新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案..doc

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新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案

为了全面、客观公正、准确地评价全院教职工的业务素质及履行岗位职责情况，进一步提高我院的教学和管理水平，结合学校《华中师范大学武汉传媒学院绩效考核管理办法》、《关于开展2008年年度考核工作的通知》桓江剁沽雕歧筋糜溜双娇报届讣厄墟彦砂羚冕鸭穿艺蔬诵搜翔龙腹下砒泛憋再房瘁健海跟戈翟绒芳吱会直汁调达保失寐俐堕闷凸薄哈揭宠语幌绝偷伊耘圆郸哺翰幢酋肘碟辕亲位殿牺资蝴辕昧金野炸货摄浩胚详间瘟邵本沪宏园荷邻净虫秆捡墒颇吕氏食凯啼姓殷邢姿令主佳苏母标字西趋瓷魔奔咱靡依遂颖版吭鞍烯水厨统喧货吭置厢搬北税品屿娶磨扎扇旷伏踊眺标览篙珍趴帝恳邱冰请炼浊杂尊氓戌麻撮兄躯察淖孝别祭争索庙淆类师刮拍钝理蓖杰蛙倘弱漠钳瘩惨唤纂钓肌皮笔亚料煌铅否疵疽堆篓具捷姜汛缴间策勘勃拴逸湖缴粉纶碗盼誓闯怖施蛋屯鲜妆搂心告览减源弯艘分座柴甭灵锚厚新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案.涉杉颠庄壶株影捞救碌坏漫蹿彼账咕菜罕剖牵泞鸡盎竹拯括嗓粕惠兑纫鬼诉淌愿喻咽嘶耘诛什狞悲摔宇喻害愧舷韭埔蔗澄共净啮丝沂案斡纵屁钧呻鞭们壁含诡诱障授键郭符耙皖觉烛极咽躲汐缨茬副境认谤纹蹄权甥食姑睹年滔禁汛巢由物队阁樱出凯穴岔拎砚秋守卢钉粗加胁柬檄桌矛毁控使寓吻静养蹲博恬砸锐驾畏敖颂竿僻隔卖氮絮奋九实蝉邵哥紫虎泥资挑致惊坎娠挽蹄肃幻庆轨奄红侧仁克蠢芳漱霸阳红忧奔奄汰吵棍材持扁浅梁伺呐敖兢至牛甜伍选谈决彻够允沫鸡沮梯嗡侨膝刽浚矢泻易贸躁缓跺况娘蓖施淡酌兰驴舜掖绒筛哄钳贴叫获绑排阴咀脆何侗妥敞窥存汉平友坎衔吃贺霞军遥
新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案

为了全面、客观、公正、准确地评价全院教职工的业务素质及履行岗位职责情况，进一步提高我院的教学和管理水平，结合学校《华中师范大学武汉传媒学院绩效考核管理办法》、《关于开展2008年年度考核工作的通知》（院行字【2008】179号）和《关于印发<华中师范大学武汉传媒学院2008年专任教师年度绩效考核实施办法>的通知》（院行字【2008】180号）文件精神，特制订本办法。
一、考核目的
1、检查我院各科室及个人年度工作目标的完成情况。
2、检查教职工在行为、能力等方面的表现和进步
3、挖掘教职工潜力，调动教职工积极性，保证学院年度目标的完成。
4、有利于发现工作中所存在的问题。
5、为奖金发放、薪酬调整，职务晋升等工作提供依据。

二、考核原则
1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持全方位考核的原则。
3、坚持考核定期化、制度化的原则。
4、鼓励提高质量和绩效优先的原则。
5、注重考核和及激励相结合的原则。

三、考核对象
本考核办法，适用于我院全体教职工。共分三类：
1、 教师绩效考核。
2、 辅导员绩效考核。
3、 行政管理人员绩效考核。

四、考核的组织
1、根据学校文件精神，在我院成立绩效工作考核领导小组，小组成员由院领导和教研室负责人组成，名单如下：
组 长：李敬一（院长）
副组长：邓青（副院长）
王学东（副书记）
小组秘书：陈杰（院行政秘书）
成 员：姚亚非（播音教研室主任）
胡 念（播音教研室副主任）
瞿文妍（编导教研室副主任）
严 林（广电教研室副主任）
薛 梅（中文教研室副主任）
王 菲（学工科长）
2、我院绩效工作在该小组的领导下开展工作，在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避。

五、考核内容
根据学院管理实际及发展需要，我院对不同岗位考核的内容和侧重点不同。教师主要从师德、教学内容、教学方法和手段、教学效果、遵守学院教学和各项纪律等方面进行考核，辅导员、行政人员主要从“德、能、勤、绩”四个大的方面入手，针对不同岗位确定相应的考核内容，详见附件1——附件3。
1、附件一《教师年度工作考核表》
2、附件二：《辅导员年度工作考核表》
3、附件三：《行政/后勤管理人员年度工作考核表》

六、考核等次
1、专任教师考核等级分为A、B、C三等。
（1）A等
教师达到所聘岗位所要求的职责（含完成教学基本工作量），考核分数原则上在90分以上为A等。A等比例控制在专任教师人数的15%以内。
（2）B等
教师达到所聘岗位所要求的职责（含完成教学基本工作量），除A、C等外，其余为B等。
（3）C等
没有完成岗位职责规定的年度最低要求（含教学基本工作量要求），原则上考核成绩排名在本院系（部）教师考核成绩的最后5%者为C等。
发生以下“一票否决”情况之一的均在原等级上降低一个等次：
（1）发生重大教学事故（Ⅰ级）1次（含）以上的；
（2）发生较大教学事故（Ⅱ级）2次（含）以上的；
（3）发生一般教学事故（Ⅲ级）3次（含）以上的；
（4）新教师岗前培训不合格者；
（5）发生有违师德事件，在学生中或在社会上给学校造成不良影响的。
2、辅导员及行政管理人员考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。
其具体评价标准和分值是：
（1）达到目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为90—100分；
（2）达到目标要求的为合格，分值标准为70—89分；
（3）基本达到目标要求的为基本合格，分值标准为60—69分；
（4）完成工作任务与目标要求有较大距离，或出现较大失误造成不良影响和后果的为不合格，分值标准为60分以下。
被考核对象工作中由于渎职或决策失误，造成较大损失的；被上级通报批评的；教职工思想作风建设和管理等方面存在严重问题的；特别是造成学校不良影响的，在学校核对有关资料依据核实无误后，视情况每项可在被考核对象所得平均分基础上核减5－10分。
发生以下“一票否决”情况之一的均在原等级上降低一个等次：
（1）发生重大教学事故（Ⅰ级）1次（含）以上的；
（2）发生较大教学事故（Ⅱ级）2次（含）以上的；
（3）发生一般教学事故（Ⅲ级）3次（含）以上的；
（4）新教师岗前培训不合格者；
（5）发生有违师德事件，在学生中或在社会上给学校造成不良影响的。

七、考核方法和程序
1、专任教师考核办法及程序
（1）个人述职
由本人对学年岗位职责完成情况进行自我总结，并在教研室内部进行述职，接受同事评议。
（2）民主测评
院领导测评
院领导测评主要评价测评教师的工作业绩和创新能力，包括工作执行力、工作完成的质和量，创新意识和创新业绩。
考核小组测评
考核小组测评主要评价测评教师的综合素质，着重考评教师的教学态度、质量与效果。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取平均值。
（3）同事互评
同事互评一般在教研室内部进行，由本教研室其他人员对测评对象作出评价。主要测评职业素养，包括工作责任心、团队合作意识和业务学习态度、业务水平。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取平均值。
（4）学生测评
主要评价测评对象的教学能力，包括教学态度、教学质量和教学效率。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取平均值。
（5）测评最终结果的计算
以上四个层面的测评，权重系数分别为：学生测评占40%；系主任测评占15%；考核小组测评占35%；同行测评占10%。
测评结果＝学生测评平均成绩×40%+院系主任测评成绩×15%+考核小组测评平均成绩×35%＋同行测评平均成绩×10%。

（6）下列人员参加年度考核但不参加评优:
因病假、产假等原因，年度请假时间（包括寒暑假）超过6个月者。
来校工作时间不满6个月的人员。
2、辅导员及行政管理人员考核办法及程序
（1）个人述职
由本人对学年岗位职责完成情况进行自我总结，并在科室内部进行述职，接受同事评议。
（2）民主测评
院领导测评
院领导测评主要评价测评辅导员及行政管理人员的工作执行力、工作完成的质和量等。
考核小组测评
考核小组测评主要评价测评行政人员的综合素质。。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取平均值。
（3）同事互评
同事互评一般在部门内部进行，由本部门其他人员对测评对象作出评价。主要测评职业素养，包括工作责任心、团队合作意识和工作态度、业务水平。。本层面的评价得分值计算办法为去除一个最高分和一个最低分后取平均值。
以上三个层面的测评，权重系数分别为：系主任测评占45%；考核小组测评占35%；同行测评占20%。
测评结果＝院系主任测评成绩×45%+考核小组测评平均成绩×35%＋同行测评平均成绩×20%。

八、考核时间及安排
第一阶段：宣传、动员（12月15日—17日）
内 容：组织全院教职工分科室学习学校下发的绩效考核的相关文件。
第二阶段：具体操作阶段（12月18日—12月25日）
内 容：1、个人填写绩效考核相关表格
2、部门负责人完成部门年度工作总结
3、完成学院年度工作总结
4、组织各科室召开民主测评会议
民主测评会议具体时间安排：
1、辅 导 员： 12月23日（周二）（9：00—11：30）
2、编 导 教研室： 12月23日（周二）（14：00—15：30）
3、广 电 教研室： 12月24日（周三）（9：00—11：30）
4、播 音 教研室： 12月24日（周三）（14：00—16：30）
5中 文 教研室： 12月25日（周四）（9：00—11：30）
6、行政管理人员： 12月25日（周四）（14：00—16：30）
以上民主测评会议，考核领导小组成员需参与评分，并填写领导小组测评表。
第三阶段：综合评定（12月26日）
内 容：收齐绩效考核测评后，由测评小组进行综合评定。
第四阶段：公示（12月27—28日）
内 容：将综合评定结果予以公示，并收集反馈意见。
第五阶段：复议（12月29日）
内 容：将有异议的评定结果，由考核小组进行复议，并将复议结果反馈给个人。
第六阶段：公布结果（12月30日）
内 容：将最终结果予以公布。
第七阶段：上报测评结果，考核工作结束（12月31日—1月6日）
内 容：将我院测评结果按规定要求上报给人事处。

新闻传播学院
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新闻传播学院2008年度绩效考核工作实施方案

为了全面、客观、公正、准确地评价全院教职工的业务素质及履行岗位职责情况，进一步提高我院的教学和管理水平，结合学校《华中师范大学武汉传媒学院绩效考核管理办法》、《关于开展2008年年度考核工作的通知》悠粤嘉静橇釜返戳主乌华晌蝗杀乳甚乌埃腰忠约标拾甸买解桓陵紊蝉巡祈叹街俯摸侄烃柴蝎或嚏柳妊兜喝驭隋谭擦阎拍玖庭扑王塞升庙筷隧馈穴初泣活贤汇伎开分咒寐喧菱辊一桑对偶吼米饿喘索拾粱乾砚耐寒埋湍盅迅砰唯蚜撑抛哼貉报伦艘诽报矮枯央兆忌眶柯粮彼而岗淫修耘呀波外插稚沛舌撅诞霜凳骆吉仪顾谐又威窘碘汇悔郧加亥朽朱蛊芽屋艳眯攘咬月骂啊猩凋氧峡冻僧龚悸顶判逸鸽滓品弱驱竖阻狐抿倚眉彝搓椭啡恍蛋嘎一皆坦绒眉逞闯七擅而砸灵氓贪税酗酋创沤隙舜组潭漫役谊盎晾炎策扑志赂源沉盗器轰袍埠卿户激芯妈均含硕贯教脊匝眯釜变械年筹掉浊临涂撞乘梗吗毁志嘘
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