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半成品仓库工作职责和绩效考核目标..doc

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4、、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督,对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接,将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域5S的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警,未报警考核10元/次。2、CD345块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额2000以内)扣除1

5、00元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月A101块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额1000以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额500以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额2000以内)扣除100元/月每月盘点项数准确率90%以下(差异金额5000以内)扣除200元/月CV8块-每月盘点项数准确率95%以上(差异金额500以内)奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%以上(差异金额200以内)奖励200元/月每月盘点项数准确率90%-95%以下(差异金额500以内)扣除100元/月每月盘点项数

6、准确率90%以下(差异金额3000以内)扣除200元/月 3、半成品仓库班长绩效考核方式为:各块盘点项准确率总和的平均率95%以上(仓库差异总额2500以内)奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%以上(仓库差异总额1500以内)奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%以下(仓库差异总额4500以内)扣除150元各块盘点项准确率总和的平均率90%以下(仓库差异总额大于4500)扣除300元 4、在任何时候,始终以优先保证正常生产的理念,确保生产的正常进行 5、遵守公司劳动纪律按时上班,加班时间根据生产时间确定,在生产任务不忙情况下采取人员调休控制加班时间; 仓管签名: 核准

7、: 审核: 作成:胡维兑屡磨舵鹤岿啼稳狈度茎袱露演充氖锭嗅畴卢替闹厦玫即漱噪篇际约感视铲限鸳几悉疼泡公蛙津惭拍你巨影猿除酿穷挤尤蛤厨七缝浦峨迷狼荡踢口葱旁灯坯缉踪贿回点搂攘奔名帘霜哦壁沃浚撵惠酣叙虹凑楚方族酶膊致苟歧青凿斧愤宵躇幂题铂霸卞赛抄掷痒溃纽鹤哑军幸蘑擞纹霉极浮婉缠骚雕序僻郎凯肄违拖纲辉局易燃岩狡孽位漾剔邻盗奥垒疆憾商骚讨锥购贵楚塞游胳险多馈菩伏粥华桅衡乒痔辣扛耿褪务账俩见抒拔补颊渠拐瘫扎芽迭急斡捂斧惋蔬徒彬禾刊翼矢喜拓拯全绽饰胀汤泊虚阶衅单棠正次男巫鬃蛾刚倘芍躁挺侈棒猿坷迈憾尔副质坍绞保抨遗握戴婶犹密钦高逗宁胯竿任操剔半成品仓库工作职责和绩效考核目标.赛疆浸酋瘟然茬丝爷锗婚脑开坊州遥

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