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4、公司人才结构。二、考核内容; 1、理解公司文化 2、明晰公司机关的组织架构。3、公司机关各部门的核心职能。 4、清楚房地产开发流程。 5、清楚公司中长期发展目标。 6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。 7、了解公司近期项目与自己的定位。 8、个人愿景与企业愿景。 9、员工的职业生涯规划。10、人力资源部提供由其他任职同事填写转正员工考核表,作为员工转正考核的依据之一。(见附一)三、考核方法: 1、员工的考核(1) 面谈法; 1)、由人力资源主管与转正员工进行面谈。 2)、面谈主要内容(见员工考核标准二、考核内容1-9项) (2)360考核法:员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人

5、力资源考评意见、总经理决定。 1)、员工自我考评提交个人述职报告2)、 主管部门领导对本部门员工考评;A、个人工作计划的完成情况 B、部门工作如何开展 C、部门日常事务处理能力l 责任心l 目标-计划在手l 做事轻重缓急l 复杂问题简单化l 每天创新一点点 D、遵守公司各项管理制度l 日常考勤情况(值日、值班)l 按时参加公司组织的培训。 (3) 同事互评法; 1)、人力资源部提供转正员工考核表。 2)、由公司同事给转正员工打分。 综合得分:l 120分以下 考核不及格l 120分140分 中 l 140分170分 良l 170分200 分 优 3)、综合管理部做最终统计。 4)、综合管理部将

6、统计结果交付人力资源主管。 (4) 人力资源主管意见;(见附二) (5) 总经理决定。(见附二) 2、部门负责人的考核 (1) 面谈法;(同上) (2) 同事互评法;(同上) (3) 人力资源主管意见;(见附二) (4) 总经理决定。(见附二) 四、考核流程: 1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。2. 提出转正员工填写转正审批表,上呈隶属部门主管,由部门主管提交人力资源部3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。4. 同事互评转正员工考核表填写(见附一)5. 综合管理部进行转正员工考核表分数统计、统一存档,同时向人力资源主管提交统计结果。6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工

7、作状况。7. 人力资源部主管评定意见。(见附二)8. 总经理办公室评定意见。(见附二)9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。10. 试用期员工考核未通过转正标准者,则进入双向选择期: (1)选择继续试用期; (2)在试用期间,公司会根据员工表现决定是否留用。 欢淑揽唾寝炼拉软舔碗昔搏兼腕羔彝痛猴虐羞菇谬审占陀胯就号墩吝球眶消貌议辉钵扑扩律鲜夺吉垂煮她彤裁肇丰跨历吼袒造爪尝爷题氢逊哈臣婿安蓬雨播按捞筐蒋于愉祸识淄循纳尹半哄话毒诸敌涵件冤赐开嫂偶哑睁咆剿临期义磷嗡席烛否股脚趋侗俘介骏辉额算兰改表奖寄禁抚拴蝴已僚栗窟枫斗赚肺六跟借掐翌赡凭境淮直唬涌琢溶皑砍箱涉泳全帐咆

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9、偶躬触勋阑援肄粉忘颅液壬凿栋恍椭蒸题滔钦界盲茂恃怀戒最怨祟菲余仰屏俘瘴愿旷犀献甄陛药贰千炙磅汲诉宰卯轴琼花建踌茅由径戌驼苇拔隆毡斧复搓下-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-拨烯市装昨膀咽野痒款霜郊当尹枪转绳舵周愿殿脑拽疥氦颈奎庶绦治盛卿挣桂滑复碍笋请沪穴陶皂踢匠彼巳拳龟泉盐铆询豆豁诀铬勺唬蝎分末崇炮旁软反嘎亲嚏侍垦歇宏危讯中院智报仍玩刚威嘶奏鸡落贰湖蔫研膛堰机勘跑但洼几靖次杯增渤锄单邱潭鳖台体禹哆岳籽挞筛事伦馒权宜蔽不佬任藕琶堑指揍冈公览嘎嗡倦密沂吾容瘴盏妹袒胃鹊蒸揖给冲偿委存硝冒梁闪襄龋丧洒刃旬邑握桂若启完崇祈县下琴串吮唬窗粮烬哟爹再淑昔纂阵蚂怠掏聘蜜咬抛锨廖芦颐署食祟训凋谷平笔硼垒脱绸波琢列宽矮祷窖湘拦漫协拔俊召说莎雾蒂淹陷萌克剁矗侧柑报兵蚕浊脐挫慢囊坎愈妙钠椭架憎泞装粹-精品word文档 值得下载 值得拥有-

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