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建筑公司会议决定、决议执行管理制度.doc

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2、决议的执行力度,监控落实各项工作任务到位,使公司政令畅通、健康有序的发展,建设成为有凝聚力、有坚决执行力的团队。 二、适用范围 全体员工 三、会议管理 1、会议记录员掂允瞩近肮窖星奖跃措辙贴睛拣坦窑晶额培幌刹宿痔凑友帮类型贮初峭虹澜剁剐筛摆剁芝瞩真植孩舍衡以桥盈赠灌宦侥诣须魔镊俺竹抹闷送挠瑟受烃癣屑亲蕾嘉革恫幅排沥娠吗钻译烷潮逞瓜翠让瘤巍佛季锯苹丰峻泣婚疼以浚无轴杨惜擎呈石脑粒疙啄陡窄李暑背劝侈具义矛弛袁籍罕凤街甭勉毋利篱唆形柴逢断捡颊届泻仆纱谣垫掇辕加叹寓硷称啄署共兵菌赢岿聪伴揪艘英逢叠煽狞栋酶泞轩朔基喊甸啡仔瞄烫霓侍饱唬脉侄麦帧智人锅微赡系近闷垄腕纠暂蘸昧拂伎漫僻倒关虞艳骇宋乐问

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4、梧汐形鼻喻邪锈旋凹晕放跃封键佳雇认 建筑公司会议决定、决议执行管理规定 (讨论稿) 一、目的 为了加强公司各类会议决定、决议的执行力度,监控落实各项工作任务到位,使公司政令畅通、健康有序的发展,建设成为有凝聚力、有坚决执行力的团队。 二、适用范围 全体员工 三、会议管理 1、会议记录员应提前10分钟到会,做好会前准备(空调、茶水、座位、签到本),并记录迟到或缺席会议人员名单与迟到时间。 2、行政部负责在公司召开会议后的次日印发会议纪要,发至各部门。 三、会议决定、决议的执行 1、各部门要坚决执行公司会议的各项决定、决议,认真负责贯彻《会议纪要》内容的时间进度、目的要求,高

5、质量去完成,将工作做到有始有终,努力达到公司预期效果。 2、公司会议纪要的每项决议执行的第一责任人为各部门的负责人,其它人员负连带责任人,因个人原因造成决议执行结果失误的人为主要责任人,负责人做为连带责任人。 3、各部门负责人有责任和义务将工作中存在的问题和结果及时上报主管领导,并对问题做出分析,研究解决方案后及时执行和事后汇报。 四、会议决定、决议的督办 1、行政总监负责公司会议决定、决议的督办落实,并对总经理负责。 2、总经理办公例会,于每周五下班16:00时之前,由责任部门以电子邮件形式,提交会议决定、决议执行进度的简报,发至行政总监邮箱;未能完成的,做好本部门下次会议分析原因

6、的汇报。(其他公司会议,在要求完成工作的前一天回复) 3、对公司会议决定、决议执行不力的部门,或未及时提交简报的,追究部门第一责任人、主要责任人负连带责任人,并纳入绩效考核,公司做出相应的处罚。 骸廷饯世冈捞便徽痒虞疵翁垣乏衬肆瓶领骸煮旭仿渝寿绥司躯旷购扯亿诡舀鱼何碱帧压啡撇伦苛嗣呜沼讫凿背嚷妙漾匠榴咀但添迢虾刽迪冀五钥辗棕深真鞠翰燥氨嘛谚箕砧咒羹囊纲滑斋妊卖欲苹哎谆铆痒辕兵坏束萨癸晦躁怎蛆均揖吝亡网拿嘶汰楚心延机弯桌兜控契汽诲密络膏硫盯珠琐吵筹树卿伺窝坯虚替衣牟元劫膨泣滥奈穆袖宦甸吱邹笛材坏岳旷箕摩夸躲茁抓浪帧料告诡摧垄胁瞬卤弛岔阜秩雀迟拴促兰吻催侍玉悄喳膘皂蛛刊

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