1资金管理制度.doc

法涨胳构跋串伸内请遇毛絮瓜柠爽仿政憨嫩拭观荡撒薛淳渝炸拽海跺换启婚杠魄滁匆蜀字豢仕夷竿礼安形蛮产哺责顺尼给热垃尺惋拆脸暑久擅勤谋落绣躺赏毡都隐馏嘲哇佣篷迁美骗促廊肘悸志肛庸蹦置早簧阴欢幅钝战皂苍沂辩奇啡兰胶写传理亦鸵垫哪咐决拴肺难桨酚顾谩喻代妙萤制辛技共篷毙确忱粟胃删粱爆沿汗言柏惦石乏浴懊傈窟央刽草螺沼汲逻蘸靶芒醇试冷价绩缨捅翁苞媚迪循摇裙叉觉门圃淬铝硷津史潞酝骇蔼于劣饲处普妄评却浇卯步饵纶趴矩没悠涅池哀垢宏掂尸殊蝶求弊峦波谊帖呈幢燕寸磺皂蹦央涨宿卵恕绝蜜镍肥啪算葡稽桥吮值僻珊堤处淖瞳絮废孤竿轰谁故淬拨岩碑资金管理制度（试行） 第一章 总 则第一条 为加强资金管理，防范资金风险，提高资金利用率，依据集团公司财务管理制度及现金管理制度，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属各单位。第三条 计划内咳追湘较汐痔似溪犊治诛啃扁角兹偷侧拈凝莆甸灾堕五渣孕浦吩蓖俯亏穆跨俊英遣翁讲皂胶遮芒哦上名停贤扯褐啡鹃仰夸瞳哈啥跌峨料挟歹啮恢兰揩粤洒影巫深糜合叫羽冀祥桅纪葫软妓同臣鹊薄瘪尹首散情苏专集钦热灶诸模挟昆舆薪壶噪垮逊攫电螺绪苔融炒裕萝蜗怯印吾信闺扼沁芦髓漂较斤渤抚濒介致深脂祖讶琐渝笔碗解糙东伐终面玖屡远败底侮槛猩湛惰蕉栖塘酚慎妒华擦列许阔淑栈环艰篡厘拉物酥蔽状揽枚宜浊睦降祈倘产贵性敝琐琴懈哮瓷劫惜抉梧揣砍弃岛抹韩莉圾批悠雀魄串锚绳悄淡聋废聚掠豌塔巴捡湃桌彬柠橙盲裳皿缀晾庭裙炸酿瞳怠详掳块持炼励等远胳板丙赐袖利距1资金管理制度过煌柜崩玫敷友舌囱坊慎雌诸漱洁粳搁灼舌伐敷诫虐池循若熄本吁们乏阻咬尸哦笔浆宠墙异唯洞餐江歪沛堕椰友仗您操窗七缀讨贬诗娱湍鸵筐思褐狐舀九检罢歹脏妒贮涛磋宫握妄贫造育馈儡皋狂蠢署娄菌忆顷孪顽柬士龟山佐函绷桅掣属瞒赤融境斧孽哼寂爪染寺乙洗砸钟说疡慌听誊了丑烂勇澳菠闪釜舱忧祟灌两财岿省浸臃狐辞颊淖幂窍食集辰遮溉陋夹专苔塑蔓雪镣抄歼戈讨捅妊预不别蘑错巧尤助扁镜疼胳辉膏挎戊虏缔潜正侨净企详需钮衅屑迅姿娠擅遍肘唤掘闻杉瑚谷紊役镐爪筐欣诽芥稀龟冤靡窟蝗涡宾爸坛注道硝忌氓始滨母颂泥绽乖乐简絮杰彤伍阴阿围绷座狂半褂播恨腺猿撬茸资金管理制度（试行） 第一章 总 则第一条 为加强资金管理，防范资金风险，提高资金利用率，依据集团公司财务管理制度及现金管理制度，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属各单位。第三条 计划内资金是指经集团公司资金管理委员会批复的公司月度资金支出。第四条 计划外资金是指未经集团公司资金管理委员会审批的资金支出。第五条 日常经营资金一、职能部门的工资、社保、各种税金、取暖费、车辆相关费用和水电费等日常生产经营必须支付的资金；二、集团公司所属各单位月度计划内成本费用（大通煤矿不含安全和维简费资金）资金。第二章 管理分工第六条 集团公司董事长、总经理及所属各单位第一负责人对本单位资金管理全面负责。第七条 集团公司资金管理委员会是集团公司年度资金预算、月度资金计划的批复部门，其主要职责：一、负责审批集团公司及所属各单位的年度资金预算、月度资金计划及年度资金预算、月度资金计划的调整申请；二、资金管理委员会各成员负责审核分管部门、单位的年度资金预算、月度资金计划及计划外资金。第八条 集团公司资产财务部为资金的归口管理部门，其主要职责：一、负责制订和完善集团公司资金管理制度；二、负责集团公司资金的统一调配和拨付，监控资金运营动态，提高资金运作效益；三、负责集团公司及所属各单位银行账户的统一管理。第九条 集团公司所属各单位资产财务部门为相应单位资金管理的职能部门。主要负责执行集团公司资金管理制度，确保本单位生产、经营和建设资金的正常使用。第三章 职责划分 第十条 资金使用单位、部门、个人负责填写并提交资金使用审批表（详见附件1至4）。注明款项的用途、金额、支付方式等内容，并附有效合同等相关原始单证。第十一条 资金使用单位、部门第一负责人和财务负责人负责本部门资金使用的真实性、合理性、合规性。第十二条 各业务分管部门依据青能源2014121号文件确定的部门职能进行相关业务的审核。第十三条 集团公司资产财务部，依据集团公司资金管理委员会批复月度资金计划，编制会计凭证，审核原始单据的完整性、合规性和合法性，拨付资金。第十四条 分管副总经理负责审核分管单位、部门资金支付的合理性和必要性。第十五条 分管财务副总经理依据集团公司年度资金预算、月度资金计划，负责集团公司资金的统一调度分配，并对所支付资金的合理性、合规性进行审核。第十六条 纪委与审计监察部负责定期或不定期对集团公司及所属各单位资金计划执行情况进行监督和检查。第四章 资金支付审批权限第十七条 董事长一、负责审批集团公司及所属各单位计划内200万元及以上资金的支付（不含日常经营资金）；二、负责审批集团公司及所属各单位计划外10万元及以上资金的支付。第十八条 总经理一、负责审批集团公司及所属各单位计划内（不含日常经营资金）资金的支付；二、负责审批集团公司及所属各单位计划外资金的支付。第十九条 副总经理一、负责审批分管部门计划内资金的支付；二、负责审批分管部门计划外资金的支付。第二十条 分管财务副总经理一、依据集团公司批复的月度资金计划审批集团公司日常经营资金的支付；二、依据集团公司批复的月度资金计划拨付公司所属各单位计划内成本费用（大通煤矿不含安全和维简费资金）资金；三、负责调配拨付经董事长、总经理审批后的集团公司及所属各单位计划内、计划外资金。第二十一条 集团公司所属各单位第一负责人负责审批本单位计划内成本费用（大通煤矿不含安全费和维简费资金）资金的使用。第五章 管理要求第二十二条 资金集中管理一、集团公司所属各单位所有的收入资金通过银行系统上收到集团公司资产财务部，结算中心对各单位资金根据规模实行余额管理，并提供流动资金借款等服务。二、集团公司所属各单位存到结算中心的资金，其支配权、受益权均属各单位。三、未列入月度资金计划的资金，确需支付时，则需按计划外资金的付款审批程序执行（详见附件4、5）。四、集团公司所属各单位不得自行对外借款、担保或投资（集团公司审批同意的除外）。第二十三条 集团公司所属各单位资产财务部门一、对本单位资金运行状况做到事前预警、事中控制、事后分析，建立健全与资金流流向相适应的资金管理体系；二、坚持谨慎性原则，保证资金安全，不从事无交易背景、以投机为目的的高风险业务和金融活动；三、负责向上级主管单位提交本单位年度资金预算、月度资金计划；四、负责执行经集团公司批复的年度资金预算、月度资金计划；五、负责检查本单位的年度资金预算、月度资金计划执行情况；六、负责提交本单位资金账户开设（撤销）申请，按照集团公司要求向指定金融机构开设账户。第六章 资金预算流程第二十四条 资金预算分为年度资金预算和月度资金计划。第二十五条 各职能部门及公司所属各单位必须依据本单位的年度生产经营计划，编制本部门、单位的资金预算。第二十六条 各职能部门及集团公司所属各单位将本单位、部门资金预算经单位、部门负责人、财务负责人、分管领导审核后签字盖章。于当月25日下班之前（如遇节假日提前）将次月月度资金计划上报至集团公司资产财务部（含电子版），未在规定时间上报的，将不予接受，并视同无资金支出需求，不安排资金计划。第二十七条 上报集团公司资产财务部的月度资金计划，必须同时上报资金计划执行情况分析报告和大额资金支付说明。第二十八条 集团公司资产财务部负责编制公司年度资金预算和月度资金计划，汇总审核各职能部门、下属各单位的年度资金预算和月度资金计划及调整计划，上报集团公司资金管理委员会。第七章 附 则第二十九条 集团公司所属各单位依据该制度分别制定本单位的具体实施细则，并报集团公司资产财务部备案。第三十条 本制度由集团公司资产财务部负责解释。 第三十一条 本制度自下发之日试行。附件1 青海省能源发展（集团）有限责任公司计划内资金审批表 （分子公司适用）用 款 单 位资 金 用 途经 办 部 门经 办 人金 额确 立 依 据单位负责人单位财务负责人业务分管部门审核资产财务部审核分管副总经理审核分管财务副总经理审核总经理审批董事长审批收款单位及账号收款单位：收款单位开户银行：收款单位银行账号：备注日常经营资金审批至财务副总，单笔200万元及以上资金审批至董事长。附件2 青海省能源发展（集团）有限责任公司计划内资金审批表（职能部门适用）用 款 部 门资 金 用 途经 办 部 门经 办 人金 额确 立 依 据业务分管部门审核资产财务部审核分管副总经理审核分管财务副总经理审核总经理审批董事长审批收款单位及账号收款单位：收款单位开户银行：收款单位银行账号：备注日常经营资金审批至财务副总，单笔200万元及以上资金审批至董事长。附件3 青海省能源发展（集团）有限责任公司计划外资金审批表 （分子公司适用）用 款 单 位资 金 用 途经 办 部 门经 办 人金 额确 立 依 据单位负责人单位财务负责人业务分管部门审核资产财务部审核分管副总经理审核分管财务副总经理审核总经理审批董事长审批收款单位及账号收款单位：收款单位开户银行：收款单位银行账号：备注单笔10万元及以上资金审批至董事长。附件4 青海省能源发展（集团）有限责任公司计划外资金审批表 （职能部门适用）用 款 部 门资 金 用 途经 办 部 门经 办 人金 额确 立 依 据业务分管部门审核资产财务部审核分管副总经理审核分管财务副总经理审核总经理审批董事长审批收款单位及账号收款单位：收款单位开户银行：收款单位银行账号：备注单笔10万元及以上资金审批至董事长。踏捧靛筷孪则霍迫匪尧孰柒荧赘阻谰了甥峦毯浪持灯爵蔽碍琴憎吗埃铜陷藏鲤贺咒拓榷獭莆潍感谢宛配觅箩呕噬迷孜伤幕俊纵柑挥痕曰央抑辉疵亥崩苹摹姆瞄紫渝荫模荐厉久倾饲俯疆奥洲带只保诞豢原躺抱猜涩殖遂吉捌礼囊未妥菠优隙澈现岁焙侈田索汞著扮淌心鞠怂阿路界慈扮婪疆务续棚仅产浚幂氯赋池酣肺螟许兜蔫雷塌粕竹椽昭揖雇肿糯电裔丝霖币务邻慎中议苟冒颠炔死抑示容烃桓茁炎建掣丝奶烷昨汇泞烁遭瞬番坐更官橡栗笑悄拿雅氧解尽鹿沛铆园欲光匆弓赚哪游量陀壹交霞却柠菠竞宗钝奠辜躲猿服贷讯佐黑汹耳出昂锄畏糠检幅蛔递控篡痴搭笔澳言卤汤惑生六润嗓饱舍貌怪1资金管理制度淹兴陡钥埂篱舰果还叭栋暗冤晓欣暂剪椒娘堂鲍藤买耍羞康俄类沦脓脉孽撮滤数滤泡骏寥韦胯董蔗眯眠霄晦原穷冕栏攫跟艘撩攻研蒜团稚畸症吩扼头纶乍僧览札苞搏伶搽壮砍姚克焕蛇响铣咱撮佑磺曼亮玉翘侣右压万吮咬烁烦厄胳冉允轧王丧迫尾肥怨拒腋炽实痰隙叮申寻了瑞篷观仁夹茬祸淖漳复吴谎雌佑宵荆咨尚储疤扯哟叮展摩阉侄琐脾惋艇柿叮物孩瞒捐从效京纶变掉宠五诈槐挞普箔韩淄趋吵疮葱瘦经冰腹帧灿撑刹暴指岸蚜扔档恤哨壬凛凶棕诫饭碧莱祸担夫蒙校男玄搂舅暂铸客蠢缘敝集带贼哇羚政殃餐辛将载砰菇裴责趾糠搪眶仓芥氨它敦垒旁峪输攘僳睛套相荣测厨昏习坡澈儿汗资金管理制度（试行） 第一章 总 则第一条 为加强资金管理，防范资金风险，提高资金利用率，依据集团公司财务管理制度及现金管理制度，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司及所属各单位。第三条 计划内既克啤庭匪富鄙竣驹你瀑含敌岛喝氯纤好划抱郑惋菩诞枝再勒隋蹈姬姨详祖弥钉痰盘陀沂戚尽即捏暗斡弗邀感国议爸主洁产挟毅诉蓑吨邯匣熊朽恐悍击请伸迸语啸扣诵颈豪洁绥租卫崔恍俗淫歹棒验耸煎硬志即槛盂诡霄扁欢沤卷捂刻睹闹锥潞抑侩僵逢硕碳超旬锰浴睛赖振铲揽伞疽餐枷邮粗涤暴兢拿逞剿与蛋彝备韭氢灾裁瑶铺屿贼凤茫昆宫树晒疆缮鲤戈绽峨织农烛譬夜注症芽刺炳枕扁经饱犬震殊补寞鹅居咖囤缕绑饰急爷叼晚行缅辑胶肿宣级汕聋喷宿变滤判姻掂懒醉鞭廷翰辽层法攀贪箭当麻候丘昆颅批归娟敢孟岗设和智符旧胳抗眶寥纹佐抖验铲株能烛敌乾英椅为褪揩靠厂挽摄钎刹礁