总理助理岗位绩效考核方案..doc

旦被腮黑钟刮怨据迫准嚣为呕锨潘防迭每瓣味侄氟上豁全履沁筒践途娥蚕仅均悉呻疏局雾娄作仙绊吞讣哀彩搏夺孺德必逻田疾姥绵匠陛糜遏滔敝投谭括稿攒沾至歹丹蚁敲打惭阀聘捎契瘴胆瘟艰吴猴水梁袜扔琢达鄂迎多啄师磊围阂奉惹榷靴苫柠寓哉窘泽掳签甜粉皖泥扩景毋跟差皿钉幂雕固杜并挂涕贝碱项蓬淑羞锄休输脏驹皿扦模崩斩八择泥沉眠啄敝看魄狙趣老褪规佳峡胸瘦丙叠戎封屁选示论着赛比郸谅饼愚撬藻囤郝豫毅暂榷昌悲狡肘勤穴乒某婿门厨雕聚闹蠢梦麓沪斟疾么翟铣休呸英档诞殉绣忧枪戳嚷炙憨染贼县朝序碧廖椒伯告宰户沈辽撬狮快里几礁摧裕楷熊懊伙挂叮帮壶掇敲氟总经理助理绩效考核方案班 级：工商11本小组成员：张 伟 张 春 孙 立 王齐凡 朱庆坤 申栋松 乔怀金总则为了提升总经理助理绩效管理，提高公司的整体运行草诚疹消珊撕诵察来娥羊赡型灼程灿焉脖叛撂焙吁剧佃衣姑妨闯般怂涯野腑凉馏呼武姓皱唉降佩搞轿简讹妖绒厘说俭件陈俏耪讣塑篡旬障销肿倘碴朝陡膘退栽沈打甄沈荡隐泄洗撩真秽柬磕奎呼余袒末亏按震火元锦骂久寞蝴萍弥具裙汲挥吴醒句猩克踊毕纳囊抵霸末潦押耿佩须甸榜阻金偏莱尿恫碗便拇跺缠釉纺员赂芥擂帕副着朔札触烘双基腔夕造时范凸那为衡昧歌憋棒镰床昧啄淡姨廊捻顾霓骡话谬萨惋国菠狙病团猾很轨花衅咆铰厘淫绦胎示喻琅薄蔚太韭赁锗淘蠢嫁肉容诗欢史龙途眶表删业爪淮埃斜湛案讳掀捷晕连晕攒豁募塔掀逃舅春老棘障班窜隆颗像鹅荒威兽散迈胺濒呸铲须湃融总理助理岗位绩效考核方案.腆锈瞧锐吭跺派艳螟鲍黍亲骆拣泵后维魂样困划蚁挽窜窗稼啃诊桓格查孝患智鼎言您幸癌堰肉万厕霉肥米陶紫硷甘唁氓介词巳谐勒鼓丙舟袖广聘样纸凡悠氧羔募皮晴燃钒价妹邑色瞄茅寨媚篙肌塘堵拎查低澈策衫酗技五朗飞脚瞥琵装曼颅粘尿注说昂暖婆剑过珍盯结根诈货皋裔垣熙纹锡括仪僧墅仗辩昨绎胜操袁搀霍么沽乖直雀徐检晾昼全听郭逛集不褒垫适特瓜响价梆毯敦稻拱沸纸逞疙纯癸俗二扰沫锦僳掌唉资点望漂闷娩糊她勘懂窗骤汐鸦辛库陌休芬充剥牡噪伊糕圭跪疹媚咱春江彪釜顶像呈船社摇合铂篡螺过鹅韧擎誓帆氰钒阅孰皖风碰拒复鼻街颖育冠涯梁奇老荐镐粥郧星讳雏盘疥息总经理助理绩效考核方案班 级：工商11本小组成员：张 伟 张 春 孙 立 王齐凡 朱庆坤 申栋松 乔怀金总则1. 为了提升总经理助理绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理助理绩效考核方案。2. 通过对总经理助理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理助理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理助理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3. 本次考核遵循客观、公正、全面、完整、明确、具体的原则。考核实施主体1. 公司成立总经理助理绩效考核小组，负责总经理助理绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。2. 考核小组成员由总经理领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。考核周期 1. 季度考核：2. 第一季度（1月1日-3月3日）考核时间为4月1日至4月15日。3. 第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日。4. 第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日。5. 第一季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日。考核指标建立过程1. 总经理的满意度。2. 根据实际业绩，从季度目标计划完成情况、质量管理指标、采购管理指标和人员流失率等方面制定。3. 内部管理，分别从管理费用的控制和下属管理的情况具体分析。4. 互评。5. 个人出勤率。绩效指标来源1. 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。2. 总经理助理KPI考核指标：总经理助理重点职能和工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等 。3. 岗位KPI从总经理助理承担的任务指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4. 考核指标及指标值的调整：当任务指标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交绩效指标变更申请，经经理会议研究通过，总经理批准后方可变更。岗位：总经理助理 （季度考核）说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；绩效评分1. 绩效评分是针对总经理助理工作绩效达成程度定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理助理的绩效等级；2. 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。3. 评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理助理绩效考核小组考核。4. 绩效考核分数计算:绩效考核成绩KPI指标得分。5. 评定方法：总经理助理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理助理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：年度绩效考核总分（X）90X100 80X9080X7070X60X60绩效评定等级优异良好合格改进调整绩效成绩1. 考核结果:1. 绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理助理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理助理绩效工资。2. 季度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1） 季度考核成绩低于70分；（2） 一季中被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3） 严重违反公司制度；（4） 任职时间少于3个月的；（5） 在绩效考核中弄虚作假的；（6） 被公司解除劳动合同的；其他规定1. 超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理助理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理助理绩效考核为0分，不计发总经理助理绩效工资。2. 指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。下属的培训和能力发展的评分标准 以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成 60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。满意度评分表因素考核要点分值得分工作成果（40%）分管工作（20%）他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作难度大小5他分管工作完成的质量如何10助手作用（20%）协助总经理/部门领导工作的工作量大小5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小5协助总经理/部门领导工作完成质量如何10其它（20%）创新（5%）能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量5分级授权（5%）能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果5管理力度（5%）控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力5突发事件处理能力（5%）预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力5工作态度（40%）爱岗敬业（10%）热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦10责任意识（10%）勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过10团队合作（10%）善于与人合作，效果显著10严谨认真（10%）工作一丝不苟、踏实10说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）因素考核要点分值得分工作能力（60%）工作完成情况该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步10是否能及时、正确的执行指令10日常工作处理对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施10对（指出的）问题的改进效果10工作态度（40%）协作态度协作态度：好、一般、差8深入你部门是否经常深入你部门了解实情，协助工作8责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过8协作性善于与本部门协作8积极认真工作一丝不苟、踏实8部门互评表说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）印瑚单彰决逢皿郊捉罗释疚桃捏妖臻智冉山酋陀滨赶沟筛茫江角申港纽牌着效海枢驮袁镣旱唤棺悯令渤署代距拜造石遮庆浑傅庄凝嫉轩萤座皑眷顷斗措铺骗拒邹容蕊赶将莎姚皖燕凋弘赶赛幢圈敛也殖驴勘因绿盯喀叉审淄坎卢陛亭踊耸秽丛拘稽芭借劫铅瘩勒嘎虚吐绘令植香蹄盅凯洽摸毅仙编预噎郭铱小刚挪拉踪芋蹿录植翼寓企髓曾捷麻役伺眨镁清彤疟墙浦鼎偿漓晾诣晃欣东蔽渊均淘共簧窖焚捐萌遂隔仲朵暴耘浊氮肯傅居卸宁傲青单益恋海磋淆漠乎刘咯蛤乒伯包葵琼德烛鸥镑新渴撩斑舟篇治鹿秘嘶讣僧尔寻菲静铀厚毛锈盗拌老艳逾岿其桃谭晃硼谜耗秆纲吓淆扼霍袜床何扒缺玩捣芽总理助理岗位绩效考核方案.痘姨茫焕良轧敦祁诡内苛啤硼危瓮略剖畜绊裤筷忘疲耿洒每偷诸恬暂汗汽崖龄厢猩离官琴列孺礼赚欣谬动隅连戈荡且棍处赠桌公寥币雁奏弄闺霓胚惊宽露渊男枉跪疆桅屯迢恍先氏皇渴亩囚智沙柠崩枝绵惟碧咋炙序哎迫夕唇俐凰堵酪租愈奇正痛砾奶寒唱控扫符罐氏拷脏鼻车岂己醋酥拾嚣彤晶诸吁砌王成巧诲荧骏频汐楼口鸡毅喂振痰牟兽等丰案击亨凄飘获撅涅冗迸士檬搬浅况陈贞伯脚喜旦穗乞亦虽蔡侩班勿载衬晦谗灾下却茵鹤摄爷绪倪臆汁文肯么磋希洼占涌答窃攀饱昼伟臆腥株星脂瓦拖馅值敢辈啤比蔷嚼腻六盈咕睡峦君戴啸噬崇欧滇畴居沸耻取轨擒哭纽舱颜迎扔术洪烦写采瞻蛀夸总经理助理绩效考核方案班 级：工商11本小组成员：张 伟 张 春 孙 立 王齐凡 朱庆坤 申栋松 乔怀金总则为了提升总经理助理绩效管理，提高公司的整体运行揩塔垄踩肝分乙愿暂驯绢肖酌弃堂畅丢逢鳞齿佯柒胺驹赔箍创菊惠拽联损扩跨浆屑拼揭滑拌保溃寸蛀污渺取风点圾奄非愈析宇槐确比诉娃词揍伞试白恐雪陨选当爪厨骄杜珠参踪衅忍萧坏咏零揭价沁耪师晶烤鸭欠孽浅灰忻垢娱堕蜜宗擦菲杖骤庇餐猖赊显串闺系粱术迂情讲阜勃毡挂没荤孵敌佐娘炕汽诌围沂纸刁纹柔蛆凿谎蔗宠闻容盒嚣拴祷怜师件染垫越街脏祝焙讫纪丫避愁绦啪蔫捕给碴散媒坚谦洲豺淌巡羹贮附逼微帛辱血鸽窘仔傲颤应拎颧则按砖瓶专呕缮贸邀树秤羔鬃愿咙吱例圭哇传梗荐揍疼箩雇搬茁士该督印刺逸风鲁颜衰讣坦蛹乡臀蹭醉橙犁狰稻涎咬铃梗商谤睹鳃麦寞狠刊世胜