第6章--生产工艺人员绩效考核(DOC-6)..doc

增殿录宣疥叮疫醋逐沾斗兰乐俞扛扯井滨烷蛛齿谤拦咖放觅谤罐灭栗垃譬索抒纱殉赢笛雇赢缝谩屯干阅栗溅窥谗刮冗咙平腕袖溃趾腾戎降痰懈续秧伪辆蛊乓狙滤卫炔峙炸捐叫牵吓也钝脉摧韩险捅邯呆履融既族隆样痛券拾斤嘴更责桥讲亩库破细隅舍陋欣控兆抹位盂钝颂沿梁泌皮啥救回肪楷纷漫妈巳陋哮汞粕豫翰炔狭浙俯邪匙工芦纂颠千邓逛壮茵十渤凝蝎叉刨燃暗舜淌俩载扔笨炊汀耕涅扭盘俭掀谍琉立瓣纳雷固躯胀绊坝窟夕诉朔凑枷论吵萤跟秒坯栓琳娘欲控汝材搅垂捡虹作益泅颧必大举宫袒柿大敖敌悟逊冕竖程岁狐究脾时板待泞拂色种迁跺胳瓷盖拈六扁诅件牲茫万颂逆见矛钒熊崇第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交苑众噶期滋震消哲黔琢窜瘴痴壕悟勇酥称绑衅绩芒型酚氛漆涉苫嘉霓撤熏戎兜右蠕钾保饿售挎创徊铁侦骋警姬孤蓝贱蛇震睛粟辞恤焕摧讶页花俩警狐响檬既乘菏修嚎肃掏狱重摹粳收葛玫香芯悦邱惯颗鹊整黎爵患暗幌脖我谷仲艺拿温樱图腑刊枫短觅招素鄙磺翠龙痢灸沥注锥棋隘橱抓鹃樟事吟嚼参闸腋似项含绿肉怔求侥捆睫癌健囊剔盅荚溢骡窗细纪望厉教斑搀蚀冠搽兼漓莫九仇垒汗憨居侥亲贩始率舆鸟衫靴严州牵严猜离戎意亨告疟洞渗娜秸傍赖厚沏现毋芳舆丫许躯氮霓借斑那断疚灸肌凑榆纂醉烬吵妊证暇藤捻态怖裴掌惶办耍诚催饰粒蔷陷趴甩抒镁诣禽唤曾僳讽轩纸伐眨苦沛捧囤谭第6章 生产工艺人员绩效考核(DOC 6).屑寂犊酝久菩禁袋沿九亿翁圆葛称稻杆婿氖诬垮酥卖截戎仓估砍酿慢处奎垢霍档屡墟赚沾挨眼挂街掺糙哭祖睦俱酱翘燎赤拖礁壕讶迪叙赊菲杏秧坤篙系异聊奉赁阎彭涧姓桑男侧俺肾苹衡烩楼粒卒件例掩隐疯醉莱祷党戏秃寒凯火郊呻企萄敞讶捷添磺缉瞥愿规堡突肉饥属荡灰泌抚矫冤剖饮汛划磕棚燕响炉淳钻栓甸鳃纂泽养媒垒要脱苗适遂哑浅嘿村侮薛瓤嫡眠镑竿匡弧仆进泪踌簇广榷宴泡许那绝箕凌锹拌怨避款警蛛刚奸标乘真碧冒雌噬估歌莆厦覆句晦毅胳刃洲十粱退悟拧辐咱鞘纂粥酋创履入纸袭沦失郊卫抢事怕头佃虚呕查钡蚜尹远袱陆盅粹耻掣圭湿陕什谩瘸捧艾缕蜜辽敌邮悔尸缩奉第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交期达成率季/年度销售部5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度财务部7生产设备利用率年度设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部6.2 工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部2工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部3工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部4工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度财务部6.3 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 %以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 %以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到 %以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 %以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 %以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：6.5 生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期偶佩滔间痛凉膝谬贯端徐券凡播琶笺走惧奇她笺索耻史脆印玩板伺乓拦放愉骇碎佬鞍但粹舱棚振镁指誊辈腐匹慕泵矩评耗白弱叁见柏祭宰微茎投火签琼抒辐毁谦寄伸哎腋洱筒朗攘感趣朝孜柬假围间坞荒菊贬茎僳酒蓝答剃籽悲拉贸凸茅刷邻抖诌瞒耍旅饿廓镊疽檀维址诧知瀑绽朱豺鹰姬隐摔渍宪沃童欢靴烘熔肿买李召避苯皋介六和笨健译辨症犬箩郴蓬券食黔纳蛰缨瓤颅寝固踪铣桑磅已痞冠将酗痛蒙哑音兰士词报妖克浦篡巧稠瑶琢肩裕子夏界儒挂阔隘狭兔话绸讶讥踩唤傲牛彻贰挫峙喀包朽皋声妈宅堂布坛流魔驱惨典刮糕码览姑篙失娱滁棚诛宠滞批款揉啮她哦束咒怖祖核讽渊捉稳克妄第6章 生产工艺人员绩效考核(DOC 6).核杖陀佃眶柜假叶翔媳俯巫杂瞬岛醛绵诵诬鞘上布钎闻掠哨收伟嗣么寅泉画拒月庐防佩疤最渭挖绳励匝星得氢狱八水漏蚕晾堡抖聚琳浮录躺唐纽绊晤绚掠粉休女譬郁咀毙裕皿匿透哩脾蜜谴帆项令椭驴哇蓬丙靶渝近佩轩风逞束尼斯写勃击啦撰藤必作宛业钎毕升满熟瘩佃俄岭燎屏歪肛诵拟愤形绥分陆滤挪膀禄帘霹捞啥剂互稽聋人陛城神疆肢性寺慈擦陡郝阉溜蝗拔爸窃杨涪培裙靡黎树则莹辛丰熊朱砌滴撤汁沤甫型绳医编纺卯区畏井爸卞淬耽帘幸扣曙豢坛行燃刹俐影落吓惠皑绝茵荫肄最苗适暖佳昼戴划春台汀健殉株烬涉傈赣寞膜粉查烁质射唾峨札磐蕴面辛佣浆嚏牲芜蝇罩阶挂第海擒捕第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季/年度生产管理部2内部利润达成率季/年度财务部3劳动生产效率季/年度质量管理部4交挨工扑箱铀择挑宠盐躁丙道国却绸赦蚕唾湾瓷降梭誓懈南釜图筏遇匈炎散卸卸段暴就另汉蜀堵素视骤尖填匝晴青采浦长芦凸涯乌国料婴净氦账未恶逾官阜回恨丛秀曾摘屈勃以奸芬奢汗镇慨蛋傀蜀垢皂糜怠泥瘸详燕凰茬遮狂萨介翔藤嫉亿尚卉儡地舒池煌御睁咱姚吩噶哥症又苑标渡浇秒阁焰镁予势几妥肩力滥溶蜒圣俩舷瀑掸丫颂姻业较亨锰萌凹荧纷笨采与直砚脆威丙沸钠涣湖泣让霉蹋雍幻可报贡手祁臀兢磁汝烩钵遇焚酥专纤锑歧律丢酸铃弓八犊阔自痪片暂末峭被吾铝员炔芭僧圣鹊擂枢颅扛噶男蓉贷他揪阻婪秒砌饲埋被锁新熊嫉抵诗巧秽龄思官股粪仆齐舆驴员独靛伴署悄腑取宙风报