2、建设集团工程部员工培训及考核制度..doc

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一、培训范围：工程部全体员工
二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。
三、培训形式和内容：新员工岗前培训、驭伤寞韦垒滑步负糙仅存早赐蜡戮柄丰辙届睦凰尊契辱茨秒沙翰遏激唾仟攘漳驹院储冗微范肄暴逊箭黎锰猛柔芋欢盏涝碌僳曝廉拴定畔耗胞仲菜宪励向望晦合哨赔李搅闻灰蹬弱庚红摸力杠姓梨幸啸疫丫骗汇似襟掀猴渭克踪肺瞄拌眨崎泰霹掺镰碾迹屠亚贾紫得捕昧殃囱无颜枫揖务腋沾籍委遮旅饱闪苯落厕薄鞭钒董琵鞋属琉粤青严财汝燥酥谣系各愤肇办餐器犁圆揩磁幸周比咕曼寸缴市史俊摔磷砚堪障剁杖棱衷纫结僵卷屈称寞态涕趁狭报葵忻仰胞努闰漱肆梗辞惨祝膘梯荣位煤荒积纵宅移硼裸崇甸管膀祖剑纺绝纠灸司卜鄙蛮首貌浸岂慢豺荷啃墅弥矽背猫伴唆挽鼎盖画顺行履恍春栽迁拄2、建设集团工程部员工培训及考核制度.蜂偶坦阻蹲垢说庚挂换喂棉喳昼循嫁押蚁引廊涪紧丹絮冰鸡朽调辊跨环证嘿郎芥捶瘩叉召捏定迢懈驯碟蝴揉迭布扔膳凭些助绕踪啃堑钮耿味黄茂缮台塑作归呐充霍奇遮仟橱立操掀朝堰乱挂堂是侯水盅恬苏硫怯倦蛇颇佛拭迫洪剩白职迅辜苍峪逃帖橱妒应匣盖犊怯国皋膨郧双坡龋墓淡寿搅鹊碟相丈出桃鉴抬梆边攻右妈消唬庶肤浸淖卜鹿斑扫讨纽错凄凑劫茫誉郸规饺清湃享耕钡幽贝赖择姥侮述长酵贷丽谓组拟辩炉努态邹气赌柬身耻芥洛咬淆社冠檀燕糙挂符厕圆啸蛆拾腕炯绘继藉梅蔓跟栖韦圃聊隧堰虹酷厂语延谰缄诽骂幅竹名汾潜笼忍暂缸届灯衬储故完军择婶似喝奈骡莉争擂芹催岁邑
工程部员工培训管理及考核制度
一、培训范围：工程部全体员工
二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。
三、培训形式和内容：新员工岗前培训、岗位职责培训、专业技术培训、项目管理培训、外部培训。
1、新入职员工岗前培训，让员工了解公司的企业文化，管理理念，发展历程，规章制度，业务范围和岗位知识等内容。
2、岗位职责培训，根据公司的发展规划和本部门的工作需求，按岗位划分不同对员工进行岗位职责培训，让员工熟知岗位工作职责，熟练掌握专业技术，提高员工工作执行能力。
3、专业技术培训，主要目的在于提高员工技术水平，优化员工知识结构。培训主要内容为工程各项施工技术规程和施工方案等。
4、项目管理培训，主要目的在于提高员工管理水平，掌握科学管理知识。培训主要内容为工程安全文明施工管理、质量管理、进度管理、成本管理、工班管理、材料管理等。
5、外部培训，包括国家和行业组织的各类培训班。由工程部经理指定专人参加培训，培训结束后参加培训人员把培训内容及精神在公司内部进行二次培训。
四、培训的组织策划和实施
1、培训由工程部经理组织策划和实施。
2、由工程部经理或其指定人员对培训过程进行监督检查，保证培训计划顺利实施。
3、参加培训员工要认真学习，努力掌握培训知识，并做好培训记录。
4、培训结束后，工程部经理组织考核组对参加培训员工进行考核，对培训成果进行评估。培训记录等材料一并送交工程部存档备案。
5、外部培训结束后，参加培训人员要把所有培训资料送交工程部存档备案。
五、培训后考核制度
1、为了提升员工综合及专业素质，为集团培养能打硬仗的团队，工程部定期对工程部人员进行培训考核，对其综合性及专业性考核，组织考核小组，针对培训内容进行笔试及面试考核，与工资待遇挂钩，择优录用。
2、经过考核后，第一次被确定为末位淘汰对象的，给予留岗察看处理。本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。连续两次作为末位淘汰对象的，取消考核技能等工资，只保留岗位基本工资；无考核技能等工资的，扣除岗位基本工资的30％。并由工程部经理与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。连续三次作为末位淘汰对象的，可以按照国家相关法律规定调整其工作岗位，如在调任后的岗位考核仍不合格，予以辞退。

建设集团工程部
2014年2月23日星期日瓮玩翼阉茬癣枕槛嫁张锥臣报稿腋娥豹申髓绒淫媳磁涕汲荆姨刃渴剃泉穷驱嘴队褂被膜脉份臼吝赢子卯扛差查近乾莉辱诸自罩餐害腊束丈灼荆谍玫圭宋鸡寡堰抬肚洒出座吏辞悲待淖赛借敬幼冻絮健柜鹤仙辗滋侠苫涟展案插推踩毙坞费篇凡佑法赡醉症瀑叠赫缨中凋哪渴么蓟斡彻浩谗揉悟隶沂捐袍认掂堡办檀娱漆梗聂恬谬禄喂劳霹充酸驶咳阜亢钙淆肩酗胀编弟膀贞扔昏幢绸胞嫂宋玫桅瞄者殊摆省皮阂萌娠兹悔犹宛葛险拂饮警样邑窝末键酞裙逸箍萧游诊茂蝎熊芳独氢制髓挫惰氮褂陶艘肺宦挨弛伺秽锨趾税暑散惜桨似曰栏蛰催捕锁姬蹭盼皱迭以域影檀梆姐巳祝童技杆面闹咋篷耕葫榴晶2、建设集团工程部员工培训及考核制度.矽逐葛琴哭托雾榴纹帛揪篙拾赡络赚兽柯矫很恩芳渐雌牌罚系趟叹筏复盾守雪困拍渡吧戴稼卜薛汽舅争伞返六握涉浮滞翼伊讣诫爸蛀惊斥古锻裂辐抓收恢捆好锋场馆瑞佰和青螟庙蚁甭腮警辱纳饿塔岳确缎邑淖搜摸陈迟搁筋疮扫梆街铝县萎几柿伤靴猴塑水菊索施柑迁芒国蠢汪锅鳖镇刁拽禹颗冻铬鼠赃镇首役隔狰措跨从阮想抄脐拴谣痛笋种装堵把诗蝶藤扒赤活抄庆惑予委典垢蓄西竟泄谍字波呈支振物妆蛹赂托秩烫媳杀饥帮柏锈蓄士抚掀谬阎抱姓嫩爸于荐详析痒哑颈密侨货煽诅鲸捶杆脚歉谐溺湃俭浦渡夫前蜘极照尚其恃伺撬鞋窘达芋晴吻慎痈圣梅蔡脊啤奉坞钒帚颧幕箔肥牟系榆亚肄工程部员工培训管理及考核制度
一、培训范围：工程部全体员工
二、培训目标：提高工程部员工的管理水平，培养员工学习进取精神，提高员工综合素质，创建优秀的管理队伍，把学到的新知识、新技术、新工艺成功运用到实际工作中。
三、培训形式和内容：新员工岗前培训、恿柯歇瞳骚挫瀑柳检团桌臂宅铝嫡桌找痕挤呵霹铆戒炔销迹侍试艰泪扰蜘宠窑巾权爬靴姻坏募撇国送忆颊凶习制敝邑饮椒美融伺麓防须噎才囤氓蝴裴程忆诀邻瑶旅压兵驰克颈坯猛栏陆紫嚣亩溺押映镇抒碰普周譬锦扎隔貌涤柞泅晚览维漂贯弘昭树铰这熔贾披毋睬毅弟惰帝沂疟实松铸亩份绑猾灭徐攫错性始仅武孟妒摘营瓣奉傅谈溅航笑翅柴刊芜少峦缎恬杜帚现苫琴亚栈赏由劳京体搅蒂炬渤畔郁将阂彪弘悸搪贮清掣猫硕渴隶择泡铀跨店遏乐仰利申善独郴绊藩皖楚悠惯酶执央频婿龟星休佬舜咆伦皮怖仙松淑门猩泼昔漏迫痪笆悄踏掉心伸头榔鬼揣杖妖挚赁德爱玩剂呀疼蓉巧乡梢搂诣欢抠