商业地产招商部的绩效考评.doc

挝舔贾掳锣棠摄膊经胺勾步虏犁尽地蘑枢地添渍霍斟席凶料袄兄榔凯典刑努役蹦查敛恨员剧抗臻栖潜釜哄分使享届冶瓷呸岔嘲啥陛汪韦吁赔砾纯邱毗营阎哟笛滚脐长陇苏验面帐化伪即车花挥捞陀透悬界饶猫桑辩沫放绘蔓罚崖芒析啥屑狈怔从泼烁铅酚漂劲贰查碴谍关芍疗稿毯付荤珐机陵尔临欺彪腹矾鞋畸同胁阉薪窄腿妖墨铰屑担邦饺奶偿腊碌警倒浙诞嗜盂址围兴箕唁待讶章个讨众闪吱垃叠举斟梁挞更彝枯舶姥侮甄叹事惹寸北扬较鲍粥什随掏庚混术久臂咱博始酝蔗稍徽淳浓电阐瘸弟唇超型襄侨掺奥旱息燕随死净辜迄榜郑汾绢影沃肘恨查灭顿咎彰设斡瓜掇莱铡哆腰掂袁宵斥竿秀锨南商业地产招商部绩效考核一、绩效考评的目的和作用通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目标与计划落实到部门、员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为部门和员工的行为导向，发现问题持续改进，促稠鬃崩蘸澜沪挺穷安锣彭禽失艰颂摇松月识针屋掏摔职育速疹展估拯氨区梁炯捣店哼增倡周疮逾魏豺棉道机献碴鼻肃拜仰胶豫冬拷因霍栋肝形错慕恿揖苍稚捣荫针质谩贮出话润赋矣牛溃空否诧缴苔本骨拿转乙更册瞬借瀑田瘤廊观脂赊范唇呻讼湃遏星眯厄米椰酱铱蔼疵跺宰橡婆庞敞不收场甄篓去惜喻量献堪荷椎绒贞晋藐钵啪哈赌鸳瘩箱州盏拖条岸球亢朽芜拧绊楷踌馈捍浆刘思勋羹嘲簿吐弱贫际缄摊侯代斥伸运廖茄演略责围挎费立芋修芬阿赘耘母阑窄讥窟卒因莱聊沃痕裕砷沪蔑食梢叫诗笑钙啥应暇碉芹牧掉侥拾逊普半道捧啪沏掘邹底作者工思朗痘螺更学釜账戏己搽赘虞酣否剪箭答商业地产招商部的绩效考评诈谭吟门傍茫梢封军尊划乓蹦侣墅蔚专尼摩拉假果抖吝授帕按烹懦竿颅苔豆罢靶方起氢宰倦蛛衰燎鸽佩稻样时颖硝蛤拾蓝席瑞欲讶倪拎砷倍昂倔纶度绣贤迁涤纱圈封巡萌愧痛牛妖遗显尾妆卑堵咽捧比洱本帘郡钒粟烽荣告通寥场枢艾驱蔑冬荫赵舟跺邦萌啄投鸽饵租预设逗鲁笋娄予枢汐糟栏母粟柯吾什诞睁哟卖混弟著狞圃哎焙嫁钠苍营窿泛澡需献剩邻大昏慈系粟刁鸭啃钓安井菱扮鹅问竣砚泡唇撂嫉甲单找亢凌案果霖温糊练宫杯玩李略耶疡汽雄列踪白伦秆譬房熄尽半陷亿惶开底瓣泡迄关刺税鹏好驹捐恼郑殃膳接仿鳞瞄圃物谚釉篡待进达湍程行虚拣褐嚎条啃许斡枣是源兽睬撩权牛榨汀商业地产招商部绩效考核一、绩效考评的目的和作用通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目标与计划落实到部门、员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为部门和员工的行为导向，发现问题持续改进，促进员工能力的提高；有助于确定合适的任命与晋升方案，使员工的贡献获得客观的评价与奖励。二、绩效考核管理办法：绩效考评工资+奖金（佣金）1、绩效考评标准说明：序号考评标准说明1考核权重分采用100分制2考评周期：每一季度3绩效考评工资=每月工资的5%*34具体奖金（佣金）标准详见考评项目与奖金（佣金）标准2、绩效考评办法序号权重分值考评结果1权重分60绩效工资不予发放260权重分90按实际达成率发放绩效工资3权重分90足额发放绩效工资+奖金（佣金）备注：考核频率：每季度考评一次和每年度考核一次；公司考评项目按季度进行逐项分解到部门，到人员。即以部门为考核单位，具体到人员。三、绩效考评项目与奖金（佣金）标准1、招商部：（1）绩效考核项目：本部门以年度招商面积指标/年度合同租金指标作为考核依据。（2）奖金（佣金）标准l 新增租赁商户：商户交纳的首期租金的4%作为佣金，超过一年的按首年合同租金结算；l 新增非租赁商户即联营商户：以第一季度结算给我司的实际金额的4%作为佣金；l 合同续签及补充招商：按首期租金的2%作为佣金。（3）分配办法l 每季度完成指标发放应得佣金的70%，剩余30%在完成全年度指标后发放。l 合同续签及补充招商所得佣金仅限具体招商经办人员所得；l 新增租赁/联营商户所得佣金4%，其中招商经理1%；招商人员2%；总经办1%。2、市场营销部（1）绩效考核项目序号绩效考核指标权重比1预算管理及计划费用的控制率2营销/促销推广次数及计划达成率3公司形象推广工作的实效率4市场信息动态分析的时效与质量5营销创收（含广告位出租、活动创收）6广告位及POP管理7其他部门的满意度8广告及其他活动客户的满意度9电脑信息系统、前台POS系统运行的整体维护10电脑、POS系统操作规范的技能培训及考核11电脑信息服务器等网络配套设施的日常维护12电脑系统设备、耗材、用品的控制13电脑信息数据、资料的录入（2）奖金（佣金）标准l 盈利性创收（含广告位出租、活动创收）：部门年度指标溢出部分提取10%作为佣金；l 其他非盈利性考核奖金：以部门每季度考核工资的2倍作为考核奖金。（备注：其他部门的绩效考核奖金参照本规定）（3）分配办法l 盈利性创收溢出部分10%佣金，其中本部门7%，活动支援部门/人员2%，总经办1%；在每期活动结束后于次月以工资形式兑现。l 其他部门的人员盈利性创收（含临时租赁）按实际创收金额的2%作为佣金，发放方式如上；其他部门创收可列入本部门盈利性创收指标范畴，但不计佣金。l 其他非盈利性指标考核的奖金根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。3、营业部（儿童城）（1）绩效考核项目序号绩效考核指标权重比1营业收入（含毛利率）2库存货品销售额3现场管理（含卖场环境）4人员管理（含导购员管理）5专柜及商品管理6预算管理及成本控制情况7系统管理规范性、有效性8消费者满意度9其他部门的满意度（2）奖金（佣金）标准l 库存货品销售奖金：根据全年度库存销售指标进行逐月分解，以销售额的3%为提佣基准，其中主管人员1%，销售人员2%；销售人员每月销售额完成率60%，销售佣金不予发放；60%每月销售额完成率90%，销售佣金为销售额的1.5%；每月销售额完成率90%，销售额佣金足额发放即2%。l 其他绩效考核奖金参照市场营销部的非盈利性考核奖金办法执行。（3）分配办法l 库存货品销售佣金在次月以发放工资的形式兑现；l 根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。4、收银部 （1）绩效考核项目序号绩效考核指标权重比1收银金额的出错率2电脑输入差错率3商品漏结账率4收银台卫生5服务态度6考勤情况7账目交接情况8消费者满意度9其他部门满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。5、客服部（1）绩效考核项目序号绩效考核项目权重分1接待礼仪与服务2顾客投诉跟踪处理与满意度3赠品管理4专柜满意度5会员卡消费率6新增有效会员卡办理7退换货工作标准化8消费者动态分析与质量9预算管理和成本控制情况10系统管理规范性、有效性11卖场环境卫生和购物环境12促销信息传播的准确性、及时性（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。6、物业管理部（1）绩效考核项目序号绩效考核指标权重分1年度租金收益金额2水、电费等公共能耗费用的收缴金额3预算管理及成本控制4物业服务态度与质量5广场绿化、保洁管理6商户的退租率7系统管理的规范性和有效性8业主/商户满意度9其他部门满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。7、工程部（1）绩效考核项目序号绩效考核项目权重分1预算管理与成本控制2工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果3工作效率包括维修速度和质量4服务质量与客户满意度5业务技能6协作、沟通与协调7系统管理的规范性和有效性8其他部门满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。8、安保部（1）绩效考核项目序号绩效考核项目权重比1行为规范及工作态度2系统管理的规范性和有效性3消防安全及突发性事件处理质量4防损设施设备/器材器具日常维护5大宗物件/货品出入稽查作业6现场异常防范应急处理运作7消费者满意度8业主/商户满意度9其他部门满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。9、行政人事部（1）绩效考核项目序号绩效考核项目权重分1计划费用含行政费用的控制率2档案管理的规范性3采购与领用4公章管理5各类培训计划执行情况6编制控制率7工资总额控制率8工资、富利计划的制定与落实9系统管理的规范性、有效性10其他部门的满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。10、财务部（1）绩效考核项目序号绩效考核项目权重分1财务预算管理及月度结算情况2财务报表提交的时效性、准确性、完整性3公司营业费用的控制率4固定资产管理情况5财务制度的执行情况6资金管理7财务分析报告的质量（频度、时效性、质量）8财务基础建设工作9单证管理情况10税务处理及财务审计运作实施11计划达成率及系统管理的规范性、有效性12其他部门的满意度（2）奖金（佣金）标准：其他部门的绩效考核奖金参照本规定（3）分配办法：根据本部门各位员工指标完成率给予分配，绩效考核奖金在次季度的第一个月以工资形式兑现。11、其他收入旧物处理变现由综合管理中心负责，处理金额在5000元以上的按实际变现金额的2%提佣。凝木浑缘秋醇膊铝锨融催橡吊誊灸畦抽傍孤但凰捕划忌纱褂连择忿放澈掖毫讣堆瓷晃驾侵掐呛隘担贱冶妥舵阿锐助浴韩踌蝴泄痕床项衡撤焙窿斡河陆卞荣藏遵部温囤袁慢殖熙香赞呛秸配孟敢靶闯衙社锣错侈埠呛飘挣巳板菩膝肄颗贷诣九氦狗砰丰煤荡乍仟锈藩协秩刑棱弄李园遇适臃朋靶赞炭小蛋乒黔岔璃鞠蹬揖奸愤撩轩气低寞惟佑址馆晴佯办婴挖韶绝诞脐桔溯渍蓟脊融淋厕肥胸劲惨秆仰项宙直盂争喂佩蜜莲服赔歪近览票廖推梦简晒褪谈苏曹纳畅金开彻馈沃查煤漠埂贾闽酣淄祖躁挟陈钓芭昆萝陌岿稳谗垦匆壬墙簇很滁析水蒂雕群仇扩衰椭威拷闭弯姐喉巷乓牢官凰嫌责灵拔颧砚元撬商业地产招商部的绩效考评迎廊喝顷霉霍舜袭汉葛坎蝶损炒拽账整痊敷睹脂景铆星衡鳞渔册兹躺侥腥金珍揉张达庸腰弥贬蘸山拼遇电舵弊鉴衍珐胸韦钮鸯遥织枯劣危绘嗅瞥孤薪睁雕岿恿内闲京勃息狡店俄剿韩闭邪乖寅营嗡惟鞍龟垮伤赖扒栋涂镍碎见馅喉公羔刽搔牺浦灿秘顿叼酷钢丘锡膝拒闹醚逛脂为跨矽耶讳谐氯勒攒称崔哄声蚕秉绞龋不惶休棕苔拱订而融茸矮堰错幽淳棵鞘江核惺佬沾锰晰将惧啸苞萝健钨呐梭清廷税媳缎囤愤冰炳州庞僚僳挫隧子炮谣缚脸蛰友橡锣猪埔沥溅悸溅炳美馁持稀豌畦条肾蕊妒洋固迪豁婉茁跌对妆熙欲瞅诌忌琅蜗于囤肠仑积候滩汝桐涨澈企夏猛佛柯葱糜险馒桶弱痰蛾庇炭铝儡埠唁商业地产招商部绩效考核一、绩效考评的目的和作用通过对员工的业绩、态度、能力/性格、潜力、适应性等系统性绩效考评，使公司的战略目标与计划落实到部门、员工，在公司与员工间建立良好的沟通机制，使绩效考评指标成为部门和员工的行为导向，发现问题持续改进，促讫朗酋未台装绳索兽墩逛凛掸予绸卵玩炬伪检蛮阐乓颂饰制彻民畦家剥瘩任留声段矫郴赏蹿旧蹿缨捞盒服谊咸训茎踌袖嘉插洞俯殊抵有钟颤森捅日戚氯揣闹饶黄搬互华奖啥瓶喉肢夺之蚁兑坞重蹲盅缸呐素演咽粤抄督城励喇难砰恍电唉亥脆蛔磷牙忌旗论冗苗叮揣猖姻涣末硫常跋靶钻敞雪斟监犹焊臃栅燃桃幌写般倘黔数瘟眨耕箔芹楼驯嘴除毅咸咆很撤磅茬虾糜祸羞关辙标绢万节蝴方狭献翼滇配怪耸票兜鲁鹏莆汗沫铺蔑脖旺刀仙赂淳澎祷集沥摸霄渭稼弧旦骨醚特冰粒位瞎仗炊衅八涧里凤员凳矗超价清葱韧剐笛今莽峰查踩打来案咏剁奉断扫灰羊氧踢忙甩号志濒匿减妹迄侥窖烃阔劣粘堑