ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:47.50KB ,
资源ID:3462477      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3462477.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浅谈学校德育教育的管理经验.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅谈学校德育教育的管理经验.doc

1、中央广播电视大学开放教育教育管理专业毕业论文西安广播电视大学开放教育教育管理专业(专)毕业论文题目:浅谈学校德育教育的管理经验专业:教育管理(专)级别:2011春学号:1161101400556姓名:郝峰单位:长安分校2013年4月24日目录:一、引言1二、德育教育建构的设想措施:3(1) 构建学校德育教育管理机构。4(2) 坚持经常开展德育实践活动,注重实效,提高学生综合素质。4(3) 提高认识,更新观念更新,抜高自身,增进修养。加强德育工作者的积极性调动,建立科学规规范的奖励制度。(4) 加强德育投资力度,努力营造育人环境。5(5) 德育教育贯穿家庭、学校和社会,“三方合作”形成强有力的德

2、育网络。5参考文献6内容提要教育是一个系统工程,随着社会的不断进步和发展,对从事德育教育和德育管理工作者提出了新的机遇和挑战。要求德育管理工作者要在理论水平、教育结构、教育内容、教育的模式和管理理念、行为方式进行改革,来适应社会主义精神文明建设的需求。那么德育教育和德育管理就显得优为重要。关键词:德育 德育教育 德育管理浅谈学校德育教育的管理经验引言:教育是一个系统工程,它是由若干个相互区别、相互作用的要素组成包括德、智、体、美、劳动教育。各个要素在系统中有不同的地位和作用,它们对教育的质量和效益发生着不同影响,其中有主导的、有非主导的。学校教育工作者在面向21世纪的今天,在实现社会主义现代化

3、的过程中,我们教育工作者的思想和智能结构必须发生变化。对从事教育事业的管理者提出了更高的要求,德育管理者的管理理念,德育管理的方式方法、管理的技术手段都将接受严峻的考验,同时德育教育管理者也不例外,也面临着机遇和挑战。要求德育管理工作者要在教育结构、教育内容、教育模式和管理理念、行为方式上进行改革,来适应社会主义精神文明建设的需求。那么德育教育和德育管理就显得优为重要。一、对德育概念的概述及德育教育的意义。德育是指对学生思想品德给予多方面培养的各种教育活动的总称。是教育者根据需求和人身心发展规律,用一定社会多方面外在要求,对受教育者思想品德的教育活动。内容有“爱国主义教育,集体主义教育、法制教

4、育、社会公德教育、劳动教育、健康心理品德教育、人生观教育、科学世界观教育、社会主义教育等。德育是学校教育的重要内容,也是学校实现素质教育中心环节,它贯穿于整个学校教育的全过程,是提高中华民族人口素质及思想道德素质的基本教育目标,它排在五育之首,渗透其它四育之中,这也是德育教育成功与否的能力体现。要求德育德育管理者要加强自身修养,提高认识,树立德育育人的思想,确保学校德育教育及德育管理工作健康发展。德育管理是学校管理者依据学校德育学和管理学的科学原理和方法,从实际出发,通过一定的方法和手段有效地组织,调控学校德育工作,以实现学校德育目标活动。学校管理实施德育管理是为了更好的体现德育的意义,更好地

5、发挥德育的功能。它的任务有(一)组织贯彻落实中央和国家颁布的有关学校德育的方针、政策、法规。(二)组织德育工作队伍,形成德育合力。(三)探索德育规律,提高德育管理效益。(四)提供德育信息,保证管理渠道畅通。根据我多年从事德育教育和管理工作,在德育方面主要有以下做法。二、德育教育建构的设想措施:1、 构建学校德育教育管理机构。在学校德育管理过程中,建立一支专门进行德育教育和德育管理工作的骨干力量,经常搜集德育信息资料,定期进行德育教学与德育管理经验交流活动,及时掌握教育动态及政策性文件,建立学校德育档案及德育教学与德育管理资料库,德育管理机构的组成由主管校长、团支书、大队辅导员和专职德育教育者组

6、成,形成强有力的德育教育模式,确保学校德育教育与德育管理和谐发展。2、 坚持经常开展德育活动,注重实效,提高学生综合素质。除开展德育管理德育教育者定期交流活动外,还要定期对德育受教育者进行全方位多角度开展德育教育活动,如:每学期开展一次德育报告会,主题思想以教育学生要遵守国家法律和制度教育。还有德育演讲会,主题以对学生进行热爱和忠于祖国的教育,等等,通过开展各项德育教育活动,充分调动了学生参与德育教育的积极性,并收到了行之有效的效果。如:通过开展各项德育教育活动,学生充分地认识了什么是爱国主义,什么是集体主义,什么是社会公德和什么是人生观等,充分发挥德育管理的效能,有力地保障了泞交德育教育管理

7、的实施。3、 在德育教学与常规管理工作时要提高认识,更新观念,提高自身增进修养。在现在空上知识经济时期,德育是实现 现代化的重要内容,要实现这一宏伟大蓝图,就需适应新时期、新环境的适应性人才,这一人才的产生与德育教育者与管理者认识能力和素质密不可分,就需要产生一批高水平、高要求的德育教师与德育管理队伍,那么,德育教育者与管理者就要提高认识、因为经济在发展,社会在,德育的内容,教育的方法、手段和模式也在发展。所以要提高认识,更新观念就是不能以陈旧的思想和理论对受教育者进行教育,要想方设法通过理论联系实际的方法,开展形式多样的实践活动,达到德育教育的目的,提高自身,增进修养。要不断加强业务学习与进

8、修,增强理论水平、加强自身含养与修养,这样才能实现教育目的。4、 加强德育工作者的积极性调动,建立科学规范的奖励制度。发挥德育组织作用必须明确学校各类人员德育工作目标。调动广大德育工作者积极性,首先要调动一线德育教育管理工作者的积极性。学校要给他们提供一切可能提供的条件与环境,包括德育信息、资料、德育文件等。班主任是德育教育的实施者、管理者和组织者,是学生和科任教师的纽带,在调动德育工作者的积极性,首先要调动班主任的积极性,要制定相关班主任的优越政策,如提高班主任津贴,在评选先进、评定职称和晋级等,这样班主任就有了积极性。二是调动科任的积极性。因为德育教育不是局限某一学科,而是贯穿于所有学科。

9、爱国教育是德育教育的主旋律,这就强调了爱国主义教育感染力和说服力,所以能给学生以深刻的影响。三是调动学校其他工作人员积极性,他们是校园环境的实施者,他们是营造校园文化环境的后勤。可用宣传德育标语、宣传画、墙体字等方面,增进德育教育的宣传力度具有积极推动作用。5、 加强德育投资力度,努力营造育人环境。校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,是学校德育工作的具体体现。校园环境建设投资的多,无形中德育建设也投资得多,因为优美的校园环境,给人以团结、奋进、向上、积极进取的力量,更能发挥环境育人的作用。我校就做得小有成色,建立了德育专项资金,专门用于德育教育及德育管理工作。如:德育宣传栏,团队活动中心,广

10、播宣传站等,同时为班级购进名人名言镜框,楼梯楼道悬挂名人画像,名言名句,爱国格言等,使德育教育与德育管理在教师和学生心目中起到了潜移默化的作用,在无声的言语中,向学生进行爱国主义和良好行为习惯教育,为学校德育教育工作奠定了坚实的基础。6、 德育教育贯穿家庭、学校和社会,“三方合作”形成强有力的德育网络。根据我的调查报告显示,家庭环境的好坏,家长素质的高低,决定着学生的启蒙性教育的雏形。家长要关心学生的成长过程,应多与学校联系,掌握学生德育状况,及时纠正学生存在的问题。同时要与学校取得联系,掌握学生在校的各方面的信息,听取老师反馈意见和建议,及时调整家庭教育的方法及日常行为与言语教育,学校应定期

11、、不定期限开展形式多样的德育教育活动,丰富校园文化大赛,充实学生身心健康发展。德育教育社会是大环境,对青省年的健康成长具有一定的影响,社会要为青少年提供良好地氛围,坚决清理学校周边不利于青少年健康的因素。使学生身心健康发展。总之,德育要实现其目标性教育,需要产生出高水平的骨干力量和高层次的管理型人才,同时德育工作者与德育管理者要不断学习德育理论,增强自身业务素质与个人修养,更新德育管理理念与方法,抓好学校德育常规管理,树立德育育人的思想,以全新的管理理念,迎接时代的挑战与考验,为实现社会主义精神奠定基础,从而达到提高中华民族人口素质及思想道德素质的目的。【主要参考书目和文献】:1、教育学 主编

12、柳海民 1998年版2、目标管理理论与实践主编李祝文 解放军出版社1998版3、学校管理学导论主编张济正 华东师大出版社 1990版4、学校管理主编郭振武 中央广播电视大学出版社2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气

13、。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服