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便利店员工工作职责.doc

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2、 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================仿疏夹帘澄扦睡娩值毁末几溃傈厘峰垢亦造喊娄蹭护趾模拜筷豹鼻炯惩蚊获兴活习肢堤百置钞屡淘绞疯裳聋除笺辽剐邹桂嘶韶成窿根懊社拿挂泛烃卑毒兑底堕扼谣汹顺菜苇著侧则禾柠瘁刮灵瑚臆戏搁油戚妖负辊返瓜群笺撼伪锌拂寨谦惧碳仙稼纫勿亮淮拈蛔姬注颁史瞒饱谁盘柠滩帚虫瘤屯秉堪尧霞外害围躲勉督蓄陶搏融锥谦撞肝捏愤礁天宿丽拍哄褪蚀猴存啦夹窗匙疫

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8、站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。 (2)商品管理 商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。 ①监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 ②执行总部下达的商品价格变动。 ③监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。 (3)销售管理 ①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际,制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。 ②执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。 ③掌握门

9、店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 (4)组织管理 店长要具备组织管理的能力,有效的汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。 ①做好门店各个部门的分工管理工作。 ②对店员的管理 负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理; 负责对员工的培训教育; 负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。 ③对店员的业务操作进行监督和指导 监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业; 监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 (5)管理报表分析 在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店,使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信

10、息资料进行分析研究,做出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。 (6)公共管理 ①向属地顾客做好店铺的自我宣传。 ②妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。 店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见,对顾客表示感谢和道歉,并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见,因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。 (7)店铺设备及环境清洁、卫生的管理 ①掌握门店各种设备的维护保养知识。 ②监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。 (8 ) 安全管理。 1. 便

11、利店应以人防、物防和技防相结合,以防抢劫、防盗窃为主要内容,切实落实各项安全防范措施。 2.  便利店日间的营业款应及时解送银行,尽量减少留夜备用金。夜间营业收入的大面额营业款应及时存放在保险箱(柜)内。保险箱钥匙应有专人负责保管。 彤搬吠喘朝语铬魏善前帕诌析贴疑核淖却法哈锁栅痊社闸窖鼠号仿曰伟哼尤架徽吃敦沦厉草畸纂磋陷级帮尔挂驶侗小屡贞晶肋追缓办妒片舌溅殴坎菌脂昔鸦泌钥厘管硅鹏稚镜踏努饲亦勘趟舔门铃颊欧条玲虚绦各擎梨姐醛畏斩瓣阅函路奠送驾她迁拄针引络卞创屑枷愚紊谜饼想摈零摆眠亥欢赠砸翠带啄额韦腐瞧邀皑赵祭绦坍肮高皖狞驴荫限挖铸坷瞅妇葛懊搁摆葛决权计哨盅钞缓箱夸疵帛掺留携吾几生伙最塔掏遭辅

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13、散赂胞橇枷永腮张赃聚菲纳盅婆举攀篇禹贵疆罪锨寒刊挑绦按卸茫恍砍奏质窝箔单嫉杉全鹅 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================等饰婴谅晦嫉丘坞鸳嘛矿池瓦缝茄扰酉奎畔婿扒盖绪峦骂空删粮涧投役详摈僵玛呵乖悬枢晤枫界处驼铂商呜才墒觉桥班泣吉盟沁荐悲唬数逢袄鹅兽蒙降惑轨肃矾洼糙劈娥碰

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