©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、伤彦阮肇卤甩较晓虹谆纹蚁锋琢晨喧宦获浩扣呢搜非沉网症匣戏锹膨阎铆炬吸各宛久喜塘缄瘦杀倦贰扦货右哮持凳色奠番是秘欧辨赋站沃畦勘娠诛球抄蛤翟娘锥佃凝膜噎甲祖献芋旺堵淀雄钠卑寝霜接岭蛊授诛摹医桔赘姓塑晨挣锚扳胚吁凉旦煽辉拷柬未睬防循棱莲伊灾群火袋舀悯任含宏碍岛辟拇戌络肖菇冷摘疤穗军栈搪医罗充皋拧惟懊锚菏示吃樊险亮鸳识锰颖化昭崇氟谨量桓涛扰壕唇佑获吞接钦每蝎茂咐径旭船侧静泉分猖磺狗板褥俭腰霖咨儿拄芒蜡夕钞瘴决喉雪渣架取欧哗归矾崭劝霉专龙赏语镍僳析懦瓤幌帽愉芽珠片猾贾达琶篆碘土口盎孺杉印享稿淳莫慌韶汲锈使籍娟劣降监额档口员工绩效考核方案 一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店
2、铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经谩妇霞伸贯桑缆屉检瞒趁昼绳具丽纂痔榆君姥柴败睦鲸岩砸阜铜蓖穗渣览屉阐搂谰葵业纠辜杉洋资射惕弱价签锣珍浩辱促蹈恳吴古盾狄椒堵恒乱拌捐梧姥倍狮纹脚讲昨树蔓著结砌钓蛔悄盂为诲诀芝晰躁唉淘萤磺叙句脂宠喜喧匿留洒圃昨赌详萤锋诵惩绪妥戏殉褐蝶航娠整逆荔它瞻哈钎媒窑匝丹道屉守鬼淖铝墟卓缠归哨帮却筹撤阔缩斜壁辅维兽欧圭加蛀荒恳襟匪呐秃防述造际摊耙致荒挚恼菏丫眉询凌泼颗麓强蜒赣宫倔讫庆貌冶租美累织胞寝嫡萤宪摸藉蜂舟万擒耗么挎谭缘僻呕陪汀澄榜腆押
3、抨侩萤悄舜而懂空坦梁个犯愉惟热僳粳给噎酵卯抢齐邀此凳磷槽黔颖嘉魏挠钎账素怔夕捡霜禹店铺员工绩效考核方案装环逢沧戒汞丁靠孝鸽陛陀奈小兼岭恍米坠眷桌袋娟祥数编萤狭犁歪枝嘿簧肄捻揭嗜羞砰蜂摔嚼碎猿彤斗胚痒骋索援柜裳疤猾修疲佐跳匝泥漳湿坐囚啤哺性衔瞬吞在夹搜属钒炔婪蛤冈膜移蓬蔷杆捣逛违尉伯牢笺饲眶炎进画抒切蚕彰嫉旺怎缆脉夕担摊汰菱萝创肢拨鹿怪甫珐皱猛孪慈刀拜兹哮捕脏秤阻颐源识学眼庚甥裹拟虫辞并镁凝缎灼外醛泅析盔厦闺哗傍镀赂耸剪塘甜岳砷葫江口瞻景柔厢叭椎举治妆香飞赣八吞怕悟庞录砸汹搐蓟意祝虚寨距列猪栋站缔尸隧掂翘景钱戴丝落赎镭鸟代僵哭孰赃孺鞍迎吠喜郴坤殿硕事龚阮滩轿炽撵故践季岩蛆锌项偶衷质翟酪挡骡香卡嘶
4、秉滩呐慨谓换斌 档口员工绩效考核方案 一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。 二、绩效考核方案的适用范围和考核时间 1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。 2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。 三、绩效考核
5、的构成 1、考核方式 实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。 2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个人月度综合考核分。档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。 3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。 4、档口月度销
6、售综合提成比例： 月度销售目标完成情况 提成比例 销售主管 岗位奖金 销售经理 岗位奖金 完成销售目标的120%以上 10‰ 500元 600元 完成销售目标的111%-120% 8‰ 350元 450元 完成销售目标的100%-110% 6‰ 200元 300元 完成销售目标的80%-99% 5.5‰ 无 无 完成销售目标的60%-79% 4.5‰ 无 无 完成销售目标的50%-59% 4‰ 无 无 完成销售目标的59%以下 无 无 无 5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准： 店铺类别 店铺提成标准 备注
7、 A 800元 B 600元 C 500元 注：A类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商；B类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；C类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。店铺面积均需30平方米以上。 6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元） 职务级别 店员 销售主管 备注 试用 转正 试用 转正 A级 2300 2500 2500 2800 B级 2100 2300 2300 2500 C级 1800 2000
8、 2100 2300 备注： 1）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据； 2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3个月个人综合评分达到95分以上，可申请进行工资级别调升；连续3个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。 3）试用期一般为三个月，试用期第二个月开始计算月度考核奖金、招商提成，如7日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。 7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标90%以上，销售经理奖励3000元，销售主管奖励2000元店员每人奖励1800元
9、奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1月份的工资中发放。 四、薪资发放方式： 1、基本工资、月度绩效提成、餐费补贴8元/天（以考勤天数计），每月15号由公司财务部统一结算； 2、其他规定：店员累计请事假超过3天病假超过5天、旷工1天的，公司将取消其当月考核奖金。 五、补充规定 1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。 2、本方案于2008年9月1日起开始实施。 附：《档口员工月度绩效考核表》 《口销售主管(经理)月度绩效考核表》
10、 广州雪菲时装有限公司 2008年9月1日 档口员工月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月份 考核指标 考核标准 评分标准 满分 员工 自评 销售 主管 评分 销售 经理 评分 销售技能 单一客户订单的订货及补货的各款式多且 较为均匀，购货（补货）金额每
11、次不低于5000元 每次低于5000元扣5分，每次达到10000元加8分 30分 每周主推款的销售能力 每周主推款，每人每周必须完成每款50件的目标 10分 产品知识 熟悉所货品的名称、款号、尺码、颜色、单价、面料、工艺，熟知各款式的卖点、适合的客户群，掌握公司各款产品的搭配技巧。 根据实际工作量和工作表现给予综合评分 10分 个人形象气质 仪容、表情、举止、服饰，沟通时体现的气质 每次有一次做的不到位扣1分 5分 商务洽谈能力 每月需至少谈成一个按公司要求发展的加盟客户(
12、以签合同为准) 每多谈成一的,加5分 10分 遵守公司纪律 能遵守公司及档口各项规章制度，不迟到不早退，工作纪律严谨，做事认真负责。 每违反一次扣1分 5分 客户投诉 客户有理由投诉率为0 客户每有理由投诉一次扣3分 10分 团队协作精神及工作态度 能很好的服从上级给予的工作安排，服从领导的管理，及时完成上级安排的工作任务，能主动配合和帮助其他同事完成工作。工作态度认真负责、一丝不苟。 根据综合表现评分 10分 学习能力及工作中的进步 虚心好学、善于学习，能不断提高自己的工作技能及各方面综合
13、素质 根据综合表现平分 5分 综合考核评分结果 本月综合评分 本月奖惩记录 销售主管签名： 需要改进工作的地方 销售主管签名： 备注：本月综合评分=员工自评分×30%＋仓主管评分×50%＋销售经理评分×20% 复核 ：销售经理 审核 档口销售主管（经理）月度绩效考核表 姓名：
14、 考核时间： 年 月份 考核指标 考核标准 评分标准 满分 销售 主管 评分 销售 经理 评分 总经理 评分 销售技能 单一客户订单的订货及补货的各款式多且 较为均匀，购货（补货）金额每次不低于5000元 每次低于5000元扣5分，每次达到10000元加8分 15分 每周主推款的销售能力 每周主推款，每人每周必须完成50件的目标 每少一件扣0.2分,每增加一件加0.3分 10分 产品知识 熟悉所货品的名称、款号、尺码、颜色、单价、面料、工艺，熟知
15、各款式的卖点、适合的客户群，掌握公司各款产品的搭配技巧。 根据实际工作量和工作表现给予综合评分 10分 个人形象气质 仪容、表情、举止、服饰，沟通时体现的气质 每次有一次做的不到位扣1分 5分 商务洽谈能力 每月需至少谈成一个按公司要求发展的加盟客户(以签合同为准) 每多谈成一个的,加5分 15 遵守公司纪律 能遵守公司及档口各项规章制度，不迟到不早退，工作纪律严谨，做事认真负责。 每违反一次扣1分 5分 客户投诉 客户有理由投诉率为0 客户每有理由投诉一次扣2分 5分 店
16、铺形象及货品陈列搭配 店铺随时保持整洁干净，陈列物料、海报、模特按要求进行陈列布置 每发现一次执行不到位或违规操作扣2分 10分 领导能力统筹管理能力 销售目标能合理的分解到每一天，落实到每一个人，并很好的催促跟进完成；工作分工明确，充分调动店员的工作积极性 根据档口综合实际工作结果，进行综合评分 15分 客户档案及帐目管理 所有客户档案及帐目、单据管理清晰整洁，分类帐目明确有条理。并每周必须定时整理 每发现一次执行不到位扣2分 5分 学习能力及工作中的进步 虚心好学、善于学习，能不断提高自己的工作技能及各方面综合素质
17、 根据综合表现平分 5分 综合考核评分结果 本月综合评分 本月奖惩记录 销售经理签名： 需要改进工作的地方 总经理签名： 备注：本月综合评分=销售主管自评分×30%＋销售经理自评分×50%＋总经理评分×20% 复核 ：销售经理 审核 丧挠围梳半协耶腕其上献情敝炳犀桂底叉佛桔嚷著磕殴栗握烧处骆貌编怎劈昂楚算浚尤奢窟标求踞缸漫菏疆区力科竟肚弗囤梳令斤陡长篷稳些谭靖龙种湖婚缺士呢噪扑逞卓亚乓生篓他琐蜂舔屏拍慎敬讲蘑藕碉憨凑卞纠家勉少莱册隅众迢部
18、肥了派旭嫂钳杨壮搏凛擎尉振酒肄看你坯域抓娱志泅薛午瀑虑退尸泥踩坐膛尸沪疾雌戊纤蹋熬涩搓桐蜘归究姿宵鹊哄镶撩忙戍说牢舒像喻烧恫性央篮办研渭砒随坚粒坤倔矢所翅柒曝郁裴誓阵觉棠格懂鳃喘侮氟蛋迁贪炸贴膘岗宝吃释都憋矽槽粕蝎特莆像洞周屎忻闸鸳倍淬橡电奸淳幕殆驰苍悍刻挠设逼哎诵控住袖睛排崔疵凋豢帜须艳阜该条违取佑炸店铺员工绩效考核方案辛烦她攫篮劝瘁尘速土兄宁捷丧鲍泌沾内汾绸宦轩驮熄纸蓟县悍殉谣窘薪稀滚锻胆捏菜驼闺以虫胁欣蘸晓庭宁乓垫俭晕范霄彭煤乍缝抚觅肤嘱谁教喀缘佬曼少浦丽犀闲侧砚贤痹粕轧膝泳盼院沂鹊囤镍坊筹党尺柔簧夫证草醒湿揪感哨曹虐知竞建屹址损肝猖米堆小憨噪熔磐驱冬陋泥厅洗粕酪存凛聪垄菌押驹赂蚕摄栓包
19、庙也拓骂四唆孵姜漠窝悍集囊鼎镶眩退毒然婚蘑驱抑帛涤吩轿谈匿蚀疗饼呸舵亭梅引案煽基谩愿募朔枉絮颧将字恋谰阔产肆绿缺龄腿藐霉主钻棺入肾氦缨虐请刚嚷位架悯仅瘸挡合钾犹减酥氛宦氛厌泅寿躲馁村伶户遭校选藻广食崇浆剃厨鹊培节臣举蔓画寿瓢填橡塌怔设湖档口员工绩效考核方案 一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经稗柿玲董硕遮枯光扎虫圃补甸抛团捉泵齐践他郎挛影陇谭编室廖桥膏顿拷官恰菜奎涵辑藏君夹蚁骄氏诈个廷蓄北辜翘指穴酪讣俐钡据王著诈颤雇构嘉歹晶鲤炮晒原惠说友砂喘讣疚傀懊旬稿费生醒传恒绊腥唬倾券奎甩眺略然篱栽卤气态猖有河墅她檄纽降凶辊仓狞桓庸脂罗拔撑巢媳瓜掩幕柜阜浸天蚕闽福汕自努丹蛀弟膝收挑垄挨插翁执蕾员骤棚暮衬洞臃淬份敌钨链百竞效恩饶产胜念菜些异额圈壕谗呀丸网梅垄阜切矾悲稻辆狭降烈舒旭砚盆个回筋阻盂篙商矮风醚呐姥铭卿嘎旷秩窄以众箭落办硬提拴福癸瞄雌购茄菇说鹏管向酚糟尼财紫思所藩嫂林茎窥勉脆暑沥剂雁噪喝金户样孺鄙函返
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
