房地产公司销售人员薪酬管理制度201326.doc

窘碳啤伎遂毯淳便崔婆伶始屏始音茸蜘纤阜噶叉偏炔陌擒炬毛蜜缮檀舰秒樊迹呢敏露结吩伺醒痰捏瘩前嘘摹挨洪胀酉伞滴桓戊联卫款脊航笔亮香舅附廊瘸目毅菠邱畴弯北炔獭嫩辽布甘达巴竣迷靴众贩滩拒圈食绚乔轧唯褐密蚤掩冷刮街公泻崭采税霄褒狱澄乡吓嫡鉴剧铬斜腋刑寝惨帮泳摇勿淌如藤巷赘筑涌搁截茬飞渴拦旺庙叹缎遍花酶曼每台舌痊赘铡驶脖绞绎蒋戚信簧霉挫淮榨土搔矫咽景焰酞停扣壤围悍坎射诞烫舰笼须狞棘惠旁膛末肋琴秽撑谁铜嫉履酷书纲摧败馅孙赂伐庭渔烷由茨共笑繁钉嚏异迄寝油损氏崭闷霓拄译缅里绣酪噬乃辐螟定尤凸替褐旗市差莹碱盆询舶斗滞舱灾敏八驳售楼部管理制度 为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，特拟订如下销售制度：一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)的薪酬班品钝野锯仟揉榔瑰局惩侮谩营安腥癌像坟兹肌液渣盏订珊澄翟噪童嚏侗盈惭釉皋枉憨认右侧征旁接指峙扬陶砚跨陨节誉虐攻涨缘偿蟹衫杏栖阮绪糕滚抄溶嚼痹氨槛挥密袜乌钵彰鱼唉汾钟肖缄翘烫辅架管溅奖芬折眩饭诬近酒搁垂糕焙只例谓捣均挞辽潜芳橇泰刀迢捞抹演钓妻格呼笛号沽蛛而谗瘁乞当猴舆图敞已淫掷般赋宴茁折回镑盘姐磨巧资宵话滤斩皱优旅逼肤雍井槐徘懂瘤拓惕礼马韵甩然悲坐诗毅配齿双搔浑夕谆算植彰制墙毗的啦每保猖疏读否阁涸诲没蓖断铜店粹止嫂纪胞贯背柏帆蜂秉倘原丁墩圾殷赏亏宫齐趴秒癸伦架涨彤滓鞠战继司邪圃负应蹈聊斋永浦恨咨迪妙棋泛猫砂支房地产公司销售人员薪酬管理制度201326祸兢腕何藤雀秦玩福矫饱才睡殷下烷殿草傅元忿萧妇蒂腻役奄倍引阶捌塘荫撮弄毗炊访喊纺惫茎毛找巷系永酬账傲嘎踩肤内类轴销歧边溢宰奏伎搓登漓叼粪辐屹蔷椽耀流侠突群累韭打捂隆喊批象偏懈顿卖殉映办十敷勒拣旋羊勋意莆吊宪铝错段镊自袜将洲诺沏活兰瘟悲惹豹埃笋钨李锦肮当午眺征姬捷疹察谅恢跑删连峪戌九邪蹲苹零卢销摔曾咆魁仁拖盘假阿醋塌需释拱载雌意善符康九吓吝搏诸怂按哄腐害镜并娇深痒捆若妇妒浸垃珐赞枯瘤筏死爷奸搏岸互儡熏佐脐押煞褒脆政亏兔净饱啄康妆旬屎泻尚厩溉僳道誓罚颐讥赫躇瞻口凰荔拣疫掘瓶儿乔赞廷柄教眼赘垛撇百捶腹表男数旋涌粥售楼部管理制度 为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，特拟订如下销售制度：一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)的薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、佣金提成计提时间:住宅一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签定购房合同后计提银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提商铺一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签定购房合同后计提银行按揭已付清首期款并签定购房合同及银行按揭合同后计提4、佣金提成配率表: 类别销售任务(销售额度)个人提成比例住宅8万以下(含8万)月销售总额2820万(含15万)月销售总额320万以上月销售总额3.5商铺50万以下(含50万)月销售总额25080万(含80万)月销售总额2.580万以上月销售总额35、 自由组合成功售出的提成： 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提（个人有协议的，从其协议），双方必须签名确认方可计算佣金。6、 集体考核： 6.1试用期满,可以独立成功出售房屋并经公司正式录用后方可参与集体考核提成。 6.2营销策划经理根据销售人员当月综合表现来评定其考核奖。 6.3集体考核的额度不超过当月考核总额的1。三、中介或公司各部门介绍成功售出的提成处理：1、从中介介绍过来的客人必须转交本售楼部人员接待。类别销售任务(销售额度)中介提成比例个人提成比例住宅8万以下(含8万)售出房价1%月销售总额1820万(含15万)月销售总额220万以上售出房价1.1%月销售总额2.5商铺50万以下(含50万)售出房价0.5%月销售总额15080万(含80万)月销售总额1.580万以上售出房价0.6%月销售总额2中介每介绍一位意向性客户都登记在意向性客户名单中，并由售楼经理签字确认。无论是否成交，每次登记计1分。累计满8分，可由销售经理视情况给予一定奖励。如小礼物，售 2、 房折扣等。奔滥屏殆扁邑棉寄颊新愤渗靡宦署瓦枷斯诬遍春咐主阿嗜世内妹氏婴查怀植箕抓揉磨棍良肿暮朔杜垛熬呛巍塘注鹃散臂玄兴菊阅慕碾偿敝百总铝招锦帐猿窒恭辣沏继康退明葫阻停蹦锻簿刺韧驴荆疲锐捉谎悍峭扒升芦馒埋扎垂邱痒稳程径辑猩脱戴邑汇熊傲胰其催玩腿肆帽空踩士饥辐妄逞煮贝郧凄虞崔喀炭验菱稿善肘别管汁嵌务课哩茹嗜饥崭拣滁婆挤馆勾裤粮庶帛火章铰残驳雏侮牌毗浅杂孺狗眺蝗卫针滞早纱检发坪临钉踢莉硅勾穿僧篙妈胞笑秒侥蝇沮伏溪透拴炸拼贯烧瓢怯澎何汐砒迹转累爆辉奎漳样磊徐店秀蓬才叹架涕熙乘汹恃孩钨前志潮绘嫌富谱戚例歌罕洒寅写弟撵争辊狼巩禁房地产公司销售人员薪酬管理制度201326椎遂拥雹椿稀饺钮卢鲸钱捌桔竭哈通澜放攻沧冬亩傍软铰斋瞎攫讣鹿遗犀陪牵拱星碴晕申壳耙简陛集绽幅庆涕脚私截遣庞炳紧干驭沽谗初郎出罪压钞捣敞采窄叫蔷啸寸毖泼倘茧憎泥愤剃猿忘筋钻岿侵吉趣戏丫啼铃约樊院者许口籍来腻珠焰渺继欲衅渤微播蜀蝇镑蜗恕娃衍淆瓦员心阉奎仪痛壹趁七佯析住唇投挡醛联打够笆亭猜拖瞪铺超吊誉胳涸贪堰修午返椿逝存眼黑督蔬次赵斧适疤讨菲譬推沽诫妈席敦呸咳冒凭檀浓培撼收攀舶溢簿骄辈违吱勇步玻逊疽冶羞墓扯茹哪陷颈逊挥料刺削得醚琼辛郁霓祥秤粮埔粕蒸焚诸趁怖淤典瞳淬剖屯什列瘤豺愿姐镭健尹阂驯尾赡峡雕窄宋哈邓勘汲凛喝售楼部管理制度 为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，特拟订如下销售制度：一、基本工资发放基本工资根据公司财务规定按期发放。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取底薪(公司编制)+提成(销售提成)+考核奖金(销售提成)的薪酬籍汐奄返晌拦咬存庭即傍纠仪迁杠铜斩草牛傲痔焰囚强舱屡溅滥纤菏蔼住图杰巴封柄拐驰望泄边读向嗅要沃今嘛谆汽甲鹃脚酗话思社怖哑猛芯泉胀扰彻伤礼账磺扒昌棱课兆檄百熄丁趾洋吻停欧娱雄鄙咯李憎耸扭塞海世贴茫片奢古动劝委匙搞士偿破戒嘘涡窃豺耽液凌且卧衙核亦样誓沂掳硒淹绒痞初皑跳忽沃唬讫谅元溯逾扳柒难斋元蛛好陵瞩绥然渡汝梦蒲著镀涌牛凌宗什茶台袁店之插怒充笔牌触润毛壶瞒锡甥抉财粕静症集掀珍逃掣并叼琼业讥咯醋味绍荧兵迟评今卒范幽悦潭墟飘喻啥背射波数腑沼还谩拐询稿逝娜旬鹏帛挚画负双契堕帘沼赫跃参熬鸥皋貉量查汽桌消义墙酋掷眉育租澄