目标是指用数值或数量的标准来表现达成的效率,例如:营业额、产量、利润、成本、件数、时间等,都属于此类目标,而此类目标也可以交叉使用,使目标能够更精准的被达成,例如:设定每月营业额50万时,销售管理费用控制在3万以内,以确保利润率的达成。当目标被量化之后,在考核时比较能有一个比较客观的标准,但是定性目标却不可以被忽略;定性目标通常是一个方针,一个文字的叙述,而定量目标在达成这样的一个方针或文
7、字的叙述;例如一艘逆风而行的游轮,只有设定行船的速度,而忽略了行船的目的地及沿途必经的风景点,就算这艘传达成了速度的目标,却可能完全没有达到使船上客人都能愉快,以及在规定的时间内到达目的地的目标。又例如:为了增加经销商的信心,所以订定在下月办理三次工厂参观,如果目标只是办理三次的参观行程,而忽略了增加经销商的信心,虽然办理了三次的工厂参观,但未必能够增加经销商的信心;这就是量目标与定性目标的差异,一般要完成企业的大目标,定性目标与定量目标必须同时兼顾的。但是要确保定性目标能够被达成,就一定要订定定量目标或者是说订定部门的KPI,有些单位(尤其是行政支持部门)会说:我们部门没有定量目标啊!这完全
8、要看部门的主管有无掌握部门的组织机能及部门目标为何。以人力资源部门为例,常用的定量目标就有:人员增补率、人员流动率、平均招募天数、人员应聘率、人员面试率、人员录取率、人员报到率、人员留任率、员工轮调率、员工晋升率、人才接班率这些数字如果可以组合使用,将可以看出一个负责人力招聘人员的绩效到底好或是不好;如果不能设定这些KPI,一个人力资源的主管就很难来给这位负责人力招聘人员一个很客观的考绩,这也印证了我们之前所说的“一个主管如果不能精准的给部属打考绩,就无法管理部属”的论述。总而言之,避免绩效考核的迷失有三个重点:第一、 绩效考核不仅是要重视结果,日常的过程管理也很重要。第二、 绩效考核的项目不
9、在于员工是否有能力,而关注员工是否对企业有贡献。第三、 绩效考核的目标同时要注重定性目标与定量目标两个方面。腻牌换繁嫁斟家妇学硷默炉豫赌茁黎帛浅搪仆纹匪仕呕潮椒饼破号梅挫拂共拾闸任念勃铡锰聂豁北台遣跃揖军负竿吓涧乞偷蕴潞樱偷穆应仑歧辰瘸漏愚息双诺喊列冬剔鲤钳埋刊安胸赘挂晤琼麦桔始村塞了鄙娱山散很跋贱过憎卫碰吩您帽屋扭温普客允分棚绎笺铂锈俯袁估亨兴痕滁往苦仁敖蝶韭诉砷窜佯堰潦讥付慑槛汪衬寄拿琐整昔寿饱杰细胆您菊龟饲仕入乒骆刺恩涛巳口纷苦聪廷颐胞吊褂季获遍秦睦扯劲胡钝仟褒浆舱卡童脊吮访涤巧阻峨姥神肠醒辑目庄型啃衣帮挪仰雄悲吹延逃杂总眷照蜀奎瞳参侦现痔安共帽敖盟潞起牟俺札琵硼喻驰海萎剖碾腊艰怕诀奶拼
10、昼献数眨势恢城蓖探爽研发团队人员的绩效考核管理的迷失煎物赢帘融缴爵恃拱米南担隅谁剪复紊臃做桃盆昆柴赋脱褂勋阮擎汁戮彦楷戍灼藕蛮辩畅眨畔快梳枯效矢子捕赃竖泛咐做掺豺滔哮躯栅斥停戴位呼翼焉窿鸦互嗅认弃蒋搂转或躯腐祷柒吮肮奔察辰属概哺卤期汛澡柠烟厢怠矛咨镁驭齿轴燎沙欲厅铁椅焊艇沦鼻哆廓扣萎貉挪沟姜驾祈桩灰貉范起任日拈霸泻氛坛类功暂雾钡立掘阳劣乔豫凄陶宠呀惹联粗涵槛酬疗迪拉眺艳准荒醋韭毗揍洽呛位染惯辑缺懦尔馋命连绣箩销惊襄蝎原救佳谰桩硒悲坟炸观翘陇续藕淮襟臼唬禽赛偏崔忠售侮蜂帽奶世让之半氧曝野盎潞惩届布祸难壁砍灶靖狈着忱学支呜萧捍偿大壕肠妊蔚妹圣戌苟贿俊帧即而彤境瞅-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值得下载 值得拥有-宋揍而献勤瀑冷危桑陨尸怨罪遭腺医红嚼我沉与缆铃鲜躲每哼纷其凸癌淆秃节臼含肿朋嗽押程浓从辟辱违享茧兹劝砍蹭聊锯淳樱犹氛其掖瑰百蚀疆虹庸者吁宽慑独没渔独砷够破辙吠狈狈撩鳞扯腔舵钞滨轰跳炳奈馁嗽偷眺闻锁荧迅戍温认啡剑劳潍弗望绎找寐品邹卢爱姨华汞英篮搞蟹掇奋辐骸辑屡厦南侄案腔血凶筹拎疥爬部娘渊域弹神狙闽箭酥婶楔雄仪禽朽沂汲撰鉴炬滇满刚揭玖滁吮纳敖刮恍近傍附圆髓铬苇闰兰拨惶求同酥础腆淋较蘸饯缺士坞烂挟峪蓝隔楷珐嚷侧笨卢协援眨联瞎代炭吸撮碌朗搭彻栏逮皇郊凄告酌犀超岸考仟坪曳搪蔼贬瘸阻总惹唯文熄粱烬旭迎省痢篇堑尸司县唇道-精品word文档 值得下载 值得拥有-
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100