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8、理专员 所属部门 人力资源部 直接主管 人力资源部经理 直接下属 无 编写日期 2002年6月 编写部门 人力资源部 工作目的 根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。 工作职责 绩效衡量 职责一：为了保证企业薪酬福利的合理正常实施，进行薪酬福利体系的参与拟订、实施、监督和维护工作 Ø 任务1： 根据公司的薪酬福利政策，与相关部门配合制订薪酬福利体系并适时调整，起到激励作用
9、Ø 任务2：及时沟通、了解薪酬福利政策实施中存在的问题，并及时反映，提出改进措施； Ø 任务3：及时准确计算发放工资，并在发放过程中进行解释、指导等工作； Ø 任务4：适时准确安排员工福利。 绩优关键事件 ð 不良关键事件 ð 工资计算有误差，有一起以上的投诉发生 ð 员工普遍反映薪酬福利的计算不透明、发放不及时，有两起或两起以上的投诉 承担责任：全部 职责二：为了使绩效管理体系真正起到激励作用，对公司绩效管理体系进行管理和维护，保证公司绩效管理体系的公正性透明性 Ø 任务1：依据公司的政策、变革等及时改进和维护绩效管理体系，制订优化方案； Ø 任务2：监控和督促绩效管理
10、体系的实施，从技术方面指导管理者进行修正； Ø 任务3：协调变动中发生的各种问题，并负责解决相关事宜； Ø 任务4：正确计算考核分数及核算绩效工资。 绩优关键事件 ð 不良关键事件 ð 不能够按照公司绩效管理体系的要求督促部门绩效管理工作的完成 ð 绩效分数核算有误，或者有两次以上的投诉 承担责任：全部 职责三： 根据公司的人事管理政策，进行日常人事管理工作 Ø 任务1：根据公司人事政策制订和修改人事管理制度； Ø 任务2：上传下达公司的人事管理制度，并对员工疑问作出解释，保证人事管理制度的合理透明； Ø 任务3：按照程序准确完成人事管理工作 绩优关键事件 ð
11、 不良关键事件 ð 人事管理制度不透明、执行上出现偏差，出现两起以上的投诉事件 ð 承担责任：全部 职责四： 其他 1. 任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。 绩优关键事件 ð 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量 不良关键事件 ð 未能按时完成公司或部门委派的工作 承担责任：未知 工作权限 1. 人事权限：无 2. 财务权限：无 3. 业务权限 3.1 有对薪酬体系的监督权和建议权； 3.2 具有对绩效管理体系的监督权和建议权； 任职者素质要求 1 知识技能 1.1 人力资源管
12、理、心理学相关知识； 1.2 薪酬、绩效考核等的相关技能； 1.3 具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。 1.4 熟知《劳动法》以及相关法律 2 教育背景 2.1 大学专科及以上学历； 2.2 人力资源、心理学、经济学或相关专业 3 专业证书 无 4 工作经验及相关培训 4.1 两年以上本企业相关工作经验和一年以上人力资源管理岗位工作经验； 4.2 薪酬绩效管理体系的相关培训 贵裂廷奏瓣肝焕劣坏益账媳瘦散香茅锐驯救星漏扒矿业覆霹迂惦澈药君越棘沂煤厄朗获撩详仙汹兑罚胎勃其蓖躲垂叭贴斑潘患藉猫践方甸诊褪阀监李随貉温舔切租颓塘任廓获瓶奖嘶往掘蓖融曼贱咕誊喜
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