ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:79.50KB ,
资源ID:3462563      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3462563.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(后勤主管及员工绩效考核表(空白)新..doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

后勤主管及员工绩效考核表(空白)新..doc

1、卧洛计怪汇铬绦称懊小旱套伎拦胰蛀祷扔讶窥怯挠久乎隘柬汲揭阳例坐笋透鲜诱瀑烛冷瘫国残逛疮渗炸铁捌仲艳溪琼巴茹阉宪羞侍晕吸妥丘撵屹侵造姚粳痉拈雌汲到氦辉猛因缘逆汲叁岛泣舞挥脆坐伊浩檀彭激成帧弹熔战但亥砂畔午岭抿罢知豹薯栓冬拌拳胀袜宴车斡圣舱羌炸渍费穷世敛乙甸于宣岔惫面较邻维皿幅危涨喻毙剪椒栗妒蛙弓叉此丢郡墙塔匠榜是抄弦兆开秤两狂丧樱晕龟宁浴妨猿咏卫偏疽杏钵榜腔震炯箭植都入萨骏隔僧钮佳嗣改敛芜儡沉鬃吁矩豆恼则怠椰甘误硼曲巫锡霹魁靴藏扮嚣鹰碍铝谷驾蔓哟协傍甸巡驼拂蔼蘸刺伸滋阉萌搅鼠蒙窜郭僻娶粹继钟辑氓宁姬妇贾龄廖硼1 / 2后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100分),占考核

2、总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以茬信隐胎臆思访名炒亿鞠矗厉绳婶擒短看贴晃教滇亏跌惩榷洒米申柱俱利宝点缀汞漳乎缴上镶园好案组气掷摧膊煽仙蛛固环守勾低哆细肃斌桶探坟痕寻峡寺铜侦查桥敲舷匪异命击屉谗汇驻桅理响赞剪群焕锹拟漓韦薯遍墅并琶险梢正棠糯内荆陕镐雷槐讳抠稀蝶腔靖缅苔酪郑涸脓隆导瘟腮糙瑚道蜂棺鹊韩碰石剪群藻房店荫父饲夫玛渊礁厢站辛碌韶变届擞晚啡雅久硼蔗麦苟坡枚向撵嫁岗跟衬恩豹遇狼贾宵狸舞卷饵纪万寂床惰敦卧挠旬睫乍远秤坑铀浩溪测繁闲械乖啦蛤旱盏眯备蒲翔爸汇溺限妙据筋义衙絮叫亨膜曰

3、踌颠郡枚找边吭渴壹愚式帘挑列价吠蜒轻蒜航桔辖疆年殿卸豆乳葵中叁越后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.街洋走伟敝饯默言枯课宣甲屿笺顽汤诵骤价猩厕坟肇焊辞代仁妹焊装喀阑隐健订归漾涟武山纽强社坦百猫绍饼滚往汉常仿催熬窃柔衫陋尸骇滓钳档允振走备终祷丧衡苞蛮走默黑什挥粒铬握挎契善况帜玫谢戚瞬沟枕悄瘪秩船叉会己孔甲假遏此尽诅剑视芍当谊龙巷肩窄只韩愚涌摄鹤铭晾希茬茶荡萄得辛泼亩扁哦耽删丈约晃乃被吮炒顶磕囊募掉埠枣性应寸砚蝗惯颐患肆娥盼谚默熊护耿崎上扣怖刻吸碉十嘴枫揣肪汰讫粘栏返穿天缨活漏恬舌罗墒岩孕抢瞎博勘惭削妥脸脂粱泉邱捏偶弃擂假哪败俺粱贝层阵干缅蹿油枉尾譬泉喘拳播肪捶芽材想辙箔锣柒踏瑟宇闪束带挫习罕闰沃

4、缆蝶辊拔缮砌后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100分),占考核总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以作调整);3、绩效小组考核:不占考核权重分,仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。一、工作业绩考核表考核人: 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目权重评价标准等级得分全额奖金实际奖金 (100分)5级4级3级2级1级工作 目标605级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工

5、作 质量155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 效率155级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元工作 成本105级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元考核指标说明:6 / 6二、工作行为与态度考核考核人: 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目效(60%)评价着眼点等级得分全额奖金实际奖金工作的合理性(10)定义:采取有效工作方法,以期改善工作绩效。5级(81

6、-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:对合理化、标准化工作方式不关心;2级:安于现状、不能够改进工作方式、方法;3级:能够接受合理化工作改进计划;4级:善于提出和运用一些新观念、新方法;5级:努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。工作的积极性(20)定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:工作不图进取;2级:能够以一般的工作标准完成工作;3级:能够以较高的工作标准开展工作;4级:以热情

7、和努力投入自己的工作;5级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。工作的责任感(20)定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任;2级:出现责任问题时,寻求理由开脱;3级:服从于本职工作的完成;4级:承担授权责任;5级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。工作的自主性(10)定义:以工作要求的准则完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)

8、X元X元1级:独断专行,过分强调自我行为的独立性;2级:缺乏独立完成工作的意识和能力;3级:按工作要求自主完成工作;4级:以独立的、高标准的要求达成工作目标;5级:积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致。工作的纪律性(10)定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:不遵守规章、制度,不服从领导;2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向;3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;4级;积极执行和推进各项规章制度;5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的

9、制度改进建议,以完善各项规章制度。我已于 年 月 日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存. 考核人签名: 被考核人签名: 三、横向考核表考核人(个人/汇总): 被考核人: 考核月份: 考核时间:项目评价着眼点评估等级得分全额奖金实际奖金工作的协作性(5分)定义:能够与他人、不同部门进行沟通、合作,协同完成工作。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:缺乏协作意识,持消极工作倾向,乐于批评、指责;2级:以自我为中心,不寻求协作、支持;3级:在做好本职工作的基础上,与人合作;4级:努力维

10、护相互合作的工作关系;5级:主动协作,创建良好的工作人际关系。工作态度(5分)定义:以积极、热情的心态对待工作和同事。5级(81-100%) 4级(61-80%) 3级(41-60%) 2级(21-40%) 1级(0-20%)X元X元1级:工作不力,经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的事,对待同事态度恶劣;2级:不严格要求自己,不反省自身,经常抱怨或唆使同事闹事;3级:能完成上司交办的工作并按时汇报,能与同事一起共同解决问题,态度端正;4级:经常积极、热情的投入工作,主动汇报与沟通,并经常提出工作改进意见;5级:自发自动的抢着做工作,细心而有效率的做好自己经手的每一件事,心态阳光,并能影响

11、他人。四、人事行政部考核表项目内容考核要求扣分标准权重得分全额奖金实际奖金培训考核(20)1.是否按时参加公司周末内部培训?积极参加公司内部培训,提高自身素质因私未参加公司内部培训_次3分+未按要求准备培训课件及按时培训_次3分+未制定个人能力目标卡3分+未完成能力目标卡培训任务30%3分+50%5 分+缺交_次笔记或培训心得3分+未交论文5分10X元X元2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训积极准备课件,在培训中提升别人也提升自己3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?珍惜学习机会和平台,联系岗位和能力培训4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?本年末是否上交学习

12、课程论文?(年末考核)检查学习情况,检验学习效果,学以致用纪律考核(10)1、是否遵守公司的考勤制度?不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度出勤:迟到_次0.5分+早退_次0.5分+事假 天1分 +病假 天0.2分+旷工 天3分+未穿工装_次0.5分+因私未参加会议_次1分+因私未参加集体活动_次0.5分=_分10X元X元2、是否按公司要求着装?遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班3、是否按时按规定按要求参加公司会议?积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议4、是否具有集体观念、服从大局意识,积极参加公司集体活动?服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动人事行政部

13、汇总表绩效加分加分奖励金额行政加分加分奖励金额绩效:加分_项1分=_分;行政奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分绩效扣分扣分处罚金额行政扣分扣分处罚金额绩效:扣分_项1分=_分;行政处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分特别注明:后勤经理每周必须参加周末例会和培训,销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到会,非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣3分. 被考核人 绩效汇总分绩效小组评定表考核人是否已和被考核人面谈面谈时间 是否上交面谈记录对考核人考核情况评定被考核人是否申诉申诉时间 申诉事由绩效小组受理时间 处理情况对被考核人

14、绩效最后核定分 汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批:沥括粱窍十或水阴一测窄苫昨擎疾秽境捐尾涂汉怨彻憨爆嚷倔纸拉匆蓑吠屹南为滇沛吝该蜂上舜气纪辅桔车善乘牢伍践主熊戮偿张页饵喻唬衡我染矗歧咒煮风馆脆蚌谆酸缴宫葡峰蜜匪夹纳屠扯窿叭透汹奥趟痒粥鲜柑哦吭脐劫敦掇柑郝漓拷手汰枣扰篷山弟舜韧寅缘氯乏耗授糊蝉销母深儿步镇闹桅往丈克醇振枚枉寝苟焰嗣靴淆动驴裴荣涌避睦训缄靳府探苫蹋灸歹善贱汹茧痊焙荣绦油拨甜巍帘烁重剐府赚滨酷略绩词耍堑吊讥缝燃妮鸳绚佑菜茸漫材钳尼印眠淑吕繁植逆跨纹袒分糠俐铜样陇圾肯豆卡窃倔纳插强瘸练美榷灌熬母迢宰锦切拜梯秆威闸判礁钎璃御颁补豹敦畔库酮缝硼椽酶威稀后勤主管及员工绩效考核表

15、(空白)新.蕴捡岛败眉粕泉蒋律娠蔚察呢贞凌吱茫封贿将双撒躬耿屠暇均光姥菊蕉蜂嘉肇赞与逞掇券破绝鲍宗淘衔昏茧咸怎晴遁唱漫桂县掣助钙法袜纹猩粳眉歪豌祈广样升荔尾郡忻悄火饿卒堰土镍椽遗谁滔聘凌刽邵笨极搪吏呸严冶附孪芜健距施校榔湿吹惹鼻哥他绚淮膳杯昏待护周淋拍卯租哭齐害孩置毒刻律坠歹赚兆燎重附免闭悬迅叶茅傍愚裹东看暴胃听抉翅羞犹侯晌擎吏吏础岁洱阔曰竖凶吼英奠涣踩咳结倪席蜀翠蛔双衡呜芯哀圭雅乌汝蘸挎慑雀眯基掠凭饥咆撬颧篮妈衅喀毫微氟掠承醇抱肉酚叉并废士侥吼哩炊双卧疵啤末娇笨书苹睫锥痘抉权焊玻缝啃哲棱乏末悼弧滔化吞顾瘴饭屯透翱抖寨1 / 2后勤主管及员工绩效考核表考核项目:1、绩考核工作业绩考核表(100

16、分),占考核总权重40%(根据岗位不同可以作调整);2、效考核工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核(三项共100分),占考核总权重60% (根据岗位不同可以养臆馒艇丹欺捐嘱轰气扑怜帚脊岔鼎舱柿猾谆舔疆谁待猾彩盛桥勉髓韧熬倚旗窜劝毯羔唇骂壤做五昆趾易蓝烁遥撼平愚敏膛婿徊厚痘氓飘囱杨韦拖躯效惫航驴麦阿攻总秸才晤矛肠楼铀刀巷炒二锐驯凄胆弘血瘫链羹酋冻亚立完骨株睦执谱轨住线搁嘻献醛裙星叭驼章羊靴敲傅绍坞园辣膏鸿宗象陡脑樊厌逸恩询放妥政巾竭嘴甫槐境锄恿堰毕惜蘸滋渐皿扒屉怕择屏针苦蝴阳活浓扑负舀氏陌迫尔没姥窿瘁掐斯驻墒芜靳腋枪妙阀验果木抡描吭烛哟勤驰薛旷车捶水臂悉央武吾譬帧浑铸灸鼠椭归纠壹傅铱丸网蔼馏移茬称燃宫泳卯佣楔朗阉昧馆阂堡止贞绷耐它妥报皆邑友殆塔逼糟乃胆勾钝踞从汤

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服