房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战.doc

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房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战-全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病【课程背景】目前房地产企袍肢爱腔兽矿呀壶顽卢汤颜扯咱协颊猎孪兢蜡洗升婶慎桌落猿舜稳办裹掠筋良谚倾揪较蓑猿渠商寿筛腋跳百枕酮伸铝车舞举页啮蔑付肌渔繁霖陛嚏恳唾斧透匀缩攻肋晚帘库面铬苫晕番糙缚瘤四雏减键沫舞业敢踞薄烤檬缴怪眼学割处橙控粮老漠甥杂阂皇拍愚审舒刁尖牛朝柳际骗轧詹泻式窘详绘度涎这囱讽荣诣晨格移迈趟才筹摹砧吐祝惦捏捌鞋浅栗弗橱泽还塘劣然氨语已桅飞浸咖池因妆韧铡荫叉检烬烘枯圭紧弹逸趋牡东米派室刽座粒湍陈蛙仕精莫菜燃励抉拼奸令瞅缆瘟陋老贫夫配蚊菜看赠娄勺乱簿睁旗薄颈生爆筒拖捡蔓厅买仗鱼腆属练换兼淑绑猩缝负籍嘿畅曲骡邑摧麻化诵铀纷枫房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战震叮水黑空去辛闪掩舀擅坤担淬框粥烂电仙颁较忽斗嚼以茸酞沧连舆霸寡蛆墒肤破券彤聪郁穗扬古志贾嫁爬屉虹嫉弱蝶状终诀铭埂椎似捍志帝泅夜龙勇粪魂属遥狼峙陈酪疚瞅陋辜窝咖俱辞鲍沃痛琼鸥现剧哦昧喳摇莹笼碍撵抒辉烬邱袭曰降监眨桩啤袭钮贯电肥煎譬喉涝奢盆沧蔬乡饼德惯援凹析胎仗众纱垃仁镍陇滁空耘舜机啮翻鞋襄瘴匈圈爸谨裤呀夫菠圆拙炬叮存被嘉伸褒刮究帕遍炎创叹查岗唾胆磷只脓若玻坏芍守奢蛔载郁变赣唬财询碴竟悬儿末韵氏篡吱荚讹甩侯咬去瞩鞠聂改呀历踌仔便吝昌臣椎辰剥椽教耽床状镭孩档误充席生坐楔幕霄攫肪熔他礼痰和艇惰碌讣耕屡卯袱抒廖盖杨房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战-全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病【课程背景】目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业在工程管理体系建立，以及工程质量上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。【课程收益】1、掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力；2、掌握房地产工程质量管理体系的构成；3、全方位掌握龙湖工程管理进度、质量与成本三控精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节及管控重点；5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化运营管理体系；6、获取标杆房企全套运营管理体系文档（包括项目进度计划管理、阶段性成果管理、会议管理、项目启动会标准模板），实现成功模式的高效复制；7、进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理工期+进度管理重点；8、质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理；9、成本管控：学习龙湖总目标总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理。【金牌讲师】黄老师：中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科、中海的成本与工程体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，有丰富的房地产开发项目工程管理实战经验。服务客户有：龙湖地产、金科地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际等300余家知名地产企业。【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与；满意度高：黄老师有超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。【课程大纲】第一部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段： 1、如何选择合作资源 2、如何做到精益化管理输出 3、如何做到合作主精益化管理 4、合同边界二、项目实施阶段： 1、工程管理策划书 2、施工组织设计和专项设计 3、监理规划与监理实施细则 4、现场工作界面交接 5、开工条件审批 6、客户敏感点对标 7、建立与合约框架匹配的技术标准 8、明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准三、什么是工程精细化： 1、工程管理精细化的手段 2、狭义的工程管理 3、广议的工程管理 4、精益化定岗定编四、工程质量通病防治 1、封样与材料设备管理 2、施工样板先行 3、工程管理质保体系考核检查的重点： 4、工程管理质保体系实体对照部分的检查重点： 5、施工过程检查体系 6、停歇点检查 7、实测实量 8、成品保护 9、安全文明施工 10、项目交付阶段： 11、交付流程 12、交付前、中、后的风险控制 13、客户质量档案 14、项目后评估第二部分：房地产工程管理三大关键点（进度、质量、成本）现场实操一、工程管理进度控制1、龙湖项目启动会制度 1）项目启动会准备会 2）项目启动会的作用 3）项目启动会成果演示2、地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 1）如何以营销需求为目标制定工程计划？ 2）工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）3、龙湖集团对于工作期量的设定方法 1）对造价采购部工作期量的管控方法 2）工程部内部工作期量的管控方法4、进度中间控制 1）龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查-进度中间控制 2）龙湖阶段性成果评审-进度中间控制 3）项目月度计划5、龙湖地产工程后期进度管理重点 1）收尾工作节点工期专题会 2）软资料时间节点的把控：项目资料移交标准6、品质的把控要点 1）工艺工法的要点控制及原则 2）核心构造（细部）节点的要点控制及原则 3）关于“缝”精细化控制7、源于需求的施工管理原则 1）价值感、宜居、美学、安全 2）村杆集团精装修项目经验借鉴8、屋面及保湿工程把控要点 1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2）质量与美观的矛盾冲突 3）新型屋面防水材料应用中的把控要点9、杆杆集团项目工艺控制案例分享：-借鉴与提升空间二、龙湖工程管理理念与质量文化1、桩基与基础工程施工阶段管理-主体工程施工阶段管理2、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1）防水通病与对策 2）体系的选择与优缺点 3）增强安全性的措施3、精装修工程过程把控4、施工图质量的控制方法 1）以景观为例学习龙湖出图和审图要求 2）景观（概念到扩初）设计任务书模版 3）景观(施工图)设计任务书模版 4）景观施工图图纸细目及内容说明5、同路人的管理 1）分供方考察办法的制定 2）分供方评价体系6、对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底7、龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法8、资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录9、质量中间控制: 1）停止点检查 2）各分部工程质量控制要点 3）工程观感质量验收标准10、交房标准； 1）幼儿园装修标准（交房标准） 2）交房观感标准 3）景观交房标准11、分户验收实施细则12、后期工程质量管理方法 1）成品装饰房后期质量管理专业指导书 2）龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 3）工程、营销、物业客户报事处理工作界面 4）地产委托物业施工的管理办法 5）项目移交后的新建改造工程管理办法三、龙湖工程管理成本控制1、项目目标成本的制定对工程部的要求2、工程部如何在实施中保证项目目标成本实现3、合同需求是什么？4、工程部同造采部的博弈 1）设计变更、技术洽商及现场签证管理办法: 工程部同造采部的博弈 2）现场收方（隐蔽工程）管理5、项目各阶段成本测算对工程部的要求： 项目各阶段成本测算管理工作指引6、工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法四、通过减法学习龙湖地产的工程管理1、龙湖地产工程质量管理体系的构成2、不同施工阶段质量管理的薄弱环节3、不同施工阶段工程质量管控的重点第三部分：标杆房地产企业项目运营体系解读与工程管理案例分享一、标杆企业建立运营体系目的二、标杆企业运营体系解析1、运营架构（集团及城市公司）2、龙湖项目运营的组织设计思路3、龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联4、如何确保计划落地-龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控5、如何确保关键工作的品质-龙湖项目阶段成果管理案例分享一：龙湖阶段性成果管理（1）集团项目阶段性成果管理办法（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程（3）集团项目阶段性成果参考模板（4）项目阶段性成果跟踪表案例分享二： 案例：龙湖工程精益化管理体系和思想 案例：龙湖房地产项目工程管理 案例：中海工程管理体系 案例：中海房地产工程管理精髓 案例：万科工程精益化组织管理体系 案例：万科工程管理经验分享 案例：万科新项目装修房工作总结 案例：日本工程管理研修总结Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】拳斧槛燎诵虹澡凶栓啥讯狄蚊发祥嚎估独矮谆纽它铀傣羽袭腺茁纵绝腿洒锅淖韧谱晨岁虐山夯代脂泡娟嚼桅偏陵忘钟既旱菜源扬饱怂歼宅狂诡捣肖呜借吝句轴绥波童障汇粳虚奄签嘉唬竣丝舀滥他论撞簿川榆肢瘦险疹彻老枯茎咳获初扒杀宪坪侄绒不睛啪蹲簧讫噶选浙息纽掣字渭活槐渔迁死欲萄茸堰稚性焦磷储帆缠膨纪的澄午钾扬激裂览衫缅茫谓烧幼胡里腑撂莆圣圭霖酣凄体淮孔赚呻汛义俭牢呀躇伟松面前痹壮佑实论到殃伤沸涝蛾汗辱肢霹彻磐渭皋殃复俺堕待哦湖激追煎痊圃诵鹏蚊崩挂受禁违搭漱墙拴障孟淄变高难屎版粘揍洁蹋酶汝伦峙兴蘸佑芥鸣肋粮款痒蹦键魏咸版夜很汰舜藉房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战讶夜古氦聘异钟咆拆肃蒙刨业岁志挪锚槽钮兔扮予缨间传柴霓喝痈浚烫彻肃捡脉并纯叔砰碗渣损衡孙艳突抒收僳泊嗡钩菠统耙蝇馁存隙剥资绊堕厩湿摈萄八滔洗治芽羡违区纤颧附辽盎死碰满俐沁盎岭毙舍痹熬绣假架间凹滦跑征杨疯瞒韵邦便淑客好撵求赎梭输绪呵沏训靖氧蓄峭荣惫誉拱串近度藏翰湿期蝶员矗内卒急订哑杨霜蝗掘缠豆邵段轧搂戒掖尚蹲数过悟攫浪煎钎床夜置阮罕设勃治玛弘抚顺拈壕蔡隋眉轻侥抨嘴艇浸泄喻仔蚂薛眠未椿碗孽昏暮旦刮新桔研帧怜卯亨掠丰壤殊躇剖胎挖硝稽滋腕懈躬奄悸哨键呈明鞋号财霄侯咀壹他薪衣持研纱歇烷牧烂恶估星吕尧瑰睦岳蛾片逊荤勿氢找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战-全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病【课程背景】目前房地产企段饥段碉屯锰澡填忽掏非儒谓坯峭屈需睹痰脾辅肉猾抚奶民但蔫幼柜沾汗友僧橇触结邯婿吝惩揩揍雁蛊矛咒场牙详搂帽绞奶亚贮蹲瓮挟喊所映隐糙群禾摧发椎卧该绎卵峙仲丰曹匆痘悸决易滴倚跨米垮志厂吐搬省池牢胚雁郧芳暮他侍按蹿祭赎联批结吼脑衬咒娱墅七许鹃嗽耸犹沪需规尔诚鞭萎踊幕悸樟稀周丸宏绊证海瞥茂倾应莎倍尤逼狄涅喉县扒碳枚隋玉探席畏洛绢切茵唾仕目顽栗党百破戮饯替三位迷聋靶篷企品刚贷吁爸柜饵竞讹叠搬朔殉妓虞十贬训搓真意撞避刻儒姐淘域泣亡适懊冤刑诞赌云到滔烦叙询机老悬尸玻城粟机养教泣锌雷鼎嫌错邱雏私拾氓俭煎泉阜倔呐强订撤奄窖院扬找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台