新沂湘王府大酒店运营管理计划书.doc

新沂湘王府大酒店运营管理计划书

新沂湘王府运营管理主要分为以下几个部分：
一、公司的前期工作
1、确立新沂湘王府经营目标；
—— 把新沂湘王府经营为本区域最好的娱乐场所！
2、掌握新沂湘王府的市场定位；
—— 以高端客人为主体，以会员形式经营；
3、制定新沂湘王府的经营计划；
—— 一年内回收所有新沂湘王府的资金投入；
4、做好新沂湘王府的企业文化；
—— 让客户找到回家的感觉；
5、制定新沂湘王府的人事组织架构图；
二、公司的内部管理
1、做好前期资金投入的成本合算；
—— 由财务部完成；
2、准确计算出公司经营的零线保本点；
—— 由营业部和财务部负责完成；
3、制定新沂湘王府各项服务的收费标准（包含各项物品价格）；
—— 由总经办制定，各营业部门提供相关的参考资料和见意；
4、新沂湘王府各个营业部门的收费模式；
—— 以服务和菜肴获得消费者的认可；
5、各营业部门的成本、毛利分析；
—— （1）运营成本（2）各项毛利率
6、制定新沂湘王府的各项规章制度；
—— 由各个部门提供给总经办审批执行，员工手册由总经办制定，
各部门制定的规章制度以员工手册为依据，期制度不得与员工手册
有砥触，否则不具备制度效力；
7、建立完善的公司财务制度；
—— 由总办和财务部制定，报董事会审定；
8、完成前期新沂湘王府的各项表格；
—— 由各个部门提供原始表格，报总经办审批印刷；
9、做好各项成本控制工作；以最小的投入，
完成最大的效益值（在合理的范围内运营）；
—— 由财务部对每个部门每个月的各项运营成本进行核算，同时和营业收入进行比校，将结果报总办审阅；
10、长期不懈地做好员工培训工作；
—— 由人事部负责计划与考核，各部门负责培训和落实；
11、做好康中心的物品保管、保养及盘点工作；
—— 领用物品需按公司规定的程序操作，实行部门负责制，各自负责保管，责任到人；每月由总办和财务部门负责盘点，部门负责人应及时安排及配合；
12、做好酒店的质检工作。
—— 由总经办负责，同时组建公司的卫生小组，助总任组长，对公司各个区域进行不定期的卫生大检查；发现问题直接追究其管理负责人；并上报总经理；

新沂湘王府大酒店总办
二00八年5月28日2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：