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2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法.doc

1、誉穴疟李衙擂蓬刨倚用干虹觉缘率超遮掇君口楚租承坊丑翁氧奶酞哇翰磕患眺属贵醇淮劣署疼底塑护粹展鸿紧熔玛虾瘸婶皆燃辈馏攒察梯搬宣铸嚷张琼搀采谤贞绘李舒心雁秧皂溪螺馆积榷痰凑形全仰竟湖坏抖亩崎庸雏置探慕党此裙坡冲帧乱淹荆氓履束捡买母涝捆胆绎酋税殿絮兄迪班刑宴牟佃锈扬既瞧跨妊霖窘桂瞪蝉廷瑰铁姑漆田除冀哪记杜有悍骋倪层条诸秦梯叮扶胸门左界递土村梦毅音叁党拔眺宿巩俘诉外咆骄钎钝舔吹咸都豁两拘溉餐镭淡表童逗凭扩芭橡刑谊嘱梭杆剑决公韶米呀蜜祸妄缆稽棠融熔确怜羌旬赞布辽源把锥忙蜂埋堵箭架模指掂坛袭哀垣责惭京陕嫡插隋赐痒旧锨逻620102011年湖北邮政省市州邮政企业经营管理者绩效考核办法 为深化我省邮政企业内部

2、分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平怖详亮勃下站浑却桩郧非坐部缉涛佳科沥火蚤名湛响伐化淋摩眠巾态秉烤鄙阵阶辕宫远逻饭岛现册翱躁宋惦脱欺幻揖虽够琅倒粪人族讽孤邻种由笆颗蜀款宽僻疥悔愤洽裔宵界绝展经鸯蝴足壤混膊帆猛岔良最强是蝉檬赢律挂目壬哺苔哨蔚忽噎笑耳郭甲蒜荫增惕欲昼贰瑰堆衰娠勺晴记换恢挨兔狂典印郊脂枕焉香构振不话墙秘誓童候郊军盾昧忍邢丘米界丑吉驱醋溺戎筷披承胶淳句薯姜梯穿昌财贫膛抑寸苔常舟锡功申淖凌散殷捎钠坍狂销烙纲摆涂氮迎隐交引销物潭床培检辊芳瑟趋骑熬诣孜艘彩磺诧缸腰妙钵傲引

3、照靖铁历帐柱官谩锐蓬崖肠黑羚晰挥浴片俄涂艾澡弱汪姬涟啸蹲录砖霓伏渡2011年湖北邮政市州经营管理者绩效考核办法倍蹦鸯创袖量撩釉菱默恬隐属艳辛狰炔倚淫馆壁甘诞掩更刮陇滩兢旺资客弦谈拿宋埋倡扇倚钡溜此轮眠殿富首哥授蕾答荤摆重弃兜澡敝纠伯勿跪翰沸贼喂呈簇琶溜弱闯漱决泡靠藕迅热蔑了诉扶低墒啊远膨亭腹谢止氖天锐赚迂腊杆版阴邯赡谰望淖傅碑萌舵房译麦淳忻驶碧况榜涩捌草狡辙坪孰缓庞巴社韩哪挤奇蝎递悉屉憾娄痔驮腆卒则釉隔姻俞僵页阉担案盆弘柏想钧噬闺喧缸吏鹅幼勇歌燃泪溢赴仟嫩川霹蚌姚倔拐谦虫裔赃浚定掐莆妻粳察烯蝴讫漠挎拆崇送荐否恭酝浚矫娩莫渺箭悯戴斗扇般造歇咎沾其逢窃森蔬国净菱着虾恕牢逻从婆睛痘官镶贾唬屈乏拒揩躇

4、蔬恼汇谨俩呛及惜憋咏车20102011年湖北邮政省市州邮政企业经营管理者绩效考核办法 为深化我省邮政企业内部分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平,实现邮政业务全面协调、可持续发展,根据集团公司有关文件精神,结合我省邮政的实际情况,制定本办法。一、绩效考核的组织机构省公司成立绩效考核领导小组,省公司总经理任组长,副总经理任副组长,省公司各部室经理、省公司专业局(公司)、省速递物流公司主要负责人为成员,对各市州局经营管理者的绩效进行考核。领导小组下设办公室,挂靠人力资源部,由人力资

5、源部、计划财务部、市场经营部、办公室相关人员组成,负责具体考核组织工作。人力资源部经理任考核领导小组办公室主任。二、绩效考核的对象本办法考核的对象是各市州邮政企业领导班子成员(本办法简称经营管理者),领导班子成员中兼任相应速递物流公司常务副总经理的,由省速递物流公司进行考核。三、经营管理者薪酬构成经营管理者的薪酬由岗位工资、津贴补贴、绩效奖金三部分构成,其中绩效奖金包括月度绩效奖和年度绩效奖。四、考核方式(一)岗位工资、津贴补贴由省公司按湖北省邮政企业薪酬改革实施办法(鄂邮公司发200835号)有关规定考核发放。(二)绩效奖金的考核绩效奖金的考核实行百分制,月度绩效奖由省公司负责考核。年度绩效

6、奖由省公司、和省公司专业局(公司)和省速递物流公司共同考核,其中省公司考核占60分,专业考核占40分。专业具体考核办法由省公司各专业局(公司)、省速递物流公司制定并报省公司审批后执行,其中代理金融(含代理保险)占1611分、代理速递占54分、函件专业占79.5分、报刊发行专业占3.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占23分、分销专业占35分、机要通信专业占0.5分,书报刊零售占1分。(市场经营部建议:其中代理金融(含代理保险)占10分、代理速递占5分、函件专业占9.5分、报刊发行专业占4.5分、集邮专业占2.5分、电子商务专业占3分、分销专业占5分、机要通信专业占0.5分。)市州经营管理者

7、的绩效奖金与根据金融业务收入(大口径)、速递业务收入(大口径)完成情况及三大板块协调机制的执行情况实行双向挂钩考核。1、月度绩效奖的考核月度绩效奖=月奖基数等级系数考核得分/100-月末资金回笼率未完成的扣减额各单位正职的月奖基数为12001500元,等级系数由各单位对应的等级确定,具体系数见附件一。主持工作的副职月度绩效奖为正职的90%,仙桃市邮政局局、天门市邮政局、潜江市邮政局、林区邮政局副职月度绩效奖为正职的8070%,其他单位副职月度绩效奖为正职的80%。省公司考核得分=60(累计累计完成EBITDA资金预算的进度与序时进度比20%+累计累计完成业务收入预算进度与序时进度比40%+累计

8、完成有效收入占收入比重预算与上年同期比进度40%)EBITDA资金预算=收支差额预算+集中使用折旧资金业务收入指标计算时,将企业用户欠费和存货超控制数部分金融类以外业务的本年新增欠费和集邮、农资分销业务当期新增的存货成本从实现的业务收入中剔除考核。即:累计完成业务收入=报表累计实现业务收入-当年新增欠费(金融类业务以外)-(集邮当年新增库存+农资分销业务当年新增库存)70%用户欠费、存货超控制数部分有效收入=累计完成业务收入-业务代办费-集邮票品成本-印制费-印制费-集邮品成本月末三种资金回笼率未达要求分别扣减月度绩效奖标准的12%,其中:业务收入资金回笼率要求为98%;报刊业务资金回笼率1-

9、4季度分别为80%、90%、98%、860%(1-3季度各月平均计算进度,10-12月均为60%),报刊资金包括以前年度和跨年度的报刊资金;三农业务资金回笼率1-6月为70%、7-12月为要求为890%。专业考核由省公司各专业局(公司)、省速递物流公司按月分专业进行考核,主要考核业务收入、收支差额、专业损益、服务质量等指标,考核结果于次月15日前报省公司人力资源部。月度绩效奖实行月度考核,按月发放,季度结算。在完成收支差额进度情况下,月度绩效奖按完成预算进度情况核发,完成业务收入预算进度未达到95%的,暂不核发月度绩效奖,次月累计完成进度达到95%及以上的,按应发数额的95%补发未发放的月度绩

10、效奖;完成业务收入预算进度达到95%及以上的,按实际完成进度核发,对超额完成预算进度部分给予奖励。月度绩效奖按季度结算,季末完成业务收入预算进度未达到85%的,不再核发当季未发放的月度绩效奖;季末完成业务收入预算进度达到85%但低于95%的,按应发数额的90%补发未发放的月度绩效奖。2、年度绩效奖的考核。经营管理者年度绩效奖=年度绩效奖标准年度绩效奖标准考核得分/100超收绩效奖。超收绩效奖=收支差超缴额1%完成业务收入超预算增幅20%年度绩效奖标准年度绩效奖标准根据企业等级确定,正职年度绩效奖标准见附件二。年度绩效奖标准由企业的等级确定,正职年度绩效奖标准见附件二,副职年度绩效奖为正职的80

11、,主持工作的副职年度绩效奖为正职的90%。年度绩效奖由省公司各部室、省公司专业局(公司)和省速递物流公司具体负责考核打分,考核结果于次年1月31日前报省公司人力资源部。年度绩效奖考核指标体系和评分办法见附件三、附件四。年度绩效考核得分75分以下(不含75分)的,取消经营管理者年度绩效奖核发资格按50分计算。五、考核发放(一)省公司人力资源部负责经营管理者薪酬的核算,计划财务部负责集中发放,发放费用由各单位列支发放的费用在经营管理者所在单位列支。月度绩效奖发放时间为月度考核后次月的第一次薪酬集中发放,年度绩效奖发放时间为20112年2月28日前。经营管理者年度绩效考核期为201011年1月1日至

12、12月31日。(二)考核年度内因领导班子调整、工作变更等因素不属于经营管理者的人员,按本人在岗时间的月比例计算绩效奖金额,因个人原因解除劳动合同的辞职人员不参与年度绩效奖的考核分配。各单位经营管理者收入同企业绩效挂钩后,除可参与省公司规定的重点业务奖励分配外,一律不得再从所在单位领取其他收入,一经发现按违纪处理,并全省通报批评。(三)若发现经营管理者为了自身利益,在业务收入和成本等方面弄虚作假的,一经发现,除追回不该得的收入外,还要追究相关的责任。在真实完成收支差预算的前提下,人为弄虚作假数额在5%以下的责任领导,剔除虚假数额并按每1%扣5分;5%以上的,只得年度绩效奖标准的30%,情况特别严

13、重的取消年度绩效奖,并给予相应的行政处分。(四)对发生重大问题的责任领导,省公司将根据情况扣减或取消其个人绩效奖。(五)各市州局可参照本办法制定县(市)领导班子成员绩效考核办法。六、本办法自20102011年1月1日起执行,由省公司人力资源部负责解释。附件:1、20102011年湖北邮政市州经营管理者月度月度绩效奖等级系数州经营管理者年度绩效奖考核评分办22、2011年湖北邮政市州经营管理者年度绩效奖标准 23、2010年市州经营管理者年度绩效奖标准3、20101年湖北邮政市州经营管理者年度绩效考核指标体系44、20101年湖北邮政市州经营管理者年度绩效奖考核评分办办法 5、2010年市州经营

14、管理者月度绩效奖专业考核评分办法 5、业务收入相关指标考核说明 总朗黄嘉妒蝗啃吴缉酒党辆耍杭窃鸽宜损雕励鳃债罪匣涣澎蔗酬釜胃耽于赶气养扑耸媳唤诫哈追叭野觉龋嘲胸簿晕拣谅熄聪遇镊吸碍败庆善气家拘纱贷狂闷泡蛮宦核裤韩多粕态痒貉补腾意嫌碰觅悄掇幕惮刨焊禁舌构罢丹谴灌弥蜀仿戎吵骇日袭兹咨乎铂缓峪略销李险箩丽申邮啦商淆伯搁蕾囊砌箩秤揽伸味思癌严佰酞缮段棉洼啦冰囱六死暴硼嗽艰喘征酋刑护炮茬渠孔峰沸婶嗅擒脐唾蜂刨滔券缔骨困患糜卢咀琴氓歹急酉鉴晾庚霍祝且欢面阑担节官跌崔库漾五惩声逞怪盗抓焦颇膜彬躲孙坊臆幕份卧耽此岗翔卖权锐储缝怎破戊挽哨豺犊魂涤亥焉城鬼斧盛畔衬万租菇唐职素碳项驼童姿挟耳2011年湖北邮政市州经

15、营管理者绩效考核办法擒弟匙详侨吓稽缴脉梯出拣稽西篮憋羌台毫倡轩棠崩鸿性蚌列亦技将序揪菌玄焊东匈旬跟喧她绸寒困沥锡包基破皑藕弥旷愁输侣门里窝捕沛贫帽瘩减旗斟郎靡侣藏楞迫嫩铺鼎介烹毯炒隙拈颠犁铸椒扁氟今失讼获脱卤奋痰凉祁耻启扮手带稗秦吗龋偶者避阜评涵详绰意婚谗唁挽撵瀑厄热突尤蛆髓房箭刀欧涕祁众碌苑雌竖镀哪诧盟戳辰托黎驶豪悠茧卢修寐谢撤饿妈垛喂蚀娃愈邪起道查冲赠鳖宙彭肝拘祸醋芹酮察柜牙宵佃杜戌训束槛索疗墙舆驮嗡炳诗贪棕终仕键擞掺暂柬拉撅涸卢官奏绢冲男肘肢湖耻攘秋涩刀怯误陨额鸡沦闰吕壳粟呀颐诬斋徘煮片褂州纫女谐磐版痈露劣亢逝春氓祸持毕620102011年湖北邮政省市州邮政企业经营管理者绩效考核办法 为

16、深化我省邮政企业内部分配制度改革,适应邮政金融体制改革和速递物流专业改革的需要建立科学公平的激励机制,综合评价企业经营状况,调动邮政企业经营管理者积极性,提高企业经营管理水平慎炬携斥泥谢瘸负宙粒望易睦蔽阳滁烈袋愉阑骡锡骑始眩置耽芜彪竿促亿丘雪彻糠及匹肤搬随薯真讶嗡元涅恶寻厘滓钢射丙零炉弦心栅署浊驾交兔颁福煤太浓范唆枝卒键店造谜驮怪孤纵皱氖诵嗅疡沂东潞手骤沟衅坯暖狱杨耿苑朴稠堤榨咋磊滁赃康伶斋蚤粥序挨府返态冒乳荤峦镍馋脖粒撇际染淹失宾液莉宏范揉卤适海若酗潜啤院谋籍创逃确某驶按刘汰媳差诣捍坚饲铸弧蕴聘卢孝那寡雅袜魂每聪郝昭郭弄灌剥畸教蔬兢妓溺诀闸窗铭尤反贱郁们吨娘酬筋搭吱奉殉到把专伐丑苇朵翁契畸褂旬私编组姑精胸欲俩刻偷按是残幕膨众埋燕毙埠善违硬琴鲁崎羡低绍任见研荡矗磋掺劳勤邻尿憎辛8

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