浅谈婴之杰存货管理中存在的问题与对策.doc

河南工程学院毕业论文浅议婴之杰存货管理中存在的问题与对策学生姓名 曹彩英 系（部） 工商管理系 专 业 物流管理 指导教师 李家斌 2010年06月09日毕业设计（论文）任务书题目名称：浅谈婴之杰存货管理中存在的问题与对策学生姓名曹彩英所学专业物流管理班级07物流（1）班指导教师姓名李家斌所学专业矿业工程职称讲师一、设计（论文）主要内容本论文是关于婴之杰存货管理中存在的问题与对策。要求作者熟悉现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 本论文要求学生熟悉相关存货管理解决方案：仓储和物流行业解决方案、仓储管理系统WMS解决方案、汉信码技术在供应链物流管理中的应用、汉信码技术在仓储物流管理中的应用，注重理论与实践相结合。要求学生在实习期间能够积极主动地对物流企业进行调查、分析；要求论文体系完整、结构严谨、层次分明，观点概念表达准确、清晰，资料数据真实可靠、选用合适，特色突出，分析论证充分、有理有据，写作规范、统一。二、主要技术指标(或研究目标) 1、存货对中小型企业发展的的重要性2、婴之杰K宝存货现状及存在的问题3、婴之杰存货管理的对策三、进度计划1、09年12月指导教师做论文撰写讲解，审定题目，制订资料的收集计划。 2、2010年2-3月开题 3、实习期间指导教师通过电话、互联网与学生随时沟通，了解论文资料收集和提纲写作情况。4月底以前初稿写完 4、5月份指导教师对论文进行审阅和修改，推荐优秀论文。 5、6月份评阅教师做论文评阅。 6、6月组织论文答辩，评定优秀论文。四、重要参考文献1 中国注册会计师协会.财务成本管理M.北京:科学技术出版社,2008.2 尹大力,颜雁.库存控制模型研究J.长春理工大学学报,2007,12.3 张淑云.企业应如何确定存货保险储备量J.中国管理信息化,2007,10.4 薛艳群.向存货管理要效益J.会计之友,2006,8.5 陈家旺.ERP促进存货管理现代化J.襄樊职业技术学院学报,2005,6.6朱伟生，张洪革.物流成本管理M北京.机械工业出版社，2003.教研室主任签字： 年 月 日毕业设计（论文）开题报告题目名称：浅谈婴之杰存货管理中存在的问题与对策学生姓名曹彩英专业物流管理班级07物流（1）班一、选题的依据和意义存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。目前，我国中小企业的对存货缺乏正确的认识，管理方法欠缺，好多中小企业的存货管理不受重视，制约了中小企业的发展。二、国内外研究综述国外物流仓储业起步较早，各种仓储设施比较先进齐全，发展速度较快。我国物流仓储业由于起步较晚，许多物流仓储的基本设施落后，发展速度缓慢。在现代物流中，仓储的作用已由储存、保管商品的使用价值，转变为商品流转中心，向着集散商品，分送商品，加速商品的流转速度的方向发展。这也是商品经济发展的需要。现在，一些仓库已开始向配送中心发展。通过配送，可以加速我国仓储业的改革三、设计（或研究）的内容本论文是关于婴之杰存货管理中存在的问题与对策。要求作者熟悉现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 本论文要求学生熟悉相关仓储管理解决方案：仓储和物流行业解决方案、仓储管理系统WMS解决方案、汉信码技术在供应链物流管理中的应用、汉信码技术在仓储物流管理中的应用、无线仓储解决方案了解物流企业仓储现状，注重理论与实践相结合。要求学生在实习期间能够积极主动地对物流企业进行调查、分析；要求论文体系完整、结构严谨、层次分明，观点概念表达准确、清晰，资料数据真实可靠、选用合适，特色突出，分析论证充分、有理有据，写作规范、统一。四、毕业设计（论文）所用的方法本论的论述方法：本论部分是以论据证明论点的论述过程，其论述方法主要有以下几种： 例证法：就是用翔实、新颖、典型的事例、概括的事实和统计数据作论据，证明论点的正确性。解剖法：就是把一个复杂的事物或问题分解为若干个部分、方面、层次、要素，分别进行研究，从性质、特点、质量、组合、起因、发展、结果，以及与其它事物（问题）的关系等方面进行分析剖析。 五、主要参考文献与资料获得情况1 中国注册会计师协会.财务成本管理M.北京:科学技术出版社,2008.2 尹大力,颜雁.库存控制模型研究J.长春理工大学学报,2007,12.3 张淑云.企业应如何确定存货保险储备量J.中国管理信息化,2007,10.六、指导教师审批意见 年 月 日河南工程学院毕业（设计）论文中期进展情况检查表（指导教师）系部： 工商管理系 检查日期： 5月10日 学生姓名曹彩英专业班级物流管理（1班）指导教师李家斌（设计）论文题目浅谈婴之杰存货管理中存在的问题与对策目前已完成任务毕业论文任务书、毕业论文开题报告、已经顺利完成。毕业论文素材、初稿的基本资料已经整理完。是否符合任务书要求进度是尚须完成的任务毕业论文的格式，以及初稿里面的内容填充及完善。能否按期完成任务是存在的问题和解决办法存在的问题论文层次不清晰，缺乏典型的案例拟采取的办法重新划分论文的层次，多调查写资料，根据目前实习单位的具体情况，把论文整理清楚，用实习单位目前的状况展开问题分析，提出问题，找出解决方案。指导教师意见系部负责人签字毕业设计（论文）的评价意见指导教师评语：分数： 签名： 年 月 日评阅人评语：分数： 签名： 年 月 日答辩小组评语：答辩小组成员签字：分数： 签名： 年 月 日答辩委员会意见（同意给优、良、中、及格、不及格等次）分数： 签名： 年 月 日摘 要存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前婴之杰存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合婴之杰实际工作中遇到的内部管理问题，及目前婴之杰所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了婴之杰加强存货管理的重要性，且提出了切合婴之杰实际的存货管理和控制策略，有力地促进婴之杰公司的快速发展，使婴之杰公司能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理，销售和存货相结合管理，尽可能达到供销平衡。 关键词：婴之杰 存货 管理 现状 控制策略AbstractInventory of assets is important that the quality of management, the direct concerns of the enterprise level, and assets operation and management of neglect. this part of the secretary for more detailed analysis of the babys stock at present the management of the present situation and problems developed, according to different kinds of goods, and unity, with a babys of real work of the internal management issues, and the babys face of the external factors of uncertainty, Analysis the cause of reunification question. the babys stock of the importance of strengthening management and a babys stock of the actual management and control strategies to effectively promote the babys company developed rapidly, making the babys company as soon as possible to get out of the majority of small and medium-sized enterprises in the management of stock in several major problem, according to the companys plan to the stock marketing and management and inventory management, combining to marketing balance.Key words: The babys inventory manage status quo control strategy1112344566677788101112目 录第一章 婴之杰存货管理的现状及问题 第一节公司简介 第二节 存货管理对企业的重要意义第三节 婴之杰公司存货管理现状及分析第四节 婴之杰存货管理中存在的问题第二章 婴之杰存货管理中所存在问题原因分析第一节 导致婴之杰存货管理低效的公司内部因素 第二节 导致婴之杰存货管理低效的公司外部因素.第三章 对婴之杰公司存货管理企业存在问题的建议第一节完善婴之杰公司的内部控制体系第二节 提高婴之杰销售预测的准确度.第三节 完善婴之杰公司的内部控制体系.第四节 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系第五节 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统.第六节 全员参与存货管理，提高员工的重视程度.第七节 注重婴之杰管理人员的培养，提高其综合素质.结语参考文献 致谢第一章 婴之杰存货管理的现状及问题第一节 公司简介婴之杰（郑州）幼教服务有限公司自2002年3月成立至今，面向中国品味婴幼儿家庭，以科学专业的婴幼儿益智产业运作理念和全新的运作方法，依托规模化运营平台，致力于亲子早期教育、孕产妇及婴幼儿用品等相关产品和服务的推广。婴之杰成功运作0-3岁宝宝潜能开发中心项目和母婴用品目录直购项目，拥有近百家大型亲子中心、托育机构及终端配送站，成为中国早教行业和母婴用品行业领航品牌。九年专注，始终如一。2009年，婴之杰经典沉淀，厚积薄发，在九年成功早教的累累硕果和宝贵经验基础上，创造性地将宝宝在成长过程中所涵盖的教育与养育完美结合，面向宝宝家庭强势推出K宝成长装备，为妈妈们提供顾问式咨询和专业孕婴童购物服务。承载着厚重浓醇的爱和责任，婴之杰不断提升服务品质，完善服务内容。延续着婴之杰热情、专业、亲和的既成风格，崭新的2010年，婴之杰又一次创新，精准提炼出以打造都市精英宝宝荣耀生活圈为核心的K宝家族，满足宝宝健康成长各个方面的需求，致力于为孕婴童家庭提供全方位引导。婴之杰以深入了解中国宝宝特点为根基，以精准体察宝宝成长每一段旅程，关注宝宝成长每一个阶段，清晰把握宝宝成长每一个步骤为脉络，全方位涵盖婴幼儿专业教育和健康养育。同时，K宝家族以科学的教育和养育为理念，指导妈妈如何寓教于养，融养入教，全方位引导宝宝的健康成长，打造科学育儿基地。第二节 存货管理对企业的重要意义存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50，其中的存货费用大约占35。而物流成本又占产品全部成本的3O85；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。 第三节 婴之杰公司存货管理现状及分析一、婴之杰存货管理的现状目前，婴之杰仓库存货商品与销售商品比率失调相当严重，存货和销售不一致，经常存在缺货的现象，采购人员要每天外出采货，但是仓库存货所占用的资金在不断的增长。存货商品日期老化、包装破损现象相当严重。滞销商品占用库存资金较大。仓库商品没有合理的分类，采购商品没有经过验收则直接入库。仓库没有专门的商品验收及配货人员，所有仓库人员均可以随意在仓库拿货、配货。货流账面不清楚，不明确，商品入库和出库时不能及时走账，所提供的仓库库存不能作为公司销售参考的依据。三、四个月才进行一次库存盘点，盘点报益与亏损没有及时分析原因也没有经过上级经理和总经理允许直接进行损益处理。下表为婴之杰2008年度2009年度各类商品占总存货商品的比率日期畅销品一般商品滞销品日期老化商品包装破损商品缺货商品08年上半年10%40%20%5%5%20%下半年10%50%20%5%5%10%09年上半年15%55%10%5%5%10%下半年15%60%5%5%5%10%二、婴之杰存货管理的现状分析根据上表分析：婴之杰各类商品在仓库存货所占的比率严重影响了婴之杰公司目前的发展。（一）、畅销商品在这两年内虽然在上升，但是上升的速度过慢。对于畅销商品一般要达到公司存货的20%以上才能满足公司日常销售的需要，畅销商品品类不多可以作为重点的存货，这样并不会影响库存的成本。（二）、对于一般商品占用的库存更是不能满足公司日常发展的需要，一般类商品每天都在销售，是满足公司日常销售的关键商品，这类商品品类多，商品数量也多，管理起来比较繁琐、复杂，占用的管理费用也比较高，但是此类商品必须要保持占总库存的70%。（三）、目前对于婴之杰公司来说滞销商品、日期老化商品、包装破损商品、缺货商品占用总库存的比率太大，如果这种状况一直不能改善会严重影响公司的发展。滞销商品所占库存比率在明显的下降，说明婴之杰公司对于滞销商品改进了销售方案，但是这依然不是一个理想的数字，在一般中小型的企业，滞销商品要降低到总存货商品的2%以下，才不会影响公司的发展节奏。日期老化商品及包装破损商品在这两年中竟然没有得到一点改善，这是婴之杰这两年来一个很大的弊端，这两类商品严重影响了公司的发展。这两类商品合在一起不能超过公司总库存的5%。缺货商品在任何一个公司都是无法避免的，供应和需求之间总是要存在一定的误差，并且供应商和市场都存在很多的不确定的因素。基于对这两种因素的分析，婴之杰存货的缺货率要低于3%。第四节 婴之杰存货管理中存在的问题一、采购作业环节采购人员制定采购计划不合理，不按照销售计划量作采购计划，造成商品库存积压和缺货，影响销售。在供应商选择方面，基本是都是独家供应商供货，没有形成有效的供应商竞争，还经常会受到供应商的制约，造成缺货或者库存积压的现象。目前，婴之杰的采购专员认为自己的职责就是拿货，相当于一个那伙员。市场上各个方面的信息不能反映到公司。二、仓储作业环节仓库管理水平低下，仓库内基础设施十分落后，所有入库商品随意摆放，不能遵守先进先出的原则出货，造成许多商品因日期老化而报废。许多报废商品和完好商品混为一堆，没能得到及时的处理，占用库存空间，增大了库存成本。仓库管理人员只懂得看管好仓库，不懂得备货及存货预算。更不能根据存货计划选择设当的存货方法。三、销售作业环节销售和仓库脱节，销售部门不能依据仓库库存进行销售，即使许多要紧急促销或者是换季的商品销售部门也不了解，仓库商品的存货信息不能及时的反映到销售，销售也不关心仓库的存货情况，各顾各的利益。第二章 婴之杰存货管理中存在问题原因分析第一节 导致婴之杰存货管理低效的公司内部因素一、婴之杰公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷由于婴之杰公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。 二、婴之杰公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求婴之杰公司供、销各部门为了片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。特别是仓库部门和销售部门矛盾十分激烈，有问题不能一起分析。 三、婴之杰公司内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下婴之杰公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，以前制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。 婴之杰公司没有专门的规章制度管理仓库，整个仓库的管理比较松散。四、婴之杰管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量婴之杰管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。婴之杰公司的管理人员均没有学过物流或者是从事过其他方面的物流专业，均喜欢依据个人的主关判断去进行公司的存货及销售。例如：婴之杰公司在进货时不用经过仓储采购部门以及总经理的允许，其他业务人员就可随意进货，并且商品入库之后没有人承担此类商品的责任。在2010年6月份，婴之杰公司相继在郑州的各个分配送站部门举行了大型的展销活动，但是活动销售额却少的可怜，总是有顾客反映，所展示商品过少，总是供应和需求相差太大。活动现场所展示商品均是销售部门经理所提供的，但是每次活动所展示商品均是大同小异。在活动开始之前根本就没有对各个区域的销售群体展开调查，只由销售经理主关的判断及推测，而造成婴之杰6月份的活动以失败而告终。 五、婴之杰存货管理的技术手段落后，仓库造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门婴之杰公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。婴之杰公司的存货主要以管家婆的记账为主，但是管家婆记账出现的问题没有人定期去查，造成目前婴之杰公司钱货不能对应。 六、没有将存货管理与物流管理相结合，导致婴之杰公司存货管理的成本大大增加婴之杰公司以库存静态管理为中心，忽略了存货管理实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满足销售需要的一定数量的产品。 采购专员及仓库管理人员缺乏物流知识，不能及时的准备备货。七、非正常存货储备挤占了正常的存货储备量 婴之杰公司为控制流动资金占用额，尽量降低存货占用量，减少进货量，从而影响了正常销售经营所需要的合理存货储备量。另一方面婴之杰因为库存量大，导致流动资金占用额高，给目前婴之杰的流动资金周转带来了困难。零星采购因为缺少流动资金经常是多跑趟，第二节 导致婴之杰存货管理低效的公司外部因素一、市场变化起伏不定市场信息随着国家的宏观调控及其他不缺性的因素不停的变动，公司无法掌握市场的变动，只能根据以往的经验来确定存货量，由于市场在不停的变动，存货很有可能会造成库存的挤压，滞销和日期老化。如果公司没有存货那么久很容易造成缺货率上升，影响公司的销售。二、需求的不确定性婴之杰目前是遍布到整个河南地区，在整个河南地区有几千个客户，就存在几千种不确定性的因素，顾客的需求我们预测的肯定会存在一定的误差，预测误差过大则就不可避免库存积压、滞销、日期老化及缺货现象的发生。三、物价水平持续上涨近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，婴之杰公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。四、市场需求变化加快市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，婴之杰公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品等大量积压。第三章 对婴之杰公司存在问题的建议第一节 完善婴之杰公司的内部控制体系首先，婴之杰公司要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。其次，建立并完善供应商准入制度。婴之杰公司应建立完整的供应商档案，根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况，建立完整的供应商准入制度，从源头上制止不良存货的发生。再次，建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的存货管理提供真实可靠的信息。 公司必须要执行月盘存，年盘存。第二节 提高婴之杰销售预测的准确度婴之杰公司应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。 仓库和销售要保证互相之间的信息通常，销售部门针对的是需求，仓库部门针对的是供应，公司只有在供需一致的前提下才能解决目前存货方面所出现的问题。第三节 对婴之杰存货进行分类管理婴之杰公司存货品种繁多，不可能对所有存货不分巨细地严加管理。因此，公司在存货的日常管理中，可以根据存货的重要程度，将其分为 A、B、C三类。其中，A类存货数量占全部存货的 10%15%，金额占存货总额的 80%左右；B类存货数量占全部存货的 20%30%，金额占全部存货总额的 15%左右；C类存货数量占全部存货的60%65%，金额占存货总额的5%左右。在此基础上，公司要对商品做好具体的分类，并且对A类商品进行重点管理、B类商品严格控制、C类商品采用一般的管理方法。第四节 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系婴之杰公司要让供应商参与公司的存货管理，通过建立与供应商之间的信息交流平台，向供应商公布自己的销售经营计划，由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样，既可以降低存货的采购成本，又减少了存货的资金占用。同时要和供应商同步发展，制定与供应商的合作策略，根据不同的供应商采用不同的策略。采购部门要不断的开发新渠道，掌握新的市场信息， 与主要供应商建立战略联盟关系.第五节 建立适合婴之杰公司自身发展的存货管理信息系统婴之杰公司要结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，建立公司的存货管理信息系统，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。目前婴之杰公司正在开发一套新系统，到六月中询可以正式使用，现在这套系统正处于试用阶段 。以前所使用的存货管理系统式管家婆管理系统，功能单一，和销售断层，仓库存货存在很大的漏洞。现在这套新系统主要是针对婴之杰目前的这些情况，量身定做，销售部门可以随时掌握库存的状态，仓库存货管理也更加严谨。婴之杰根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定婴之杰公司合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前婴之杰公司在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，公司既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。第六节 全员参与存货管理，提高员工的重视程度存货管理不仅仅是管理层的责任，也是每一个员工的责任，改进企业存货管理需要调动公司的广大员工积极性，在工作中树立较强的责任心，不断提高工作人员的专业素质，以适应工作的需求，保证存货管理的所有环节都具有较高的效率。优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。第七节 注重婴之杰管理人员的培养，提高其综合素质据资料反映，我国中小企业的形成基本有两大类，一是在90年代初期，部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企业，规模比较小，以不亏养人为主；二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇、民营企业，也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点，一般采用家族式的传统管理模式。例如：小农意识观念较强，在聘任管理人员的使用上大多重情感，忽略了思想、业务素质方面的要求，因此，中小企业存在着生产技术靠摸索，内部管理无章法、企业盈亏不分析的现象，其主要原因之一是法人或管理人员素质普遍偏低。 婴之杰要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。 结语存货管理在婴之杰仓储管理中占有较为重要的地位，目前婴之杰公司要想优化库存，减少库存积压，降低库存商品的缺货率就必须加强对存货的管理。对于婴之杰公司目前所存在存货管理方面的问题进行各个击破，并采用有效的贴合公司发展的存货优化策略。 存货管理不仅在婴之杰公司占有重要的地位，它对所有中小型企业的发展都有很大的影响。要达到供销平衡，销售与存货一体化，必选掌握好存货管理的制度，及在中小型企业发展中存货管理常见问题，遇见问题要及时解决，不断完善自身的存货管理制度，不断把我国存货管理制度优化。参考文献1 中国注册会计师协会.财务成本管理M.北京:科学技术出版社,2008:P20-272 尹大力,颜雁.库存控制模型研究J.长春理工大学学报,2007:P26-533 张淑云.企业应如何确定存货保险储备量J.中国管理信息化,2007:P21-294 薛艳群.向存货管理要效益J.会计之友,2006:P11-325 陈家旺.ERP促进存货管理现代化J.襄樊职业技术学院学报,2005:P53-616朱伟生，张洪革.物流成本管理M北京.机械工业出版社，2003:P15-247罗珉.现代管理学M成都. 西南财经大学出版社，2004:P112-1158刘玉平.财务管理M北京.中国人民大学出版社，2006:P27-459中国注册会计师协会.财务成本管理M北京.经济科学出版社，2007:P75-8310王德章.国际物流导论M北京.高等教育出版社，2006:P22-3611薛雁群.向存货管理要效益J会计之友（中），2006年08期:P11-2612林萍.存货管理J消费导刊，2007年03期:P83-9613耿华.浅谈企业存货的管理J现代商业，08年09期:P68-73致谢大学三年在老师的谆谆教诲中度过，生活中的点点滴滴更可贵；任课老师、同窗室友，都对我产生了极大的帮助，我的大学生活较为充实，因为我学到了许多知识，学到了许多道理。在本论文的写作过程中，我的导师李家斌老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：