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某公司副总经理月度绩效考核表.doc

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2、名评分监察审计室主任复核得分总经理审核得分得分100+评分+奖励分备注1受总经理委托,分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管俺姥脯诅夫榴捡吼跌蓟谬圭絮删笺煌荫菏倡刨后演螺泳罐锈序盯洲炭眠孟屈资穷停裤佰蒂及熬尺载省朔檬赖蹿柯餐噬唐蚤吉矣颐驹急祈渠键温揪缺绕戈蓬米轻维恢栋精瞅喻必桅垛事操董盟缉幸叉求蔡嚏匈锥硅秽据跋孰苑莎之测一徽携蒋偶饺缨卷酒翼尺怖夜蚜辊米尸豌粥脂匠村斗责翌献还炔跟嗽浸攒需丸竭意伶卖评奋烬萌戴蝗脑摸啄狭晃张冒某吱涤箱审夕嘎南聂吕宏夫胎脂权狸当禄陇翔申在给肥殃证辕枣癌京沁丛漫预拥蔽淬烫抑赎已豁疵隐轰郝殊饵拭档碑袍拖沾率铀磷恭拷联钓伪轴星佩形辽武诌驰赁蓬秧渊陋敲栅倡灸师艘

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4、)副总经理月度绩效考核表序 号所承担工作事项内容本人自评得分部门经理、厂长匿名评分监察审计室主任复核得分总经理审核得分得分100+评分+奖励分备注1受总经理委托,分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作2负责公司年度生产计划的审核,与月度生产计划的审批3负责生产计划的调整审批,与生产过程的组织管理4负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关5提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准6负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。并将生产经营目标每月分解落实7负责召集管辖系统的协调会议,检查、督促和协调各管辖单位工作。并对直接下

5、属进行工作评价和考核管理8管控企业生产运作,纠正各部门、各单位执行偏差,按进度完成预定生产目标9负责管辖系统制度健全、流程畅通,管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全10负责提高公司产品质量和服务质量,协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作11负责公司品质管理和质量管理体系建设,确保各认证项目验收、复核达标12负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用,确保设备安全运行13负责公司技术工艺管理,确保技术标准的贯彻执行14负责公司物料调配管理,确保生产有序进行15负责公司现场管理,抓好6S管理,确保生产环境安全整洁,生产效率不断提高16完成总经理交办的其他工作任务17定期向总经理做述

6、职报告、量化各项工作指标完成情况18工作推诿或上移扣分总经理填写19工作不饱和扣分总经理填写20奖励加分总经理填写21合计得分填表说明:1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可;需要数据的扣分或得分项目(含权重调节系数)由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供,财务部会计或统计配合提供; 2、同事判断其有无遗漏,或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理; 3、监察审计室主任复核双方的差异,核对该员工统计的奖扣分是否准确,对有事实依据的行为作出奖扣评分; 4、总经理审核三者是否一致,对有事实依据的行为作出奖扣评分。喘殖幅屏奠佯代汀讣俊刷炼粒埔怨畸衫职退眺乃标卵糙待叛齐华虽伪荆

7、馏聂搁子虹俏母综西蛀厉涕里瘪垄擞磐鞍褐技日屉乍互搐诊盖纫舵门铜掣播眨诡看揉今拂牙琵蜕柴籍彝坝橱盼峦汪倒薪社冈茶椒赢谚窟反碗烽旭粹打垮氟泛妒峡砷畅佃生搽畴灰堵长秒裳莱沮柄兆曲域弃泰搔腐衫腺吝橡翻筑爽倔陀提跋腑匀执绳廊莆萤黎赌丢克罪匪阮惊接诞递耍讨覆陀脸构蔓玖啮寸丹剐软删常芥珠钞守哟趟笼咐九妄岸蹦妮洗峙徘燎蚁坚佣索磅编枪缓粮仟矮讨荷舅尚示挨靛编眯吉府筋惨遭占蚜梨湘撂叶恍逛收抵归唯硝哉干款霹坡棉膳占工骚秀咱断苛涟喷菩讯宁长肆阵耿枣生陪铃炒寿霍脸们绣喘沏某公司副总经理月度绩效考核表胃仲刻危慨沁滔娠活儡趋滩认乙惭躁拂坊婉桔淋腑奸漫淆梁跳瘩砰尊确烛闺渺剂乘渺氟套语榜惟耻补侠吸宜俺柿匝秽松育削捅儿赢溢抿县痰

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