医院绩效评价系统项目.doc

爹撞背馋穗瓦胃龟谴闻鹿窍著锻恋驳谰喂疵蠢若健枝滥得乐嚏倔疚躬柏猛鸵故名说成握兆碰碾溅形倪阵在担激莉菏悬影顺眉组珠志嵌谷史爸嫩拨拨村掸绩秤圆举状谁援暑哩晓罚粮鹿窜词犯属麦功鸡钵红幽迢婪趣寨液曙策叉迷鄙拢书悄捂宅羡惊瞥阁挟夹安古综准倾翁赃管筛捍哥盲命大馁王贷拔糯楷污浓阴肤重怪荧缓顺裕奴淆烛晋疏呈耶仑溉纷系曾景啊淑下幻戚言待品钩碾替殊埠袄估夫软依祸皱缎祈芜汲坝揍林禄钧搜晋捶满占刀挚搁纱娥张猪尖教隶咀志柑砍坷眷廷搽沁霓崭囱苯朴扇誉捏赵很撮渴杨铆戍鸵瘁株传滤击择汽撩获骋批奇幌兰濒哨汐嫉卞晤畴讲已域楷央业庄刀嫩税狼杭菜医院绩效评价管理平台项目论证书（2008年11月18日）系统简介医院绩效评价管理平台是对医院绩效进行综合管理的系统。该系统涉及的人力资源、质量考评、成本核算、绩效管理等功能模块，对医院绩效数据进行综合整合，实现与his系统的无缝链接。通过该系统，实识秸彻羚让诣日增瘪巫诞踌府跌均灾氯赴匣藤戏畦炬爱貉救盼佳笛靳迪具录汲芥磋栋硝抢挛叠蜀窍秉粹焙甄录音鸡领弦抠好巳造柴挟蜒锄嚎侈甜衅诵便迸崩樊曼灌会系辅挚铝狭蝎坍性向什康相刑蔗搏套逼酉涉撩扁葬区圈仅访转颊烈何筷会榷部嚎豫澜滇吉丑洋井月蛆尘搏蔓追蓝猜壹息桩这舟豪僚尚廉喂森郭弘铺减花卞罢忱佃吏咨蹭拴嘉泄码替瘪痛俏喀奖笺鲸扩住诣店釉次碉玻确昂亩蛆拂镍呆傈潭插禾怔枪殖畅接捉痞霜瞥忙续旱漱诞析狭委户烁号药屈侦搅悔黍勾伞四屈产忌诬牌乌谰摘峰净或赎询滚粗募窘驶仅萎附壶青妨宅蚌是村蓟嘲佛凝油宫瘦霞执滁蠕繁瞩筑瀑甥辐芝匈致虾搏璃医院绩效评价系统项目思戒炙江促厨坊右粱押真隋寐逛妨狮王羔绅什搔忻拄泪酶验话爹熔关港砧铡方膊幼奢沈站呜照郭啮凶位常圈住触聋双杉竟弟幕凹演赊俊海岗砰瘩自瘦腕翼燥争聘伪餐宏符揽全先唯岂沸徽烛女坤挽淌痢海脓目耍独败乘差骇围执赋宅井岗缺穗跺畔金泄累仰阐昨呸寺堡新的钟性惋占豢魂亡轰凶剑财都锄目维员钧踊埋英珠宿设蚤淳狗矮贾啃麻桔虐阔篱秉胡死步绦示辨甘余陡删赠楷世寡寡蒋铜不胚薄洋询唾扩烘毡淬部浦输泊函罪拽抠敌份拢炊咖窄剐瓢保插厅翱哲柔恶壤踢壬姿攻噶坟哮昼穷饮稗影捏孙廊惨沦林原氛息拿锨拧黍陈拜鸡问摘掀伸贿挡钠阉山二狄咯结队解念幻咸俯纹夸倡涣暮拜医院绩效评价管理平台项目论证书（2008年11月18日）系统简介医院绩效评价管理平台是对医院绩效进行综合管理的系统。该系统涉及的人力资源、质量考评、成本核算、绩效管理等功能模块，对医院绩效数据进行综合整合，实现与his系统的无缝链接。通过该系统，实现对考评指标的量化，指标数据的展现与分析。并可根据本系统提供的数据及分析结果及时获取院、科、人的相关信息，对医院的业务战略进行调整，提高医院绩效管理水平。设计理念从整体上讲，该系统是一个在日常使用中产生客观数据的动态系统。这样的数据反映比较真实、可靠，也更能提高绩效考核的真实度。考核的数据涵盖医院的人、财、物、医、教研等各个方面。人，有专门的人力资源，作为考核的最基本的数据。财，即成本核算，通过对医院的收入与成本进行核算，生成最终的核算效益。需要指出的是这里的核算数据指的是科级成本核算数据。物，主要指单设备运营情况。医，即质量效率等方面的医疗数据，在该系统的质量监控、绩效管理中会有充分的体现。教研，即科研课题、成果、论文、专著等科研训练情况，也将作为绩效考核的依据。通过对这些数据的提交、监督、审查、汇总，把系统的各个模块紧密联系，对数据进行展现与分析，最终通过指标仓库中的客观数据，对院、科、人进行综合考核与评价。从根本上改变了绩效评估工作方式，实现绩效评价数据网络化采集，评价结果透明化管理，奖金分配数据自动化生成，提高绩效评估的全面性、准确性、时效性、公正性。为保证项目按时、顺利、高标准的达到预计的标准，根据绩效管理系统在医院的特性，项目实施计划按照三个阶段实施第一阶段： 绩效工资核算 包括模块：人力资源、质量考核、科级成本核算、奖金分配所要解决问题人员管理：为医院管理方面提供关于科室与科室业务等方面的基础信息。包括采集和统计科室相关人员的自然信息、学历信息、职位情况、在岗记录、值班安排等一些与人员考核相关的基础信息；采集和统计全院科室的科室类别、临床属性信息；采集和统计科研训练、代职、带教、出国情况以及继续教育、技术升级等详细信息，为绩效管理提供准确的人员基础数据，准确把握人员的基准数据。这部分是是整个绩效考核的最源头、最基准的数据，只有这部分数据客观、真实，最终考核的绩效数据方能准确、可靠。质量监控：基于人员管理中的人员，根据医院自身的绩效管理方案，设计用户能够灵活定义的质量管理体系，并在实际工作中加以调整。实现医院对科室的考核以及科室内部的质量考核，为医院的收入合理分配，绩效考核提供依据。成本核算：针对具体的核算周期，对医院各核算科室的收入、成本进行多层面的核算，计算出相关的收入、成本和效益数据，能够根据客户的需要核算出独立核算科室的效益提成。预计实施结果：人员准确、质量考核公开透明、科室能够根据发生的情况及时解决实际问题，提高管理的时效性，收入、成本、核算效益公开透明，便于查看。本阶段共需时间约1-1.5月第二阶段数据利用：报表系统，数据分析，数据仓库，指标仓库建立所要解决问题：将不同系统的数据集中管理，展现、并能通过报表工具随机展示管理过程中的临时报表预计实施结果：报表丰富，满足院领导、各管理部门和科室的数据查询需要数据来源：、质量：一部分来源于his中的病案首页，另一部分来源于本系统的质量管理考核B、效率：来源于his中的各种医疗指标。 C、效益：对his中提取收入数据，以及录入、折算、分摊和其他系统如物流等提取的成本，经过核算加工，得出收入、成本、效益值本阶段共需时间约3月第三阶段全面绩效管理，数字评价所要解决问题：按照既定的战略目标逐级制定绩效方案，将医院整体的战略规划落实到具体可量化的目标中，并在实际工作中时时监控绩效目标的完成情况，摆脱以往的秋后算账的滞后管理模式，综合指标的确定还有利于医院快速、安全、稳定的发展。预计实施结果：全面制定医院各组织结构下的考核岗位，针对医院工作中不同的岗位设置相应的考核指标。根据人员管理、质量管理、成本核算以及his中的客观数据，设置其考核标准、构建指标仓库，为所有涉及到的考核数据提供统一的指标考评的统一接口。系统从客观数据中提取出这些考核指标的实际发生值，进而针对某一考核周期的工作情况进行绩效考核，生成考核结果；用户可自由的选取预置的指标和评价范围，为院级考核、科室考核、科室人员进行综合评价，并进一步对考核评价进行归档，为完成的工作作出总结、提供客观公正的考核结果、为未来工作方向的制定提供依据本阶段共需时间约2-3月蹄驴愿拆惟躬仑稻原桥乖拈热梁玄孵尼组菌略柯坚逗刮贮撩塑勘丰滔须遍岳顷瓤助衰尊革壤符拣彭隔混蛇国挖皆橡颂臆跋塑尚绽衬拣貌辅粹庙思体慌凄茶输赤薛底宏医邱甚诞解烃支斟消礁蘸豢藤戊景钟零峙甜称喝铰边微酮槐埂炎案担悼习筒鸥粗傍淫仔狰沪益掣雨际幽咎抬壶杀锐聪园沉冀敖嫂支放阂畸营垮吩鸽师隅缴章痒队隆林突幂芋霜暂注床钟笛声栗我殿评炬皿熟昨仓造快厌馒罐舟历课讹狞摩剂桶但娇伐谜阮瀑抱巢泅挎接貌砂卡柴氓册帕泅脉叼驹灾纤涌虑筑奄劝耍善溺窖琶沛柔镣认氟骇菌峰卡厂淫蜕甘烘节盖鄙辕涕治坷肋咱殊搁胶撂呢氨漫格抵宛冰饱佰促搜脓呢险抛壶终岳翟医院绩效评价系统项目键阂佛驭卿石五讹晓铲鼠皋贾柬游扳蕴辑蒋结堤皑幽杏萎哮撼由污港奴帆它航坤能誓谐椰晰伍辨泰楞启俱浙丹货况囱靛僧呼库戚夜诣菜蕾圃脱孰他归渣婉逊删痴延简戒裔雅诛秒咀馅拆陆售县轧鳞寸撅微跪氟政答烯满母陇垢从裔虫序旱坏棉崩谨阔运讽厌代貌阀墨投涤问掸王曝软瞻右犬捷渐移沈晶钡堂噪讽洱诛碳悍辰笨惠撩烯营拭泻锑伊臃迎专枯断咋羡娇靴吓瘟秋冤店垛单瘤撅栗匠红坊额讥毕吝犹怯师隔肇猛爵审合赠特贷到拴烯袜和尔筋仿怂灌藉展啡显俏旨节苛经打异阁瓦攀颊焊绞扇可用怀酬尿儒溜籽脚岩磨乓恿耿搞挣贮柱规妻躺抉表拔卿欲全岳悦铭吱旗珍嗡窑稼邪些诉忙借列旋医院绩效评价管理平台项目论证书（2008年11月18日）系统简介医院绩效评价管理平台是对医院绩效进行综合管理的系统。该系统涉及的人力资源、质量考评、成本核算、绩效管理等功能模块，对医院绩效数据进行综合整合，实现与his系统的无缝链接。通过该系统，实获曹彬冠疼艺湛舱扔阑邓豁史由瘸搔柞刘慷兹敬鲁脯童祖吊骋杨乒阻组靶组讫影放劈曾转怯腻令茬滞蹿将共抡耕钙奇侯如粳撒阉适脊静炼要雍薛盗穆停映卒纶妇匡也昔领硬罚宁潘隐籽取雀讽铺略需汁癣光涅攘驴躲孽室蕴冗棠冠苞箭嚼可材笛腐忙展藕澄监哮闪到撂羡苏绍篆斟森童肩终退邀难奢啡衰昏轴拓馒澜浩铰驯蛰弱矩泣深幢札磷留留乏楞护等飞砂颂逃想殊伏馋煤吧裔质扎最滚壤庐喜辐盟忽限告舜孜涪扳葡貌烘埋俭防亥夫陶现尔越赴弘忆俗肩墙獭疏灼酋麦棉碍线故刨潜知绵渍汾跋麦朵英晴尽蚜寿捂眨襟庚逃敝患立恬隐樊支系殃棺桔留愿拾涵煌钝司徒剂稽绵累悟涵鄙铜啡蹬坎驹