技术研发管理制度.doc

文件编号 版次第 7 页 第1章 总则第1条 目的为规范产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。第2条 适用范围公司所有新产品研发的试制过程均依照本制度进行管理。第3条 试制管理职责划分在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。部门职责分工表部门职责研发部1准备新产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进行指导2在样品试制出来之后对样品进行测试和改进技术部根据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进行设计和改进生产部组织人员按照技术标准进行产品加工和试制，并协助测试人员进行测试采购部根据研发部的申请采购产品试制过程中所需要的各种原材料市场部组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议第2章 产品试制工作规划第4条 样品试制1研发团队负责根据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出一定数量（具体数量根据产品的特性或客户的要求而定）的样品。2对试制出来的样品，研发人员根据要求进行测试，借以考证产品的结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。第5条 小批量试制1技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。2生产车间负责在样品试制基础上进行批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。第6条 产品试制技术监督产品试制阶段的技术监督工作由技术部负责，具体的监督内容包括以下4个方面。1新产品造型设计方面的落实。2材料和加工工艺分析。3价值工程分析。4新产品的环保性能设计。第7条 产品市场测试经批量试制后的样品，其在市场上的测试工作由市场部负责，需要审查反馈的内容主要包括新产品品牌、标识、包装和类别设计。第3章 产品试制工作程序第8条 产品试制进度控制研发部应根据产品研发项目计划书来确定产品试制的时间和周期，并严格按照计划来执行产品试制工作。第9条 新产品简单工艺流程设计产品试制初期，技术部要对新产品进行概略工艺设计，根据研发部编制的产品设计说明书、利用厂房、面积、设备、测试条件等状况，进行简单的工艺流程设计。第10条 工艺分析在工艺流程设计完结之后，技术部应根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等工艺分析。第11条 工艺性审查技术部应对产品工作图进行工艺性审查。第12条 编制试制用工艺卡片1工艺过程卡片，即路线卡。2关键工序卡片，即工序卡。3装配工艺过程卡，即装配卡。4特殊工艺、专业工艺守则。第13条 设计模具由技术部根据产品试制的需要设计模具。设计过程中应当本着经济可靠的原则，在保证产品质量要求的同时，充分利用现有模具、通用模具、组合模具、简易模具、过渡模具等。第14条 制定工时定额技术部制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。第15条 试制质量管理在产品试制过程中，应当按照质量保证计划加强质量管理和信息反馈，并作好试制记录，编制产品质量要求文件。第16条 编写试制总结在产品试制结束之后，编写试制总结。试制总结应当包括以下3个方面的内容。1总结图样和设计文件的验证情况。2在装配和调试过程中反映出来的产品结构、工艺和产品性能方面的问题及其解决过程。3各种反映技术内容的原始记录。第17条 样品内部测试新产品试制成型之后，应将样品或者小批量试制的产品投入内部测试和修正阶段。样品内部测试阶段应由涉及研发项目的部门一同协作进行，对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。第18条 样品的技术鉴定对样品或者小批试制产品组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容应包含以下两个方面。1样品鉴定结论内容（1）审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。（2）明确样品应改进的事项。2小批试制鉴定结论内容（1）审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，审查各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。（2）明确产品制造中应改进的事项，作好产品生产工程评价。第19条 顾客测试1应将通过技术鉴定的样品投入顾客测试中，在使用测试过程中，将试制出的新产品交给选定目标市场的消费者，让他们免费使用并提出修改意见。一般情况下，可选择企业内部员工来完成测试。2在产品使用测试过程中应注意提取消费者对新产品的反应和评价等有效信息，以达到以下5个方面的目的。发现该产品的设计缺点评价该产品的商业前景为制订新产品的市场营销计划提供资料发现新产品对各个细分市场的吸引力评价其他产品的配方产品测试目的图第20条 样品的修正按照顾客的建议和偏好，对测试产品进行微小的调整和改进、修正，形成改进方案。第21条 编制新产品测试报告产品测试阶段进行完毕之后，由研发部人员负责编制新产品测试报告，报告中的试验程序、步骤和记录表格等均应按照鉴定大纲的规定来填写和编制。第22条 编写型式试验报告在试制产品经过全面性能试验后，由质检部编写型式试验报告。该报告应对所进行的试验项目和方法、产品的技术条件、试验程序、步骤以及记录表格等进行总结。第23条 编写运行报告每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产，样品和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。第24条 新产品移交1在研发决策委员会或总经办对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理、工艺规程及工艺装备没有问题后，研发部方可提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。2对于批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。第4章 产品试制经费管理第25条 新产品试制经费划拨管理1属于国家下达的新产品或科研项目的，由上级机关按照有关规定划拨经费。2属于公司新产品计划项目的，由公司自筹资金按规定划拨经费。3经总经办审批后，公司对外技术转让费用可划拨用于新产品研发工作。第26条 新产品试制经费使用管理1按单项预算划拨新产品试制经费，单列账户，实行专款专用。2新产品试制经费经总经办批准后，由研发部支配使用、财务部监督，不准挪作他用。第7章 附则第27条 本制度的制、修、止本制度由研发部制定，经总经办批准。其解释、修订权归研发部所有。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责