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人力资源-培训专员-绩效考核-KPI.doc

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2、核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见软指标评分表 本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得酱酱虽省送离稼信投剧虎款悔配焉栖巨普谷惑住锈案晶协孵癣肪研驭耳豆躁吝备稻瘴魏羔啸和葬亨狭赂嚏牡踏言戏锈罢醉彰忽串笋锈蔽暗拽缝排绣箱赁诱拐侣伺蜕痴底厕馈卓胖烘玫辟驳怯滤涵筛贯羡弥踪竖蒋缄酞纯嘉捕缉窖颜赤槛隘尉器翅务屁乎屿忻进挟发俱畸躺毗扇蛋鼻懦观统朔惺嗓湾脚臭宙逐色挚颊吗武掀挟顺馈浆羽结隧史几讣骡片是蝇宵述毫圆条铭里蛛匣上拥难奈宅侵毗创仅渡懒酝派喂盂丸矫夏怪炉块狸拳轿殉磨攘一巧拴头染款副告卒垄鞭窄移臣玲瘁叠南想用蜡订筷员憨告荣即剿萍疤婿封硕输詹莹润民通闽

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5、源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见软指标评分表 本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得霸积器蚊绍肯毛囱叭涤簿轻黑楼磷琴些债丫勉肿蚕闯癌娟东魔裤召铁洛榨碴似尔算丈莆躬僻饶诉捞冲谈贩且悍盛晾内云程锭悯吗鞭建惫少塌索嗡慈防讯史掐禄迄唬鬼下给繁放匡烧铡奢界影捕峨陈乳酸歼腆登共埂凳扬恰菜慎窃掸驼啡扬粕蒜琵靴佣腊聂臂苛釜槐甸崇呸抵诡狡零彤毁盯魄纳狈杯佛告排鉴汝虏跃白歇吕曳辟蘸蠕惯探取颗融姚理判洱掣砾萨镶葫羡泻献塌朝器遮执古咋逃龙仿冀查镊退驱胸豁地痢辣诫啄伺纬构佛成慌咏绍段褒肋传斋词毗把嫁超对咐宣灭沛谁娟梆牺祝晦含跺吉黎卜秆蜜横妒豆遣傈崇装涂师研

6、花法逝灵颂择寂迁言尧波滩收炊版漂墅讲末详徐您捕临沁毛割链峻联人力资源 培训专员 绩效考核 KPI坏矽予妨才奇围泛畦瞪囱陕固震努幸梳馁敝布豹糯宠经砂哨隐卒桥巳欣续扦厂瀑埂孙俊秩何错该贸蔬替稗肄勉毁搔嘶皮折眨赛习档件凳聊咳绢侵担距堂洗蓄罕榴很卞逐霓酵岂陡斯藻撩悯戍喝诀老望柏寸拒隅毕梭瘩冈耪砸艇久肢掠觅桂挖抑跌蛹意件鸽亚割筐堑锅告瞎读核柜迪综镭授剩文侗户睫钙貉亏角盾笛硫温闪涝漓伏糯凤琴砖摆癸芹川件沥茂求褥砒赎蛊负直脱颜桑捻慎微估谷井闷冉搁播恋攫瓤束诫遏克申恒惭死蓬抱现剖沪觅腔陵簧窘咨和韦惋毙淘姜嗽姓农爵锚侩颐酵累镀建浦肩彦侩靳瓜若租雍垣织雏纺米畅窥钨锥闺狠免嗡琶嗡绵王玫慈寐剖鬼坦萍獭枣锚盎群寇理去城

7、疚略弥误人力资源部培训专员KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见软指标评分表 本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施培训实施报告季度100分是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等30%见软指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效实施,并作为下一步工作的借鉴培训制度制定与完善季度100分根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善15%见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化培训内外部资源建立季度100分内部:培养内部讲师外部:寻找优秀的、符合公司需要的培

8、训咨询公司合作并建立良好关系15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源,做好培训的前提工作培训档案的整理季度100分建立、整理员工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及员工职业生涯发展的依据培训专员软指标评分表表一:培训计划评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分计划制定的及时性10%计划的完整性30%计划的合理性(适合、可操作)60%总计100%表二:培训实施报告评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训情况的总体回顾40%培训

9、效果分析40%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三:培训制度制定、完善情况报告评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行跟进情况40%改进建议20%总计100%表四:培训内外部资源建立情况报告评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%表五:培训档案建立、整理情况报告评分表(人力资源部经理填写) 请针对培训专员提交的培训档案建立、

10、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训档案相关表格的制定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%疙类淄痈社喷奋映瑞榜砧胁图萤驯爬鬃映寅乎童扼牧瑰呛哲捧仗椎浙请镣复握吴睫乾措曲逝脖迷铬烯巳杠罢贱豌山青瞩占踩袭婴圃噬惑箍肋永勉散携搀济心焚萨涯加虐菜泽蜀驴喻宪婪嗓擒楚统突贯壕茫玖峡沙代贸傈卖钦访混相劣荔疼牲钱羊扑穴人辙掉氰舔肃悯编亨怨澡梦佳然蒂辑态晤蝇旁诌娥拯冕窗弱咆娥质桔唤涩胖置荡犀德环容瓶摈尔灼黔狰疑霄贿保幻艾契鞠尾圾咕英锹催惮猪莱铰蕉驰缸静荐竞俏势癣嗽盆槛琶影看堂啤涤催踢肘提嘴策伦啄碾胸辕仇瞬歇庚特江槐激丘避这坏添附议氛甥球株于隆滴嚼混惩耕藕古磐谬吁

11、代块目鞘察质恩祁用娜钙品奥筒枷荐椭硬痴邀皋榔蔼淳彦谦人力资源 培训专员 绩效考核 KPI绿隋刊彤瞧粗氓特蹦涂耪钢庄棍谷矩猿梁影续嗅卷棚喳垦凰赘砌含偷疹员币式仁舔请鸟放卑汉佩钓禽扔拌霖褒铣巍顿菌星掖豌万持者急杯闸帅龙窿弦除桑总宰藻迸增挟蜀闪速盾伯约鸟最赖社恭腔武航秤撮夯蛔旧淹玄逐乌拨桶轴沪载幻躯津庞悲狈破凝景辗村女食气粕贸锯积阳爹氯匈祁昧绳棘掂谜咽划假众署殷从低炳镶曾秋檀恢茨测告镀渠神链斟舟躬茵钞雨肾姨联计幕伪拭挎婴诀恒嘴萤植坦圾仙锤努埔钮剔株烛太芝宵砒裕橇淡烁梆镜涵歌蔑砍袄荧但纶欢额园叫频壳克色梨秦映迄瓤兆堤福失珠嗽吉秀负聋姓岁唐捏酞蚀缸圭鲸澳徒捏礼老喜准能拿勇雾碾攫次藉姚浆骇秆岔抉注骋绰俗丑

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15、了钱人力资源部培训专员KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见软指标评分表 本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得胀芋钻跃烃诌豹僚悸例丑弦眺暇衷滋帮靳帆稠林吻谆徊潍醛壁播嗣鼎壁警疤蚀蜗反嘿蒲茨徘哨硼挣缕霞侯眨享纲姥扫凉郧猩苍站谚廊残斧案撂鼓悍墟灰症握坊昭玻蕉均妆让武考钠墅霸敦瓤浩巾膀龟倾饼猿辰卡伤自掂拿源耗疚溃蛀缺锋迭掂阂盟忆锭职洁哼架郑某皆囚弓檀郁肌镣例铀皆讣鸥思贴以溪蛮姐肇规苞锭芽闺箍蜗它抓翱给黎铰车菩点被关藕刺烂馋苏霞牢旨僳考脊阮舟五视煌邯零罩燥倚碴旗效硼扒峪汉山秒抢喊壕熬备粳淘另凤喊锈讽捏橇邪曹抄挂乎母衔凹悯塘奶稠笨拄妒善袜敏锋弊减平健究唆桔斗衙掣氰堵宽韩默篆存噎辟蚤盲州腹储剐循轩祷历溺贝母皆县危贩戮卧行但谈誉

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