筹备期薪酬考核办法.doc

*公司筹备期薪酬考核办法一、前言为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。适用范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准按照此办法执行。二、目的为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。三、筹备期薪资考核内容筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度目标奖金，相匹配筹备期薪资考核内容如下：（一） 基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、考勤结果挂勾；（二） 岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪资与补贴挂勾；（三） 绩效工资：是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，筹备期绩效工资考核内容规划分为部门考核，岗位考核，上属下属及部门间评定考核三项，详细参见员工试用期工作考核表内容。（四） 季度/年度目标奖金：即公司根据季度及年度总体赢利情况，由董事会要求给予员工季度及年度奖励；详见季度/年度目标奖金管理办法；四、薪资考核执行细则（一）考核执行组织根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为：公司各部门考核由监事会直接领导下，设立考核委员会，全权负责落实各部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下：1、 组长：监事会2、 副组长：管理中心总监，3、 组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理4、 秘书：绩效考核专员考核委员会职责： 1、负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据； 2、负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批； 3、负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批； 4、负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报公司领导审批；（二）考核执行程序：1、 基本工资：由人事部经理根据考勤及绩效考核专员每月提报员工考勤、纪律处罚等相关依据执行考核；2、 岗位工资：根据职位申请评级制度按最终确定的岗位级别发放。3、 绩效工资：（1） 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理每月尾28日前确认每月的主要任务，提交月度工作计划，并确定评价标准；并附上员工试用期月度工作考核约定书（见附件一）；由一线经理进行审核考核计划，如需调整则与被考核人沟通确认；被考核人的员工试用期月度工作考核约定书归档人力资源管理部，并作为月度考核输入依据。（2） 人力资源管理部月初5号前提起员工制定的员工试用期月度工作考核约定书，转化为试用期月度工作考核评定表（见附件二）呈报考核委员会落实考核评定；（3） 由一线经理对试用期月度工作考核评定表进行评价；（4） 在一线经理评价基础上，由考核委员会、监事会集体对员工试用期工作考核表进行评价：（5） 由人力资源管理部根据最终评价结果计算被考核人的试用期考核综合得分，并反馈给被考核人；（6） 被考核人确定考核结果，并判断是否需要进行申诉，如需申诉则提起绩效申诉流程。（三）绩效考核类型、考核标准及权重考核内容类型考核标准权重非量化项目（计划与文案类）未按时间提交考核为0规定时间及格式前提下，完成提交，但审批未通过考核占单项得分50%提交并得到公司审批考核得分为满分量化项目（数据类）按最终结果达成率实施达成多少得多少（四）绩效考核权责考核对象执行组织审查复核批准决策领导级考核委员会监事会高层管理分管领导考核委员会监事会中层管理以下一线经理中心负责人考核委员会五、绩效考核结果运用（一）绩效考核得分计算方式综合得分=自评分*10%+一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会评分*20%（二）绩效工资发放率绩效考评分绩效工资发放率公司决策领导层、高管层中层管理级基层管理级执行层60以下40%40%40%40%616960%65%70%75%707975%80%85%85%808985%90%90%90%9099100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上销售人员的业绩考评分可能会超过100分，每超一分，标准业绩奖金发放率增加1%。 说明： 绩效考核得分60分（含）以下者，发绩效工资40%；公司有权作辞退、调岗、降职降薪处理，当事人不得有异议；（三）绩效考核结果等级分布及说明：分数段90分含以上80-89分61-79分60分以下绩效等级ABCD意义优秀良好合格不合格转正评级建议可转正晋级建议转正晋级不转正也不晋级降级处理或辞退附件一 试用期月度工作考核约定书 根据试用期岗位合同约定事项，结合当事人岗位申请和月度工作计划，为落实员工试用期工作结果评价，最终落实员工转正、晋级、降职、调岗、辞退、降薪及月度工资发放，结合公司薪酬管理办法及薪酬考核办法，特制定试用期月度工作考核约定书。一、 考核期限：2014年3月1日2014年3月31日(一个月)二、 考核项目及指标：考核类型及权重目标完成事项考核标准配分部门指标完成情况（30%）岗位计划完成情况（50%）上属下属及部门间评定考核（20%）合计说明：1、目标实成事项由被考核人月尾28日前提交月度工作计划及结合岗位职责，由直接上级和人力资源部绩效专员提练相应的月度考核内容，报公司审批，由绩效专员存档备案。2、考核标准和实际工作完成情况由被考核人直接上级提供。3、在每月月初5日前，按照考核流程规定，提取试用期月度工作考核评定表，完成考核；4、综合得分=自评分*10%+一线经理评分*40%+考核委员会评分*30%+监事会评分*20%三、 考核约定书一式三份，部门、人力资源部、责任人各一份，本责任书双方签名确认生效。四、 本考核约定书及附件的解释权归公司所有。被考核人： 部门上级领导： 管理中心： 总裁办： 董事长：附件二 试用期月度工作考核评定表一、考核事项及分值评定考核类型及权重目标完成事项考核标准实际完成情况配分自评一线经理评价考核委员会评价监事会评分部门指标完成情况（30%）岗位计划完成情况（50%）上属下属及部门间评定考核（20%）合计二、最终结果评价综合得分为： 分，即当月绩效工资为 元，建议转正、晋级、降职、调岗、辞退、降薪三、评价意见一线经理意见：考核委员会意见：监事会意见：被考核人： 部门上级领导： 管理中心： 总裁办： 董事长：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 7 页 共 7 页