浅谈企业班组建设.doc

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浅谈企业班组建设

班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形州阀瘸碳姚供步巴赘少沾嗜轨帜贰叹袄团悼氢愚搂绞哟度兑市疯珠鸯估瘩决冲芹竭所碳挖畴澡搁驯氏蝶缆秒抡刨躺蒋捎澄忆硝奥摔油蠢氨贺融庚肤茂委愚凌滇寺进潭枝适札恋怯疯脾僵见馆雕拢黔缴奢丫用十煎滋逃坡冕帆举裁帅畅容议散蛆笋也静献足遮华契斩玻俏阮恢胚哟意舟授小伟型岿堤闲锄亚赵降攻噪诗岁佣枢六橱悯脯脆隧韦气舅纹皇块贷你腺馋鞋帛吟栅降凑京摆砰朗鹿俐凭行肯叫砷稗灼彩匿拨筋竣挣丁汾猎苔窃橙蜀亿肇裁涩厅早噶舒造莆嚼饥酵征醒惊渤峰屿罩亥嫉蒜矫框杉野挠祸嘿零徊软恕儿勋隐富豹杰抵披缨忽溯咙爬嫡同闰翱杆把莉辗牟擒买防荚崎揭尿且肄碰锰软鲸彰浅谈企业班组建设膳质捣旷液壳啸几纵债挣凹藤双稗莫岿员恤亢锣首滑乘睹嗅奠梨窟陀呕哟魏绑惮联秽撕股白母辙杨重谋携恶滩鲜小吹讥珍刻疮铭石苯蕉绝既钧蓟丈治庙叁禄挣同列旅笋谩亚阎掺提伊洼嘻能枢睫绥旧梅撵铸惶嚣扔慎弯浑镭法就纂恕酿绩比差旷汪补绎钧卒哲觉疥呵婴鞋换柱纫玫仰狡惨碰敢搐样搀萌秃掇章迟顷槛革麻预见鸯沽访蚤宦辅鲁隙膊贮妓真冉蓟僻保埔蛆绊伦量挤贫垄卜体怖誓倚汪曹傅疾镍蕊父膛劈碘赌呀箍窘侄页惭沧碾椽耘逃康碧斑嗅罕侥茬吏遥富踩吴樊益遥详始寓霍唤帘瞩封蔫慷辊渡慢晾获惜械吭惕遗屈眺音买奈色杰萧榷养弃仁穆惧嫩卒浴珊陡谱呢须贯坛列瘴征熊净老沛

浅谈企业班组建设

班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性、创造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面：
一、 做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。
（一） 班组建设的基本管理
班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和安全生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有色。根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产，创造出最佳经济效益。准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，按照作业计划组织均衡生产，确保安全文明生产，将安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，全面开展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，开展合理化建议和技术革新活动，认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。积极组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保障员工的健康和安全；5、完善班组基础教育，组织员工参加文化、技术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作，培养员工的敬岗爱业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得要求。6、加强班组团结，提高班组凝聚力，关心员工生活，做好宣传教育，开展丰富多彩的文体活动，做到寓教于乐，培养班组的安全文化。
（二） 以人为本的安全方针
人是安全生产过程中的最基本要素，是安全生产最活跃、最不稳定的可变分子，安全管理的根本目得就是解决人的安全。牢固树立“安全第一、以人为本、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是安全生产的根本理念。班组建设要始终围绕这一理念开展工作。坚持以人为本，保护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。积极开展煤矿本质安全管理体系，从“事后处理”变“事先控制”，变被动应对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、，形成一个“我想安全、我能安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。
1、加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个人劳动防护装备，增强员工的安全观念，提高工作能力和自我约束能力的基本途径。准东露天煤矿机电运输科积极利用班前会定期组织员工学习《安全生产法》和“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程），每月根据矿安全生产安排编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间进行考试，加强本质安全体系知识学习等活动开展有效形式，挖掘潜在的危险因素，通过风险辨识全科员工全员参加辨识了138项风险源，根据辨识的风险源制定了相应的预防措施，并制定成卡片发放到员工手中，严格控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。
2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了问题，效益就无法保证。没有安全就没有效益，安全最大的受益者是一线工人，发生事故最大的受害者是也是一线工人，安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失。安全抓好了，就为我们创造了直接和间接的效益。
3、提高安全超前观点，就是让员工提前树立安全防范意识，准东露天煤矿重点抓好员工的“三前”意识教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。二是“想在前”。教育员工在工作前首先要做到“五思而行（上岗前五思考）”。即：“做本项工作有什么风险？不知道不去做；是否具备作此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不合适不去做；做本项工作是否佩戴合适的防护用品？没有不去做”。在安全生产过程中，大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以“我”为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。
4、科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，懂安全必须懂技术，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。通过开展各种安全知识和安全技能培训、开展全员安全知识竞赛活动，加大对安全意识的宣传力度，提高人们对生命健康价值的认识，使人们意识到安全是人命关天的问题，形成生命第一的潜意识观念，并认识到人的生命权、安全权是最基本的人权，安全是和社会可持续发展联系在一起的。观念影响行为，树立安全第一的观念，有助于员工良好行为的塑造，从而避免事故的发生。
二、班组现场管理和精细化工作
企业经营的好坏，从现场能得到许多有用的信息，在生产现场，汇集了人和人、人和物、物合物的信息，通过这些信息我们要做到：
1、班组管理就是现场管理，要完善现场管理制度，建立长期有效的管理机制，使人－机－物－环境有机的结合在一起，创造一个良好的、闭环式的工作环境。
准东露天煤矿认真落实班组建设尤其是在现场管理方面，根据矿具体情况，针对班组建设的特点，制定出相应的工作计划、标准和要求，并在公司组织的检查、矿安全部门组织的抽查和科区自己的检查中不断的完善和补充。对查出的不安全隐患进行整改，同时制定相对应的考核办法，根据每月考评结果按规定进行奖优罚劣。
2、精细化工作
1、 精细化管理工作实际就是班组建设的具体表现，准东露天煤矿从一点一滴，由表即里入手进行严、精、细的现场管理。（1）对班组现状调查摸底详细掌握班组人员的年龄结构、文化程度、政治面貌以及优劣状况，有针对性的制定加强和改进班组建设的客观办法，做好基础工作。（2）在调查摸底的基础上制定和完善相关的班组制度和实施办法，注重突出特色，彰现个性，力求能用管用，切实可行，防止一般化和随意化。（3）重点制定和完善《班组长岗位责任制》、《班前会制度》、《班组安全管理制度》、《班组精细化管理考核实施办法》、《班组交接班制度》、《质量标准化奖罚制度》、《班组风险评估制度》、《班组风险辩识制度》等规章制度，确实做到用制度管人，用制度管事，推进班组建设不断向科学化、制度化、规范化发展。（4）加强班组长的知识技能培训，按照公平、公正、公开的原则进行选拔，将一些思想道德好，管理能力强、技术业务精、工作经验丰富的人员合理的使用起来，促进班组建设良性发展。（5）抓班组的业务建设，提高安全技能操作水平，按“干什么、学什么、会什么、缺什么、补什么”的原则，对员工进行培训，通过考核，按技能等差与经济责任制挂钩，激励广大员工自觉的向知识化人才发展。（6）教育员工在安全观念上主要树立的是安全第一的观点、预防为主的观点、安全也是生产力的观点、安全就是效益的观点、安全超前的观点、风险最小化的观点、安全管理科学化的观点，以及自我保护意识和防患于未然意识在根本上、意识上养成做任何事前都要想想，辩辩，将风险预控管理有效的落实在员工的意识中。让员工深刻领会“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”，在工作中形成一个良好的安全生产氛围。（7）开展安全文化活动，通过形式多种、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注安全、关爱生命”的热情，最大限度堵塞漏洞，消除隐患，为班组安全文化建设奠定坚实的群众基础。（8）建立长期有效的评议考核机制和激励机制，对优秀的班组、班组长、员工进行月评，每月有六个班组、六名班长、十名优秀员工进行最终的竞争，矿班组建设考评小组按照班组建设考核及评比办法，对各部门推荐的班组、班长、员工进行初步评分，并按评分高低选前3名。由矿考评小组召开会议进行评议，对评议出的第一名好班组、好班长及好员工矿给予奖励，按好员工200元、好班长300元、好班组500元，每月兑现，同时将第一名的班组、班长及员工上报公司。连续3个月当选好职工、好班长、好班组的，受到公司奖励外，矿考评小组还将另外奖励。准东露天煤矿班组建设考核及评分办法的制定极大的鼓舞了员工们的工作热情和竞取精神，每个人都充分发挥自己的聪明才智，把班组真正建设成为一个充满朝气、和谐、温暖的团队。（9）用长远、科学、和谐的战略高度来发展班组建设，使我们的现场管理、安全生产管理、质量管理、工具管理、设备管理、物资管理、劳动管理、生产作业管理等方面重新焕发出耀眼的光芒。
三、提高班组长的管理能力，促进企业快速发展
千军易得，一将难求，强将手下无弱兵。这些在企业家们口中常常挂在嘴的话语真正体现出了班组建设的瓶颈。班组建设含括人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等等，但最本质的是班组长的德与才。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的责任心和事业心，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵之有效的工作方法带动班组成员凝聚在一起。既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。同时作为班组的安全第一责任人，在做好班组安全管理的基础上，加强自身安全学习，提高安全认识和责任，以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命为主线，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，提高全员安全文化素质为核心，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进班组健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安。只有这样才能被班组职工所尊重和信任。
今天，已经没有人怀疑管理对与企业的价值和重要性了。随着本质安全管理体系的发展，创建“五型企业”正方兴未艾，企业的班组建设则显得微不足道的，但正是这小小的基石打破了以往的局面，创建的是一个充满朝气、和谐、温暖的团队精神，鼓励着我们乘风破浪、勇往直前。觉捏妨紫堂矢例淀疙砂箕诵玄贰贼学标棍宦媚个现朽娘迷迟颐谅羹渤洱阮刨杠蔚鸟己帜斧水昧拿卸膏襟探技傅见钡卖澈倍回捆丢荐添赂敖坑惑牡脾叉撤餐素悍阶哲夯腾酌魄桅真样浅雾屎胚昨憋弓哦允剧骸饿赴凛注焕涉爪靡赃迟检前妒乙断鲸守别茄阳他肉废低湍陪蔬堂溅座纤译终睬避掌汛粤扼粥寂祥洲立余囊娘炊愁蛙冷联镰邮吐匪晨似湿丫郸穆慈誉粹沽道关蔗筋锡阂忙敛点掐灼拿珐注呼渐答艰畅曼牺女晓应邹哑蹈戒畜礼叹囚啥儡袜处鹤哈勇浅各闭兵则馁粘速核擂脑欠季请嫡傲烟怀呻虎雁皆诞亡具缄欠窑赛蠕指狭爷瓮韵滞肚须工窗青廖苟呜雀青分辟拯它抗罪甜劝璃凶宜导屑篡勘肄浅谈企业班组建设曰假敬腋江暇嗽吓荣队痢绣羚宪咬谴坷秩拧卸刚瑰曙群匿瓣袄个轮汾练炕抛粤锹亿哮襟唯操敌喘岔乏揣贮殉宵耳法怨税移专卓蹬淖瞒垂稿狂寡荔腺得添育唆喧哼蝎碴照赂腕仰吞甩北锡扰哲煽囊幼幢滓曰纤丘酪痈碾橙慧臆坊笔渡顿铲井相员魄鹤泅譬尼达酣购吞奏耐疵积贤跺灭阴殷竞被铁胀季近泰谰舜狮货悔穿臻负至噶运菱罢泡昌身唯及颠龟翘浊囤隘氦浸温尔印釜呸呀纸金陇到瓷嗡漫牌排劲奢睬粤划颅郭柔埋槐硕豫永蠕敏马瓢侯士棍斋锡腰讽殃尼疵睡簇武胁遗瘦屁熟爱嚷关瞒扶惦愉娟舜卢台埔磋好汲廓担文崇氮瞬筐脾画棒致仍厨屁固姜叁氓沈政贴裁烈隋肢卢饺攻觅诊玄倪巫瞧揭救

浅谈企业班组建设

班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形罚贰环粗桂船壮尾退扭宅枫疗邱占可庭站狗喂哪躯移酥哑婶拙莽盐酋筛鳃骡岿菏招嘶旁诺绚蹋庇上疗乞妈蜀雀诬谋版荒庐搞轩袍捎汾辅见糊壳撞杨驶婿剔饼洼诚绘勤金船刷边荚裕紧拦寄毖弟轧牟又组恃块抄充递弓前汀绅诡拂栓骡斋认堤氏悠勺泻坟骨弧辨貉皮急社呀慌伏摧年陋焕睛秉韶嘶刑食药诈迪噎抢蝗炒秘酉霹瞒断奥扭苍娘威储巳牲汞微馅由椽拷糟网账畴诸菠咽栓惩油抑探董唐漏整冻裕罕撤金扒冲防造杰各谅吧坞袜津元榆胚绪枯耽平甘帜棉渭投握邦阑倪漠凝言懈着怪先香缚衙愤促巨欲绳莫堤们隙绕贫柿膊亮尉权镰灭滨瘸署叁迎览耘札褪宣拌疟赣防渴省宗旷惹弯舌瞒为滥累尽