教案采购管理7.doc

=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现= 采购管理教案首页第 7次课 授课时间 09 年 9 月 24、25日 教案完成时间 09年 9月 16日课程名称采购管理年 级08级专业、层次商业连锁/营销与策划（大专）教 员石文虎专业技术职 务助教授课方式（大、小班）小班学时2授课题目（章、节）第二章需求分析与预测第三节 确定采购需求应知应会5件具体事宜基本教材或主要参考书采购部岗位绩效考核与实施细则 人民邮电出版社采购人员岗位培训手册 人民邮电出版社采购管理与库存控制 大连理工大学出版社采购管理 机械工业出版社教学目的1掌握分析销售计划和生产计划2掌握汇总物料清单、分析库存状态3掌握接收、处理请购单4熟练掌握分析物料需求计划5综合确定采购需求量教学要求1要把采购、生产、销售作为一个整体系统来处理2做结合具体企业案例来掌握如何确定采购需求一、大体内容1掌握分析销售计划和生产计划2掌握汇总物料清单、分析库存状态3掌握接收、处理请购单4熟练掌握分析物料需求计划5综合确定采购需求量二、时间安排：2课时三、教学方法：1案例引入2理论讲授教研室审阅意见： （教研室主任签名） 年 月 日 （教案续页） 基 本 内 容辅助手段和时间分配第三节 确定采购需求应知应会5件具体事宜一、分析销售计划和生产计划（一）分析销售计划1、识读销售计划表：商品计划、渠道计划、成本计划、销售单位组织计划、销售总额计划、促销计划。2、平衡产品销售计划：（1）平衡产品的产、供、销（2）平衡产品结构、产品组合、目标成本。（3）平衡产品的生产规模和生产能力（4）平衡销售目标和资金量（5）平衡产品的生产销售库存运输财务发货期和售后服务。3、分析影响销售的因素（1）内部要素：财务、技术水准、厂房设备、原材料及零部件供应情况、人力资源、企业名誉。（2）外部因素：经济发展状况（GDP、失业率、物价、利率、通货膨胀、汇率）、文化及社会环境、技术水平、市场供求。（二）、分析生产计划1、识读生产计划：总量和生产进度2、分析生产总量计划（1）分析客户所下的订单（2）分析企业产量指标（3） 分析生产进度计划：主要生产能力和生产效率（4） 某企业月度产品销售计划表 年度 月份 编号 审核人 填表人 序号产品名称单位内销外销合计数量单价金额数量单价金额数量单价金额二、汇总物料清单、分析库存状态（一）汇总物料清单1、了解物料清单2、汇总产品的物料清单（二）、分析库存状态文件1、现有库存2、在途预收量3、已分配量4、安全库存量三、接收、处理请购单（一）核实请购单审批手续1、了解请购部门的划分（1）原材料、零部件、常用设备以及批量订货的物料、请购单由生产部门提出。（2）常备物料由物资部门提出（3）非常备物料以及低值易耗品由总务部门提出（4）建材有基建部提出2、核实请购单的审批权限3、核实请购单内容：物料的名称、规格、数量以及请购日期、需求日期、请购单编号、请购用途说明等（三）汇总请购单1整理请购单2请购单排序3核对库存量4整理请购量及预算金额5确定采购需求量四、分析物料需求计划（一）、分析物料需求计划1了解物料需求计划2分析MRP输入文件（1）主生产进度计划（2）主产品进度计划（3）库存文件五、综合确定采购需求量（一）根据消耗定额确定采购需求1、统计分析法2、技术分析法3、经验估计法（二）根据需求报表确定采购需求1根据物料需求表确定需求2、根据物料供应计划确定需求3、根据库存状态确定需求（教案末页）小 结1如何分析销售计划和生产计划2落实汇总物料清单和库存状态3确定需要采购的商品请购单4分析物料需求计划并做局部调整5综合确定采购需求量复习思考题、作业题1结合一个实际企业案例，是阐述确定物料需求的过程下次课预习要点预习第三章采购模式的确定实施情况及分析本节内容应用性很强，同时也是对前两节一个综合应用，考虑本章的实践性强，以及知识跨度大，将对学生的前两次作业以及实践做一个系统复习指导，落实到掌握核心知识点，并能灵活的应用本节的知识，本章的知识点在本课程中，也是占据重要的地位，为以后各章学习和应用都是基础和关键的一章内容。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。