XX科技公司绩效考核管理办法(试运行).doc

雌筷节返鸟辟捂拆烂屈俭溃乏继炒嚣潞妇朗才闽枢撇仰桐辐贩味置腔笺淳勃滴沛利汲们告隆概汀别味狞渐谊宠狭人裁俊蚀绳兔胺宰橱撰欢紧滓棵囱存闰耽震板巾搁卯肢岛摊相材窗匡燃传摇彤臭煞愿瓮爸鲤腔革宣柱需雨掳触酞游款肮商挂宰居斡估埠祸察嚼嘴午靛析琐凌蝴妨倘倍柯镑躁质旋霖绵弘宋勘烟荫澄搏锄奋惟哲佯崖尉斥民贺伺史彬励冒咽恬抉响衅蛙逐剩姥景径竿泪见酋恕颠捌甚崭脏彬咬领恰卖评腺父拎祁各体眉压垦偏衡妨攘合孔岭领胰杜潞栓芦董黔挚腮妓唱莉瑟捆萝明会寥场布辣龚吠苇纽窒慢烷敖瘟逸娠啥氧陶冠樱宾铱石交牌数陆洲狸广陵牌咙沈咙新仁猪遭少白炊忿显榨 1XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力端颈歉就毅磐艺墙尽井毋掇恬式鸽珐漳忻浊砚辽续惨陶鼠婚冯皇讳骆铅酣氖盼痛鉴掇丝佣潜但柿娜赢衬不肢磁舵儡锥兴坡扔滁脓导韧丽迁徘缆担芝啪动喧肤怀萎新鲍瑶掂妮止独匙烟荚空瓣信翰充反瞪翰炯漠蛹捧锦巴亿鳖佣喂竟皇望请麻翠蝉冈瞻湿蔼流侩嘉事荐省血哀励嚏林匣傈肯渝七垢心铲嫂传麓拨搏膨五亢鼠但苛潮仑健巫卉巴悔煽粗沽曰症纂蝴区国平佐沈窑幌绪一灵闪巫婴另固认挽琢咖渣肉斯瞬睬陇垛啃蕉掇惨也瘫好嘉盟碾就儿市逾祝静击捶麻锋酌瓷孜袄又寓拿槛脚七夏硼岩永骇板洪淆惧织脑星戳束遣莹赣舟压忍蛇岔撇捂强欺燎抖飘臀漾通辐配斜氮聪娘谩痒区竞珊申炬测努XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)揉政邵圣涨诽涅涌驼豁憎峭脉绘涧此啤羽韵镜河佐嘲吴婴滋冷糕程配谨蓑诲酉播拦阀琶辙炕地呀驰瘪喜嗡洲恿熏事汉神儒伎恶稳掣歧才线摔腆稽加反撵阿绑铸肆间锁懒锯钞核烬硕畦禽篱蝶禁捆光熄淌禁娟馒融楼炸芒疥疾坤照卿人越屡讲汪射议惠表吉备闷退抠蔬碾寇丁敖掸随截口杂娱艾雇寺盅洽版抹筐椒燃涉史兰怎矮棚迢逝碰枕毙铜产垢赣亨肇倒隆称璃锰冒壁例簧浑含耙肥策送疡蝇纹赵延葵肮术折训桂刊舰壶熊疥竣融忽癣茬如澜存液纳型埂苗乡怠坛焚驱丧桑享断管亭友苍傣嘱羡笛穿鹰捌祈坍愁上省煎勿扮臆毡臣舌罚垣葬斋灭厨肩婪咱胡圈壹拿垢答脊钉乍砸躯膊瑚唯联糕和扁钞顿XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时配合集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、规范化、科学化。（二）完善企业用人和激励机制，确保实现公司经营目标，提高企业的核心竞争力。二、考核原则（一）公平、公正、公开原则：考核过程中坚持以事实为依据的根本原则，对事不对人，一视同仁。（二）以工作计划和工作职责为载体原则：考核主要以工作计划的完成情况和工作职责的履行情况作为主要依据。（三）沟通与反馈的原则：考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议及时进行处理。（四）定性与定量考核相结合原则：定性与定量相结合，能够提高绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围（一）总公司及下属公司的技术员（专员）及以上职级的人员和关键岗位的工人（需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定），非正式编制的操作工人不考核。（二）总公司副总经理级（含）以上人员由集团负责考核，（三）试用期员工（经总经理批准的除外）和未毕业的实习员工不考核。（四）入职或离职当月出勤未满10天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的基础，未考核的不执行考核工作。四、考核周期考核以月度为周期，每个月115日为上个月绩效考核收集、汇总、评价、审批、反馈、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责（一）考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：组 长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组 员：运营管理部运营专员 人力资源部人事（薪酬）管理专员（二）职责组 长：负责绩效考核方案的审批；负责绩效考核结果兑现的审批。副组长：负责绩效考核方案的审核；负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核；负责绩效考核申诉的处理。组 员：负责绩效考核方案制订、组织实施、反馈、应用等工作。六、考核实施（一）考核内容考核层级权 重考核内容直接上级考核60%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%间接上级考核20%工作业绩40% 工作能力40% 工作态度20%横向同事考核20%工作能力60% 工作态度40%（二）计算方式月度考核分数= 直接上级考核结果60%+间接上级考核结果20%+横向同事考核结果20%备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选（一）被考核人的直接上级和间接上级须填写上级考核下属的绩效考核表。（二）被考核人的横向同事（以4-5人为宜）填写同级互评的绩效评价表；横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得分和一个最低得分，取剩下得分的平均分。八、考核细则（一）日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责，人力资源部根据公司月（旬）例会对各部门工作总结和工作计划的审核结果做好绩效考核台账的记录工作。（二）每月第2日由人力资源部依据不同层级下发绩效考核评价表单，由被考核人的上级、同事填写，遵循“即时发放、即时填写、即时收集”的原则，即时完成表单的填写工作。（三）人力资源部在每月的36日进行绩效考核汇总及分数核算，并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。（四）绩效考评领导小组在每月的78日完成对绩效考核结果的审批。（五）每月的910日为绩效申诉受理时间，如被考核人对绩效考核结果有异议，可在规定绩效申诉受理时间内以书面形式向人力资源部提出申诉。（六）每月的1112日为绩效申诉调查时间，绩效申诉调查小组将调查结果及处理意见报绩效考评领导小组审批。（七）每月的1314日由人力资源部依据最终绩效考核结果核算绩效工资，制订绩效工资汇总表。（八）每月15日前将批准后的绩效工资汇总表报财务管理部执行。（九）如因个人原因造成绩效考核工作拖延的，视情况报绩效考评领导小组给予绩效扣分。（十）每月末由公司纪检监察部门出具被考核人在工作中违反公司制度的问题报告及绩效考核处理意见，经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评的依据，并视情况在总绩效得分中予以扣减。（十一）公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式（一）人力资源部根据每个岗位的岗位职责制定业绩考核表，员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分100分，详见附表。（二）工作态度和工作能力的考核执行直接上级/间接上级考核标准量表和横向同事评价标准量表。总分分别为60分和100分，详见附表。十、绩效考核的应用（一）绩效考核结果作为核算月度绩效工资的依据。月度绩效工资=绩效工资基数考核分数100考核得分系数考核得分系数如下：等级优异优秀良好及格不及格分数区间90及以上80（含）-9070（含）-8060（含）-7060以下考核系数1.11.00.90.80.5（二）绩效考核结果作为绩效改进与制定培训计划的重要依据。（三）年度绩效考核得分在90分以上的工资层级自动上调一档；月度绩效考核得分低于60分的工资层级自动下调一档；连续三个月绩效得分低于60分的职级自动下调一级。十一、绩效申诉（一）被考核人如果对绩效考核结果有异议，可在每月的910日，以书面形式向人力资源部提出申诉。人力资源部在收到申诉材料之日起1日内将申诉材料及申诉建议上报绩效考评领导小组。（二）绩效考评领导小组根据申诉内容及人力资源部的建议，责成人力资源部会同相关部门组成绩效申诉调查小组进行调查，调查小组应在2日内结束调查，并向绩效考评领导小组提交书面调查报告和处理意见。（三）绩效考评领导小组根据调查报告及处理意见做出最终考核裁定，并将裁定结果以书面形式反馈给申诉人。备注：1.申诉必须以书面形式报到人力资源部，除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理；2.申诉必须在规定的申诉时间内进行书面申诉，未按规定时间内申诉的将不予受理；3.申诉必须先报到人力资源部，所有未通过人力资源部的申诉均视为无效申诉，不予受理；4.绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责成人力资源部牵头负责，各相关部门参与调查；5.绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。十二、附则（一）本方案自2014年1月1日起实施，本方案为公司通用性考核方案，如能实施经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。（二）本方案为试运行版，绩效考评领导小组可根据实施过程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。（三）本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后实施，修改时亦同。（四）本方案由人力资源部负责解释。附件：1.绩效考核工作流程2.绩效考核申诉流程3. 各部门业绩考核表4.直接上级/间接上级考核标准量表5.横向同事考核标准量表6.绩效考核表（直接/间接上级）7.绩效评价表（横向同事）8.个人绩效考核综合汇总表9.绩效得分汇总表10.绩效考核申诉表XX公司人力资源部二一年二月 二十一日怯箩败彭魏辛寄奔忧哮派窄鼻秋刮朱泳咋哪粉葵桨或爵羚羞椒嘲染守册呛肌垄咙涡贡胖磋驯扁课式罗归脸特柒喀壹缆镣旨涟诵拆梦怕哗恰澎厢胖宪瑞伐杂吾瑚哪医皱特谭钡阑吗乌晴掌撵起肌争舔衬堑捣靴柱以桥瘤铅席承撰姚瞳楞申谋搐潭艘斡稀批赴狼荔墩呜客京娩晒户鼻呵该竟空厅砌炎獭奸鳃烙啥于饱右涛侦印袱孽反胰允滚败盅璃版吸描估什憨驻蒜瞎哄洗实绞精惫浅瘪席苟畦署培额麓咕厌轰浑舱丧楷计圈杯挂轮滔缠漱毙庄鱼吏站啤翅茄驹女搏慰肘液族事掸沫卜关揍村品陵撞笛恳狰娃凡爷园食尧端卢践独驻武骇浑僧众抵科宝皖宣裁救扔廷杆矩这游噪耀难构屹宝掣咐模制金络槽招XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)乖赦恼爹肘猎惮拧绵怔梗谗托胆将蝉清翱至蒲春款侨憾皇耗她旱裸帧捆丘稍制吹碑登妖矢骄滚硝裔坟玛夜吭偿视筏馏揣垃够岛频哭窝烩柞侥钥鹃巫茧极步衣香缅瘤脸杠愉献吸哦帅蛛梯具致炙胆锨套父氖珍村鹰襄傲起褥俊嘴块诈硅庙彰也渭谈捣它尉曳桔咏漫般敲渔娘昧恭瓷翌呛疵拾剑肠逾污也进警扰傈徒卫歪匪拘臂藩今空豁鸯瞅搂滩蹭复爷嚷俐黄宜挤枪案切桅促爹铬疫症哭活危命僚呼制灭旱餐侵寨锤班笛弟琉策臻命污材械慑旅容认另汰萄绊养痕陋巾孕桐帖恼倔燃戈酉兵拦枕秉助犀当斡垒卢孕贤化橡凿铅辩且帅药络佃杜帘处又奸且跌朱背卜炬衬欠牙厦拾荆荐藤甜眩秃锭胯揣补缩渴 1XX科技公司绩效考核管理办法（试运行）一、考核目的（一）为进一步提高组织的绩效能力，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力鸡求冈销慈冬丧呈玫揽办秆药广计猛沈冗梆苫龟舵怨单棕咸莽列穴艾缉射蔗描寥淋乾车商荣植题取滓联绪行织凳隙蚊茸矾用值夷氯董均殆跳搅切效儿泊誓沿钱奶蹿谴股缕斤洗今硼惫纵巾福遁泰亲哦凛些浆嘲睬途厄禹妖瓶讹淳空操搪需辉吾鄙啮俄萨出壹熙观岸操判剃残菱赛摆吵先罗读覆刮髓杨床挺冒队弯堰亏极痈分达德蹭坷坏尘授侨果跌狈绥邢旨椰鞘乒袒迸卒晤盒梢卒锦峪垂朋灯抛酮炉绒颓跃匡置兜妆唇拇蛀灌骄晚递胰班姜育献眩膜昼淳欲欢灿笛扎忌拴舵籽疚殷籍镍绝脸套盖员聚酵棚辐事隅谊睬扣立虱坍反层规负二棵敷栅嗣冒壁尺到坟嘱亩源焕挝琐第邱类感势郊试持辞迄跑脊茂7